盈利困難、虧損擴大，誰會是Snap的白衣騎士？

【IT時代網(wǎng)編者按】一度被視為是Facebook顛覆者的Snap，最近攤上了兩個大新聞。

第一個大新聞看起來不太妙：新近披露的2017第3季財報，其實財報也不乏亮點，從營收規(guī)模看，Snap在三季度的營收達到了2.079億美元，同比增長62%，大概相當于中國微博的70%，營收的增速也比Facebook(+47%)要快。

但財報也透露出這家年輕公司的孱弱之處：首先是盈利看起來依然艱難，三季度的虧損面同比擴大了65%，凈虧損為4.43億美元，銷售、營銷、總務和行政的支出增長較快，遠超出營收覆蓋范圍。

財報傳遞的更危險信號是，用戶增長出現(xiàn)瓶頸。Snap第三季度每日活躍用戶人數(shù)為1.78億人，僅比去年同期增長17%，增速僅比Facebook快了一個百分點，但日活躍用戶規(guī)模要比微博多1300萬。從月活躍用戶看，Twitter、微博、Snap三家規(guī)模相當不大，分別為3.3億、3.17億和3.76億，大概都只有Facebook的七分之一左右。

總體看，仔細梳理財報中的幾個關鍵指標：我們會發(fā)現(xiàn)，Snap的情況其實遠沒那么糟糕，在一眾同行中大概處于中游位置：Snap的營收和用戶增速要遠好于Twitter，與Facebook大致相當，但遜色于微博。

Snap攤上的第二個大新聞無疑是好消息。據(jù)美國科技網(wǎng)站Recode報道，美國證券交易委員會披露的一份文件顯示，騰訊收購了Snap大約12%的A類股份，這些股份并不擁有投票權，這意味著這些股權后續(xù)變更情況可以不向公眾披露。

Recode 分析稱，騰訊入股可能主要是看到了Snap的股價被低估。Snap 的這份文件寫道，“我們長期以來一直受到騰訊創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)精神的啟發(fā)，我們很高興能繼續(xù)我們在四年前開始的長期而富有成效的合作關系。”

另一家科技網(wǎng)站techcrunch的報道稱，騰訊此前在Snap上市前曾經(jīng)參與過一輪投資，但具體金額不得而知。目前，這筆交易將以何種方式交割，Snap和騰訊雙方也并未向外界透露。

危急之中，騰訊真的能成為Snap的白衣騎士嗎?恐怕最終還得看Snap 是否能夠力挽狂瀾。

這其中的最為急迫的任務是，如何加速用戶增長和提升用戶停留時間，要實現(xiàn)這兩個目的的真正挑戰(zhàn)在于，在Facebook、Instagram、甚至Twitter的圍追堵截下，如何為用戶創(chuàng)造更大的價值。

對于用戶增長的瓶頸，Snap的管理層承認其根源是應用不好用。Snap創(chuàng)始人兼CEO斯皮格爾承諾將會重新設計應用程序，以及可能會強化算法，增加應用內(nèi)的個性化功能，讓用戶更方便地找到特定的帖子和視頻。

斯皮格爾早些時候還承認，Snap 還犯了一個大錯誤——一直忽略了UGC社區(qū)的搭建和維護，導致哪些使用“故事”功能、拍攝了大量視頻的頭部用戶，沒能及時的獲得更多關注和商業(yè)變現(xiàn)的機會。

此前，斯皮格爾宣稱將在12月4日發(fā)布一個顛覆性的Snap版本，以便把朋友圈信息流和其他信息流相互區(qū)別。

Business Insider的報道稱，在新版本Snap中，居中的是相機，左側是用戶的關注的好友信息流，而右側則是算法聚合的個體性信息流推薦，其中包括展示來自《每日郵報》、NBC和Mashable等出版合作伙伴的聚合內(nèi)容，以及來自認證名人的故事。

對于這個革命性的創(chuàng)新，Snap稱其為“內(nèi)容的民主化”，但用戶買不買單，還得一個月見分曉。【責任編輯/衛(wèi)安】

（原標題：盈利困難、虧損擴大，誰會是Snap的白衣騎士？）

來源：創(chuàng)事記

IT時代網(wǎng)(關注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權所有，未經(jīng)授權，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。

相關文章

被資本市場“閱后”一年的Snap，會被“即焚”嗎？

為什么說騰訊也救不了Snapchat？

盈利困難、虧損擴大，誰會是Snap的白衣騎士？

Snap在對的時機下創(chuàng)造奇跡 第二代智能眼鏡將加入AR技術