創客100基金召開投資部深度學習會

曹健和創客100核心團隊在一起

【IT時代網&IT商業新聞網聯合報道】8月31日，創客100基金董事長曹健主持召開了創客100基金投資部深度學習會。創客100基金投資部副總監薛丹丹、投資經理牛大衛和劉正航等人參加了此次學習會。

曹健為學習會做開篇發言

在學習會上，曹健總結了當前互聯網風險投資的趨勢，他指出，創客100基金投資團隊要透過已投項目來總結經驗，反思需要發展與提高的地方。曹健強調，于投資而言，要投出好項目一定是站在時代的大背景下來看趨勢，順勢而為，方顯投資人本色。

創客100基金創始人曹健先生

曹健以“賺小錢靠能力，賺大錢靠趨勢”為開篇，和投資部的全體同事進行了深度的探討與交流。他告訴大家，歷史帶給我們每一個人的機遇都是公平的，那些有大智慧的人正是乘著時代發展的東風才走在了社會前列。

曹健指出，改革開放后，最先實行承包責任制的一批人富了起來;鄧小平“南方講話”后，一大批人順勢下海經商致富;21世紀初，房地產行業興起;2005年后，互聯網行業受到資本的爭相追逐。每一個時代的發展，都會涌現出時代的“大人物”，沒有房地產的大潮，就沒有現在的萬達、融創和萬科;沒有互聯網，就沒有今天的BAT。

曹健與大家討論時代的發展推動企業的進步

曹健還和大家分享了他近期的硅谷之行。他指出，在過去的兩年里，硅谷的創業熱潮也在回歸原有節奏，硅谷的創業氛圍受華人雙創的影響，跟著國內的潮流復制了一些偽需求、非剛需的項目。那時，國內基金投資的很多華人項目，在現在看來99%都是失敗的。曹健也和大家共同反思了創客100基金那時從硅谷帶回來一個項目陷入停滯的原因。而與之形成反差的是，創客100基金在國內投資的項目現在都發展得很好，以拍庫為例的明星項目，在后續的融資上表現不俗。

曹健分析投資項目所要遵循的原則

基于投資部門過去的投資經歷，曹健把自己總結的一些經驗和大家做了分享。他認為創客100基金投資項目一定要遵循三個原則：第一，商業邏輯始終不可改變;第二，是否是一門賺錢的生意;第三，能否利用互聯網使其發展呈指數型增長。

對于創投圈流傳甚廣的一句話“投資就是投人”，曹健也談了自己的理解。他指出，這個說法只對了一半，投資既是投人，也是投方向。投人，就是看這個創業團隊是否是精英創業，是否是一個能力與資源相匹配的專業團隊。投方向，就是看這個項目是否滿足了人們潛在的需求。創客100基金所投項目死亡率極低，就是因為遵循了以上原則。所以所謂的風口，無論怎樣發展，始終不能違背基本的商業邏輯。

在交流過程中，薛丹丹和各位投資經理總結了各自的進步和發展中的不足，曹健也對大家提出的問題做了積極中肯的建議。

薛丹丹總結投資人看項目要具備的六要素

薛丹丹認為，投好一個項目需要把握好六點。第一，創始人和團隊行業的積累、認知和經驗;第二，合伙人股權長短板互補情況，好的創業團隊股權配比一般是7:2:1;第三，市場的需求是不是剛需，需求有多大，有沒有天花板;第四，創業項目的切入點很重要;第五，競品項目中是否有上市的企業;第六，是否迎合大趨勢，用發展的眼光分析十年二十年后的情形。

劉正航總結了企業管理用人方針

劉正航認為，現在創業團隊很多BP都是在講故事，沒有真正落實到實際，導致死掉的創業企業高達80%的比例，就是因為企業在用人管理上出了問題。

牛大衛分析創業項目走向成功的根本原因

牛大衛也發表了個人看法和見解。他認為，一件事能不能成，就是人和事兩個方面。對于人，第一要有領袖能力，第二要自律。對于事，市場空間和競爭格局是主要方向：一看他究竟能服務多少用戶;二看這個賽道有多少創業項目。有此兩點，就可以基本判斷一個創業項目的好壞了。

在聽取各投資經理的匯報后，曹健最后指出：未來的世界是屬于年輕的80后、90后的，他希望大家能夠和自己一起融入年輕人的世界，越來越有朝氣，積極進取，共同將事業發展壯大。【責任編輯/楊雅倩】

來源：IT時代網

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