《如懿傳》上線，大IP＋大制作為何遇冷？

《如懿傳》在8月20日迎來首播。從跨年盛劇到無緣開年大劇,這部大制作在上星播出的道路上可謂是屢入困境,反復過審就三次之多,不斷壓縮劇集、修改情節終守得云開見月明。

從制作費用不難看出制片方新麗傳媒對《如懿傳》寄予厚望,光制作費用就耗費3億。劇中的一眾大牌演員聯袂出演,又有《甄嬛傳》的金牌班底加入創作,讓《如懿傳》開拍前的版權費用預售就高達到8.1億,被東方衛視和江蘇衛視以每集300萬的價格購買,并在2017年11月就開始放出大量的海報進行宣發,期望它能成為觀眾心中開年古裝劇中的扛鼎之作。

不過常言道滿招損謙收益,可能是“大制作、高片酬”的頭銜讓《如懿傳》未播先火起調太高,因為“限古令”等原因無法上星從而造成一再延播,令宣傳效果大打折扣,截至首日播出,《如懿傳》與同題材《延禧攻略》的播放數據存在著較為明顯的差距。

《如懿傳》大興土木親自搭建場景,在服化道攝錄美方面也是不遺余力,請來了《甄嬛傳》同班服飾監制,依據歷史進行制作。不過首播后,上熱搜的除了《如懿傳》,還有劇中的服裝造型過于明艷、廣告烏龍等問題。

隨著影視市場發展,從前屢試不爽的“大IP+流量明星=爆款”公式已不再靈驗,想成為觀眾心中的“劇王”要求明顯更為嚴苛?！度畿矀鳌冯m有“黃金班底”加上重返小熒幕的周迅、不老男神霍建華加入制作,但主演們在扮演少年時期出現的違和感,還是難以達到觀眾對該時期劇情的心理預期。

如今看來,光有“大IP、大制作、良心制作”的標簽還不夠、想要長期吸引觀眾的眼球更需要扎實有力的劇情,因為一旦與市場受眾產生了偏差,原有的商業價值將會大打折扣。

那么誰能達到觀眾的心理預期,又能為制作方保駕護航呢?Insee Network基于區塊鏈去中心化、信息透明不可篡改的特點,首先在INSEE生態中建立內容生產社區,不同類目不同管理,發揮數字化、去中心化的系統優勢,整合影視各方資源做到雨露均沾,高效發掘優質內容。

INSEE促進生產者、消費者、投資者、廣告商之間的交流與協同,加速信息及價值的流通,充分利用消費數據風控,減少資源浪費。以影視制作為例,內容制作者提出靈感,以劇本、pilot(預告集)等方式呈現給社區。社區中的業內人士、用戶等給出興趣度及評價,投資者根據自身投資策略,結合社區反饋在鏈上進行投資并記錄,利用智能合約確定權益分配機制。

內容上線后用戶參與內容的分發,并根據貢獻程度獲得相應的收益。用戶觀看后可進行評價,評價可作為之后投資者投資決策的參考。流程將根據需求不斷迭代,構成一個在保證各方權益的同時能真正調動各方能動性的視覺內容協同網絡。

Insee Network視覺生態在完善的評價體系中,基于貢獻與權益相連接,不再讓“用戶價值”湮沒,觀眾小主們的建議和反饋甚至可以為劇情發展、角色分配貢獻一己之力,為信息對賭成分嚴重的大制作方護航止損,從此對天價爛片說拜拜。

重要的是,在Insee Network中,一切為內容孵化做貢獻的人都可以共享后期帶來的收益。也就是說作為投資者,可以利用Token參與版權眾籌,并根據鏈上記錄作為權益證明;作為制作者,以分布式創作的形式獲得權益;而作為觀眾,當你對于一部劇目作出肯定,參與內容分發傳播,即可根據貢獻程度獲得自己的相應收益了。

寫在最后,雖然《如懿傳》在首播當天播放量處于弱勢,好在有幾位演員的演技在線,打造爆款不易,維持經典更難,路漫漫其修遠兮,小SEE君和大家一同期待INSEE的出現,讓更多的優質內容能夠來到我們的眼前。【責任編輯/古飛燕】

來源：IT時代網

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