TCL海信長虹在一起了，但或許根本就不是阿里小米樂視的對手，缺乏互聯網思維，是TCL作死的節奏

【IT時代周刊編者按】TCL昨日發布上半年財報，嚴重下滑的凈利潤看起來十分可怕，作為一家老牌家電大佬，TCL的前途著實讓人擔憂。雖然TCL海信長虹在一起了，但這種缺乏互聯網思維的結盟，或許根本就不是阿里、小米、樂視等已殺入智能電視產業的互聯網公司的對手，本文作者認為其中原因主要有三：第一，性比價遠和營銷方式都不如小米和樂視。第二，很難找到盈利模式，更沒有自己的內容。第三，TCL“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰略整合能力讓人生疑，用戶缺乏粘性。

不破不立，破而后立，固守老思維的后果，就是自作死的節奏。這話用到當前TCL困境，再恰當不過了。我們先來看看最近媒體公布的財報：

TCL集團昨日下午先后公布TCL多媒體和TCL通訊兩家子公司今年上半年財報，兩者的業績呈現出截然不同的境況。數據顯示，以彩電為主營業務的TCL多媒體今年上半年營收為152.03億港元，同比下降15.9%;毛利達23.82億港元，同比下滑16.1%;凈利潤為1.69億港元，同比下滑33.5%。而以手機為主營業務的TCL通訊今年上半年營收為122億港元，同比增長91%;毛利達23.81億港元，同比大幅增長111%;凈利潤更是同比扭虧，由上年同期的虧損2.07億港元轉為盈利4.3億港元。

解讀這份報表，可看到彩電為主營業務的關鍵是“下滑”，凈利潤下滑達33.5%，十分可怕。面板業務主要是政策紅利，隨時智能手機、平板電腦等設備的野蠻生長期結束，面板需求也會大幅度下降，TCL轉型堪憂。

對于一個傳統家電的大佬之一，這是一份十分失敗的報表。前段時間TCL陷入行賄門丑聞，讓更多人對這個企業盈利產生懷疑。佐證是，TCL在2013年獲得了總計約22億元的補助，而當年TCL集團歸屬上市股東的凈利潤卻僅有21.09億元。這意味著如果沒有補貼，TCL實際的盈利狀況應當是虧損。

TCL之所以走到今天這個困境，用一句話來總結：全因缺乏互聯網思維。現在是智能電視的時代，更是以互聯網為思維核心的營銷時代，TCL不僅僅智能技術落后于人，同樣無法適應饑餓營銷的思維模式。

盡管有后知后覺之悟：可惜的是阿里、小米、樂視等互聯網公司殺入智能電視產業，徹底顛覆傳統電視產業的思路和模式。為了生存，也為了共同的利益，6月30日由中智盟舉辦的智能電視產業大會上，中智盟執委會委員梁鐵航透露，TCL、長虹、海信已在廣告、大數據、游戲中間件標準的統一、應用商店等達成戰略聯盟。“例如，三家開機廣告可以整合在一起給廣告代理公司；三家統一數據接口提供給第三方公司；只要與三家其中1家達成應用商店的合作，其他2家的應用商店就可以準入。”很顯然，TCL危機感已很嚴重，更無力對抗互聯網公司，開始結盟對抗，期望走出困境。

筆者曾在拙文《TCL海信長虹：結盟已晚 不堪一擊》中指出，這種結盟根本不是小米、樂視等互聯網公司的對手。

TCL前途堪憂的原因主要有三個：

第一，性比價遠和營銷方式都不如小米和樂視。2013年5月7日，樂視網、夏普、美國高通、富士康和播控平臺合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能電視——樂視TV超級電視X60以及普及型產品S40。售價分別為6999元和1999元。樂視如此性比價破壞了傳統電視領域，樂視網將傳統大屏電視的價格砍下了三分之二，把傳統大屏電視利潤空間壓到令人窒息的地步。而TCL最便宜的電視也要4500元以上，還未必是智能電視。在智能電視領域，TCL海信長虹聯盟的軟件+服務綜合競爭，完全處于劣勢。

第二，TCL傳統電視慢慢退出市場，但是他們的智能電視很難找到盈利模式，更沒有自己的內容。單純靠賣電視硬件賺錢的時代已經過去了。互聯網公司的智能電視卻有一些自己的嘗試和突破，建立自己的生態鏈，打破以硬件賺錢的模式，賺開機廣告的錢，當樂視將終端的量鋪起來后，盈利是早晚的事。小米電視卻不同樂視，嘗試在電視MIUI系統里布局收費內容，也對兒童教育和高端教育進行收費。TCL的這方面的布局基本上難以比拼小米和樂視。必然被他們打敗。

第三，TCL“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰略整合能力讓人生疑，用戶缺乏粘性。互聯網公司小米在屏幕生態鏈上擁有優勢。公司曾推出過多款小米手機，擁有海量的“米粉”，今后可以利用手機屏，通過多屏聯通的方式實現對電視機的策動。同時，在“智能家庭”網絡中，互聯網企業如小米、樂視、聯想等，相比于傳統電視廠商更容易實現對控制終端的把握，從而切入到整個智能家庭的生態鏈中。在這一點上，TCL估計只能望“端”興嘆了吧。再加上蘋果和三星等國際品牌的攪局。TCL想起死回升。實在比登天還難。

【IT時代周刊編后】實際上，TCL在轉型路上也有過許多嘗試。在去年下半年與愛奇藝合作推出的TV+智能電視，卻由于割裂的用戶體驗，并不怎么成功。另外，TCL對智能電視產品商業模式的定位也存在不確定性，仍然聚焦在硬件產品的銷售上，這也間接地拖累電視業務的發展。而過度倚重海外銷售和代工這條路，恐怕也值得商榷。【責任編輯/王麗娜】

作者周正紅，評論作家，微信公眾帳號：zhouzhenghong365。

來源：IT時代網

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