拋棄酷派：與樂視的兩年半“婚姻”，誰拖累了誰？又成全了誰？

樂視與酷派緣斷，兩年多的“聯姻”短暫而不幸。

1月11日，樂視與酷派的“緣分”在一紙公告中宣告終結。當日，香港上市公司酷派集團(02369.HK)發布公告，樂視系香港子公司Leview Mobile HK Limited(簡稱“樂風移動”)將手中最后10.95%的酷派股份出售給威日創投有限公司(簡稱“威日創投”)。而就在一周前，樂風移動才將8.97億股酷派股份轉讓給了威日創投。兩次交易后，威日創投取代樂視成為酷派最大股東。

2015年和2016年的兩次買賣，樂視成功入主酷派實現“聯姻”;2017年初的兩次交易，則干凈利落地斬斷了樂視、酷派所有的聯系。

兩年短暫結合期間，酷派江河日下，樂視巨虧甩賣，究竟誰拖累了誰?誰又是這場“孽緣”的贏家?

樂視徹底退出

夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。

酷派集團1月4日發布公告稱，樂視系香港子公司樂風移動以0.9港元/股的價格，將所持8.97億股酷派股份出售給威日創投，總代價僅8億港元，樂視所持酷派股權從28.78%降至10.95%。其后，酷派CEO蔣超在接受鳳凰科技采訪時透露，未來樂視與酷派的剩余股權關系還將徹底撇清。

如蔣超所言，1月11日，酷派集團再次公告，樂風移動將所持的剩余酷派股權悉數出手，買方依然是威日創投，交易標的是5.5億股酷派股份。至此，樂視系與酷派的股權關系清零。

酷派集團最新股權結構

“在互聯網+時代發展趨勢下，酷派與樂視的戰略合作無疑是一個正確的選擇。‘工匠精神’+‘生態化反’勢必為酷派的長遠發展注入強勁動力，也將為客戶、員工、股東及產業鏈創造更大的價值。”2016年8月5日，手機行業老將、酷派當時的領軍人物郭德英在給員工的一封內部信中表示。從那一天開始，郭德英將權杖移交給彼時的樂視董事長賈躍亭，自己安心退隱。

然而，一年半時間不到，物非人亦非，樂視與酷派均已換了面貌。隨著樂視拋售完酷派的股份，二者最后的一絲關聯斷裂，其實在更早的時候，雙方便已經一步步劃清界限。

“收山之作，敬請光臨”，2017年8月31日，賈躍亭為酷派找來的CEO劉江峰去職，酷派CEO一職由執行副董事兼副主席蔣超接任。2017年11月17日，在樂視資金鏈危機爆發一年多后，進入酷派董事局1年3個月的賈躍亭辭去酷派執行董事、董事會主席及提名委員會主席等職務，此前已離職的劉江峰辭去非執行董事一職，跟隨賈躍亭一同進入酷派的前樂視系高管阿不力克木?阿不力米提也于當天辭任。

賈躍亭去職后，樂視副董事長劉弘接替了酷派董事會主席一職，至今還留在酷派的樂視系高管只剩下他一人。

酷派近年來高管離職不斷

如今的樂視帝國早已分崩離析，賈躍亭當年籌謀的手機業務債務纏身、被孫宏斌棄如敝履;至于酷派，同樣泥足深陷，市值暴跌至36億港元，市場上已難覓酷派蹤影，且酷派股票因2016年年度業績報告遲遲未發已停牌近10個月。

這場兩敗俱傷的“婚姻”散場時，酷派CEO蔣超卻坦言不悔。“兩家公司的合作到今天為止，我們還是沒后悔當初的戰略選擇。”在樂風移動第一次轉讓酷派股權后，蔣超接受鳳凰科技采訪時表示，“我們認為未來如果他(賈躍亭)能夠走出來的話，我們會合作，會成為一家偉大的公司。”

風雨兩年半，可有贏家?

攜手兩年半，一個每況愈下，一個血虧;散場時，一個無言，一個說無悔。究竟誰拖累了誰?有無贏家?

2015年6月28日，樂視以3.508港元/股的價格從酷派創始人郭德英手里買下7.8億股酷派股份，占酷派已發行股本的18%，總代價27.4億港元(約合人民幣21.9億元)。就此，樂視高調入股酷派，一躍成為酷派第二大股東。整個2015年，酷派股價峰值也不過3.01港元/股，樂視給出的價格至少比當時市價高出16.5%。

2016年6月17日，樂視再度以1.9港元/股的價格從郭德英手里買下5.5億股酷派股份，總代價10.5億港元，樂視持股比例上升至28.83%，取代郭德英成為酷派控股股東。交易當日，酷派股價為1.53港元/股，樂視給出的價格高出市價24%。

2015年的手機行業暗潮涌動，隨著運營商突然砍掉對手機廠商的補貼，運營商時代的四大手機廠商“中華酷聯”均面臨著巨大的風浪。面對著頹勢明顯的酷派，行業老將郭德英萌生退意。“郭德英想退出，也找過周鴻祎，但周鴻祎對酷派的控股權沒有興趣，他是想借助酷派的研發做自己的手機。郭德英后來找到賈躍亭，一拍即合。”手機中國聯盟秘書長王艷輝透露。

郭德英退出時曾引發外界感慨

兩次交易，賈躍亭送上37.9億港元(約合31.6億元)的真金白銀，同時攬下酷派這個攤子，成全了郭德英的退隱之心。成功放下重擔的同時，以遠高于市場的價格套現31.6億元，對于郭德英來說，這筆買賣十分劃算。所以，也有業界人士將其解讀為郭德英見勢不妙、套現離場的故事。

1月11日，樂視拋掉手里剩余的酷派股份，出售價格沒有公布，如果按照1月4日的0.9港元/股計算，總價約5億港元。花37.9億港元買進，13億港元賣出，樂視兩次投資共虧掉24.9億港元，兩年巨虧66%。

樂視入主時，曾為酷派帶來不少想象空間。2015年樂視初次入股時，酷派股價連續兩日漲停;2016年8月樂視控股酷派后，酷派股價一個月內上漲了18%，市值超過80億港元。彼時，樂視的生態神話仍炙手可熱，然而兩個月后便遭遇了資金鏈危機。受樂視危機影響，酷派股價斷崖式下跌，僅11月7日便下跌近20%，酷派市值一天內蒸發11.57億港元，之后連番打擊下酷派股價更是一路下挫至0.72港元/股，市值則跌至36億港元。

樂視入股后，酷派股價有所起伏

樂視入主酷派的一年多時間，酷派推出3款新品，但沒有一款能幫助酷派扭轉頹勢。酷派發布的2016年未經審計業績報告顯示，酷派2016年營收同比減少45.5%，毛利同比減少77.54%;歸屬于上市公司股東凈利潤同比盈轉虧、虧損42.1億港元;而酷派2017年上半年營收同比銳減超過50%，虧損同比擴大6億-8億港元。

人才流失、團隊離散，是酷派遭遇的又一窘境。“感謝多年辛勤付出的同事，感謝曾經同路奮斗的朋友，更感謝多年來和我風風雨雨一起走過來的高管團隊和業務骨干。”郭德英寫下這段話的時候，他應該不會想到總計離去不到兩年，這些高管便已紛紛散去。2017年3月1日，酷派高層李斌離職，不到一年時間，酷派再次送走張巍、馬麟、王俊民、楊永強等4位原酷派高管。此外，據界面新聞報道，酷派中國區的裁員幅度已經達到80%之多。

酷派陷入如今的局面，是因為樂視的拖累么?或許，即使沒有樂視入股，錯過大好時機的的酷派，也難以枯木逢春，一如如今的聯想手機。【責任編輯/古飛燕】

(原標題：拋棄酷派：與樂視的兩年半“婚姻”，誰拖累了誰?又成全了誰?)

來源：無冕財經

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