【特別報道】京東沒有二號人物
不管個人形象上是利好還是利空，愛公開發(fā)聲的劉強東的一舉一動經常直接影響著京東的股價。不過這個周一，京東趕上了美國勞動節(jié)美股休市。
可以說，作為創(chuàng)始人劉強東很大程度上是和他所創(chuàng)辦的企業(yè)京東劃上等號的。這家1998年成立的企業(yè)，在過去的20年來一直有著太過鮮明的劉強東個人標簽。
最直接的原因是雖然經過多次融資稀釋股權，騰訊如今是京東的大股東，但是牢牢攥著京東近8成投票權的劉強東一直把持著京東這艘巨輪的方向盤。
于是，這些年京東的管理層里面，除了鐵打的創(chuàng)始人劉強東，下面一水的高管都是職業(yè)經理人。從外界看來，京東并沒有二號人物。
而這背后是事無巨細，無法放權的劉強東。
據(jù)了解，當年在銀豐大廈，劉強東每天在辦公室巡場，看看大家的工作狀態(tài)，問問銷售數(shù)據(jù)，每個采銷戰(zhàn)術的制定他都參與。
“在與他(劉強東)的高管團隊溝通時，他們告訴我，公司每天都開例會，這么小的公司每天開例會很不容易。”也正是這一點，一定程度上打動了京東的早期投資人——今日資本的創(chuàng)始人徐新。
2009年，京東進入快速發(fā)展期，劉強東曾給予旗下高管們充分的財權、人事權，并且“只看結果，不管過程”。2011年開始，劉強東陸續(xù)引入COO沈皓瑜、CMO藍燁、CHO隆雨等CXO。隨著CXO逐一到位之后，他幾乎不過問具體業(yè)務了。
那個時間點，劉強東曾對外表示，“如果管理了十年，還不能放手，這是我的嚴重失敗。”劉強東意識到，京東逐步做大之后，相比個人英雄主義，如今必須依靠組織的力量、系統(tǒng)的嚴密來管理京東。
但對于他這樣的高控制型人物來說，主動有意遠離公司管理，并不是一件容易的事情。
要知道，多年來只要沒有出差，劉強東必定會在早晨8點30分準時到公司，與近百名京東管理人員一起開早會。在10~30分鐘的會議上，劉強東能夠快速就各方提出的問題做出決策。因為太過快速，曾有人形容京東早會“肅殺氣氛令人戰(zhàn)栗”。
即使后來幾度放權主動離開公司，劉強東也沒有遠離早會。
2013年，劉強東最終下定決心暫別公司，開啟美國“充電”之行。
相比2012年春節(jié)前后在哈佛商學院學習了40多天，這一次的劉強東“消失”更為徹底，2013年5~6月大部分時間都在國外學習，連京東“6·18十周年大促”這么重要的事情都沒有現(xiàn)身，可以說決心非常徹底。2013年7月短暫在京東開放平臺合作伙伴大會上出現(xiàn)后，2013年8月他又去了美國，在哥倫比亞大學游學，其間大概有4個月，完全沒有回國。
對于去美國忙些什么?劉強東表現(xiàn)得有點無辜，“我沒有在那兒做太多事情，就是享受下純粹的學生時光。”有消息稱，去了美國的劉強東換了電話號碼，連國內的高管都聯(lián)系不上他，郵件則是唯一的溝通方式。
然而，淡出并不是容易的事。業(yè)內流傳這樣的段子，一天早會，有同事剛宣布一項產品將上線，電話里就突然傳出劉強東的聲音，他沒有向大家打招呼，而是直接提出有些細節(jié)需要改進，并要求立即落實!在座所有人都嚇了一跳，原來老板在美國也會聽早會。
公司組織機構調整、獲得騰訊入股及并購騰訊電商，成功登陸資本市場……“充電”歸來的劉強東迅速完成了幾件大事，與此同時，他的身影再次出現(xiàn)在京東的早會上。
慣性如此強大，劉強東有時候又會自然而然地插手具體業(yè)務，甚至有點瑣碎。比如，三八節(jié)的早會上，他會關心是否給女員工準備了禮物;再比如，華南區(qū)域下雨比較多，他還會在早會上關心倉庫排查是否做好，叮囑各地進入雨季之前，一定要檢查好下水通道。
作為創(chuàng)始人，劉強東一直都是一個工作狂形象。
此前接受了美國CNBC的采訪時，劉強東表示自己很享受自己努力工作的狀態(tài)，平均每天花在工作上的時間達16個小時，躺在沙灘上曬太陽會讓他覺得很痛苦。
如果京東業(yè)務一切順利的話，1974年出生的劉強東應該還將實權掌控京東很久。
今年1月份，首次亮相達沃斯的劉強東與擁有“PE投資之王”稱號的凱雷集團創(chuàng)始人大衛(wèi)·魯賓斯坦的對話中首次談到了退休的話題。
“我希望有一天我退休的時候，我的員工能說一聲‘他是一個好人’。”不過，劉強東也坦言，自己65歲之前應該都不會退休。【責任編輯/李小可】
(原標題：京東沒有二號人物)
來源：第一財經
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