如何快速落地OKR管理系統實現高速發展？飛書OKR有妙招
面對快速變化的外部環境和奔涌的后浪，企業需要探索新的管理方法，而不是延續過去的管理邏輯，而OKR管理系統正是應對 AI 時代挑戰的一種新的目標管理方法。
OKR起源于上世紀中葉彼得·德魯克的目標管理(Management by Objectives，簡稱 MBO)概念。它分為目標和關鍵結果兩個部分：
目標「Objective」，是企業長期使命愿景的體現，是希望在近期實現的有激勵性的價值目標。關鍵結果「Key Result」，是實現目標的關鍵路徑，通過量化的KR，我們可以判斷結果是否達成。
區別于KPI「由上級制定，與績效掛鉤，將數據本身當作目標，強調管理層思考和外在驅動」的特點，OKR與績效考核分離，更強調全員思考和內在驅動，以激發組織和個人的自驅力。
對于所處行業市場環境變化快、業務靈活且創意需求高、正在尋求轉型突破的組織而言，OKR管理系統能夠給予員工更多的創新和自主空間，更好地激發員工潛能。另外，對于分工較細、上下游協作角色較多、跨部門協調成本較高的組織而言，OKR管理系統可以幫助組織上下更好地統一方向，驅動員工為更重要的目標努力。
不得不提一下近年來，OKR管理系統在 LinkedIn 、字節跳動、知乎等眾多組織中都開始得到廣泛的應用和推廣。
因此，不少組織也希望能在OKR管理系統的幫助下獲得快速成長，但是OKR管理系統落地難成了一大問題。這時該召喚飛書OKR出場了。作為一款專業的目標管理工具，飛書OKR致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR，實現高效的目標管理。
目前，多點Dmall、旭輝集團、蘑菇街、仙豆智能等多個組織已經在飛書OKR的幫助下落地OKR管理系統。
其實OKR管理系統的適用范圍很廣，不僅可以應用在組織中，也可以用于自我成長和自我管理。相信在未來，OKR也必將為組織創造更多的價值!
來源：IT時代網
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小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。