魅族變革之年：2017年保持盈利，手機出貨量接近2000萬臺

【IT時代網(wǎng)編者按】 魅族科技珠海總部門前的那條馬路修了大半年之后，如今已經(jīng)煥然一新。對于魅族來說，黃章再次復(fù)出后進行了一系列組織架構(gòu)和人事調(diào)整，他一步一步地把自己一手打造的公司反亂撥正。之后迎接魅族的會不會是一次破而后立的涅槃？還需要時間來驗證。

魅族變革之年

2017年是魅族的變革之年。線下門店收縮、多名高管離職，在兩次大的組織架構(gòu)調(diào)整之后，魅族品牌旗下今年僅有的PRO 7系列被指發(fā)力高端失敗，銷量低迷;魅藍今年也不再把新品發(fā)布會開成演唱會，推出的產(chǎn)品比去年少了差不多一半。

銳意改革的魅族究竟怎么了，緣何屢屢遭受質(zhì)疑?創(chuàng)始人黃章今年2月份再度宣布復(fù)出，這個“技術(shù)狂人”會把魅族科技帶往何處?日前鳳凰網(wǎng)科技專訪了魅族科技高級副總裁、CMO楊柘、以及魅藍事業(yè)部總裁李楠，這兩個魅族科技手機業(yè)務(wù)的核心人物對于公司架構(gòu)二度調(diào)整、銷量等問題進行了一一回應(yīng)。

PRO 7系列的激活量遠超前代

“我就說是我們跟你們溝通太少，導致別人搶占話語權(quán)胡說八道!”魅族高級副總裁、魅藍總裁李楠用了這句話作為此次采訪的開場。

和9月底那次采訪相比，李楠顯得放松了許多，不再給人感覺心事重重。“其實我們整個的手機業(yè)務(wù)不賠，加上產(chǎn)品整個公司也不賠。”李楠說。在剛剛過去的雙12，魅族品牌銷量排名前五，店鋪銷量排名第一。同時，12月5日魅藍Note 6宣布降價200—300元當天，其在魅族商城、京東、天貓、蘇寧四大平臺的合計銷量猛漲1000%。

按照魅族官方給出的數(shù)據(jù)，2017年手機出貨量接近2000萬臺，銷售規(guī)模繼續(xù)擴大，超過200億元并保持盈利。在2018年魅族將繼續(xù)擴大規(guī)模，預(yù)計增長率達到兩位數(shù)。另外，根據(jù)智能終端產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷西移的趨勢，魅族計劃在西南地區(qū)增設(shè)研發(fā)基地。

“剛才楠總說的我挺認同的，關(guān)鍵不是別的，就是溝通少了，背后的邏輯或一些現(xiàn)象被歪解了。”魅族髙級副總裁、CMO楊柘表示。以往都是白永祥和李楠這對黃金搭檔接受媒體采訪，如今換成了楊、李。“有句話我很有感概，就是現(xiàn)在大家看到的真相多了，但是實際上離真相反而遠了。”楊柘說。

他于今年6月份加入魅族，此前曾是華為終端CMO、TCL手機中國區(qū)總裁，在塑造高端品牌上有著豐富經(jīng)驗和諸多成功案例。今年7月份發(fā)布的魅族PRO 7是楊柘來到魅族后主導營銷的首款產(chǎn)品。然而，該機上市才四個多月，如今官網(wǎng)價格已經(jīng)從起初的2880元降到了1999元，第三方平臺售價甚至不足1600元，成為今年最大的跳水王。

楊柘在接受鳳凰網(wǎng)科技采訪時表示，在整個行業(yè)下跌的情況下，魅族今年6月份正式宣布和魅藍品牌拆分運營，魅族品牌從此轉(zhuǎn)型只做精品，并且在手機市場同質(zhì)化嚴重的情況下，推出了搭載背部畫屏的PRO 7系列，這種魄力和創(chuàng)新精神是值得肯定的。

來自中國信息通信研究院的數(shù)據(jù)顯示，從2017年1月份到11月份，國內(nèi)手機市場出貨量為4.48億臺，同比下降9.7%。楊柘透露，到目前魅族PRO 7系列的激活量遠超魅族PRO6 Plus。但對于這個系列具體的銷量他并沒有透露。

同時他也不認為PRO 7系列目前存在庫存壓力。“要真是有那么大的壓力的話，我們也不會這么輕松的坐在這里。”楊柘笑著說。

魅族高級副總裁楊柘

關(guān)閉500家專賣店是胡編亂造的

手機全年出貨量接近2000萬無從求證，李楠還透露魅族科技今年繼續(xù)保持盈利。“Flyme是盈利最高的部門，其次是電商、魅藍、海外、配件。”李楠說。Flyme、電商、配件這三大事業(yè)部如今都由魅族另一個高級副總裁楊顏負責。

去年6月份因為專利問題，高通曾將魅族告上法庭，索賠5.2億元。這場糾紛在2016年底達成和解，雖然雙方并沒有透露具體專利費，但從此前高通的索賠來看，應(yīng)該是一筆不小的數(shù)目。李楠認為，魅族今年在抗住了高通這筆專利費的情況下還能實現(xiàn)盈利，這相比去年已經(jīng)是很大的改善了。

即便是這樣，處于多事之秋的魅族近期還是壞消息不斷。根據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，有代理商曝光，魅族此前2500家左右的專賣店已經(jīng)關(guān)了500多家。楊柘對此回應(yīng)稱，專賣店需要管理是真的，但是這個數(shù)字肯定是胡編亂造的。“如果是真的，它不會是什么400，500，600，肯定是一個有零有整的數(shù)。”楊柘說。

他認為線下渠道的衰退是包括魅族、華為、OPPO、vivo、金立等在內(nèi)的手機廠商所面臨的共同問題。相比之下，魅族的線下資產(chǎn)并不重，受到的影響很小，雖然有不少專賣店，但是主要靠線上的分銷。“魅族確實一直以來比較低調(diào)，不太擅長自我表述。”楊柘說。

他認為不要從專賣店多與少來看待這個事。第一看渠道的有效性，第二要看它是否有存在的意義和價值。“不是為了面子，那不就死要面子活受罪嗎?”楊柘說，在新零售的改革之下誰都是生存維艱，沒必要強撐著，反倒不如順其自然的發(fā)展。

明年魅族的產(chǎn)品見機如見人

繼今年6月份魅族、魅藍、Flyeme三大事業(yè)部獨立拆分后，魅族科技12月11日晚間又下發(fā)全員郵件，發(fā)布公司中心級組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知。在這次調(diào)整中，魅族成立了三個事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。

涉及到人的變動是楊顏除了Flyme，又把電商、配件這兩大賺錢部門收入囊中，另外這次魅族還新任命了CFO戚為民，負貴財務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作;任命郭萬喜為魅族事業(yè)部副總裁,負貴魅族事業(yè)部銷售相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理，也是向黃章匯報，同時郭萬喜還兼任海外事業(yè)部總裁，負貴海外事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理。

表面上看，這次調(diào)整并不涉及魅藍以及李楠，“我領(lǐng)到的任務(wù)就是明年要聚焦產(chǎn)品和產(chǎn)品競爭力，這個是黃章總特別重視的東西。明年魅藍的任務(wù)還是提供給消費者更好，更容易買到的產(chǎn)品。”李楠說。

有公開報道稱，在一場魅族的內(nèi)部會議上，黃章曾說：“我雖然不來公司，但當魅族出現(xiàn)重大危機的時候，我一定會出現(xiàn)。”楊柘認為并不是如外界所傳的魅族出了麻煩，黃章才回來進行調(diào)整。“如果說哪一個企業(yè)到窮我再變，變我就能通，那這個企業(yè)離死不遠了。”

楊柘表示，這個變動其實只是說明，追求效率和效能的黃章希望更多的把自己的想法貫穿落地。“魅族和魅藍在調(diào)整之后目標更聚焦，更明確。把手機核心產(chǎn)品做好，然后配件和線上目前都是盈利狀況很好的部門，所以成立獨立的事業(yè)部就有更大發(fā)展的機會。”楊柘說。他表示。目前，魅族公司大的戰(zhàn)略和大的商業(yè)決策一定是出自于黃章。

魅藍事業(yè)部總裁李楠

“黃章做的東西確確實實是耐琢磨的，他做活真的做的很細。”楊柘說。“你可以把它理解為明年魅族事業(yè)部所有的手機，都是由今天中國手機市場職位最高、最有錢的產(chǎn)品經(jīng)理，和最極致的產(chǎn)品經(jīng)理親自打磨設(shè)計的，所以這個我是可以負責任說的。” 在此次采訪中，楊柘多次使用“我可以很負責任”來進行強調(diào)。

楊柘稱他已經(jīng)看了魅族明年的產(chǎn)品規(guī)劃圖，作為一個手機行業(yè)老司機，他向鳳凰網(wǎng)科技表示值得期待。黃章前段時間在魅族社區(qū)發(fā)聲自曝了該機的外包裝圖，命名為魅族15 Plus。他當時發(fā)文表示：“打造的產(chǎn)品需要的時間太長了，以致明年才能上市。”除了親自給產(chǎn)品命名，黃章有一次還跟楊柘說過一句話，“老楊我可以自豪的說，以后魅族的產(chǎn)品就是我黃章的款了。”

包括魅藍在內(nèi)，魅族去年一共推出了10多款新品，但因為外觀同質(zhì)化嚴重，因此被外界詬病為“套娃機”。經(jīng)過今年的調(diào)整和梳理之后，楊柘認為明年魅族產(chǎn)品最大的變化是有著明顯的黃章個人追求極致產(chǎn)品的烙印。而魅藍方面，李楠認為是更加年輕化，更加容易被購買到，兩大品牌明年會有各自明顯的辨識度。另外一個值得期待的，則是Flyme明年會有重大升級。

楊柘和李楠在此次采訪中分別透露了魅族與魅藍品牌接下來的動作。魅族將要在1月15日召開關(guān)于品牌戰(zhàn)略的媒體沙龍，魅藍則是在12月23日三周年時。在線上線下會有些活動。

魅族科技珠海總部門前的那條馬路修了大半年之后，如今已經(jīng)煥然一新。對于魅族來說，黃章再次復(fù)出后進行了一系列組織架構(gòu)和人事調(diào)整，他一步一步地把自己一手打造的公司反亂撥正。之后迎接魅族的會不會是一次破而后立的涅槃?還需要時間來驗證。【責任編輯/鄒琳】

(原標題：魅族變革之年：2017年保持盈利，手機出貨量接近2000萬臺)

以下是鳳凰網(wǎng)科技采訪楊柘與李楠的文字實錄，在不影響原意的基礎(chǔ)上略有調(diào)整。

鳳凰網(wǎng)科技：魅族今年給人感覺不是特別好，挑戰(zhàn)挺多的。

楊柘：這應(yīng)該真的是傳的。

李楠：我就說是我們跟你們溝通太少，導致別人搶占話語權(quán)胡說八道的，所以說我們今后會展開緊密的溝通。

鳳凰網(wǎng)科技：都說魅族PRO 7系列銷量不大好，具體的數(shù)據(jù)能公布嗎?

楊柘：整個行業(yè)的大盤在往下跌，就一款產(chǎn)品的時候，那你好壞都是它。其實我剛才為什么說，剛才楠總說的那個我挺認同的，關(guān)鍵不是別的，就是溝通少了，背后的邏輯它被外歪解了，或者說一些現(xiàn)象被歪解了。有句話我很有感概，就是現(xiàn)在大家看到的真相多了，但是實際上離真相反而遠了。

你以為你看到了很多的真相，但由于現(xiàn)在整個是沒有公信力的，就是當現(xiàn)在的媒介越來越發(fā)達，公信力下降了。但是我還是那句話，我不說銷量，因為那個畢竟是一個保密數(shù)字，但是到目前為止魅族PRO 7系列的激活量遠超魅族PRO6 Plus。因此我還想補充一句，如果大家都說PRO7賣得不好是因為芯片問題，邏輯上來說是行不通的。

鳳凰網(wǎng)科技：魅族PRO7系列現(xiàn)在還有庫存壓力嗎?

楊柘：從魅族上來說，應(yīng)該是沒有。要真是有那么大的壓力的話，我們也不會這么輕松的坐在這里。我理解Pro7其實就是海鮮里面的干貨，因為如果談到畫屏的話，我覺得第二快屏幕這種獨特的設(shè)計，一眼人群之中，茫茫人群之中一眼就能看出差異來，只此一個。那么這個緯度上，其實它的生命周期它是比單純的三文魚的那種海鮮它要長久得多，它是海鮮的一個干貨。所以這個就不是庫存壓力了。

鳳凰網(wǎng)科技：去年魅藍占整個魅族手機銷量的約70%，今年的占比如何?

李楠：我們在12月底的時候可能會公布，因為現(xiàn)在整個計算結(jié)果還沒有出來，但是現(xiàn)在比較明確的是我們銷量還是可保證的，第二個是我們賺到錢了。其實我們整個的手機業(yè)務(wù)不賠，加上產(chǎn)品整個公司也不賠。

楊柘：魅族是在整個行業(yè)都在下滑，消費者換季周期時間加長的情況下轉(zhuǎn)身去做精品去爬坡，那這個轉(zhuǎn)型還是蠻大的，所面臨的調(diào)整也會大。當然更應(yīng)該佩服魅族的精神，也是它吸引我來的一個原因之一。

其實新的品牌主張魅族已經(jīng)有了，但是因為沒到時間，我們1月15號會在北京有一個關(guān)于魅族品牌理念媒體沙龍。你們會慢慢看到魅族開始往精品、往品質(zhì)生活這些方面一步一步的轉(zhuǎn)型。當然了，我們畢竟不是奢侈品，所以不可能在轉(zhuǎn)型的時候溢價溢的特別高。明年我們的進攻態(tài)勢還是非常明顯的，它一定是在非常優(yōu)質(zhì)的性價比基礎(chǔ)之上，讓大家能夠買得起，然后用得到的，耐琢磨的好產(chǎn)品。其實更重要的是，明年還有我們Fiyme的大升級。

鳳凰網(wǎng)科技：那你們今年整體出貨量情況如何?

楊柘：前兩天我們剛開完會議，我說我們今年最大的成功就是賺回了配合高通的專利成本。第二是我們PRO 7的創(chuàng)新，最后從12月最后一次例會來看，我們還是能盈利的。

鳳凰網(wǎng)科技：今年盈利服務(wù)和硬件占比是多少?

李楠：我占比不好說，但是Fiyme是盈利最高的部門，然后其次是電商，然后是魅藍，是海外、配件。因為我們最終年底還沒有到，我們還有一撥整個年前捎帶的，備貨在那里，但是我們目前來看的話，規(guī)模跟去年沒有太大的改變，并且我們賺錢了。

鳳凰網(wǎng)科技：這么說的話，硬件目前還是虧損的?

楊柘：沒有，硬件我們也不可能虧，想賺還是可以賺錢的，但是利潤構(gòu)成肯定是Fiyme高，就像騰訊一樣你看它是社交，但是它社交賺的錢遠遠沒有它游戲賺的多，社交就是有點類似于我們的手機硬件銷售，然后Fiyme就相當于騰訊的游戲。我們不會追求通過手機的硬件去賺更多的利潤，魅族魅藍都是一樣的。

鳳凰網(wǎng)科技：盈利有沒有一些改變?

李楠：盈利的話，我覺得最大的調(diào)整是我們抗住了高通，已經(jīng)比去年有很大的改善了。

楊柘：盈利當然也重要，因為你連活都活不下去，那你談什么未來的夢想。我認為簡單的要做到盈利，對一個企業(yè)并不難，但是你是否找到了自己正確的發(fā)展的軌道其實是更加重要的，而不是單純的盈利。

鳳凰網(wǎng)科技：前段時間有報道說線下關(guān)閉500家專賣店，這是什么情況?

楊柘：專賣店需要管理是真的，但是這個數(shù)字肯定是胡編亂造的。如果是真的，它不會是什么400，500，600，肯定是一個有零有整的數(shù)。線下渠道的衰退是所有廠家面臨的共同問題，其實我們線下不重，雖然有不少專賣店但是我們主要靠線上的分銷。

鳳凰網(wǎng)科技：您說數(shù)字是胡編亂造的，那應(yīng)該今年在線下確實有一些收縮吧?

李楠：對，所以我說這是行業(yè)的現(xiàn)狀吧，這個現(xiàn)狀的風向標和領(lǐng)導力的品牌應(yīng)該是OV的現(xiàn)狀，其實我們的影響很小。

楊柘：我認為不要從專賣店多與少來看待這個事，第一看你渠道的有效性，第二你要看它是否有存在的意義和價值，而不是為了面子，那不就死要面子活受罪嗎?假設(shè)我面子上有5萬家店，又能怎么樣呢?五萬家店假如三萬五都是虧，或者在這種新零售的改革之下都是生存維艱，那其實沒必要強撐著。

鳳凰網(wǎng)科技：從魅族現(xiàn)在彈性來說的話，收縮到多少是一個比較良性的數(shù)字呢?

楊柘：這個不是我們派數(shù)，而是自然的去，因為你別忘了這些專賣店，很多所謂的專賣店不是魅族開的，那都是第三方。所以與其說我派一個數(shù)，其實我反而要順其自然的去來讓它去發(fā)展。

鳳凰網(wǎng)科技：為什么6月份調(diào)整了之后，最近又做了這么大的調(diào)整，又新成立3個事業(yè)部?是不是魅族發(fā)展到了需要創(chuàng)始人回來力挽狂瀾了?

李楠：我領(lǐng)到的任務(wù)就是明年要聚焦產(chǎn)品和產(chǎn)品競爭力，這個是黃章總特別重視的東西。明年魅藍的任務(wù)還是提供給消費者更好，更容易買到的產(chǎn)品。我們青年良品聚焦年輕人，那么年經(jīng)人有兩大特點，第一個特點是追星，第二個特點他們還是希望產(chǎn)品有一些東西他們懂，所以說我們得提供這種產(chǎn)品給他們。

鳳凰網(wǎng)科技：那魅族這邊呢?

楊柘：其實黃章總原來強調(diào)過，M8、M9的時候，他基本上都是全力主導的，他要做自己心中有佛性的產(chǎn)品，就是每一個產(chǎn)品都要做到極致。所以曾經(jīng)有一個朋友問過我，魅族的產(chǎn)品和其他手機的產(chǎn)品有什么區(qū)別?我說概括起來吧，第一耐琢磨，第二就是對極致工藝的追求。

因此這個變動，其實只是說明黃章希望更多的把自己的想法貫穿落地，他是追求效率和效能的。我經(jīng)歷的公司很多了，經(jīng)常見到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是如果說每一次調(diào)整你都說等于了是災(zāi)難或者出麻煩了才調(diào)，這倒不是。大公司的這種調(diào)整是常態(tài)化，它要追求的是效能和效率的雙提升。那你要把每一次調(diào)整都說是我活不下去再變，那你就要這么想，為什么咱們中國人活的就這么被動，沒一次窮則變，我變則通，我每一次都到窮才去變呢?企業(yè)不是這樣的，如果說哪一個企業(yè)到窮我再變，變我就能通，那這個企業(yè)離死不遠了。

企業(yè)和生命是一樣是活的、是動態(tài)的。當楠總跟我說老楊，外界傳的這些事你怎么辦?我說有的時候很無語，去解釋吧，好像雞同鴨講，可是你不說吧他傳。我是一個職業(yè)經(jīng)理人，而且楠總說的我也認同，就是魅族確實一直以來比較低調(diào)，不太擅長于自我表述，自我表白。

這種方式不是魅族，簡直就是標志的，就是很舒適的方式，所以我就不很明白，所以我本來不需要去解釋的，一種標準化的教科書的管理方式，怎么會外人這么不理解呢?這個基本上是有SKU，或者說有獨立BU公司全用的方式。

然后魅族和魅藍在調(diào)整之后目標更聚焦，更明確。把手機核心產(chǎn)品做好，然后配件和線上目前都是盈利狀況很好的部門，所以成立獨立的事業(yè)部就有更大發(fā)展的機會。

鳳凰網(wǎng)科技：魅族跟魅藍會怎么配合那三個部門?

李楠：我們?nèi)匀皇钦麄€魅族的用戶獲取和流量的入口，我們做的越好后面做的越好。第二他們對我們是非常大的支撐和幫助，因為無論是電商做的好還是配件做的好，其實對我們魅族手機的銷售，反過來又是一個幫助，我相信這是互相加成的化學反應(yīng)。

楊柘：對，因為你要看魅族為什么在這樣的寒冬之下我們做的還是不錯的。其實是因為電商所做的巨大貢獻，海外做的巨大貢獻，配件做的巨大貢獻，以及Fiyme所做的巨大貢獻。因此現(xiàn)在再來談一下手機公司，其實東邊不亮西邊亮，因為它是整個的一個生態(tài)體系。

再多解釋一下，魅族這一塊更多會有深刻的設(shè)計和烙印，而且是有統(tǒng)一的延續(xù)性。因為之前PRO 7確實不是黃總他們?nèi)プ觥Ｋ阅憧慈ツ戤a(chǎn)品的統(tǒng)一性和氣質(zhì)上沒有那么連貫。但是明年的魅族會非常一致性。

昨天我覺得跟楠總?cè)チ倪@個事的時候，他說了一句話我覺得特別對：‘真是見機如見人啊’!對于魅族這一塊非常明確的，就是基本上每一款、每一個細節(jié)、每一個特征都是黃章親自打磨，親自把控的，你可以把它理解為明年魅族事業(yè)部所有的手機，都是由今天中國手機市場職位最高、最有錢的產(chǎn)品經(jīng)理，和最極致的產(chǎn)品經(jīng)理親自打磨設(shè)計的，所以這個我是可以負責任說的。

但是在魅藍那一塊，人家面對更多的是青年人群，所以他會有更多的年輕人的語言，年輕人的態(tài)度。兩個品牌的氣質(zhì)明年在產(chǎn)品上面會有明顯的差異。

鳳凰網(wǎng)科技：黃章從什么時候開始自己親自去設(shè)計產(chǎn)品?

李楠：沒有記錯應(yīng)該是3、4月份，反正很早了。我們以前發(fā)過一個黃章打磨手版你記得嗎?那個東西是真的，就是他真的磨。對，我補充一下，魅藍三周年我們會辦一個魅友的轟趴，我們會把用戶叫過來一起玩一玩，特別有意思。

楊柘：那么順著我們魅藍青年兩品，其實你應(yīng)該把這個看看，是他們的這些人的成熟化，心態(tài)的更加的，這個才適合邏輯的。因此明年魅族更多的產(chǎn)品應(yīng)該是懂生活，開始懂得生活，開始講究生活的品質(zhì)，開始講究更多生活的安穩(wěn)，就是他的心態(tài)會比青年兩品更加的成熟更加穩(wěn)態(tài)一些。等到哪一天真的魅族出現(xiàn)一個什么人生了，爵士也好還是什么伯爵也好，那魅族就徹底成功了。

李楠：對，魅藍的高端產(chǎn)品其實是兩種人，一種人是我們所謂的比較有錢的年輕人，然后另外一種人是什么呢?另外一種人其實是心態(tài)很年輕的中年人。那這種人其實我們找了很久，最終我發(fā)現(xiàn)了一個特逗的人，就是樸樹，樸樹真的是雖然已經(jīng)到中年了，但是還是非常的少年，其實我覺得這種人特別有美麗。所以未來魅藍的高端會瞄準年輕人中的比較有錢的人，和像樸樹這種。我很想簽樸樹，我們真的很關(guān)注他。說實話我也快40了，我如果40歲能跟樸樹那樣那也挺好的，這個境界了不起了。

鳳凰網(wǎng)科技：黃章除了專心打造自己的夢想機，平時對公司的日常經(jīng)營管理多嗎?供應(yīng)鏈這一塊會抓嗎?

楊柘：對，公司大的戰(zhàn)略，大的商業(yè)決策這些一定是出自于黃章。

李楠：無論魅藍的產(chǎn)品定位，還有產(chǎn)品的渠道策略什么的，都是黃總。他其實對供應(yīng)鏈的把控能力還真強。事實上黃總做的產(chǎn)品真的是與眾不同的好產(chǎn)品，做到這一點對供應(yīng)鏈的控制能力必須得有，如果沒有是做不成的。

鳳凰網(wǎng)科技：他對PRO7還滿意嗎?他是怎么評價的?

楊柘：應(yīng)該這么說吧，其實你說有很多的事情他既然沒在這，然后會來指責這個產(chǎn)品不好嗎?我相信這不會是人之常情。為什么說這些有很多是謠言呢，就是說你當時既然沒有去管它，那我回來破口大罵嗎?不可能。

李楠：真正的商業(yè)第一是面向未來，第二是解決問題，所以不跟過去糾結(jié)。如果糾結(jié)這個東西是做不到一個很好的商業(yè)領(lǐng)袖的。黃章他本身也是一個商業(yè)的領(lǐng)袖，他不可能這種基本的常識都不懂的。

鳳凰網(wǎng)科技：15周年夢想機有什么能透露的嗎?

楊柘：應(yīng)該是非常黃章款，因為這個名字就是他取的。你就可以理解從此魅族品牌的手機都是黃章款。他有一次跟我說，老楊我可以自豪的說，以后魅族的產(chǎn)品就是我黃章的款了。

來源：鳳凰科技

IT時代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。

相關(guān)文章

【特別報道】魅族身陷“認證江湖”

裁員、撤店的背后，魅族還能躋身主流嗎？

【特別報道】失序的魅族：黃章與李楠的“費財”始末

【特別報道】黃章已無章，魅族不再魅