讓加盟業主“旱澇保收” OYO的底氣來自哪里？
2019年《政府工作報告》指出，要推動消費穩定增長，多措并舉促進城鄉居民增收，增強消費能力，形成強大國內市場，持續釋放內需潛力，服務補短板，順應新需求，成為經濟發展新要求。
消費升級，錢往哪花?消費挖潛，勁往哪使?
全國政協委員楊成長表示，旅游是將會是消費新趨勢。而中國酒店業的消費升級恰恰印證了楊委員的觀點，消費者正用不斷提升的新要求，倒逼中國酒店也提供更好的服務。對一二線城市而言，向中高端酒店轉型是消費升級，對廣大的三線以下城市而言，OYO酒店對于中小單體酒店的存量整合同樣意味著消費升級。
讓加盟業主“旱澇保收”
進軍萬億級中小單體酒店市場，在現階段來看，只有OYO取得了實質性成果。OYO酒店2017年11月進入中國，截至目前，共進駐全國320座城市，上線超過10000家酒店、 50萬間客房。OYO酒店已經成為中國最大的單品牌酒店，以及中國第二大酒店集團、全球第六大酒店集團。
對于OYO成功的原因，有業內人士評論，OYO酒店為加盟業主帶了“安全感”，切實提升收益，最終做大了市場這塊蛋糕;重運營，改變中小單體酒店低質的服務模式，從供給側提供高質量的消費體驗;打通線上線下的渠道，讓服務真正觸達每一個消費者。
當“OYO酒店2.0”戰略發布時，很多業內人士表示，這是中國酒店業前所未有、顛覆性的公司戰略。幾乎在中國以華住為代表的傳統酒店加盟模式里，連鎖品牌一方像“吸血鬼”，而加盟業主永遠是弱勢一方。
這也讓遍布中國三四五線城市的中小單體酒店無緣成為連鎖酒店“正規軍”，因為它們無法承擔繳納巨額加盟費后卻不能保障收益的巨大風險，但不專業的經營就難以帶來有好服務，也就無法擴大規模，永遠只是夫妻店、小作坊。
這種惡性循環，是中小單體酒店發展的死結。而OYO酒店的出現，解開了這個死結——將加盟費降到最低，用專業改造中小酒店的形象、運營服務等各個方面，使中小單體酒店迎來蛻變。
在積累了足夠經驗后，OYO酒店正式推出“OYO酒店2.0”戰略，將中小單體酒店的品牌化模式將從“支付加盟費、簡單抽成”的方式，轉變為品牌方與業主“共擔風險、共享收益”，成為中國當下唯一一個能夠全面為合作業主提供收益保障的連鎖酒店品牌。
OYO的底氣來自哪里?
不難看出，OYO酒店這樣的戰略是有風險的，但是在看到風險后，仍然敢于這樣做的信息又來自哪里?
首先，是對于市場的信心。就像中國電影產業的快速發展，得益于銀幕塊數的增長，因為這讓三四五線城市消費者壓抑的觀影消費需求找到了爆發點，同樣的，三四五線城市消費者對于酒店住宿也有需求，而OYO做的就是引爆它。
其次，是OYO酒店強大的運營能力。借用互聯網圈那句老話：好模式是運營出來的!而運營的關鍵在于模式和人才。
OYO酒店可以從渠道優化、動態調節、多樣策略、市場監控等多方面全方位賦能，實現快、全、優的主動式收益管理，通過技術賦能業務，滿足酒店深層次的運營管理需求。
在人才方面，OYO酒店已經擁有了一支專業的運營團隊，他們將下沉到一線酒店中，全面參與酒店運營，為加盟業主提供最專業的指導意見。同時，他們還是最直接信息接收器，通過數字化收集行業數據，并在一線運營過程中，將掌握到的酒店運營數據和經驗，沉淀在中央預定系統，最終將信息賦能大數據平臺。再根據大數據平臺給出的反饋，進行科學的酒店運營，實現運營閉環。
最后，是OYO酒店對于OTA平臺的整合。在“OYO酒店2.0”戰略發布前夕，OYO酒店和攜程、美團先后簽訂了戰略合作協議。再加之，之前達成合作的同程、途牛和飛豬等OTA平臺，可以說OYO酒店已經搭建了一個足夠大的流量平臺，讓高質量服務觸達需求人群，也讓加盟業主可以獲取真實流量，OTA平臺也成為了OYO商業模板中最后一個拼圖。
根據OYO酒店公布的全國運營數據顯示，加入OYO 后，根據原有酒店的不同狀況，三個月后的平均入住率從25%提升到65%。在OTA的評分上，OYO酒店對超過500家合作酒店的評分監測發現，三個月內的均分上漲到近4.5。
可以說，當所有的追趕者還在準備或剛剛進軍中小單體酒店市場時，OYO酒店已經在思考如何讓加盟業主在合作中受益，并從供給側入手，為消費端提供優質的服務，同時讓優質的服務真正觸達每一位有消費需求的消費者，真正推動消費升級，實現中國酒店業的供給側改革。
來源：IT時代網
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小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
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