元氣森林唐彬森：中國消費落后情況和芯片是一樣的

2021亞布力中國企業家論壇上，元氣森林創始人唐彬森在發言中表示，其實中國不缺消費能力，缺的是好產品。

他以游戲行業為例，稱四年前中國游戲玩家消費能力就達到了和美國、日本玩家一樣的水平，而在消費行業，中國的消費往往是被壓制的，不是中國人消費不起，是因為缺乏好產品。

也是因此，元氣森林從創業之初就確立了做消費升級的目標。

元氣森林以無糖氣泡水產品起家，目前旗下有氣泡水、酸奶、豆乳、果汁微氣泡、能量飲料等多種產品線，同時元氣森林和唐彬森本人創立的挑戰者資本，近幾年也在通過入股不斷地擴張業務版圖，包括輕食產品、輕食快餐、咖啡、精釀啤酒等等。今年4月，元氣森林完成新一輪融資，估值達到60億美元，一年內估值實現三倍增長。

在唐彬森看來，中國的互聯網企業已經世界聞名了，但中國缺乏世界聞名的和可口可樂相當的消費品公司，“衡量一個產業先進還是落后，就看在中國的本土市場還有多少外資公司，說句不好聽的，中國的消費落后情況和芯片是一樣的，中國的消費市場還有很多外資企業。”

談到造成中國消費市場落后現狀的原因，唐彬森認為快消品行業在吸引人才方面做得不夠是重要原因之一。“以前一個優秀人才，他選擇第一份工作，第一去外企，第二去互聯網高科技企業，其次去經營單位，最后去制造業，制造業也是首選汽車行業。”

同時，他也提到，消費行業在人才吸引方面正在發生轉變，“今天我們看到了一個機會，很多優秀互聯網人才，很多清華、北大很多畢業生開始選擇消費行業。我們看到也有消費品企業也開始學習互聯網打法，開始做股權激勵，按照互聯網公司的人才標準來吸引員工，我認為這時候消費才會起來。”

在唐彬森看來，對用戶體驗的完美追求以及對人才的極度尊重，是互聯網精神的核心。而元氣森林在創建和發展的過程中，也吸收和運用了“互聯網精神”，從根本上關注用戶、重視產品、尊重人才，并以此建立了組織體系和企業文化。

會上，唐彬森還回顧了6年前他曾在團隊內部提出過相關的判斷：中國所有的基礎設施是最先進的，而互聯網平臺經濟已經過剩;中國不缺消費能力，缺的是好產品、好服務。未來一定是好產品，好服務的天下。【責任編輯/慶華】

來源：界面新聞

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