今日頭條張一鳴：未來的媒體，應該是這個樣子的

【IT時代網編者按】在經歷過門戶時代后，傳統媒體這些內容生產商們面臨的渠道變革并沒有停止，反而愈演愈烈。1月15日，在“2016年今日頭條未來媒體峰會”上，作為新媒體的創建人和代表，今日頭條CEO張一鳴分享了他對媒體業未來的看法和趨勢觀察。

大家早上好，我是張一鳴。今天有100多位媒體行業的領袖和專業人士來到現場，非常高興能和各位一起探討“未來的媒體是什么”這個話題。

這讓我想起了8年前的一件事。2008年的時候，蘋果上線了AppStore，向全球開發者開放自己的平臺。當時我還在酷訊，有朋友告訴我，可以給iPhone開發專屬應用了。我當時的反應是：這個事也太小了吧?我們那一批創業者想要做的是系統、軟件，最低程度也該是一個網站吧?我想，怎么會有人跑到一款手機的系統上去做一個應用啊?如果說有開發團隊把這個作為自己的主營業務，我會感覺他們瘋了。

然而后來發生的事情大家都知道了，包括我們自己在內的無數創業者，都開始為手機開發應用。智能手機從改變軟件行業開始，幾乎改變了世界上每一個行業，而媒體行業也是這個故事里的一部分。

未來總是難以預見的。但是回過頭來看這件事，在2008年的時候，一定已經有一小撥創業者，因為蘋果的APPSTORE，看到了移動互聯網可能給這個世界帶來的巨大變化。之后，他們通過自己的工作，最終讓一個很小的趨勢，變成了我們今天所身處的“未來”。

歷史上媒介的演化

科幻小說《神經漫游者》的作者威廉姆-吉布森說過一句話：“The future is already here—it's just not very evenly distributed.”翻譯過來就是：未來已經存在，只是沒有被非常均衡地分配。

要怎樣理解這句話呢?我們可以看看歷史上發生過的傳播媒介的變化。

大家現在看到的是西方第一本以活字印刷術批量生產的圖書“古滕堡圣經”。這批書大概印刷了180本，前后耗時3到5年，售價大概相當于今天的23000多元人民幣，當時一般的市民階層是很難買得起的。但即使是這樣，也要比中世紀一本人工抄寫在羊皮紙上的《圣經》便宜很多。

我猜，古滕堡原本的商業計劃書大概是打算要顛覆一個奢侈品行業，沒想到最后卻成了現代出版行業的祖師爺。他在改造印刷術的時候絕對沒有想到過，有一天，紙質出版物可以被如此低廉地生產和消費，成為最廣泛存在的一種信息載體。至少在5年前還是如此。

這是世界上最早以印刷機印刷的報紙《通告報》，產于1609年，距離古滕堡圣經的印刷大約有150年。我相信在《通告報》誕生時，誰也不會想到這是一個非?？捎^的生意?？捎^到什么程度?根據世界報業和新聞出版協會(WAN-IFRA)的數據，2014年，全球仍有27億人在閱讀紙質版的報紙。

再來看另一個變化：1923年，貝爾德才開始研究圖像信號的遠距離傳輸。到13年后的1936年時，已經有16萬人可以通過電視觀看到柏林奧運會的比賽實況了。即使如此，當時的人也不會想到，不到80年間電視行業會發展得如此繁榮，做一檔《我是歌手》這樣的電視節目，四個季度的累計收入可以高達40億人民幣。

大家可以想象一下，在每一次重大技術變革的前夜，人們都會感受到的困惑和不安。而這種困惑和不安有時會讓大家忘了，巨大的光明就在前方不遠處。

就像印刷技術普及時，制作羊皮紙的工匠會感受到威脅;電視發明時，廣播從業者會感受到威脅。所以我覺得，今天的媒體行業，即使真的像大家說的那樣，遇到了一些困境的話，也并不是這個時代所獨有的困境。

差別只在于，此前新媒介的出現，是對舊媒介的補充，而非替代。但是當互聯網、移動互聯網出現后，媒體的變革比從前要大的多。不可回避的是，「一紙風行」的日子一去不復返了。

國外媒體及平臺演化趨勢

回到“未來的媒體是什么?”這個話題，要回答這個話題，我們必須要看清楚，今天的媒體，正在發生著什么。我想給大家介紹與新聞業關系最密切的3家國外技術公司的做法，它們是：Twitte、Apple和Facebook。

2015年10月，Twitter推出了自己的新聞聚合功能“Moments”。進入Moments主頁，你可以看到由Twitter的編輯為你選擇的重要新聞事件，點擊進入具體的某個事件，你就會看到相關的Tweets。

Moments這個功能目前主要是Twitter的編輯團隊運營的，他們每天要在多達5億條Tweets里挑選有價值的部分展示給用戶——順便說一句，在我看來這個過程是可以用算法來提升效率的。另一方面已經入駐Twitter的媒體機構也是Moments的內容提供者，現在的合作伙伴里已經有FoxNews、GettyImages、Mashable、MLB、NASA、紐約時報、Vogue及華盛頓郵報等等。

2015年，蘋果也發布了自己的新聞聚合應用AppleNews，所有的新聞內容都保存在蘋果公司的服務器上，用戶無需跳轉到第三方新聞網站。全球超過50家媒體與出版商與AppleNews達成合作，包括《紐約時報》、《經濟學人》、《時代》、《金融時報》、《衛報》和CNN等世界主流媒體。

AppleNews也是通過編輯團隊來對信息進行人工的篩選、加工和推薦。我對這種生產方式的效率是不太看好的。而且考慮到蘋果之前的iBooks、Newsstand兩個類似的產品，表現不理想，所以對于這次的AppleNews，我的看法也比較保守。

重點說說Facebook，它在獨霸線上新聞市場方面的野心，比上面的兩家更大，也更有優勢。因為它在用戶活躍度方面的領先是壓倒性的，日活躍用戶10.1億，月活躍用戶15.5億。這讓每家媒體都希望在這個平臺之上攫取自己的市場份額，而Facebook也鼓勵它們這樣做。

2015年5月份，Facebook推出了一項令人矚目的功能InstantArticles。InstantArticles包括給媒體機構提供生產工具、制作規范，以及極速預先加載技術。媒體機構在Facebook發行內容的傳統方式是通過導流到媒體的主頁，加載速度和訪問網站的傳統方式接近，平均時長大概是8秒左右。而通過InstantArticles發布的內容，加載時間平均不到1秒，極大提升了用戶體驗。InstantArticles還給傳統媒體提供了它們目前不具備的呈現方式，比如非常驚艷的圖片瀏覽體驗。非?？上?，截圖不能傳達這個驚艷的效果，大家可以下載一試。

拋開Facebook巨大的用戶基礎不說，僅僅看加載速度和互動體驗的提升，如果每家媒體機構都組建專門的技術團隊去實現，從技術上說是非常困難的，而且有很大的經濟成本，99%的媒體機構是無法承擔的。但是Facebook把它變成了一項接近水、電、煤氣這樣公共服務的事情。

目前，包括了華盛頓郵報、紐約時報、VOX、赫芬頓郵報、BBC、國家地理等等很有風向標意義的媒體，已經接入InstantArticles。

Facebook在11月份推出的另一個獨立產品也挺值得關注的。這個產品叫Notify，功能很簡單，就是把入駐的媒體機構更新的內容自動推送給用戶。這樣一來，用戶甚至連Facebook的app也不用打開，直接從鎖定的手機屏幕跳轉到自己感興趣的內容。而用戶也可以通過notify的設置，高度定制化自己收到的通知。

其實Facebook這種通過Timeline來分發內容的形式，和今日頭條也挺像的。一會兒我們會提到，今日頭條也打算把向用戶推送新聞的權利，交給入駐頭條號的媒體。

媒體機構對Facebook這些功能的反應如何呢?可以說，他們的反應出人意料的激進。

赫芬頓郵報(TheHuffingtonPost)走在最前面，它是Facebookinstantarticle的首批合作伙伴，也是AppleNews第二批合作伙伴。因為在Facebook上獲得了非常可觀的流量，赫芬頓郵報甚至挖了Facebook新聞業務的媒體合作主管LizHeron，讓她擔任執行主編(executiveeditior)，計劃在2016年與各個平臺做更大規模的合作。

以另一家估值10億美元的網絡原生媒體Buzzfeed為例，通過Instantarticle，它在Facebook上發布內容的直接瀏覽量為11.3億。而此前通過發布鏈接導流到自家網站的方式，瀏覽量僅有3.49億。直接發布內容吸引的流量，是導流到自家網站上流量的3倍多。

Buzzfeed的創始人JonahPeretti(順便說，也是赫芬頓郵報的創始人)公開宣布："你應該利用這個發布渠道展示內容，而不是給出一個跳轉到網站的鏈接。"他有自信這樣說，也是因為Buzzfeed的盈利模式的創新：完全放棄傳統的banner廣告，為客戶訂制"原生廣告"，讓內容成為廣告的一部分。

華盛頓郵報是老牌媒體中非常典型的代表。2013年被亞馬遜的CEO貝索斯收購后，華盛頓郵報就把自己看作一家數字化公司。在InstantArticles出現之后，華盛頓郵報也選擇去和Facebook合作。

這家媒體的策略就像他們的CEOFredRyan說的那樣：“我們想要在所有平臺上觸達未來的讀者，我們毫無保留?！?/p>

這種策略讓華盛頓郵報獲得了巨大的成功，2015年10月，華盛頓郵報的用戶訪問量在歷史上首次超過了老對手紐約時報。到2015年11月，訪問量達到了歷史高峰7160萬人次，幾乎是被收購時的3倍。

再來看看紐約時報的做法，他們的做法可能比華盛頓郵報要保守一些，但是他們同樣不想把任何一個平臺上的用戶拱手讓人。目前，紐約時報加入了上面說到的全部分發平臺。此外，Google的AMP計劃(AcceleratedMobilePages)和Sanpachat的Discover，紐約時報也是最早加入的媒體機構。

紐約時報的CEOMarkThompson是這樣說的：“Yes,there’srisk.Butthereisdangerofstayingoutsidetheparty.”(是的，合作有風險，但不入局更危險。)

趨勢總結和行業展望

通過上面這些情況不難發現，盡管海外的媒體市場環境和中國有著巨大的區別，但全球范圍的趨勢驚人的相似。主要有三點：

第一點，內容市場需求空前旺盛。

技術的革新，刺激了內容的生產和消費。從前人們在早餐時、上班路上、晚飯后看一張報紙，現在手機24小時不離手。下面這張圖是用戶使用今日頭條的時長的變化，大家可以看到，從2014年1月至今，從25分鐘到53分鐘，使用時長增長了一倍。這說明用戶希望看到越來越多的內容。

相比文字內容，富媒體內容，特別是視頻正受到用戶更多歡迎。以Google旗下視頻網站Youtube為例，它去年收入90億美金，估值超過千億美金。這個平臺上，出現了像Vice這樣，估值超過20億美金的媒體巨頭，Vice在YouTube上有超過20個頻道，這些頻道的訂閱量已經超過了550萬。從這個角度來說，我建議在座的各位，多多嘗試做視頻內容。

第二點，也是最重要的一點：創作與分發分離。

媒體專注于內容創作，將分發交給幾個主要平臺去做，已經是大勢所趨。在國外，這些平臺有Facebook、twitter、Apple，YouTube、甚至Snapchat。在國內，公認的是“兩微一端”：微博、微信和今日頭條客戶端。

第三點，信息過濾的權力讓度。

從前，人們讓媒體幫忙過濾信息，去決定自己該知道什么事情在發生，這個權力在媒體手中;今天，信息空前的膨脹，人們無法僅僅依賴媒體完成信息過濾，于是，原先交給媒體的權力被收回了。到底把權力讓度給誰，才能解決"該看什么內容"這個問題呢?我認為主流的方式有兩種，一種是把權力讓度給社交關系，讓每個人推薦自己喜歡的內容給朋友，大家一起來干編輯的工作，同時也消費朋友推薦的內容;第二種是把權力讓度給算法，讓算法來識別你的喜好，推薦你可能感興趣的內容。兩種方法都能大大提高信息分發的效率。

Facebook、twitter、微信和微博就是把權力讓度給社交關系，通過社交圈子分發信息的例子。社交分發自有其優勢，但劣勢也很明顯。前《連線》(Wired)雜志主編克里斯-安德森曾經說，"在推薦這件事上，友誼的作用被過分夸大了。"這一點很好理解，尤其在今天，大家可以想想，你們的微信都加了成百上千個朋友，但你要刷多少朋友圈才能看到對你有價值的信息?

而Youtube、今日頭條則走了算法分發這條路，這也成為了潮流，之后出現的同類產品，基本都模仿了今日頭條的方案。大家看到的這些，就是世界各地模仿今日頭條推出的新聞應用，有些日活躍量還不?。?/p>

Dailyhunt(印度)1000萬

SmartNews(日本)300萬

Babe(印尼)120萬

GüNDEM(土耳其)未知

這里我想再多說兩句：說到算法，很多人會覺得高深莫測，又覺得冷冰冰的，也許會在無形中拉開了我們與大家的距離。但實際上，業內人士會知道，任何公司都是兩條腿走路，算法與人工并行的。比如你在Facebook看到的時間線，主要由算法推薦內容，同時也有一個數百人的團隊對這些內容進行人工核查和調整。今日頭條也一樣，我們有專業的內容運營的團隊，其中有不少人有傳統媒體的工作經驗，他們會幫助算法去發現、判斷內容的價值。我們很在意發揮人的智慧和品位，一直在尋找算法和人工之間的最佳結合點。

作為一個前程序員，我明白技術對世界的驅動作用;同時，作為一個重度內容愛好者，我也明白技術永遠不是最重要的東西，在今日頭條，技術的作用恰恰在于對"內容"的價值的深刻體認，而這些內容，正是由在座的各位所創作出來的。

以上和大家分享的，就是我對未來的媒體的看法。關于如何預見未來，我很喜歡一個說法，來自英國前首相丘吉爾：“能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?！?/p>

“過去”是什么?過去，就是“傳統”。今天，“傳統媒體”一詞已褪去光環，聽起來甚至有點過氣。但我想特別強調的是，“傳統”是一個很好的詞，是現實中演化出未來的基礎。

我們來看一張二戰老照片。這是1940年10月22日，英國倫敦肯辛郡，一座被德軍燃燒彈摧毀的圖書館，“荷蘭屋”圖書館。在這個被炸塌的屋子里，有3位頭戴禮帽的英國紳士靜靜地讀書，向我們展示了某種信念的存在，展示了對知識傳統的尊重。此時，距離二戰勝利還有不到5年。

再看這張圖，很美，對不對?我想大家一定認不出，這就是當年僅剩殘骸的圖書館遺址，如今這里已經改建成荷蘭公園歌劇院。

我想，媒體業也許正處于這樣一個時刻，一方面硝煙彌漫、瓦碩遍地，另一方面，美好未來也正在即將到來。我就在這張照片下結束我的分享，最后和大家說一句：

今天有挑戰，未來很精彩，讓我們在未來相見!【責任編輯/于德浩】

來源：記者站

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