硅谷的「下行周期」：焦慮蔓延、雞飛蛋打、毫不留情

來源：極客公園

Meta 開始對員工動刀了。

自年初接連交出糟糕財報，前 COO 雪莉 · 桑德伯格離職，扎克伯格公開表示「有些員工不該呆在這里」之后，Meta 終于迎來了一場毫不留情的大裁員。

11 月 9 日，當地時間周三，Meta 宣布將裁員 11000 人，相當于公司團隊總人數的 13%。沒有任何回旋余地，被裁的員工接到通知后，當天就要收拾東西離開。

扎克伯格發表了一封公開信，信中表示自己為 Meta 目前的處境和裁員決策負責，并對被裁的員工表示抱歉。

10 月末，自伊隆 · 馬斯克收購 Twitter 后，他立刻制定了一個殘酷的裁員計劃。不僅解雇了幾乎所有高管，還決定裁掉公司里 50% 的員工。風波發酵的同時，各種信息都被發布在 Twitter 上，幾乎上演了一出「裁員真人秀」。高管們抱著紙箱站在路邊的場景，令整個硅谷風聲鶴唳。

有觀點認為，是馬斯克在 Twitter 推行的裁員計劃，給了 Meta 和扎克伯格大裁員的底氣。但 Meta 的體量比 Twitter 要大得多，光是此次裁掉的 11000 名員工，就已經超越了 Twitter 全體員工規模。從這個角度來說，Meta 的裁員比例相對較小，對行業帶來的負面影響卻更大。

整個硅谷已經寒氣彌漫，特別是在眾多科技巨頭都「凍結招聘」的背景下，等待著失業者的，只會是更艱難的「再就業」。

「毫不留情」

Meta 裁員的消息醞釀已久，只是沒人想到，一切會來得如此兇猛。

11 月 8 日，周二，扎克伯格在一場內部會議上，與數百名管理層人員，溝通了裁員事宜，并表示將于第二天正式對外公布消息。

他甚至沒有等到天亮，美國西部時間周三凌晨兩點，Meta 就在內部公布了裁員計劃，被裁的員工開始收到郵件通知，并立刻失去了訪問企業內網的權限。Meta 僅為被裁員工保留了郵箱訪問，以便他們與老同事們告別。

在裁員補償方面，Meta 的補償方案包括 4 個月工資，外加每年工齡多半個月的補償，未休的年假也會換算進去，今年 11 月將發放的期權也會兌現。除此之外，公司還將提供 6 個月的醫保和 3 個月的失業服務。

這是 Meta 自成立以來，第一次「無差別」裁員，管理層根據業務、職責決定裁員名單，不提供任何轉崗、改善機會。

Meta 創始人馬克 · 扎克伯格通過視頻會議宣布裁員，并承認犯了錯誤|CNBC

那些與核心業務關系不大，短期難以自我造血的團隊，成了被裁的重災區，比如 AI 研究團隊。此外，一些比較邊緣的硬件團隊，比如 Meta Portal 視頻聊天屏的開發團隊，也被整組裁掉。

除了社交、廣告等核心造血部門相對比較安全，一直備受爭議的 Reality Lab 元宇宙部門，此次也沒有成為裁員的焦點。盡管自 Facebook 改名 Meta，全力入局元宇宙后一年，Meta 的元宇宙建設和發展一直未見起色，公司市值蒸發了 70%。

在對內發言中，扎克伯格堅定表示了自己對 Meta 戰略的信心，他相信 Meta 目前的股價被嚴重低估，因為公司的核心社交業務是有史以來最賺錢的生意，且元宇宙產品將「定義未來的社會連接，成為下一代計算平臺」。

有人形容 Meta 此次裁員「毫不留情」，盡管 Meta 人力資源部門對內表示，裁員影響的主要是工作職責與同事有重疊的員工。但事實卻是，部分被裁員工甚至是過去幾年表現很好、升職很快的「優秀員工」。他們被裁的原因更多是所在團隊、所做項目沒那么重要，所以成為了犧牲品。

過去幾個月，扎克伯格在公司內部樹立起一副強硬態度。他一方面督促財務部門縮緊預算，減少各種非必要開支，另一方面也對員工展開了更嚴格的 KPI 考核，甚至直接對內表示，「有些人不應該呆在這里」。

但等到真正大裁員的時刻到來，扎克伯格還是采取了相對「柔和」的姿態。

他主動「攬下責任」，表示公司之所以走到這一步，是因為自己的錯誤判斷。新冠疫情初期，電子商務快速發展，公司收入高速增長，他錯誤地認為這種增長會一直持續，加大了各方面的投資力度，擴張團隊，最終導致公司陷入危機。最后，他還針對被裁員工表示了自己的歉意，并對他們的貢獻表達了感謝。

「這是一個悲傷的時刻，我們無法回避它。」扎克伯格說。

壞老板的底線

在 Meta 宣布裁員之前，硅谷的目光一直聚焦在另一家公司，Twitter 身上。

Twitter 的規模體量雖然遠小于 Meta，但兩家公司核心業務都是社交媒體，且都是乘著上一波 Web 2.0、移動互聯網的浪潮崛起，可以說是相伴相生。

直到馬斯克的到來，改變了一切。

10 月 28 日，就在伊隆 · 馬斯克花費 440 億美元收購 Twitter 后幾個小時，他來到 Twitter 位于舊金山的總部，迅速用兩封郵件解雇了 CEO Parag Agrawal 和 CFO Ned Segal，宣布將進行大規模裁員。

馬斯克甚至要求，裁員要在 3 天內，11 月 1 日之前完成，目的是讓被裁員工拿不到原定于 11 月 1 日發放的獎金。

Twitter 的人力、法務團隊立刻警告馬斯克，這一做法很可能違反了美國的《就業法》，也違反了公司與員工的勞動合同，被裁員工會起訴公司。但馬斯克的團隊表示，馬斯克在法庭上身經百戰，不怕被告，也不怕交罰款。

馬斯克讓內部財務團隊建立了一個預測模型。模型顯示，暴力裁員帶來的法律成本，很可能比原本應發的獎金還要高出數百萬美元。加之與各種團隊溝通、拉扯，花費了很多時間。

最終，馬斯克并沒有成功在 3 天之內就完成裁員，但他成功在 3 天內就成為了硅谷「最遭人恨」的老板。

混亂體現在方方面面，特別是裁員的規模。

收購之初，馬斯克曾號稱要裁掉 Twitter 75% 的員工，后來這個數字被改成 50%，又一度在執行階段被改成 25%。與此同時，大量管理層因無法忍受馬斯克，選擇主動離職，雞飛蛋打。

執行裁員的過程也充滿了反反復復的鬧劇。

有人專門站在 Twitter 總部前扮演被裁員的員工|New York Post

11 月 3 日，在 Twitter 已經裁掉大量員工之后，馬斯克的顧問團隊發現，裁員的規模可能太大了，公司不少團隊都因此陷入了癱瘓，無法正常運轉，他們開始「反聘」被裁的員工，要求他們回歸崗位。

直到 11 月 9 日，馬斯克收購 Twitter 兩周后，風波仍未平息。越來越多高管離職，美國聯邦貿易委員會(FTC)也公開表示，正在深切關注 Twitter 的發展，并警告馬斯克，「沒有一個 CEO 或公司能凌駕于法律之上」。

就在第二天，11 月 10 日，Meta 公布了大裁員的計劃。

有觀點認為，Meta 之所以「敢」一次性果斷裁員上萬人，就在于政府、輿論的目光，都被 Twitter 吸走了，大家對「壞老板」的認知下限，也被馬斯克大大拉低了。

與馬斯克相比，扎克伯格雖然裁員，但他至少敢于主動承擔責任，向員工道歉，并提供補償方案，聽起來已經是「模范好老板」了。

但一個事實是，Meta 的裁員規模，對整個硅谷的沖擊，遠比 Twitter 裁員來的更大。超一萬名員工流入「再就業」市場，將對整個就業環境帶來巨大沖擊。

硅谷的「下行周期」

混亂中裁員的，遠不止 Twitter 和 Meta 兩家。

自今年夏天至今，大大小小的硅谷公司都啟動了裁員計劃，涉及幾乎所有垂直領域、各種商業模式。有與 Meta、Twitter 同賽道的 Snap，決定裁員 20%;還有 Netflix、PayPal、Lyft 等公司;甚至包括 Stripe、Salesforce、Shopify 等 toB 公司 ……

光是 Meta 裁員的這一周，整個硅谷就裁掉了 20000 多名員工。而那些沒有裁員的公司，也大多已經處于「凍結招聘」狀態，不再進行大規模的「人力批發」，而是只會針對特定崗位，進行對點的「單招」。

少數公司的問題正在蔓延為整個硅谷的問題，不少人都感覺到，在經歷了過去兩年的牛市之后，整個科技行業都在走入一個「下行周期」。這種緊張態勢并沒有任何緩和跡象，有風投機構的合伙人預測，未來幾個月，硅谷還將裁員 25000 - 50000 人，薪水也會下降。

評論者擔心硅谷大裁員會不會引發類似千禧年的「互聯網泡沫」破滅危機|TED.com

Meta 裁員后，有傳聞稱，谷歌也在接觸 Meta 曾接觸過的同一家咨詢公司，可能也會進行裁員。而谷歌的員工規模比 Meta 更大，一旦裁員，必然給就業市場帶來更大沖擊。

甚至有人擔心，硅谷就業市場的寒冬，會演變為一場大衰退。有金融分析師向華盛頓郵報表示，目前的硅谷，很像 2000 年互聯網泡沫破滅前的情況。

在一個硅谷求職互助群里，大家不再像往日一樣，主要分享各種招聘信息，而是多了很多面試技巧、刷題資料。不少人也在討論未來的大環境走向，焦慮蔓延，但沒有什么更好的應對辦法。

而且，科技行業聚集了大量移民員工。對很多華人，以及其他國家的移民員工來說，被裁不僅意味著失去收入來源，還意味著失去工作簽證。如果無法在短期內找到下一份工作，就無法繼續在當地居留。

唯一的希望是等待行業復蘇，只不過現在很難預測，復蘇什么時候到來，到底會不會到來。

「往后 10 年，硅谷不會像過去 10 年那么好了。」有人在群里說道。

來源：IT時代網

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