近750億現(xiàn)金迅速到位 BATJ成聯(lián)通混改戰(zhàn)略投資者

10月26日，澎湃新聞?dòng)浾擢?dú)家獲悉，近日，中國聯(lián)通(600050)混改戰(zhàn)略投資者全部完成現(xiàn)金認(rèn)購。這距離10月13日中國聯(lián)通收到證監(jiān)會(huì)正式核準(zhǔn)文件還不足半個(gè)月，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于規(guī)定的非公開發(fā)行最長完成期限6個(gè)月。

業(yè)內(nèi)人士稱，中國人壽、騰訊、百度、京東、阿里、蘇寧、光啟、淮海方舟、興全基金、結(jié)構(gòu)調(diào)整基金等戰(zhàn)略投資者，用短時(shí)間內(nèi)近750億元真金白銀的投入，彰顯了對(duì)聯(lián)通混改前景的信心。

根據(jù)8月20日中國聯(lián)通(600050)發(fā)布的混改方案，公司擬向戰(zhàn)略投資者非公開發(fā)行不超過約90.37億股股份，募集資金不超過約617.25億元;由聯(lián)通集團(tuán)向結(jié)構(gòu)調(diào)整基金協(xié)議轉(zhuǎn)讓其持有的本公司約19.00億股股份，轉(zhuǎn)讓價(jià)款約129.75億元;兩項(xiàng)合計(jì)總價(jià)約747億元。

此外，聯(lián)通還計(jì)劃向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。

聯(lián)通作為首批混改試點(diǎn)中惟一一家集團(tuán)層面整體混改的央企，也是全球首例“電信運(yùn)營商+互聯(lián)網(wǎng)巨頭”戰(zhàn)略融合先行試水者，中國聯(lián)通本次混改一直倍受關(guān)注。

據(jù)了解，在聯(lián)通混改“混”的進(jìn)程邁出實(shí)質(zhì)性步伐的同時(shí)，聯(lián)通內(nèi)部“改”的工作也在緊鑼密鼓、高效推進(jìn)：

——第一步是改機(jī)構(gòu)，中國聯(lián)通于9月6日全面啟動(dòng)“瘦身健體”機(jī)構(gòu)精簡改革以來，在總部部門減少26%、人員編制銳減50.14%的基礎(chǔ)上，各省公司預(yù)計(jì)10月底前全部完成精簡工作，要求省公司管理部門平均減少26%，改革“第一刀”可謂力度空前。

——第二步是“劃小承包”，在大幅精簡機(jī)關(guān)的同時(shí)，聯(lián)通同步開展了激發(fā)基層單元活力為目的的劃小承包改革，讓數(shù)萬名一線員工化身為能夠直接支配資源、激勵(lì)上不封頂?shù)男　癈EO”，為一線員工多勞多得提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富平臺(tái)。

——第三步是“能上能下”，在干部市場(chǎng)化方面，聯(lián)通在行業(yè)內(nèi)率先破除了到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員“拿錢不干活”的傳統(tǒng)做法，擬通過干部首聘、拆廟減和尚等方式，實(shí)現(xiàn)管理人員淘汰5%，在干部“能上能下”上動(dòng)真格。這一系列動(dòng)作，都在實(shí)質(zhì)性加快聯(lián)通市場(chǎng)化運(yùn)作的步伐。

可見的是，中國聯(lián)通預(yù)告的三季度業(yè)績已經(jīng)飄紅。

今年1-9月，歸屬聯(lián)通母公司的凈利潤預(yù)計(jì)同比大增168.4%，主營業(yè)務(wù)收入增速從上半年的3.2%上升為4.1%。

值得一提的是，在與BATJ互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)新發(fā)展模式的帶動(dòng)下，聯(lián)通9月單月移動(dòng)出賬用戶凈增和4G用戶凈增同創(chuàng)今年新高。

就在10月20日同天，中國聯(lián)通官微發(fā)布了與阿里、騰訊在云計(jì)算領(lǐng)域深度合作的消息。據(jù)稱，后續(xù)一系列大動(dòng)作還在積極籌劃推進(jìn)中。【責(zé)任編輯/鄒琳】

(原標(biāo)題：近750億資金到位!聯(lián)通混改戰(zhàn)略投資者已全部完成現(xiàn)金認(rèn)購)

來源：澎湃新聞

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