“創(chuàng)”出新氣象，生物降解口罩向綠而生

撰文/陳鄧新

編輯/ 高 智

中國這十年，見證了無數(shù)奮進者的腳步。

眼下，中國經(jīng)濟從高速增長邁向高質(zhì)量發(fā)展，在此過程中企業(yè)沒有彷徨與等待，紛紛將創(chuàng)新視為可持續(xù)增長的引擎，不斷迭代提升競爭力。

據(jù)科技部的數(shù)據(jù)顯示，2012年全社會研發(fā)投入為1.03萬億元，研發(fā)投入強度為1.91%，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量為4.9萬家;到了2021年，全社會研發(fā)投入為2.79萬億元，研發(fā)投入強度為2.44%，新技術(shù)企業(yè)數(shù)量為33萬家，其中“小巨人”企業(yè)高達4762家。

以上可見，創(chuàng)新才是第一動力，已成為中國企業(yè)的共識。

其中，寧德時代、穩(wěn)健醫(yī)療等上市公司遵循“守正創(chuàng)新”，由小做大、由大轉(zhuǎn)強，“創(chuàng)”出新氣象，成為中國企業(yè)趕超全球玩家的重要力量。

譬如，口罩已成為人們的生活必備品，隨之而來的是不容忽視的環(huán)保問題，皆因市面上主流口罩采用的是不可降解或部分降解的聚丙烯材料，如今穩(wěn)健醫(yī)療研發(fā)了全球首款生物降解口罩，創(chuàng)新性應(yīng)用了可降解納米過濾薄膜，有望解決這個全球性難題。

畢竟，佩戴口罩很重要，但不應(yīng)以犧牲環(huán)境為代價。

以“創(chuàng)”為先，百舸爭流

上市公司，一直是中國企業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。

經(jīng)歷大浪淘沙的企業(yè)，方有資格登陸資本市場，再進一步借助資本市場的力量，激發(fā)更大的創(chuàng)新力，從而相互輝映。

而研發(fā)投入，是衡量一家上市公司創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2021年A股的研發(fā)投入合計為12009.32億元，同比增長20.42%，而同期創(chuàng)業(yè)板的研發(fā)投入合計為1361.25億元，同比增長29.08%，創(chuàng)業(yè)板的增速更快。

由此可見，創(chuàng)業(yè)板成為創(chuàng)新的主戰(zhàn)場之一。

事實上，創(chuàng)業(yè)板定位于促進自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，因而創(chuàng)新能力歷來是創(chuàng)業(yè)板的重要門檻，也更加青睞高端醫(yī)療、先進制造、數(shù)字經(jīng)濟、綠色低碳等行業(yè)。

歷經(jīng)十三載，創(chuàng)業(yè)板從首批28家公司增至超1200家，市值從1399.72億元增至超12萬億元，涌現(xiàn)了一大批“領(lǐng)頭羊”公司。

既有新能源領(lǐng)域的寧德時代，憑借結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，趕超日企、韓企，一躍成為全球最大的動力電池企業(yè);

也有半導(dǎo)體領(lǐng)域的華大九天，憑借技術(shù)創(chuàng)新，填補了國內(nèi)平板設(shè)計EDA專業(yè)軟件的空白，扛起EDA國產(chǎn)化的大旗;

更有大健康領(lǐng)域的穩(wěn)健醫(yī)療，憑借材料創(chuàng)新，創(chuàng)造了全棉時代，從醫(yī)療跨界消費，提升了棉花的價值鏈，成為制造業(yè)單項冠軍的新典范。

此外，穩(wěn)健醫(yī)療將材料創(chuàng)新也應(yīng)用于口罩，推動口罩進入環(huán)保時代。

據(jù)公開資料顯示，2020年至2021年，中國生產(chǎn)了約2200億個口罩，大量口罩在使用后廢棄，而廢棄的口罩可能污染土壤造成田地肥力衰減、流入海洋生成微塑料進而威脅人類的健康。

如今，穩(wěn)健醫(yī)療研發(fā)了180天降解率≥95%的生物降解口罩，采用了可分解為二氧化碳和水的新型環(huán)保可降解材料，粗細僅為頭發(fā)絲的千分之一，且純天然0添加不含甲醛、酒精、粘膠、重金屬與熒光增白劑，從而無異味、不致敏、很透氣，佩戴更為舒適。

因而，生物降解口罩在2022年世界大健康博覽會“創(chuàng)新產(chǎn)品評選”中榮獲“健康黃鶴獎”。

換而言之，穩(wěn)健醫(yī)療再度引領(lǐng)大健康的消費趨勢，始終踐行綠色發(fā)展，實現(xiàn)社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

這背后，是更大的付出。

以穩(wěn)健醫(yī)療為例，創(chuàng)業(yè)板2022年上半年平均營業(yè)收入為12.86億元、平均研發(fā)投入為6215.1萬元、平均研發(fā)投入增速為24.07%;同期穩(wěn)健醫(yī)療的營業(yè)收入為51.58億元、研發(fā)投入為2.39億元、研發(fā)投入增速為25.66%。

而最新數(shù)據(jù)顯示，2022年前三季度，穩(wěn)健醫(yī)療的研發(fā)投入為3.74億元、研發(fā)投入增速為37.85%，研發(fā)投入進一步提速。

需要注意的是，穩(wěn)健醫(yī)療2021年全年研發(fā)投入為2.98億元，如此來看，2022年穩(wěn)健醫(yī)療的研發(fā)投入進一步提升。

此背景下，穩(wěn)健醫(yī)療展示了更大的韌性。

創(chuàng)新與守正結(jié)合，才能不迷失方向

其實，重視創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)板以及資本市場的共識，為何僅有少數(shù)企業(yè)“出圈”?

之所以如此，皆因創(chuàng)新≠折騰，如若方向錯了，越努力越離目標(biāo)越遠，唯有真正做到“守正創(chuàng)新”才能脫穎而出。

所謂“守正創(chuàng)新”，內(nèi)核為追求價值的突破，通過創(chuàng)新推動行業(yè)的進步，進而令企業(yè)煥發(fā)更強大的生命力。

中國國際經(jīng)濟交流中心經(jīng)濟研究部副部長劉向東曾一語道破：“隨著市場競爭力加大，企業(yè)發(fā)展需要加大研發(fā)創(chuàng)新能力，提升自身的核心競爭力和抗風(fēng)險能力。”

譬如，穩(wěn)健醫(yī)療以棉花為起點，將一朵棉花做到極致，不斷創(chuàng)造新的應(yīng)用場景賦予棉花新的使命，將市場蛋糕不斷做大，從行業(yè)的跟隨者向開拓者、重塑者不斷演變。

復(fù)盤來看，上世紀(jì)90年代初，醫(yī)用敷料在國內(nèi)是一個不起眼的小眾行業(yè)，生存狀態(tài)不佳，主要依賴代工謀生。

彼時，穩(wěn)健醫(yī)療并未輕視這個行業(yè)，反而切入賽道，避開低價競爭的思維陷阱，走了一條自主研發(fā)、自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新之路，對標(biāo)3M、Paul Hartmann、Molnlycke HealthCare等跨國巨頭，并成功帶領(lǐng)中國醫(yī)用耗材行業(yè)丟掉了“垃圾”的帽子。

對此，穩(wěn)健醫(yī)療董事長李建全曾表示：“當(dāng)別人還沒有意識到，棉紗質(zhì)量是紗布質(zhì)量的瓶頸，紗布質(zhì)量是成品質(zhì)量的瓶頸時，我們率先建立自己的紡紗廠、織布廠，確保穩(wěn)健質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性。當(dāng)友商學(xué)習(xí)模仿我們開紗廠布廠時，我們大規(guī)模地關(guān)掉紡紗織布，取而代之的是全棉水刺無紡布。”

一言以蔽之，走別人不走的路，做別人不做的事，這是真正意義上的創(chuàng)新。

與之對應(yīng)的是，大多數(shù)企業(yè)熱衷賺快錢，所謂的創(chuàng)新往往圍繞這個目的展開，以至于模仿抄襲甚囂塵上、盲目多元化屢見不鮮，如此一來，企業(yè)非但難以獲得生機，反而可能丟掉寶貴根基。

要避免上述情況出現(xiàn)，創(chuàng)新唯有與守正結(jié)合，相輔相成之下才能不迷失方向。

穩(wěn)健醫(yī)療雖然從醫(yī)療迭代到消費，再從消費迭代到大健康，但立業(yè)的基石一直是醫(yī)療，無論是消費或是大健康，均是以醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)為其背書，其創(chuàng)新從來沒有離開過醫(yī)療這個關(guān)鍵支點。

正因為如此，穩(wěn)健醫(yī)療的路才越走越寬。

2022年前三季度，穩(wěn)健醫(yī)療營業(yè)收入為76.42億元，同比增長31.3%;凈利潤為12.5億元，同比增長13.3%;扣非凈利潤為13.2億元，同比增長21.4%;經(jīng)營性現(xiàn)金流為12.08億元，同比增長180.8%。

穩(wěn)健醫(yī)療業(yè)績向好，現(xiàn)金流充沛。

守正創(chuàng)新，到底難在哪兒?

守正創(chuàng)新，說起來容易做起來難。

首先，需要魄力。

從0到1.往往意味著打破平衡，內(nèi)部不乏疑惑，外部不乏質(zhì)疑，如若頂不住內(nèi)外的壓力，重新定義行業(yè)就無從談起。

穩(wěn)健醫(yī)療董秘陳惠選曾回憶：“2009 年我們還在美股上市時期，在路演過程中提到做消費品，很多人是不認(rèn)可的，基本上都會認(rèn)為，從OEM跨步到品牌，再從醫(yī)療跨步到消費，挑戰(zhàn)很大，后來穩(wěn)健醫(yī)療退市很核心的一個原因，就是資本市場不認(rèn)可我們的新業(yè)務(wù)。”

這不僅需要卓越的戰(zhàn)略眼光，更需要說做就做的魄力。

其次，需要堅持。

萬事開頭難，開拓新市場更是如此，如若不能堅持到底，則可能前功盡棄，自然也就打不開新局面。

穩(wěn)健醫(yī)療為了研發(fā)全棉水刺無紡布，經(jīng)歷了2156次試驗，用了537噸棉花，耗時近3年，才將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，成就了全棉時代。

全棉時代的發(fā)展之路也非一帆風(fēng)順，自2009年成立后，全棉時代持續(xù)虧損了4年時間，直到2013年才實現(xiàn)盈虧平衡。這樣艱難的路，穩(wěn)健醫(yī)療憑著對產(chǎn)品的精益求精、對用戶的滿腔誠意，把路越走越寬，越走越順。

畢竟，穩(wěn)健醫(yī)療走的是一條依托技術(shù)與模式不斷創(chuàng)造更多藍海之路，即通過醫(yī)療技術(shù)發(fā)掘新的增量，而全棉時代的誕生和壯大也讓我們看到了穩(wěn)健醫(yī)療卓越創(chuàng)新的膽識和能力。

堅持之下，全棉時代成為穩(wěn)健醫(yī)療的第二曲線。

再次，需要利他。

一家公司想走得更遠，需要守行事之正，而非以逐利為本，關(guān)于此穩(wěn)健醫(yī)療深有體會。

2010年，電商還處于發(fā)展的早中期，同一品牌線上線下同價不同質(zhì)司空見慣，甚至電商定制版大行其道。

那一年，全棉時代試水電商，秉持利他的打法，采取同一品牌線上線下同價同質(zhì)，成為市場的一股清流，迅速打開了局面，贏得了消費者的認(rèn)可，從而打通線上線下全場景，實現(xiàn)了一體化銷售。

截至2022年9月30日，全棉時代全域會員人數(shù)約4200萬。

其實，利他一直是穩(wěn)健醫(yī)療的底色，秉持“質(zhì)量優(yōu)先于利潤，品牌優(yōu)先于速度，社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值”的核心經(jīng)營原則，始終放眼長期，并不計較眼前的短期得失。

顯而易見，穩(wěn)健醫(yī)療憑借“守正創(chuàng)新”，不斷拓展產(chǎn)業(yè)邊界，走出一條價值鏈躍遷之路，未來的新征程將“呵護健康，關(guān)愛生命，讓生活更美好”的愿景繼續(xù)前行，奮力續(xù)寫“穩(wěn)健醫(yī)療超越穩(wěn)健醫(yī)療”的新篇章，進而賦能社會永續(xù)發(fā)展。

總而言之，眼下正值世界百年未有之大變局，對中國企業(yè)而言也是重要的戰(zhàn)略機遇期，寧德時代、穩(wěn)健醫(yī)療等肩上的擔(dān)子更重了，作為“領(lǐng)頭”勢必要不斷突破自我，釋放更大的增長潛力，為彎道超車注入新動能。

那么，“守正創(chuàng)新”的一小步，將是中國智造的一大步。

來源：鋅刻度

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