從低保戶到身家600億，58個員工9億用戶，他用一張紙改變世界
【IT時代網編者按】但是WhatsApp團隊成員只有57人，甚至還沒有一個初創公司的規模大，戰斗力之強勁，令人咋舌。WhatsApp認為小規模團隊能讓公司組織上保持敏捷和專注度。
今天講一個特別奇葩的創始人Jan Koum，
他是牛逼公司WhatsApp聯合創始人和CEO，
簡單的講，WhatsApp就是微信的閹割版，
可以語音、可以短信、可以打電話，
沒有游戲、沒有廣告、不能發紅包，
(有沒有一種雙胞胎的感覺。。。。)
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WhatsApp全球用戶9億，團隊成員58人，
微信用戶接近7億，團隊成員應該千人規模了。
這位就是WhatsApp的掌門人Jan Koum。
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就這個一臉兇相的男子，
如今身價92億美元，600億人民幣，
福布斯白手起家的企業家中排名第10，
赤裸裸的屌絲逆襲!
一個靠救濟金度日的美國屌絲，如何逆襲
Koum出生在烏克蘭基輔一個小村莊，16歲時，受糟糕的政治環境所迫，Koum和母親一起移民到美國，住在加州政府提供的小公寓里。
當時母子的生活非常拮據。母親靠給人看小孩來養活家里，Koum給雜貨店擦地板來貼補家用。后來媽媽得了癌癥，母子倆只能靠著政府的救濟金度日。
當時他們的生活能慘到什么程度：在美國上學的時候，母親為了省下文具錢，在他的書包里塞滿鋼筆和成打的蘇聯時期筆記本。
Koum喜歡電腦知識，只能從二手書店里買電腦教材自學，Koum以很快的速度看完教材后他又把書退回給書店，即便這樣，到18歲時已經熟練掌握了電腦網絡方面的技術。
和很多勵志故事一樣。雖然家境貧困，但是Koum才氣側漏，自學搞開發，當黑客，雖然對上學沒什么興趣，還是被圣何塞州立大學錄取了。
大學的時候，Koum白天上課然后晚上當安全測試員掙生活費。
1997年的一天，Koum來到雅虎，見到了他生命中最重要的男子——Brian Acton
兩個人都是典型的IT屌絲男，處事風格直來直去，卻能互相欣賞。六個月后，Koum到雅虎面試，并得到一份實習工程師的工作。
被雅虎錄用后，他本來還打算繼續在大學念書。但是兩個星期后，公司的一臺服務器壞了。
雅虎聯合創始人David Filo給他打來求援電話。電話里Koum一開口就說：“我在上課”。“你還上哪門子課?” Filo說道，“趕緊給我滾回辦公室。”
Koum正好也討厭上學。于是他就干脆退學加入了雅虎。
Koum在雅虎一干就是九年，見證了雅虎的起起伏伏。
2000年，Koum的母親因癌癥病逝，這時候是Brian給予了Koum很大的關懷和鼓勵，“他邀請我到他家住。”這兩個好基友從此以后都常在一起活動，一起滑雪、踢足球、一起旅行。。。
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Brian當時在雅虎負責廣告平臺的開發，雖然為雅虎2006年推出的廣告平臺Project Panama立下汗馬功勞，但是作為有理想的青年，Brian 認為：
“廣告即便做得再好，也沒法改善大家的生活。”
求職竟被Facebook殘忍拒絕，后來花了190億美元
2007年9月，苦干9年后，二人一起離開了雅虎。
他倆到南非玩了一圈，當時扎克伯格的Facebook正風生水起，兩個人都感覺自身條件還不錯，就將簡歷投向Facebook，但是二人竟被殘忍的拒絕了。。。
購價誰也不曾想到：5年之后Facebook為此開出了190億美元的高額收。
被Facebook拒絕后，Koum成了無業游民，靠在雅虎工作時存下的積蓄生活。
2009年1月他買了一部iPhone手機，當時蘋果應用商店上線剛七個月，但是明銳地意識到的會催生一個全新的行業——手機應用。
當時Koum常去的健身房出了一個禁令，禁止健身期間打電話。Koum因此經常漏接電話，他對此非常苦惱，作為一名軟件工程師，他決定開發一個應用來解決這個問題。
Koum和Brian一拍即合，很快便敲定了WhatsApp這個名字，因為它聽上去像一句問候語“what’s up”(最近怎么樣)。
然后在他生日的一周后，
在一間簡易的庫房里Koum和Brian成立了自己的公司。
就這樣，2009年WhatsApp誕生了!
苦干2年之后，WhatsApp躋身到了應用商店第一的位置。
又過了兩年，扎克伯格為WhatsApp開出190億美元的收購價。
Koum一夜之間變身億萬富翁。
屌絲逆襲的故事就到這里，接下來說說這個牛叉的公司。
58人干到190億美元，靠一張廢紙
周三Facebook的F8大會中，whatsApp軟件工程師Rick Reed透漏了這樣一個數字：
如今WhatsApp全球坐擁9億用戶，日均消息發送量超過420億條，相當于每兩秒發送約100萬條消息。
但是WhatsApp團隊成員只有57人，甚至還沒有一個初創公司的規模大，戰斗力之強勁，令人咋舌。WhatsApp認為小規模團隊能讓公司組織上保持敏捷和專注度。
順便說一下，2014年facebook收購WhatsApp時，員工人數為55人，兩年后這個數字是58。收購之后這50多個員工一夜變身百萬富翁。
WhatsApp目前仍專注于開發最簡單、最可靠的聊天應用，沒有花里胡哨修飾物，專注于打造一個簡單便捷的APP。
WhatsApp是一家高度專注的公司。早年創辦WhatsApp時Brian曾在一張廢紙上寫下六個單詞：
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沒有廣告
沒有游戲
沒有噱頭
如今，這張廢紙上的六個單詞已經成為這個公司安身立命最重要的哲學。
回過頭來看看你手機里那個臃腫不堪的微信，那么多的功能，你真正用得上的能有多少?
微信光語音識別功能開發的技術員就有30幾人，但是說實話，我認為語音轉文字的功能是微信最雞肋的功能之一。而WhatsApp整個開發團隊也不過30幾人。
也許當年微信和WhatsApp的初衷類似，都是讓熟人的社交更加便捷，但是微信并沒能堅持單純，而是想一步步地占領人們生活的全部，因為野心在蔓延。
除了堅持小規模團隊，WhatsApp還用這些方法保持專注：
WhatsApp團隊堅持 “無會議文化”，員工寧可使用“各種聊天程序”在小項目小組內不斷的相互進行溝通，也不愿參加各種會議。“不用參加會議，能夠專注于當前正在做的事情。
另一個保持專注的關鍵是WhatsApp不會在營銷、媒體或是開發者大會演講中投入大量的時間。無論是在被Facebook收購之前還是之后，WhatsApp都“一直在盡可能避免引起外界太多的關注。
雖然WhatsApp的盈利模式還存在著很大的挑戰，但是可探索的空間也很大，況且它還有Facebook這樣一個好爸爸。
Anyway，專注的人，最值得尊敬了。
金錯刀的話：58個人，9億用戶，190億美元的價值，Whatsapp絕對是創業界中最逆天的存在，創始人Jan Koum管理公司就靠一張紙：沒有廣告、沒有游戲、沒有噱頭，背后則是變態級的專注，變態級的減法。這是產品型創始人的一堂必修課，我想到了奧卡姆剃刀，你的產品夠奧卡姆剃刀嗎?
如無必要，勿增實體! 【責任編輯/荊玉珍】
來源：金錯刀
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小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
- 小何今日頭條要把騰訊的地方各頻道給霸占了。。