【新聞人物】蘇寧「接班人」張康陽

從國際米蘭到蘇寧智慧零售，張康陽商業(yè)能力迎大考。

追趕父輩的影響力，是包括蘇寧集團(tuán)“公子”張康陽在內(nèi)的宿命。

在網(wǎng)絡(luò)上檢索張康陽這個(gè)名字，往往會(huì)一并顯示王思聰、柳青、宗馥莉等相關(guān)聯(lián)的人物，大眾為他們賦予了統(tǒng)一的標(biāo)簽——接班人。父輩的亮眼光環(huán)總是無法避開，作為公司創(chuàng)始人后代的他們，商業(yè)才能幾何自然備受關(guān)注。

經(jīng)常跟隨蘇寧集團(tuán)董事長張近東身邊的張康陽，一直以低調(diào)穩(wěn)重的形象示人。但在近日由于一場(chǎng)足球比賽，張康陽瞬時(shí)占據(jù)新聞版頭，被外界熟知。

7月30日晚，國際冠軍杯亞洲區(qū)尤文圖斯對(duì)陣國際米蘭的友誼賽在南京奧體中心舉行。在歐賽處于平靜的休賽期，這場(chǎng)家門口的頂級(jí)賽事，重新點(diǎn)燃球迷的激情。

除去能夠親眼目睹綠茵場(chǎng)上的追趕，球迷們更多將這場(chǎng)比賽喻為國米“回家”。而這支意系球隊(duì)之所以讓成為國人產(chǎn)生歸屬感，一切都源自蘇寧將其收購，俱樂部主席張康陽帶領(lǐng)其重回巔峰狀態(tài)。

最年輕的國米主席

自比賽訊息被公布，國米“回家”話題掀起討論熱潮，南京奧體中心座無虛席，球隊(duì)背后的領(lǐng)導(dǎo)者張康陽逐漸被人熟知。而南京與國米的淵源，都要從蘇寧收購國米談起。

2016年，蘇寧集團(tuán)宣布，旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的總對(duì)價(jià)通過認(rèn)購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門國際米蘭俱樂部的70%的股份，6月28日，蘇寧召開首次股東大會(huì)，5名高管成員進(jìn)入國米董事會(huì)，除了任峻、米昕、楊洋、劉軍外，張康陽的名字躍然在列。

彼時(shí)，張康陽剛從國外回來，在蘇寧總裁辦學(xué)習(xí)近一年。2016年體育IP成為國內(nèi)瘋狂資本追趕的對(duì)象，老球迷張近東早早看中賽道，開始大力布局體育產(chǎn)業(yè)，接手江蘇舜天，并購國際米蘭也在計(jì)劃中。

此時(shí)的國米在經(jīng)歷了2010年的巔峰后陷入低迷，頻繁變動(dòng)教練、球員士氣不足，球隊(duì)?wèi)?zhàn)績一落千丈多年缺席歐冠，俱樂部市值一度跌至1.6億歐元。

欲鍛煉接班人，張近東將張康陽提拔至國際公司做副總裁，第一份下發(fā)的軍令狀便是： 代表蘇寧完成對(duì)國際米蘭俱樂部收購的盡職調(diào)查，并最終促成這樁交易。 在父親給予的任務(wù)面前，張康陽全然接受，哪怕是自己從未接觸過的領(lǐng)域。

剛滿25歲的張康陽被委于重任，自己并非球迷，對(duì)足球了解頗少，即使是擁有百年歷史的國際米蘭也僅僅只有耳聞，甚至連國米前任主席馬西莫·莫拉蒂是誰都不知道，張康陽只能在談判前夕惡補(bǔ)足球知識(shí)。

與莫拉蒂見面時(shí)，張康陽并未直接談及自己的弱項(xiàng)足球，而是從中國文化談到意大利歷史。 事后莫拉蒂評(píng)價(jià)張康陽，“他是一個(gè)思維敏捷、有能力又溫文爾雅的小伙子，我對(duì)他印象非常好，他讓意大利足球驚訝，別低估他的年齡。 ”

得到莫拉蒂的好評(píng)后，張康陽為扭轉(zhuǎn)國際米蘭的頹勢(shì)，從一個(gè)月飛兩次變成了直接常駐米蘭，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)意大利語以便與球員溝通。 至此之后，張康陽未曾缺席國米的任何一場(chǎng)比賽。

2016-2017賽季夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口，張康陽重金邀請(qǐng)上賽季獲得意甲亞軍的羅馬主教練斯帕萊蒂。 引進(jìn)了什克里尼亞爾、巴萊羅、貝西諾和達(dá)爾伯特，并租借了坎塞洛等球員。 在新陣容下，賽季伊始國米便開始了火速狂飆，最終反超拉齊奧排名第四，重返歐冠聯(lián)賽。

據(jù)歐足聯(lián)公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在2016-2017財(cái)年國米已實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，其品牌價(jià)值和商業(yè)價(jià)值在張康陽掌舵的兩年里也獲得了極大的提升，2018年俱樂部的品牌價(jià)值增長超過100%，達(dá)到3.89億歐元，在足球俱樂部中排名世界第13位。

在張康陽的努力下，國際米蘭在時(shí)隔六年后，重新返回歐冠聯(lián)賽。2018年10月26日，25歲的張康陽被推舉為新任國際米蘭足球俱樂部主席，成為國米乃至歐洲各大豪門里歷史上最年輕的俱樂部主席。而蘇寧體育也在近期傳出下半年啟動(dòng)B輪融資，計(jì)劃未來兩到三年上市。

張近東布置的第一道商業(yè)任務(wù)，應(yīng)該說張康陽以優(yōu)異成績答復(fù)。

接班人計(jì)劃

在國際米蘭的歷練，張康陽也被外媒評(píng)價(jià)為“來自中國的海綿”，吸收新事物、學(xué)東西都很快， 獲得這些評(píng)價(jià)與張康陽的成長經(jīng)歷密不可分。

1991年12月21日，張康陽誕生在一個(gè)富裕的小家庭。 一年前張近東已經(jīng)自籌10萬元?jiǎng)?chuàng)立了蘇寧，并在短時(shí)間內(nèi)拿下春蘭空調(diào)全國銷售第一大戶的的稱號(hào)。

“傳承”是中國企業(yè)家歷年不變的精神，當(dāng)張康陽尚屬孩童時(shí)期，張近東便已經(jīng)為其制定好了人生計(jì)劃——蘇寧未來接班人。

香港首富李嘉誠是張近東敬仰的前輩，其培養(yǎng)孩子的方法也被張近東用于年少的張康陽身上。 據(jù)蘇寧老員工回憶，張康陽很小便跟隨父親在公司旁聽會(huì)議，“那個(gè)只有幾歲的孩子就安安靜靜坐在那兒，連動(dòng)都不動(dòng)一下。 ”

面對(duì)父親的安排，張康陽從小都是言聽計(jì)從，直至15歲，處于青春期的張康陽與父親發(fā)生了第一次爭執(zhí)。 張康陽想要更早的去國外接受磨煉，但張近東愛子心切感覺此時(shí)出國太早，不忍心兒子在外吃苦受累。

在雙方膠著的數(shù)日冷戰(zhàn)后，張近東選擇妥協(xié)，決定放兒子出去闖蕩。 將其送至美國賓州一所傳統(tǒng)精英高中莫西斯堡學(xué)院就讀，在此期間張康陽獲得多個(gè)理工科獎(jiǎng)項(xiàng)，其中包括“全美機(jī)器人大賽”第二名，此外還曾獲得“總統(tǒng)教育計(jì)劃獎(jiǎng)”，并被該校評(píng)選為校榮譽(yù)畢業(yè)生。

成績優(yōu)異的張康陽收到了包括麻省理工、杜克大學(xué)等在內(nèi)的多個(gè)名校邀請(qǐng)，但最終選擇了賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。 前一段由于過度營銷被網(wǎng)友深扒的孫宇晨，也是這所名校的學(xué)生。 而這所大學(xué)的知名校友還有股神巴菲特、鋼鐵俠埃隆馬斯克等。

學(xué)成歸來的張康陽并未進(jìn)入父親的公司，而是選擇了自己更感興趣的投行，在摩根士丹利資本市場(chǎng)部、摩根大通投資銀行部等知名金融機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)積攢經(jīng)驗(yàn)，但沒過多久便被父親召喚回國。

國米是張康陽被召回接手的第一個(gè)案子。 面對(duì)旁人對(duì)其擔(dān)任國米主席質(zhì)疑時(shí)，張康陽說： “我覺得作為一個(gè)90后沒有什么挑戰(zhàn)是不可以去接受的。 ”原本那個(gè)愛車愛玩的年輕少年，收去了所有棱角，將自己的社交網(wǎng)絡(luò)全部清理僅剩工作。

根據(jù)蘇寧官網(wǎng)顯示，其產(chǎn)業(yè)版圖目前有八大塊，按照張近東的規(guī)劃，下一步便是讓其轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，逐步接手蘇寧的零售主業(yè)。張康陽能否在零售領(lǐng)域，復(fù)制蘇寧體育方面的成績，是其正式成為接班人的最大考驗(yàn)。

蘇寧“新生

”關(guān)鍵

人選?

2019年1月15日，在蘇寧控股集團(tuán)年終大賞上，張近東親自將“董事長特別獎(jiǎng)”頒發(fā)給了兒子張康陽。 此次公開接受父親的獎(jiǎng)賞，也意味著張近東對(duì)張康陽公開表達(dá)賞識(shí)。

不過眼下張康陽還有一個(gè)重要考題，那就是探索出蘇寧的新零售之路。蘇寧作為國內(nèi)最早的零售企業(yè)之一，當(dāng)前業(yè)務(wù)核心是智慧零售。 據(jù)蘇寧易購發(fā)布半年度業(yè)績快報(bào)，顯示上半年蘇寧易購營業(yè)收入為1346.18億元，同比增長21. 63%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤21.39億元，同比下降64%，蘇寧小店的疲乏表現(xiàn)影響了公司利潤增長。

但繼續(xù)發(fā)展蘇寧小店具有重要意義，蘇寧小店是張近東為了抵御京東、天貓等新零售玩家，主動(dòng)搶占線下市場(chǎng)進(jìn)行的布局。不過 在今年6月24日，蘇寧小店工商注冊(cè)發(fā)生了變化。 投資人從蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司變成了南京云致享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，而云致享科技有限公司最大股東就是張康陽。

數(shù)據(jù)來源天眼查

這是繼國米之后，張近東再次派發(fā)給張康陽的重任。雖然蘇寧小店累年虧損，但張近東并未有“放棄”的意思，一直為其準(zhǔn)備糧草供其“打仗”，并且還推出各種促銷宣傳活動(dòng)。

目前蘇寧小店發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。從2017-2018年新型便利店行業(yè)，在資本的狂熱跟進(jìn)下形成風(fēng)口，京東宣布“百萬京東便利店計(jì)劃”，便利蜂門店呈爆發(fā)性增長，蘇寧小店也緊隨其后，曾計(jì)劃至2010年開2萬家實(shí)體店。

從2018年蘇寧財(cái)報(bào)中看，過去的一年時(shí)間中蘇寧小店數(shù)量上凈增4830家，新開的蘇寧小店大約有4000家，從上海首家到現(xiàn)在的蘇寧小店共有超6000家。 而這與原目標(biāo)2萬家相差甚遠(yuǎn)。

隨著鄰家、131、全時(shí)等關(guān)門倒閉，眼看新型便利店風(fēng)口已逝，蘇寧卻依舊堅(jiān)守著買買買與開開開的策略，搶占新零售入口。 但在用戶消費(fèi)習(xí)慣難改與線下需求收縮的環(huán)境下，蘇寧小店的瘋狂擴(kuò)張，使其房租、人員經(jīng)營支出大大增加，虧損毋庸置疑。

根據(jù)2018年10月蘇寧公布的數(shù)據(jù) 顯示，蘇寧小店去年前7月虧損達(dá)到2.96億元，債務(wù)達(dá)6.53億元，蘇寧小店成為蘇寧整個(gè)集團(tuán)的后腿。 而對(duì)零售行業(yè)沒有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的張康陽而言，卻承擔(dān)起領(lǐng)航蘇寧智慧零售的重任，張康陽的壓力可想而知 。

為了布局智慧零售，擴(kuò)大線下零售市場(chǎng)占比，蘇寧還接連收購其他零售品牌，2月12日蘇寧易購收購了萬達(dá)有限公司下屬的全部37家百貨門店; 6月23日，蘇寧國際宣布以48億元收購家樂福中國80%的股份。

身為蘇寧國際副總裁的張康陽，如今手中握有蘇寧小店和家樂福兩張王牌，但從現(xiàn)階段來看，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都長期處于虧損狀態(tài)，張近東再次將“國米難題”擺在兒子面前，一向全盤接受的張康陽此次又將如何解決?

“我給自己打分永遠(yuǎn)是不及格的，這樣才能去進(jìn)步啊，特別是我的工作才剛剛開始。 ”張康陽如此形容自己。按照張康陽的計(jì)劃，在收購家樂福之后，蘇寧將把6000家蘇寧小店與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)。如同3年前接任國際米蘭時(shí)情景，張康陽已經(jīng)開始行動(dòng)起來。 在收購家樂福之后，蘇寧將把6000家蘇寧小店與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)。

同樣作為90后富二代，生性灑脫的王思聰與習(xí)慣商海沉浮的張康陽，已經(jīng)走出了兩種不同的路徑。相比王思聰?shù)淖灾鲃?chuàng)業(yè)折騰，張康陽正在張近東的期許中，探索蘇寧的未來。

常年缺乏二把手的蘇寧，如今想要培養(yǎng)接班人的心思人盡皆知，初出茅廬的張康陽雖已帶領(lǐng)國際米蘭突出重圍，但能否承擔(dān)起整個(gè)集團(tuán)的重任，這是張康陽眼下的大考。【責(zé)任編輯/古飛燕】

來源：Tech星球

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