從好聲音看騰訊視頻生存現狀：運營力強，內部地位不高

【IT時代周刊編者按】第三季中國好生意落幕，其獨播平臺騰訊視頻也跟著火了一把。不過即便好聲音火爆折射了騰訊視頻擁有較高的運營策劃能力，依然掩飾不住其內在地位不被重視的窘境。本文作者結合騰訊視頻的低迷和鼎盛時期分析其運作模式和整合方向，看好聲音結束后重回平靜的騰訊視頻如何突圍。

第三季中國好聲音在張碧晨奪冠的華彩中落幕。作為今夏最火爆的綜藝節目，好聲音不僅讓浙江衛視賺得盆滿缽滿，而且使網絡播出平臺騰訊視頻流量爆棚。

最新數據顯示，第三季好聲音電視首播24小時點擊量突破1.2億，總播放量為38.9億，視頻評論達186.3萬，成為當之無愧的“收視冠軍”。

一系列光鮮數據，意味著騰訊視頻打了一場漂亮的翻身仗。不過，回顧其近幾年發展軌跡，騰訊視頻在內容版權、布局移動端、硬件搶占客廳等方面均無太大建樹，好聲音這朵曇花消失之后，如何在廝殺激烈的視頻大戰中保持持續競爭力，將是一大懸念。

好聲音火爆：騰訊視頻運營之功

好聲音之所以如此成功，除去節目內容精良、話題性十足等，很大程度上取決于騰訊視頻的精品化運營策略。

無論是騰訊首頁還是騰訊視頻客戶端，都在顯要位置為好聲音開辟專屬頻道，提供用戶導流入口。同時，騰訊視頻推出《有料好聲音》《劇透好聲音》等多檔周邊節目，進一步滿足用戶對好聲音幕后探索的需求。

此外，騰訊視頻摒棄原有版權輸出、換購等模式，打造網絡獨播方，而且積極打通社交關系鏈，除了旗下QQ空間、朋友圈、騰訊微博等平臺，例如微信搖一搖有獎活動，還與新浪微博深度合作，背靠新浪微博#中國好聲音#話題33.5億恐怖流量，騰訊視頻播放量猛增。

值得注意的是，騰訊視頻還不忘兜售參與感，對于被淘汰的學員，用戶可以為其轉身，票數較高者得以回歸舞臺。在好聲音決戰之夜，中國好聲音官方微博寫道：“1073萬次的點擊只為聽見你天籟的歌聲，443萬次的轉身只為再次看見你的身影，重返巔峰迎來永遠的卡布女神周深與李維的再度合體。”

好聲音影響力加上騰訊視頻平臺化運作，兩種效應疊加也反映在雙方營收上。幸美股份以1070萬天價拿下冠軍之夜一分鐘標王，為浙江衛視貢獻巨額營收。同時，對于信仰“流量即入口，流量即金錢”的互聯網公司而言，好聲音海量流量也實現了變現，騰訊視頻憑借加多寶、安慕希等多家知名廣告商的垂青而大賺一筆（具體數據未公開）。

騰訊視頻內部地位不高

好聲音為持續陷入低迷的騰訊視頻注入新活力，時間撥回到今年3月，當時外界盛傳騰訊將購買優酷土豆20%股份，代價是出售視頻+至少3億美元。有搜索和電商等不良資產出售在先，騰訊內部一些發展不好的業務線員工人心浮動，直到騰訊總裁劉熾平否認傳聞，并強調視頻是今年重點投入項目，內部員工才打消顧慮。

出售傳聞間接證實了騰訊視頻發展不盡如人意，其中也有跡可循，去年騰訊視頻總經理劉春寧去職并非個人因素那么簡單，真正的原因在于騰訊大手筆投入后并未達到預想的效果，而且內部問題頗多。

眾所周知，視頻行業的競爭主要集中在以內容、播出、終端整體形態中，近年來呈現兩端加強的趨勢。內容作為網絡視頻的根基，騰訊視頻既沒有愛奇藝拿下《爸爸去哪兒》《天天向上》等多檔熱門綜藝節目的豪氣，也沒有優酷、搜狐視頻操盤《萬萬沒想到》《屌絲男士》的霸氣。同時在樂視、愛奇藝紛紛涉足智能電視的大環境下，騰訊視頻依然按兵不動，另外也不具備迅雷看看“云加速”改善視頻播放的技術優勢。

事實上，騰訊視頻遲遲未擠入行業前三，除了上述原因，還與其布局移動端緩慢有關。PC端視頻格局基本穩定后，如何在移動視頻這一新興市場搶食成為各家關注的焦點，尤其在邁入4G時代后，移動視頻正突破現有的網速和流量瓶頸，成為下一個風口。

騰訊視頻移動戰略的緩慢實施，究其根本，在于視頻業務在騰訊內部地位不高。微信和手Q作為承載騰訊移動戰略的兩大利器，主要圍繞電商、O2O、游戲等業務布局，視頻一直處于邊緣地位。主要有兩大原因：一是用戶通過長視頻進行社交的需求不旺盛，長視頻并不具備充分的社交場景，二是微信對短視頻社交慎之又慎，近期微信6.0上線的小視頻也是在汲取美拍優勢和微視教訓基礎上才推出，同時騰訊視頻對拍客未予以重視，未來小視頻是否與拍客合作、以何種方式合作仍不得而知。

騰訊視頻破局：發力自制劇

早在騰訊視頻獲得第三季中國好聲音獨播權之際，張朝陽就表示搜狐將重點打造自制內容，著力將自制打造成僅次于電視劇的品類。

事實上，電視臺版權內容普遍上升，比如綜藝節目上漲2.5—5倍，同時湖南衛視開啟了電視臺收緊版權分銷的先河，自制成為視頻網站的新出路。因為自制比燒錢更容易一些，所以各家視頻網站都把自制放在重要戰略位置。除了搜狐視頻，愛奇藝、迅雷看看等也在自制方面有新動作。

對于騰訊視頻而言，加大對自制投入迫在眉睫。早前騰訊視頻發布的2014年戰略首次把“原創出品”上升到戰略高度，在自制劇和原創節目兩個維度上雙方發力，上月騰訊成立“騰訊電影+”布局電影業務，搶占自制內容的制高點。

值得注意的是，在視頻行業兼并重組的大環境下，未參與任何資本運作的騰訊視頻曾在4月取得月度用戶覆蓋第一的佳績，也從側面反映視頻行業正從規模效應時代向內生增長時代轉變，而自制內容是頭等功臣。

據了解，騰訊視頻自制綜藝節目《大牌駕到》播放量已超過2億次，已達到傳統電視金牌節目《快樂大本營》等量級，并實現原創內容廣告收入破億。

不可忽略的是，騰訊視頻在自制內容仍面臨不小的挑戰。在陌生的電影市場，樂視影業已先人一步，百度和阿里同樣不可小覷。自制劇方面，已呈現快餐、好玩、短、連續等特點，優酷《萬萬沒想到》、搜狐視頻《屌絲男士》已有先發優勢，如何挑選合適的題材、提升后續制作能力對騰訊視頻是個考驗。同時，搜狐《匆匆那年》引起火爆效應或暗示自制長劇是個趨勢。

隨著好聲音的落幕，騰訊視頻可能會恢復以往的平靜狀態。在競爭日益激烈的視頻行業，騰訊視頻能否沖進夢寐以求的前三，我認為主要取決于移動端的建樹和自制內容的突破。從產品角度看，騰訊視頻與新聞客戶端、微信、微視等產品結合實現觀看場景的豐富化和觀看模式的互動升級，將有助于騰訊在視頻領域沖鋒陷陣。

【IT時代周刊編后】對手有愛奇藝、搜狐、優土的全方位競爭，外有廣電總局的層層封殺，騰訊視頻甚至整個視頻網站的日子確實都不太好過，目前來看似乎也只有自制內容是一條出路，可這條路上也是前有狼后有虎的競爭格局，如何在模式和運作上進行創新整合，形成自己獨有的一條戰線是所有視頻網站需要急切思考的方向。【責任編輯/程海洋】

IT段王爺，TMT觀察者，微信公眾號：hulianwangtoutiao

來源：IT時代網

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