這六大獨(dú)角獸2015年混的有點(diǎn)慘，小米、微眾、萬(wàn)達(dá)電商......

【IT時(shí)代網(wǎng)編者按】雖然目前中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境略顯浮躁，但創(chuàng)業(yè)絕對(duì)是九死一生，既要有“千軍萬(wàn)馬，闖獨(dú)木橋”的孤勇，又要有“胸中藏戰(zhàn)將，腹內(nèi)隱雄兵”的謀略。2015年那些混得有點(diǎn)慘的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司，2016年能否涅槃重生?

小米：野蠻生長(zhǎng)5年，估值460億美元，雷軍下一步向做還是向右?

目前估值：460億美元

糟糕指數(shù)：★★☆

糟糕事件大盤(pán)點(diǎn)：

智能手機(jī)銷(xiāo)量未達(dá)預(yù)期。無(wú)法保持往年的高速增長(zhǎng)，這是小米2015年遭遇的最大困境。在2015年初小米和華為紛紛定下了手機(jī)出貨量目標(biāo)，且均為8000萬(wàn)臺(tái)-1億臺(tái)，結(jié)局是華為手機(jī)全年銷(xiāo)量超1億，而小米手機(jī)全年銷(xiāo)量約為7000萬(wàn)左右，打臉piapia的!

遭遇產(chǎn)品瓶頸和專(zhuān)利麻煩。中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增速放緩也凸顯出小米手機(jī)的疲軟現(xiàn)狀，小米新品發(fā)布會(huì)雖然還在按部就班的開(kāi)，但雷軍的“聲音”越開(kāi)越小。被雷軍寄予厚望紅米Note3表現(xiàn)平平，不具殺傷力;雷布斯“憋大招”、外界期待1年的小米5，在前幾天終于面世啦，但是反響只能用“呵呵”形容。小米全球化進(jìn)程加速，但是同時(shí)專(zhuān)利短板將逐漸變成現(xiàn)實(shí)困擾，這個(gè)軟肋就像定時(shí)炸彈。

品牌光環(huán)與粉絲營(yíng)銷(xiāo)褪去風(fēng)采。小米依然被困在18-30歲的中國(guó)消費(fèi)群體中，而專(zhuān)注低價(jià)市場(chǎng)的策略導(dǎo)致其品牌形象受到?jīng)_擊，客戶多樣化的缺乏無(wú)疑小米面臨的另外一大挑戰(zhàn)。此外，小米的粉絲營(yíng)銷(xiāo)模式在海外遇到很大的調(diào)整，而品牌知名度較低以及產(chǎn)品供應(yīng)有限都是硬傷，短時(shí)間很難獲得高增長(zhǎng)。

投資并購(gòu)布局尚未發(fā)揮生態(tài)鏈?zhǔn)竭B鎖效應(yīng)。雷軍在2014年開(kāi)始打造小米生態(tài)鏈、涉足更多的產(chǎn)品;到了2015年，小米系(小米+順為)不斷通過(guò)自營(yíng)+投資并購(gòu)式布局繼續(xù)擴(kuò)大生態(tài)鏈，全年出資超24億美元，投資并購(gòu)70多家企業(yè)。在這些生態(tài)鏈條中，硬件、文娛是小米的主線，教育、金融、房產(chǎn)服務(wù)也是重點(diǎn)，但目前尚未發(fā)揮生態(tài)效應(yīng)。

缺乏強(qiáng)的、持續(xù)的盈利能力，估值虛高面臨下調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。小米的前景在于生態(tài)系統(tǒng)，但移動(dòng)服務(wù)、電商、品牌消費(fèi)產(chǎn)品——這些仍然沒(méi)有成型，并未成為不斷增長(zhǎng)的巨大利潤(rùn)來(lái)源，無(wú)法支撐其460億美元的天價(jià)估值(投資者也開(kāi)始質(zhì)疑)。現(xiàn)在的小米正陷入無(wú)比糟糕的融資困境，就目前的資本市場(chǎng)大環(huán)境而言，一旦啟動(dòng)新一輪融資就必然面臨估值下調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：2014年，小米已經(jīng)開(kāi)始面臨增長(zhǎng)困境，一度被很多媒體稱(chēng)“走下神壇”，于是2015年就注定成為小米成長(zhǎng)歷程中的分水嶺。雷布斯近日高調(diào)宣稱(chēng)，小米賬上現(xiàn)金超100億，不缺錢(qián)，信不?反正小編還是認(rèn)為，小米在2016年的表現(xiàn)將真正決定小米未來(lái)，能否打好“社群電商+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)略+生態(tài)鏈投資”組合拳戰(zhàn)略，把握住最后的涅槃重生機(jī)會(huì)呢?還是2017年，再論小米吧!

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微眾銀行：背靠騰訊的中國(guó)首家互聯(lián)網(wǎng)銀行，總理親自放貸，說(shuō)好的顛覆傳統(tǒng)銀行呢?

目前估值：55億美元

糟糕指數(shù)：★★★

糟糕事件大盤(pán)點(diǎn)：

頂著首家民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)銀行的身份，總理親自完成第一筆放貸，但成立一年多沒(méi)翻出大浪。“含著金鑰匙出生”的微眾銀行，由騰訊、百業(yè)源、立業(yè)等多家知名企業(yè)發(fā)起設(shè)立，在2014年12月獲得金融許可證，注冊(cè)資本為人民幣30億元。“系出名門(mén)”的微眾銀行至今已成立一年多，背靠騰訊，最該借助社交和征信數(shù)據(jù)大搞創(chuàng)新，但事實(shí)上其遠(yuǎn)程開(kāi)戶等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都推進(jìn)緩慢，鮮有“亮點(diǎn)”，令期待者大失所望。

李總理參觀微眾銀行辦公室

說(shuō)好的顛覆傳統(tǒng)銀行呢?結(jié)果走的根本不是銀行的路子。2015年，微眾銀行的打開(kāi)方式完全不對(duì)，把核心的存貸款業(yè)務(wù)都甩給了合作銀行(所得利息收入雙方分成)，只從中起到風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等中介作用;掛上去幾個(gè)理財(cái)產(chǎn)品然后收取顧問(wèn)費(fèi)(寄望于騰訊海量的用戶導(dǎo)入)，好好的銀行生生辦成了P2P;好不容易上線了第一款產(chǎn)品——微粒貸(信用貸款)，業(yè)務(wù)需求還是轉(zhuǎn)給銀行。總結(jié)下來(lái)，無(wú)論是存款還是貸款、是負(fù)債還是賺錢(qián)，這些統(tǒng)統(tǒng)與微眾銀行無(wú)關(guān)，他好像只負(fù)責(zé)介紹用戶。

豪華高管團(tuán)隊(duì)離職出走，混合體系下的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)融合性是大問(wèn)題。最初微眾銀行的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以“平安系+騰訊系”為主，此外還有銀行系高管加盟，如今不過(guò)一年的時(shí)間，曾經(jīng)的豪華高管團(tuán)隊(duì)就已“物是人非”。微眾銀行前行長(zhǎng)曹彤、前副行長(zhǎng)鄭新林等相繼離職，據(jù)悉是因?yàn)椤般y行系+保險(xiǎn)系”高管團(tuán)隊(duì)間存在文化、觀念沖突，開(kāi)業(yè)后多次調(diào)整組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)方向不明，人事動(dòng)蕩問(wèn)題短時(shí)難解。

總結(jié)：12月25日，央行對(duì)外公布《關(guān)于改進(jìn)個(gè)人銀行賬戶服務(wù)加強(qiáng)賬戶管理的通知》，正式放開(kāi)遠(yuǎn)程開(kāi)戶限制，此舉為網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心針。2015年經(jīng)過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的初步探索，微眾銀行已確認(rèn)消費(fèi)金融(貸款)、財(cái)富管理(存款)、平臺(tái)金融三大業(yè)務(wù)主線，并在2016年2月獲得華平投資、淡馬錫4.5億美元的A輪融資，如果其2016年的業(yè)務(wù)量不能呈現(xiàn)“加速度”式增長(zhǎng)，那真是沒(méi)天理啊!

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萬(wàn)達(dá)電商：背靠“騰百萬(wàn)”快速成長(zhǎng)的富二代，揚(yáng)言5年投資200億，不過(guò)是“放狠話”?

充分證明了創(chuàng)業(yè)不是你牛逼一定能做大的彈幕太牛逼了6666666666666666666666這才是真正打大佬企業(yè)要不萬(wàn)達(dá)電商收了我把!工資這么高我是彈幕，我驕傲~快快關(guān)注嶺南會(huì)，干貨文章自從看了嶺南會(huì)，腰不疼了背不酸了萬(wàn)達(dá)電商完全沒(méi)用過(guò)!重要的事說(shuō)三遍!還是馬云爸爸牛逼

目前估值：超30億美元

糟糕指數(shù)：★★★☆

糟糕事件大盤(pán)點(diǎn)：

未成立前就話題不斷，三年兩換CEO兩換COO。早在2012年5月，萬(wàn)達(dá)電商最先走進(jìn)公眾視野是因?yàn)榇罱娚虉F(tuán)隊(duì)，高調(diào)且高薪招人，動(dòng)輒年薪就是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)。從2012年12月至今，萬(wàn)達(dá)電商有兩任CEO龔義濤、董策，兩任COO馬海平、劉思軍，高管離職、中層變動(dòng)、人員流失是萬(wàn)達(dá)電商難解的痼疾。

背靠“騰百萬(wàn)”而快速成長(zhǎng)的富二代，三家合縱連橫、亦友亦敵。2014年8月29日，萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度宣布在香港注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)電商，注冊(cè)資金50億元，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，揚(yáng)言5年投資200億元，建全球最大O2O電商公司。雖然“騰百萬(wàn)”看起來(lái)具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，但從萬(wàn)達(dá)電商的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，三方合作的炒作概念大于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)。

從萬(wàn)匯網(wǎng)到非凡網(wǎng)，二次轉(zhuǎn)變依然停留在概念層面。萬(wàn)達(dá)電商成立至今，從物理產(chǎn)出上看只有兩個(gè)并不成形的產(chǎn)品：萬(wàn)匯網(wǎng)和飛凡網(wǎng)。2013年年底，萬(wàn)匯網(wǎng)正式上線，定位為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的O2O智能電子商務(wù)平臺(tái)，因?yàn)椤案窬痔　睙o(wú)奈被棄(目前域名都已被非凡網(wǎng)收編)。飛凡網(wǎng)在2015年3月上線測(cè)試，是“騰百萬(wàn)”投入重金的電商新平臺(tái)，目前項(xiàng)目也并未達(dá)到預(yù)期效果。

投巨資建設(shè)云計(jì)算中心、支付系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)等，但效果待考。2014年底，萬(wàn)達(dá)以3.15億美元收購(gòu)快錢(qián)68.7%的股權(quán)，為電商生態(tài)系統(tǒng)完成支付閉環(huán);2015年4月，萬(wàn)達(dá)電商云基地項(xiàng)目落戶成都市雙流縣，總投資約30億元，承載萬(wàn)達(dá)電商的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及云計(jì)算中心，支持電商全國(guó)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行;另外，萬(wàn)達(dá)電商還完成了15個(gè)智慧產(chǎn)品研發(fā)，制定了未來(lái)3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。

總結(jié)：據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)電商目前已經(jīng)與國(guó)內(nèi)近600家購(gòu)物中心(預(yù)計(jì)在2016年再新增1000家)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，到2016年年底，萬(wàn)達(dá)電商將覆蓋去全國(guó)三分之一以上的大型購(gòu)物中心;萬(wàn)達(dá)電商未來(lái)會(huì)與萬(wàn)達(dá)金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)，不久后可與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略結(jié)合。原則上說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電商的影響力正在逐漸增大，但如果2016再無(wú)顛覆性突破，這個(gè)估值超30億美元的獨(dú)角獸估計(jì)又要夭折啦!

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口袋購(gòu)物：輕狂王珂C輪融資3.5億美元，口撕VC博眼球，然后就沒(méi)有然后了

目前估值：15億美元

糟糕指數(shù)：★★★★

糟糕事件大盤(pán)點(diǎn)：

從導(dǎo)購(gòu)到微店，口袋購(gòu)物轉(zhuǎn)型之路好像并不順暢呢?2011年，口袋購(gòu)物原本是做移動(dòng)電商導(dǎo)購(gòu)軟件起家，但在淘寶封殺第三方導(dǎo)購(gòu)后，一大批社交電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)(美麗說(shuō)、蘑菇街等)被逼轉(zhuǎn)型。王珂借此籌謀，開(kāi)始打造移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)“微店”，2014年1月上線，依靠簡(jiǎn)潔的開(kāi)店流程與朋友圈營(yíng)銷(xiāo)迅速斬獲用戶;2015年，大大小小的微店近百家，且微店平臺(tái)化逐漸成為大勢(shì)所趨，微店隱隱勢(shì)微，雖然獲得騰訊投資，但卻沒(méi)有利用好資源。

市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那么多，獲4輪融資的口袋購(gòu)物核心競(jìng)爭(zhēng)力何在?口袋購(gòu)物的商業(yè)模式與美麗說(shuō)、蘑菇街大同小異，微店的主要來(lái)源仍為交易傭金，但在購(gòu)物體驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、以及用戶流量方面并沒(méi)有特別大的優(yōu)勢(shì)。盡管微商和微店是口袋購(gòu)物獲得高估值的重要因素，王珂為引流微商們，曾在微店上投入2億資金，但產(chǎn)品真假問(wèn)題令其備受非議，微店是售假商家的避風(fēng)港，這是個(gè)至今待解的難題。

試圖從移動(dòng)、社區(qū)兩個(gè)領(lǐng)域顛覆淘寶，殺手锏是開(kāi)放+免費(fèi)，別搞笑了!王珂一開(kāi)始對(duì)微店沒(méi)有任何盈利要求，也沒(méi)有任何這方面的規(guī)劃，他推崇的是淘寶模式，信仰的是開(kāi)放+免費(fèi)，“用戶規(guī)模到了一個(gè)階段，錢(qián)自然就會(huì)有了”!這又流露出他想把微店折騰成“移動(dòng)端淘寶”的最高目標(biāo)。但殘酷的結(jié)果證明，手機(jī)淘寶作為移動(dòng)電商老大的地位，暫時(shí)無(wú)人能撼動(dòng)。

不專(zhuān)注是大忌，微店接入O2O市場(chǎng)，口袋購(gòu)物投資社群產(chǎn)品“趁早”。在2015年6月，微店悄悄上線了包含按摩、外賣(mài)、美甲、家政等領(lǐng)域的O2O項(xiàng)目，然而如此倉(cāng)促布局，結(jié)果不言而喻。2015年12月，口袋購(gòu)物1000萬(wàn)人民幣投資女性勵(lì)志類(lèi)社群“趁早”，不知道王珂“葫蘆里賣(mài)的什么藥”，難道也要進(jìn)行外延式擴(kuò)張啦，不知道是否還來(lái)得及?

總結(jié)：在整個(gè)2015年的微店?duì)帄Z戰(zhàn)中，魚(yú)龍混雜，洗牌已開(kāi)始。對(duì)口袋購(gòu)物而言，因?yàn)榘l(fā)力較早，加上雄厚資金的支持，也使得其微店業(yè)務(wù)能與別家拉開(kāi)差距，具備一定想象空間。目前微店還處于需要各方共同去培育市場(chǎng)的階段，無(wú)序狀態(tài)下“亂”字當(dāng)前，短時(shí)難料成敗。2016年，口袋購(gòu)物想真正通過(guò)微店圈住商家(通過(guò)微店掘金)，那就需要徹底完善平臺(tái)規(guī)則、假貨遏制、信用、監(jiān)管體系等微商整個(gè)生態(tài)的管理機(jī)制。

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酒仙網(wǎng)：7輪融資14.3億卻連年虧損，2016融資難、轉(zhuǎn)板難，郝鴻峰“鴨梨山大”

目前估值：10億美元

糟糕指數(shù)：★★★★☆

糟糕事件大盤(pán)點(diǎn)：

酒類(lèi)電商一直處于野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)，郝鴻峰帶領(lǐng)酒仙網(wǎng)一路顛簸走到今天。酒仙網(wǎng)成立于2009年9月，6年多過(guò)去了，中國(guó)的酒類(lèi)電商整體上依然處于野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)，盡管企業(yè)不斷探索新的商業(yè)模式(無(wú)數(shù)酒類(lèi)電商因此倒閉)，但是卻未能在供應(yīng)鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得重大突破，2015年酒行業(yè)銷(xiāo)售收入超千億，酒類(lèi)電商銷(xiāo)售收入占比不到2%，滲透率極低。市場(chǎng)大環(huán)境如此惡劣，酒仙網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展困境可想而知。

歷經(jīng)7輪融資14.3億卻連年虧損，2016年酒仙網(wǎng)的融資境況不是很妙。酒仙網(wǎng)一路走來(lái)，拿到多輪融資，全憑資本助力才能加速布局，而白手起家、億萬(wàn)身價(jià)的郝鴻峰一路走來(lái)毀譽(yù)參半。酒仙網(wǎng)的模式經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整，從電話銷(xiāo)售、B2C到互聯(lián)網(wǎng)定制、O2O、B2B，連續(xù)虧損的現(xiàn)狀仍未改變，2016年酒仙網(wǎng)盈利情況依然堪憂，雖然“燒錢(qián)、虧損”是常態(tài)，但第八輪融資將從何而來(lái)?

2015年酒類(lèi)電商行業(yè)并購(gòu)動(dòng)作頻頻，新三板掛牌后想擇機(jī)轉(zhuǎn)板難。2015年，酒仙網(wǎng)也開(kāi)始對(duì)外投資(入股華龍酒業(yè)、名品世家)，加速拓寬O2O賽道;其他酒類(lèi)電商如歌德盈香先后斥數(shù)億巨資并購(gòu)也買(mǎi)酒、酒老板，目標(biāo)直指上市。郝鴻峰直言，對(duì)于未來(lái)資本市場(chǎng)的發(fā)展，希望酒仙網(wǎng)通過(guò)新三板為跳板，迅速轉(zhuǎn)向主板。然2016年酒仙網(wǎng)如果依然虧損，那么并購(gòu)重組或是唯一出路。

總結(jié)：酒行業(yè)已歷經(jīng)一系列調(diào)整，2013年去庫(kù)存化，2014年去產(chǎn)能化，2015年去主體化，2016年是酒行業(yè)的觸底反彈期，酒流通行業(yè)會(huì)將洗牌進(jìn)行到底。雖然凈利潤(rùn)虧損逐年降低，但形勢(shì)不容樂(lè)觀。同為新三板上市公司，1919現(xiàn)金流充沛、已坐穩(wěn)市場(chǎng)第一的寶座，作為酒類(lèi)電商“活化石”的酒仙網(wǎng)，2016年，不能扭虧為盈，又在市場(chǎng)上融不到錢(qián)，那將是很要命的事(按照酒仙網(wǎng)的燒錢(qián)進(jìn)度，G輪也差不多燒光了)。

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凡客：4年風(fēng)光鼎盛+4年人人唱衰，2015年帶著情懷回歸的陳年，依然在坑里

年度最慘凡客錯(cuò)過(guò)了最佳的上市時(shí)機(jī)6666666666666666666666想當(dāng)年我們都穿過(guò)凡客的鞋估計(jì)會(huì)被收購(gòu)!唉，凡客的產(chǎn)品太低端了我是彈幕，我驕傲~快快關(guān)注嶺南會(huì)，干貨文章自從看了嶺南會(huì)，腰不疼了背不酸了支持凡客!重要的事說(shuō)三遍!還是馬云爸爸牛逼

目前估值：10億美元

糟糕指數(shù)：★★★★★

糟糕事件大盤(pán)點(diǎn)：

凡客成立至今已9年，陳年已嘗遍人間百態(tài)，2015年高調(diào)謀回歸。從2007年成立，凡客曾備受資本寵愛(ài)，經(jīng)過(guò)7輪融資總額超5.2億美元，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創(chuàng)投、中信產(chǎn)業(yè)基金、淡馬錫等，最高估值達(dá)50億美元，只可惜盲目擴(kuò)張、庫(kù)存危機(jī)、資金鏈斷裂、上市折戟高管出走、質(zhì)量縮水等等挫折之后，曾經(jīng)的輝煌已不在。2015年，陳年帶著一連串讓人眼花繚亂的變革重新殺回市場(chǎng)，并成為眾多輿論解剖的標(biāo)本，但然并卵。

雖然放棄對(duì)“規(guī)模”的執(zhí)拗，但真正做到滿血復(fù)活談何容易?年年反思，年年改造，年年虧損，陳年并未找到適合凡客的發(fā)展之路。甩掉庫(kù)存包袱，從品牌到平臺(tái)再到品牌的屢次嘗試，讓凡客品牌遭受重創(chuàng)，僅有的資金也在不斷消耗，屢次調(diào)整中如風(fēng)達(dá)等優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)逐漸流失，最終卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。

重塑對(duì)“產(chǎn)品”的執(zhí)著，市場(chǎng)上真正為此買(mǎi)單的寥寥無(wú)幾。痛定思痛，凡客開(kāi)始向小米學(xué)習(xí)，專(zhuān)心打磨產(chǎn)品，做爆款;陳年又將產(chǎn)品線放到了凡客最初的起點(diǎn)——T恤和襯衫。為了重振凡客，為了重新贏得用戶，陳年在產(chǎn)品品質(zhì)上下了大力氣。但一方面是陳年對(duì)產(chǎn)品的精益求精，另一方面卻是屢次爆出的質(zhì)量不合格，陳年的情懷之路走的似乎也不太順暢。

學(xué)習(xí)小米模式的陳年，從一個(gè)迷失走進(jìn)了另一個(gè)迷失。陳年不惜以殘酷而決絕的方式將以前的凡客予以全面的否定，以建立起用戶心目中對(duì)凡客的新印象。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人認(rèn)為，陳年和凡客目前更緊迫的任務(wù)不是兜售情懷和販賣(mài)互聯(lián)網(wǎng)思維，而是進(jìn)行組織變革和流程再造。這也是以凡客為代表的互聯(lián)網(wǎng)跨界經(jīng)營(yíng)者亟須做的事情，即在引爆潮流之后，如何為自己贏得一種持續(xù)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能力。

總結(jié)：曾經(jīng)大規(guī)模擴(kuò)張的凡客，如今口碑一路下滑，知名度也大不如從前。在TMT圈子里，融資超過(guò)7輪還沒(méi)上市也就剩下凡客了(在2011年錯(cuò)過(guò)了上市的最佳機(jī)會(huì))。如今估值也大大縮水，從30億美元降到勉強(qiáng)的10億美金，這恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到陳年的上市要求。就目前市場(chǎng)現(xiàn)狀而言，還有哪個(gè)投資人或者投資機(jī)構(gòu)會(huì)投資一個(gè)處于沒(méi)落深秋的凡客呢?此外，面對(duì)被電商寵的喜新厭舊的消費(fèi)者以及00后，定位于中國(guó)快時(shí)尚品牌的凡客，剩下的機(jī)會(huì)真的不多了。【責(zé)任編輯/荊玉珍】

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