“慢公司”遭遇“快時代” 豆瓣網還能挺多久？

創客100按 大眾點評已被入股，豆瓣還會遠么？作為中國最有個性的網站，豆瓣這個“小清新”從創建之初就是中國互聯網界的異類。說他是“異類”當然是有原因的，以書影音起家的豆瓣本身是少見的互聯網產品；作為擁有7900萬注冊用戶，2億月獨立的網站，它到現在竟然還沒有盈利！從2003年創建到現在，豆瓣的“小伙伴們”去哪兒、汽車之家等已經先后上市，但豆瓣發展依舊是慢吞吞。凡此種種，令許多人費解，趁點評大火之際，本文作者從豆瓣網十年的發展歷程，深刻說明了豆瓣的發展特色和導致現狀出現的原因，并提出了豆瓣在移動端缺失的發展短板，對我們了解豆瓣大有裨益。

大眾點評終于有歸屬了。

說到大眾點評，我總會想起另一個“慢公司”：豆瓣，楊勃花1個月時間開發的社區。

它已經成為一個興趣社交王國。截止2013年底，豆瓣擁有7900萬注冊用戶，月獨立UV2億，日均PV2.3億。用戶每天通過網站和App們使用電影、圖書、同城、小組、FM等10多項服務。不過，它仍舊沒有盈利，至于IPO或者收購，似乎楊勃還沒想過這個問題。

十年孤獨，個性鮮明

在用戶數和產品線增長的同時，豆瓣團隊并未隨之大幅擴張。據豆瓣同學介紹，公司現有380多名員工，算中型互聯網公司。但從用戶規模來看，豆瓣又是大型互聯網公司。網站規模增長的同時員工規模卻能控制住，因為豆瓣是中國最典型的“慢公司”。

現在我們看看豆瓣的特色。除了定位簡單（面向中國的興趣社交網絡）、氣質獨特（小清新風格多年不變）外，還擁有忠實的用戶，以及可控的投入和清晰的書、影、音，楊勃的“三板斧”模式。豆瓣在Alexa中國區流量排名一度高達20名，并且是高質流量和精準用戶。盡管豆瓣沒有盈利，沒有嫁出去，但毫無疑問它是優質資產。

除了用戶，豆瓣的核心資產是內容數據。

它有文化點評數據庫。豆瓣的初心是連接“人”與“物”，幫助人們發現圖書、音樂、電影和生活的方方面面。而物體數據庫也正在形成。而且，豆瓣還有最大的興趣圖譜。當豆瓣聚集了足夠多的人之后，這些人有了圍繞“物”交流的需求，于是有了評價、標記、小組，還有同城。豆瓣還有海量的標簽庫。大多內容均可以被用戶打上標簽。標簽是組織不同類型的海量信息的最有效的方式，基于標簽可以索引出感興趣的內容，系統可以根據標簽進行推薦。標簽搜索是搜索引擎的細分。

有了這些數據可以干嘛呢？你能想到的大數據應用豆瓣都可以做。

淺嘗輒止，我行我素

豆瓣東西出現后，人們猜測基于此的導購模式會很快出現，不過，目前商業化痕跡并不多。這是楊勃的堅持。有幸見過一次楊勃真身，在2013年極客公園創新大會上，楊勃公開表達了其產品觀，“我一直覺得用戶價值可以帶來商業價值，我們仍然在做從第一時間起步的新的創新產品，有可能三四年之后變成大家常用的產品。我也認為一個產品的生命周期不能強求，不能在生命周期還處于早期的時候強求轉化商業價值，商業價值的轉換要跟外界環境相關，而不是被迫做一些勉強的事情”。

這是豆瓣目前仍不盈利、離錢很遠的根源所在。豆瓣閱讀、豆瓣FM Pro、豆瓣電影做了一些離錢很近的事情，但楊勃說這并非刻意追求，而是自然而然，幾個產品剛好到了這個時間點。

除了不刻意追求商業化之外，豆瓣擴張也很保守。在這個浮躁的移動互聯網時代，豆瓣像原始人。

豆瓣可以走向電商，自營電商抑或類似天貓的電商平臺，可以做圍繞電影票等文化產品的團購網站；可以走向媒體，從電影點評直接延伸到視頻網站；可以走向硬件，以豆瓣FM為基礎做播放器，以豆瓣閱讀為基礎做豆瓣的Kindle；可以將線下的觸角從文化延伸到更多領域例如在線旅游。可以走向……

楊勃不為所動。追求自然而然的商業化，保守的擴張步伐，遠離資本運作，他還能堅持多久？

創客100按 其實豆瓣本身的文藝氣質應該跟創始人楊勃如出一轍。有話說，領導的氣質決定了一個公司品味，在這里體現的尤其明顯。只是，作為拼斗逐利的互聯網市場，縱使有忠實的用戶群，不努力變現，豆瓣未來的發展還是讓人多了一絲隱憂。畢竟，煙火氣不能當飯吃。

移動堪憂，豆瓣加油

在移動端，豆瓣不是唯一的興趣社交玩家。百度貼吧、陌陌貼吧等產品均已瞄準興趣社交。陌陌的本地化屬性更大一些，而百度貼吧社交屬性正在加強，整體仍以帖子為中心。毫無疑問的是，它們會與豆瓣的App們分享市場。

微信做熟人社交，“我的銀行卡”里面已經接入高朋支持的電影票頻道，點擊進去后菜單為“上映”、“影院”和“我看”，與豆瓣電影App如出一轍。未來微信與豆瓣是否會出現更多交集？

豆瓣雖然有最大的興趣圖譜，39萬個小組，月UV達到7300萬，它保持對興趣社交的專注。豆瓣最大的挑戰是將其PC端的用戶、數據和優勢無縫遷移到移動端。豆瓣過去幾年的做法還不夠“移動”，甚至可以說，豆瓣移動正面臨挑戰。

豆瓣有10個移動App，楊勃在2013年初說，豆瓣在面對移動互聯網的時候，有種7、8年前創業的感覺。移動創業一年豆瓣的成績如何，沒有公開數據。想必應該十分辛苦，別忘了豆瓣只有380個人。

豆瓣如果繼續“慢”，繼續低調，繼續踐行用戶自運營，還能跟上節奏嗎？

如果哪天，豆瓣被巨頭收購了，是豆瓣的悲哀，是用戶的噩夢，我想也是阿北最不愿意的結局。現在，還沒投入巨頭懷抱的大公司已經不多。

加油，豆瓣！

創客100編后 雷軍說過，對于互聯網來說，天下武功，唯快不敗。對豆瓣而言，慢節奏雖然對產品成長有益，但帶來最可怕結果是，在未贏利的情況下，必須在互聯網和移到互聯網兩個領域開戰。豆瓣真是一步慢，步步慢了。不過，如果豆瓣繼續慢下去，用戶還能等得及嗎？對手還會給它成長的時間嗎？【責任編輯/馮敏】

羅超，知名IT評論人，關注互聯網行業，熱衷吐槽爆料，追蹤熱點資訊和產品體驗。微博@互聯網阿超，微信公共號：SuperSofter

來源：IT時代網

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