【深度觀察】廣電總局新規頻出，被坑最苦的是樂視

【IT時代周刊深度觀察】據廣電內部人士透露：廣電正在醞釀更為嚴格的監管措施，對于視頻網站而言，只能做內容提供商，未來不能在盒子上有專門的入口，不能設立視頻網站的專區和品牌體現。該人士表示，小米、樂視等公司盒子電視產品都將面臨新的政策風險，比如小米盒子上搜狐視頻專區，樂視在合作方及自有產品上有樂視專區等等。

此外，有消息稱，廣電還有更嚴厲的政策正在醞釀，要求包括：各大牌照播控方，在一周內全部下線境外影視劇；未經批準的終端產品不允許推向市場；與電信運營商停止違規合作，如變相開展IPTV業務；不允許終端在網上銷售。

其實這只是廣電總局對互聯網電視終端與盒子以及內容收緊政策的延續而已。早在2011年10月廣電總局就下發《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》，即“181號文”。按照文件規定，互聯網電視集成機構所選擇合作的互聯網電視終端產品，只能唯一連接互聯網電視集成平臺，終端產品不得有其它訪問互聯網的通道。

廣電總局政策收緊，對于互聯網電視牌照方而言，由于受益政策紅利的影響，未來可能相對滋潤。但對其他心存僥幸的利益相關方而言，現在的處境卻頗為尷尬。比如，互聯網電視終端廠商，借與網絡視頻廠商合作推出豐富內容吸引用戶的戰略算是夭折了，而對于互聯網電視盒子來說，想要通過打擦邊球，提供時移和回看功能的小算盤也落空了，對視頻網站而言，想要通過跟硬件廠商合作搶占客廳大屏市場的計劃也泡湯了。

不過，這里面最尷尬，被坑的最苦的應該非樂視莫屬。為什么這么說呢？這主要跟樂視本身的盈利模式有關系。

在過去的一年里，樂視TV依靠“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，通過“硬件收入+內容收入+廣告收入+應用分成”四重收入模式，堅持兩倍性能、一半價格的高性價比，擊穿行業價格底線，獲得了一批用戶的認可。可以說，樂視TV超級電視以前所未有的方式重新定義了電視。而樂視的野心也在于構建一個完整的大屏互聯網生態系統。

不過這個美好的構想，很快就遭遇廣電總局的截殺。雖然樂視從一開始就注重政策的影響，注重版權，互聯網電視和互聯網盒子也都積極跟互聯網電視牌照方合作。但計劃沒有變化快，廣電總局今年開始以迅雷之勢，加強對互聯網電視終端和內容方面的監管，讓一向重視版權的樂視也躲無可躲。而樂視打算通過前端低價賣智能電視，后端通過版權內容收費的模式也遭遇到挑戰。

樂視版權內容與互聯網電視牌照方糾葛無限

廣電總局要求：設備生產企業、互聯網站不得設立集成平臺和內容平臺，互聯網電視中的內容服務，只能接受合法內容，即開辦主體上，只有經過國家新聞出版廣電總局批準的廣播電視機構，才能開展互聯網電視內容平臺。而商業網站可在內容上參與，向自主的內容平臺提供版權節目。這也是樂視為什么一開始跟iCNTV合作的原因。

但后來證明，這種合作其實并不愉快。iCNTV作為牌照方，集成了樂視網的版權內容，并將其授權給小米公司播放，而樂視卻無法從中獲取廣告收入，同時版權也受到侵害，可以說根本利益受到損害。所以，后來樂視雖然控告小米盒子侵權，但真正目標其實是間接控訴iCNTV，因為iCNTV有可能將樂視的版權內容授權給更多第三方硬件廠商播放，樂視必須采取行動予以制止。

樂視版權內容除了有被盜播的危機外，呈現方式也逐漸受到廣電的掣肘。

樂視雖然步步謹慎，讓旗下互聯網電視、盒子甚至版權內容都采取了跟互聯網電視牌照方合作的模式，但還是抵不住廣電總局新政策的沖擊。因為，廣電正在醞釀的更為嚴格的監管措施：對于視頻網站而言，只能做內容提供商，未來不能在盒子上有專門的入口，不能設立視頻網站的專區和品牌體現。

如果最后成真，這將對樂視在合作方以及自有產品上的樂視專區造成很大影響。樂視如果不能以和牌照方設立專區和入口的方式來合作，將無法呈現自己的品牌，后續的商業利益也無法保證。

這主要是因為，樂視介入互聯網電視的組合拳模式是“樂視電視+樂視盒子+互聯網電視牌照方+樂視版權內容”，現在樂視通過內容集成曝光的管道視頻專區和品牌體現被弱化，廣告收入和來自內容版權的收入勢必減少。而后向收費模式的盈利能力變弱，在前端還沒形成完善盈利模式和體系的樂視電視勢必也會受到影響。

產業鏈尚不完善的樂視電視也會受到沖擊

樂視推出超級電視，本意是希望借助在內容上的優勢，拓展智能電視業務，增加營收的渠道。但是由于樂視超級電視定價較低，雖然樂視官方宣稱一年銷量達到100萬臺，已經初步形成規模效應，但是并沒有帶來盈利，而是虧損。樂視目前還在依靠內容相關的業務來彌補硬件業務的虧損，也就是廣告和版權分銷收入。

但是現在來看，由于廣電的新政，樂視在廣告和版權分銷收入方面受到影響，對前端智能電視的補貼也會造成影響。只是樂視的智能電視足夠強大還好，鑒于樂視走的是互聯網思維的發展模式，在智能硬件上的布局，主要是用來鋪量搶占市場用的，但要真跟傳統的電視廠商相比，整體實力還非常的弱。

與傳統電視機廠商通過線下渠道銷售不同，樂視電視用“去渠道化”的方式去銷售超級電視，即通過自建電商平臺的方式銷售樂視TV，但鑒于自身條件所限，其生產、物流、售后等環節都外包給了第三方服務平臺，所以在傳統廠商完善的產業鏈上，樂視電視如果光通過硬件來搶占市場，簡直就是不堪一擊。

而且樂視電視雖然在理念上顛覆了傳統電視企業，但從市場占有率上來看，低調務實的傳統電視廠商還是牢牢占據市場。2013年，中國電視機銷量約為5000萬臺，而聯網電視則達到2600萬臺。而樂視電視自2013年九月推出至今，在超低價的情況下才賣出100萬臺。

不同于傳統電視廠商以硬件銷售為盈利的模式，對互聯網電視來說，銷量更是十分重要，這是它們的盈利模式生效的基礎。因為互聯網電視的商業模式不再是單一的電視機硬件賺錢，而是積累用戶基礎之后做內容分發、應用分發和廣告來賺錢。雷軍也曾說，小米電視如果銷量不夠大，將虧得一塌糊涂。

所以，對樂視電視而言，低價售賣的基礎在于拓展市場，通過后端的內容收費來補缺，但如果后向內容端的盈利模式受到損害，在樂視電視前端產業鏈還不完善的情況下，樂視智能電視的低價鋪量占市場的路線也將走不通。而如果樂視電視前端搶占市場出了問題，后續的通過內容和廣告的收費模式也將受到影響。而這其實是一損俱損的過程。

在廣電的政策下，樂視的布局算是最完善的，但同樣是因為布局的完善，所以當廣電出臺新政的時候，樂視的產業鏈受到的影響也是最大的。

事實證明也是如此，在廣電昨天（7月16日）更為嚴厲的監管消息曝出之后，樂視網猛遭機構砸盤，午后一度跌停。截至收盤，該股跌9.75%，收報36.28元/股。當日樂視網龍虎榜顯示，四家機構合計賣出近3.07億元。【責任編輯/馮敏】

來源：IT時代網

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