孟晚舟破繭成蝶，但華為沒有接班人

4月1日，第二季度的開始。

距離公布2021年財報剛過去4天，華為終于對外官宣了變化：其完成了監(jiān)事會換屆選舉，郭平不再擔任華為輪值董事長，轉(zhuǎn)任華為監(jiān)事會主席。

接替郭平出任華為輪值董事長的，正是孟晚舟。

梅花香自苦寒來，孟晚舟破繭成蝶

3月28日繼續(xù)以CFO身份出現(xiàn)的孟晚舟，其衣著收到了普遍關(guān)注，尤其是胸前佩戴著的蝴蝶樣式胸針，被人指出或含有“破繭成蝶”的意思。

這被視為是對那段長達1028天的非法拘押，所作出的回應。這場磨難對于孟晚舟來說，同樣有著不一樣的意義。

在作為父親的任正非眼中，這或許是對孟晚舟的一種磨礪。2019年，面對孟晚舟被拘押，任正非曾在一次采訪中這樣說道：這次的磨難應該對她(孟晚舟)來說也是人生難得的機會，而且這么大一件事，“我相信對她未來成長一定是插上了翅膀，要感謝美國政府給孟晚舟插了一個堅強的翅膀，她將來會飛翔得更好。”

任正非多次向媒體強調(diào)，自古以來，英雄都是多磨難，沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚呢?這次磨難對她的人生和意志是一種鍛煉，并不絕對是壞事。

華為心聲社區(qū)也發(fā)了類似的信息：回頭看，崎嶇坎坷;向前看，永不言棄!

這場磨難，也改變了很多華為人對孟晚舟的看法。此前，大多數(shù)華為人對于孟晚舟并不熟悉，他們只知道這位CFO是從基層做起，一步一步成長起來。

據(jù)說，直到2011年接替梁華出任CFO，孟晚舟的身份才被人所知曉，而此時她已經(jīng)在華為工作了18年。

此次磨難，卻讓她成為了很多華為人心目中的英雄，視其為華為新一代的“精神領(lǐng)袖”;因此在他們眼中，此前順風順水的孟晚舟，只能做好自己那一攤的事情，而經(jīng)歷了這些磨難之后，孟晚舟勢必已經(jīng)成長到可以承擔重任的地步。

因而，有華為內(nèi)部員工向網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目記者表示：預料之中，晚舟可堪大任!

孟晚舟會接任正非的班嗎？

盡管如此，但這并不意味著孟晚舟已經(jīng)可以接班任正非。

在孟晚舟被非法拘押期間，任正非在接受媒體采訪時亦曾多次表態(tài)，盡管此次磨難會讓孟晚舟飛得更高、磨礪人生，但“她永生永世不可能做接班人”，因此孟晚舟“沒有技術(shù)背景”。任正非說，“(我的)接班人一定要有技術(shù)洞察能力，一定要有對未來技術(shù)和對客戶需求的判斷能力。她(孟晚舟)是一個財務背景出身的人，應該說在管理上是優(yōu)秀的，但是作為領(lǐng)袖‘燈塔’一樣的指路上有缺點的，不會作為接班人存在，這是肯定的。”

這并不是任正非第一次提出自己對接班人的要求。

在十多年前，任正非就曾提過接班人必須得滿足以下四點要求：

1、華為的接班人，除了視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力;

2、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執(zhí)行的能力;

3、以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力;

4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。

其實，在輪值董事長機制運作下的華為，已經(jīng)不再需要一個特定的“接班人”。

根據(jù)此前的媒體報道，華為目前的輪值董事長機制最主要的是保護干部，“不能一朝天子一朝臣”;其邏輯其實非常清晰，就是逐步從業(yè)務線選拔管理人才，再斬斷他們和業(yè)務線的關(guān)系，讓他們從日常事務中解放出來，加入董事會，成為全公司的決策者，再用“輪值”加以約束。

在2021年華為投資控股有限公司年度報告中，提到：權(quán)力是為了實現(xiàn)共同價值的推進劑和潤滑劑;反之，權(quán)力不受約束，會阻礙和破壞共同價值守護。

報告稱，華為公司擁有完善的內(nèi)部治理架構(gòu)，各治理機構(gòu)權(quán)責清晰、責任聚焦，但又分權(quán)制衡，使權(quán)力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學更替;公司在治理層實行集體領(lǐng)導，不把公司的命運系于個人身上，集體領(lǐng)導遵循共同價值、責任聚焦、民主集中、分權(quán)制衡、自我批判的原則。

資料顯示，華為公司現(xiàn)行的治理架構(gòu)始于2004年，當時華為邀請美國顧問公司Mercer幫助設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu);2005年，治理架構(gòu)落地，定下兩項基本原則：集體領(lǐng)導和分權(quán)制衡。從此公司實現(xiàn)了脫離人治，走向了制度治。

當時，在顧問提議下，華為建立了EMT(Executive Management Team)，根據(jù)業(yè)界選拔八大員的做法，選拔八位領(lǐng)導輪流執(zhí)政，每人半年;最初EMT是華為公司經(jīng)營管理團隊，作為最高權(quán)力機構(gòu)，監(jiān)管其他所有機構(gòu);后來華為對EMT進行改造，從八個人擴展到三十一人，使其不再具備管理職責，成為集思廣益、上傳下達、公開議事的平臺。

2011年，經(jīng)過八位領(lǐng)導輪值的兩個循環(huán)，選出其中三位，因人設(shè)崗，建成了輪值CEO制度，對公司治理架構(gòu)做出了第一次調(diào)整;2017年，EMT把業(yè)務線日常經(jīng)營的權(quán)力下放給部門，把制定戰(zhàn)略決策的權(quán)力上交給董事會，同年輪值董事長制度誕生。

因此，接班任正非的，或許不再是某一個人，而是一個制度。

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當孟晚舟亮相時，華為走出困境活下來了！

文 | 小鶴

出品 | 網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目組

“記得上一次參加華為年報發(fā)布會，還是四年前……過去四年，世界的變化非常大，祖國的變化也非常大，回國之后的這幾個月里我都在努力學習，希望能跟上社會的腳步。”

再次出現(xiàn)在大眾面前的孟晚舟，顯得更瘦、卻更為優(yōu)雅;她微笑著，再次公布著華為財報數(shù)據(jù)。

這四年，大約有1460天，其中有1028天，是孟晚舟被加拿大政府非法拘押的時間;從2018年12月1日被拘押，直到2021年9月25日乘CA552航班返回深圳，期間經(jīng)歷了多少磨難，只有她自己知道。

就如同她身后的華為一樣，在穿過“劫難黑障區(qū)”后，交出了一份意料之中、卻又意料之外的答卷。

華為瘦身了

孟晚舟首先介紹了華為2021年的財務數(shù)據(jù)。

據(jù)孟晚舟介紹，2021年華為實現(xiàn)全球銷售收入6,368億元人民幣，雖然比2020年的8914億元人民幣下滑了28.6%，但考慮到2020年華為所面臨的環(huán)境，這個收入狀況應該是在預期之內(nèi)。

令人驚訝的是，2021年華為凈利潤達到了1,137億元人民幣，同比增長了75.9%，即便是不考慮資產(chǎn)處置收益(如榮耀等)，凈利潤率依然有所提升;得益于主營業(yè)務的盈利能力提升，2021年華為經(jīng)營現(xiàn)金流有較大增長，達到597億元人民幣，資產(chǎn)負債率降低到57.8%的水平。

對此，孟晚舟說，這說明華為的收入都是可以用現(xiàn)金的回款來支撐，而其中經(jīng)營性現(xiàn)金流的增長，可以說明公司主營業(yè)務的造血能力在持續(xù)增強，公司在應對外部不確定性的能力也在不斷同步提升，整體的財務結(jié)構(gòu)的韌性和彈性都在加強，這也是華為未來能保證長期持續(xù)投入的關(guān)鍵因素和根基。

她所說的長期持續(xù)投入，或許是指研發(fā)投入。據(jù)財報顯示， 2021年華為研發(fā)投入達到1,427億元人民幣，占全年收入的22.4%，創(chuàng)下歷史新高;華為對研發(fā)的投入，從來不受利潤的約束，十年累計投入的研發(fā)費用超過8,450億元人民幣。

孟晚舟強調(diào)，一個企業(yè)的價值，不僅表現(xiàn)在財務報表上，尤其是像華為這樣的高科技公司，面向未來的長期投資，才更能說明這個企業(yè)的價值，華為年收入的10%是必須投入研發(fā)領(lǐng)域，這是寫進華為基本法的;因此，在她看來，華為公司的真正價值，在于華為長期在研發(fā)領(lǐng)域所沉淀和積累下來的研發(fā)能力、研發(fā)隊伍和研發(fā)平臺，這是華為構(gòu)建長期、持續(xù)競爭力的核心。

孟晚舟最后表示，華為最大的財富是人才儲存、思想儲存、理論儲存、工程儲存、方法儲存、內(nèi)部流程管理高效有序儲存。

瘦身之后的孟晚舟，更為優(yōu)雅;瘦身之后的華為，更穩(wěn)健!

終于活下來了

面對美國的制裁，華為連續(xù)三年的財報發(fā)布會上，都談及了如何“活下去”。兩年前的2019年財報溝通會上，當時的華為輪值董事長徐直軍曾悲壯地說：“2020年我們力爭活下來，(爭取)明年還能發(fā)布財報。”

到了今天，華為輪值董事長郭平終于給出了一個答案：華為活下來了!

郭平說，美國連續(xù)多年的制裁給華為帶來了非常大的困難，尤其是在消費者業(yè)務領(lǐng)域，收入幾乎腰斬至2434億元;郭平表示，華為在積極和各方探討手機的可持續(xù)性解決方案，同時也在探索可穿戴、運動健康和全屋智能等領(lǐng)域新業(yè)務的開發(fā)情況;華為可穿戴可穿戴手表手環(huán)已有超過1億的用戶，并仍正在高速發(fā)展。

郭平在談及整體經(jīng)營狀況時表示，華為今年符合預期，運營商業(yè)務表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務穩(wěn)健增長，終端業(yè)務快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，生態(tài)建設(shè)進入快車道。他認為，這是華為在產(chǎn)品力、創(chuàng)新力上面持續(xù)贏得了客戶和業(yè)界的認可，但是面臨的問題并沒有完全解決,2022年還要繼續(xù)“求生存、謀發(fā)展”。

芯片問題尤其受到關(guān)注。盡管在消費者業(yè)務的現(xiàn)狀降低了華為對芯片的需求后，TOB業(yè)務對芯片的需求也相對較低，面臨先進工藝不可獲得困境的華為依然需要解決這個難題。對此，郭平表示，解決芯片問題是一個復雜的漫長過程，需要有長期的耐心，華為要加大戰(zhàn)略投入，積極地尋求系統(tǒng)的突破。

同時，他再次否認了華為“造車”的可能性。他表示，華為要用華為積累三十多年的技術(shù)與汽車行業(yè)深度融合，幫助車企造好車、賣好車;在汽車領(lǐng)域，華為已與300多家合作伙伴建立了合作關(guān)系。【責任編輯/賈琪】

來源：網(wǎng)易科技

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