關(guān)于Star VC李冰冰、黃曉明和任泉聯(lián)手羅輯思維為企業(yè)打造“魅力人格體”，你需要知道的五個(gè)真相

【IT時(shí)代周刊編者按】最近李冰冰、黃曉明、任泉通過(guò)羅輯思維官方微博宣布涉足互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈創(chuàng)辦“Star VC”，尋找中國(guó)有創(chuàng)新力公司的消息一經(jīng)曝出，就引發(fā)了業(yè)界的廣泛討論。按照Star VC的想法，他們不僅做企業(yè)股東，還要為用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)，為企業(yè)打造魅力人格體，并將親自體驗(yàn)和評(píng)測(cè)產(chǎn)品，同時(shí)還會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司提供資金和宣傳方面的幫助。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的跨界再次刷新了我們的眼球。但是羅輯思維雖然依靠魅力人格體成功，卻不一定具有很強(qiáng)的可復(fù)制性，本文作者在業(yè)界一片看好的聲音里，清醒的從五大方面為大家分析了的Star VC聯(lián)手羅輯思維的可靠性。

一開始我實(shí)在不懂，為什么Star Vc這一并不稀奇的話題，會(huì)占領(lǐng)我的朋友圈，后來(lái)有兩個(gè)朋友點(diǎn)醒了我。一位IT專欄作者寫文章說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)再一次以驚人的跨界刷新了我們想象力的下限”，我明白，這又是一次傳統(tǒng)行業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)的神奇化學(xué)反應(yīng)使然，更何況，羅輯思維給背了書，又給了其三級(jí)火箭推力，反應(yīng)勢(shì)能瞬間被拉高一個(gè)閥值，不在話下。另一位來(lái)自經(jīng)緯中國(guó)的知名投資人Tony，電聯(lián)向我表達(dá)了他的隱憂，他說(shuō)：“VC投資需要對(duì)所投資細(xì)分領(lǐng)域做非常深入、清晰的研究和分析，然后系統(tǒng)性布局，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的投資團(tuán)隊(duì)，如果只是明星，只靠眼球，在早期科技投資圈是沒有太大競(jìng)爭(zhēng)力的，信心滿滿，只能說(shuō)是無(wú)知者無(wú)畏”。我覺察，明星跨界做互聯(lián)網(wǎng)VC早有先例，像周杰倫、胡海泉、阿什頓庫(kù)徹等，并無(wú)特別的可圈可點(diǎn)之處。這一次，老酒散新香，只是因?yàn)榱_輯思維的站臺(tái)？羅胖究竟賦予了Star Vc何種魔力？

這兩位朋友一冷一熱，冰火兩重天的絕殺，倒是給了我當(dāng)頭棒喝，讓我快速地認(rèn)識(shí)到，問(wèn)題的關(guān)鍵在于羅輯思維“魅力人格體”的“下?！?，全民對(duì)于企業(yè)普及魅力人格體的未來(lái)開始了一場(chǎng)狂歡暢想曲。因?yàn)檫@次VC與眾不同之處在于李冰冰、任泉、黃曉明，三人都表示，不僅做企業(yè)的股東，還要為用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)，為企業(yè)打造魅力人格體。到此，大家朋友圈被攻陷的案子可算是破了，但擺在眼前的一樁糊涂賬誰(shuí)來(lái)解？問(wèn)題一：企業(yè)以魅力人格體為核心的信任經(jīng)濟(jì)時(shí)代要到來(lái)了么？問(wèn)題二：羅輯思維魅力人格體的成功之處可復(fù)制嗎？問(wèn)題三：明星是否就等同于魅力人格體？問(wèn)題四：魅力人格體對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有哪些幫助？問(wèn)題五：企業(yè)如何搭建自己的魅力人格體？

何為魅力人格體？我認(rèn)為是一種介于交易雙方的關(guān)系紐帶，未來(lái)的商業(yè)邏輯是以“人”為中心，交易過(guò)程縱貫人的體驗(yàn)、消費(fèi)、口碑、二次消費(fèi)……整個(gè)循環(huán)過(guò)程，交易狀態(tài)是可持續(xù)性的，魅力人格體正是以“人”為中心的關(guān)系紐帶。通俗來(lái)講，喜歡你，就想和你在一起，就會(huì)帶著美圖秀秀來(lái)看你，還會(huì)喜歡和你關(guān)聯(lián)的一切，一輩子不離不棄。這里可看出“魅力人格體”的三個(gè)特點(diǎn)：其一、邊界分明，喜歡你就在一起，不喜歡就分道揚(yáng)鑣，這和羅胖的愛就供養(yǎng)，不愛就觀望不謀而合。其二：主觀渲染，喜歡你就愛你的一切，包括你的缺點(diǎn)，和你關(guān)聯(lián)的人和物。其三：增值溢價(jià)，喜歡你，就給了你定價(jià)的權(quán)利，只要?jiǎng)e超出我愛的極限。

一、信任經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

過(guò)去的商業(yè)邏輯是以產(chǎn)品為中心，交易過(guò)程即是產(chǎn)品功能和消費(fèi)者需求的一次匹配，交易結(jié)束則關(guān)系紐帶斷裂。隨著同質(zhì)化產(chǎn)品的大量擁擠，消費(fèi)者的注意力成為稀缺資源，產(chǎn)品和消費(fèi)者建立連接的帶寬嚴(yán)重不足，造成信息堵塞，從而產(chǎn)生一些消耗信任關(guān)系的負(fù)能量。企業(yè)若想顛覆這一切，勢(shì)必要建立一種維系信任關(guān)系的紐帶，于是進(jìn)行了角色轉(zhuǎn)化，從過(guò)去經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了經(jīng)營(yíng)用戶（社群），信任經(jīng)濟(jì)時(shí)代隨社群經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)而到來(lái)，而以魅力人格為核心，社群維護(hù)的成本是最小的。

二、羅輯思維的魅力人格體不易復(fù)制

誠(chéng)然，“魅力人格體”讓羅輯思維走上了人生顛覆，但望山跑死馬，這并不是一招通吃的簡(jiǎn)單游戲。羅輯思維的魅力人格體主要集中在羅胖身上，表現(xiàn)為三點(diǎn)。1：死磕的極致精神，大家都想做，都會(huì)做，但沒有人能堅(jiān)持一直做的精神，羅胖做到了，比如，每天60秒的語(yǔ)音。2：博大深厚的學(xué)識(shí)，大家能從羅胖身上獲得知識(shí)滋養(yǎng)學(xué)習(xí)提高。3：互聯(lián)網(wǎng)拜物教徒的榜樣威力，通過(guò)一次次成功的社群試驗(yàn)，承載了大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)跨界顛覆的饑渴和想象。如何復(fù)制？首先要通過(guò)行動(dòng)讓大家感受到你的真誠(chéng)并打心底佩服你，這個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，復(fù)制時(shí)間成本太高。羅永浩那么能吹NB的人，最近在解釋錘子的日供應(yīng)量時(shí)，因?yàn)橹粍?dòng)嘴，并沒有實(shí)際行動(dòng)證實(shí)，還是遭到了猛烈炮轟。其次你得變身一個(gè)能量球，能讓貼近你的人用極小甚至零成本獲得極大的收獲，這個(gè)需要付出代價(jià)。再者，你得抓住一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口，然后通過(guò)一系列的成功案例背書，成為一個(gè)時(shí)代勢(shì)能的榜樣人物，這個(gè)需要機(jī)遇。復(fù)制難度，你覺得呢？

三、明星不等于魅力人格體

像李冰冰、任泉、黃曉明在影視娛樂(lè)圈都有大量的擁躉，也就是一定的明星光環(huán)，但這對(duì)企業(yè)的幫助只是增加了一個(gè)流量入口而已，明星能否塑造出企業(yè)的魅力人格，跟他在傳統(tǒng)領(lǐng)域所積累的人氣，并沒有直接關(guān)系。明星入股的品牌就有魅力人格體了？明星娛樂(lè)圈的包袱太重，不會(huì)全心為一個(gè)品牌注能，能否挖掘出企業(yè)的文化特性、并產(chǎn)出與之相匹配的“舞臺(tái)表現(xiàn)”值得懷疑。明星過(guò)去積累的粉絲，有哪些能轉(zhuǎn)化成企業(yè)的粉絲，并認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品是個(gè)問(wèn)題。明星做首席體驗(yàn)官做產(chǎn)品體驗(yàn)，會(huì)有一定的背書功能，但持續(xù)性有多久，企業(yè)不可怠慢。明星在VC領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)有一定欠缺，其決策能力，投資風(fēng)險(xiǎn)把控，投資界的資源疊加相比專門操盤VC的明星級(jí)投資人是有差距的。他們只是帶來(lái)了資金支持，經(jīng)驗(yàn)的匱乏是否會(huì)擾亂整個(gè)VC行業(yè)應(yīng)有的平衡不得而知，所以投資人擔(dān)心這只是明星作秀也在情理之中?？傊餍遣坏扔邝攘θ烁耋w，明星的眼球聚焦功能為建立魅力人格體打造了一個(gè)良好的開始，結(jié)局怎樣，事在人為。你如果覺得就是，那你看到的是粉絲經(jīng)濟(jì)，并沒有遵循社群經(jīng)濟(jì)的要義。

四、魅力人格體為企業(yè)品牌賦能

1.魅力人格體能賦予企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力靠同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)，媒介上的廣告視覺占領(lǐng)，而賦予魅力人格體之后，企業(yè)就有了情感、理念、吸引力、信任等核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠大大減少企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域里血拼的流血代價(jià)。

2.魅力人格體能改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，黃太極創(chuàng)始人赫暢說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的顛覆。魅力人格體一旦形成，企業(yè)只需要做好產(chǎn)品，客戶就會(huì)慢慢孵化出來(lái)，企業(yè)所需市場(chǎng)調(diào)研，渠道鋪設(shè)、營(yíng)銷推廣等成本就會(huì)大大壓縮，從而改變成本結(jié)構(gòu)。

3.魅力人格體能為企業(yè)品牌賦能，我們注意到star VC里有個(gè)要求是投資有一定品牌需求的項(xiàng)目。說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，魅力人格體解決不了溫飽的問(wèn)題，初期對(duì)企業(yè)最大的幫助就是品牌上的錦上添花，讓企業(yè)品牌無(wú)限放大。所以初期魅力人格體的投入是大于產(chǎn)出的，但戰(zhàn)略的輸贏是在于對(duì)中局的把握，當(dāng)企業(yè)慢慢具備系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，前期的成本投入就能再次回籠。

【IT時(shí)代周刊批注】微博中詳細(xì)介紹了Star VC對(duì)投資對(duì)象的要求：1.必須陽(yáng)光、健康；2.企業(yè)能夠創(chuàng)造生活美學(xué)，切實(shí)改變大眾生活方式、提高生活質(zhì)量；3.企業(yè)本身需要用三位明星的人格背書來(lái)增強(qiáng)品牌；4.企業(yè)員工幸福指數(shù)很高；5.非影視公司；6.只做公司投資人，不做品牌代言。三位明星稱，他們并不是新入投資行業(yè)，之前投資過(guò)餐飲、娛樂(lè)等行業(yè)，為了Star VC計(jì)劃，三人找了專業(yè)的律師、會(huì)計(jì)師及投資管理團(tuán)隊(duì)，幫助其風(fēng)險(xiǎn)投資基金正常運(yùn)作。

五、企業(yè)如何構(gòu)建魅力人格體？

1.設(shè)立首席社群運(yùn)營(yíng)官。一般企業(yè)魅力人格體的承載體都是其創(chuàng)始人，而對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，創(chuàng)始人的個(gè)人形象、氣質(zhì)、言論等都屬于稀缺資源，如果能引進(jìn)一個(gè)賦予企業(yè)品牌魅力人格的領(lǐng)軍人物，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)而言至關(guān)重要，較之明星，我更覺得一個(gè)類稻盛和夫這樣的商界明星才是最好的選擇。在社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)好的社群運(yùn)營(yíng)官正是企業(yè)魅力人格的承載體，這樣的角色最好企業(yè)創(chuàng)始人兼任，如若不能就得配備榮譽(yù)顧問(wèn)。

2.建立企業(yè)社群實(shí)驗(yàn)室。集聚一大批鐵桿粉絲在社群內(nèi)，通過(guò)不斷調(diào)研粉絲需求，找到企業(yè)與粉絲之間的關(guān)鍵信任紐帶，可以是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人魅力，也可以是企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)燒級(jí)誘惑，也可以是企業(yè)文化上的獨(dú)到吸引力等，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，并在社群內(nèi)放大，讓社群成為企業(yè)的一只決策力量，而社群是孵化企業(yè)魅力人格體的最好溫床。

3.企業(yè)生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)植入。要相信，魅力人格是可以包裝出來(lái)的。在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以植入企業(yè)的魅力人格。產(chǎn)品設(shè)計(jì)力求與眾不同，制造一定的逼格，比如在工藝上、設(shè)計(jì)上、做工上都追求極致，讓用戶看到產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念中的死磕精神。生產(chǎn)過(guò)程借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)眾包，并讓粉絲參與到生產(chǎn)過(guò)程中，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)過(guò)程為消費(fèi)體驗(yàn)過(guò)程。營(yíng)銷方面，走不尋常路，用創(chuàng)意殺出一條血路來(lái)，要知道這可是個(gè)注意力稀缺的時(shí)代，秀節(jié)操的路子繞不開。最后，銷售上，開發(fā)體驗(yàn)類服務(wù)產(chǎn)品，為單一的產(chǎn)品附加增值功能等等。應(yīng)該說(shuō)，整個(gè)企業(yè)硬實(shí)力建設(shè)生產(chǎn)線上都可以人格化賦能。

4.企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)。有句話說(shuō)不作就不會(huì)死，但在商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作到好處才不會(huì)死。企業(yè)要加強(qiáng)社群的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，制定符合企業(yè)調(diào)性的文化標(biāo)簽，像社群角色分配、社群福利，社群活動(dòng)、社群吉祥物，社群理念口號(hào)、乃至社群之歌等等，能讓社群情感賴以維系的一切軟實(shí)力文化建設(shè)都是必須的。

魅力人格不是一個(gè)人，而是圍繞這個(gè)人散發(fā)出的能量場(chǎng)。羅輯思維的價(jià)值在于展示了下魅力人格的威力但不易復(fù)制，明星的價(jià)值在于為企業(yè)塑造魅力人格注入了勢(shì)能，但企業(yè)能不能挖掘、培育，養(yǎng)成一種魅力人格體出來(lái)，前路漫漫，需要吾等上下而求索！

【IT時(shí)代周刊編后】值得關(guān)注的是，以三位人氣明星發(fā)布StarVC信息的平臺(tái)選擇了羅輯思維，而且其中多處提到羅輯思維、羅胖及他們的“魅力人格體”，所以，有業(yè)內(nèi)人士揣測(cè)，李冰冰、任泉與黃曉明的這個(gè)StarVC很可能有羅輯思維的深度參與，甚至由羅輯思維團(tuán)隊(duì)幫助策劃。畢竟“羅輯思維”品牌猶在，但原創(chuàng)始人兼策劃人申音的退出，還是給了羅輯思維品牌帶來(lái)不小的影響。而三位大明星加上羅輯思維團(tuán)隊(duì)湊一塊，究竟能折騰出什么？說(shuō)到底，還是想找好項(xiàng)目，投資，然后獲得回報(bào)。【責(zé)任編輯/馮敏】

本文作者：郝天喜，蜂窩私人董事會(huì)首席社群運(yùn)營(yíng)官，微信公眾號(hào)：kjsiwei

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