今日頭條打破新聞低價悖論，樂視今日視頻能否習得精髓？

【IT時代周刊編者按】借助大數據搜索的個性化新聞推薦，已經讓今日頭條的保守估值超過5億美元。細究今日頭條的成 功要素，離不開三個關鍵詞：移動互聯網、大數據和個性化內容推薦。今日頭條的成功正在引發更多的互聯網公司加入到個性化內容的推薦中來，樂視推出的“今日 視頻”就是其中一員。不過樂視“今日視頻”最后到底是青出于藍而勝于藍還是無端的東施效顰，都需要時間檢驗。不過，本文作者卻是看好樂視這種模式的，并給出了自己的理由。

這兩天，一個“今日頭條”的新聞閱讀APP成了焦點，拿到了紅杉領投、微博跟投的1億美元C輪融資，而且據說還是當時2.3月份的估值，就已經超過了5億美元。這個沖擊波所帶來的思維上的顛覆還是極其強烈的。按傳統觀念，一個是作為新聞閱讀APP，這是一個老得掉渣的行當，一度被認為沒機會了；二是一個APP價值到5億美金，比起BAT那些高富帥雖然不高，但這讓很多苦逼了多年的創業公司和傳統企業大跌眼鏡。

暫且不探究這個估值合理不合理，其背后的商業邏輯是什么？“今日頭條”效應出現，后面還有哪些垂直領域有機會？

新聞低價的悖論

首先要就新聞、內容等信息發展的脈絡，有一個分析。互聯網發展20多年來，靠廣告驅動的新聞、門戶是最早出現的商業模式，而后才出現了博客、社交、微博、微信，中間還間歇出現RSS訂閱和閱讀器的產品形態，但迅速被替代掉了。在國外也有Digg和Reddit這樣的數據挖掘平臺。如今新聞閱讀的走向趨于多樣化、碎片化、移動化，出現了微信、微博等社交平臺，門戶、新聞客戶端混存的狀態。

總體來看，有兩條主線，一是對新聞內容精品化趨勢，是內容本身的進化，這是個漫長的過程；二是新聞分發模式的蛻變，過去是大而全，后追求個性化，用戶說了算，甚至短期也有一些新聞聚合模式出現，試圖分析出不同新聞間的相關度，幫助公眾了解來龍去脈，當然這條局限于事件新聞上，應用空間并不大。

所以說，做新聞閱讀的分發、內容整合，以及致力于新聞閱讀效率的提升，在創投圈，這絕對是一個不受待見的行當，古老而又缺乏想象空間。360當年做的社區聚合，也是這個生意，后來才轉型，靠安全一炮走紅，后面還有一票死去活來的創業者在這個泥淖里打滾，能闖出來的鳳毛麟角。

那么，為什么一個“今日頭條”的新聞閱讀APP，能打破“新聞低價”的悖論，還拿到1億美元投資？個人認為原由有三個：一是趕對了移動互聯網的趨勢，特別是在APP發展的窗口期，分享到了行業紅利，算是APP時代的受益者；二是有“推薦算法”這樣一個技術，針對全網內容覆蓋，進行個性化新聞推薦，這是個大數據的活兒，實現的是“千人千面”，解決的是分發效率和質量的問題；三是移動這個戰場上，都在搶入口，“今日頭條”有1.2億的激活用戶，1300萬的日活，未來存在延伸空間。

后面還有什么機會？

按常規邏輯看，“今日頭條”的模式有復制的可能性。特別是相對文字，圖片和視頻等領域都存在“個性化推薦”的需求空間。這幾年，各大巨頭也都在努力，比如騰訊、新浪等門戶在增加“個性化”的內容塊，BAT里百度在玩“知心圖譜”來聚合和整合內容，增強內容關聯邏輯性；阿里也提“千人千面”，解決后臺海量商品庫與用戶需求匹配的難題。歸結到一起，目的都是更符合用戶的需求。

視頻領域其實最有可能孵化出類似的產品出來，之前的優酷嘗試過，搞了一個搜酷，只不過不溫不火，體驗并不好。巧合的是，前段時間，一直處在風口浪尖的樂視，也低調弄了一個“今日視頻”的APP，還在世界杯的檔口上，折騰出了“攻城獅、技術男半裸代言”的創意，意圖也很明顯，樂視也需要增加移動端的入口。簡單了解了下，發現與“今日頭條”異曲同工，也采取了技術上的“算法推薦”方式。

當然，要做成這回事，技術上的算法是一張差異化牌，也能吸引注意力和眼球。“今日頭條”和“今日視頻”同樣面向全網，采取了開放式的思路，打通了微博等第三方社交媒體的行為數據，前者是用戶對某一條內容的閱讀、評論、收藏，在此內容上停留時間的長短。推算出用戶的偏好，從而為其推薦個性化的內容；后者是將用戶過去播放、收藏、點贊或分享視頻的碎片化行為數據進行匯總、分析，并建立起該用戶的興趣模型，從而做到更為精準的“投其所好”，本質是一樣的。

可以說，不管是發達了的“今日頭條”，還是卯足勁正沖的樂視的“今日視頻”，瞄準的都是信息分發和個性化推薦的模式，用戶使用時間越長，積累的行為數據越豐富，推薦的精準度越高。這個模式如果在PC桌面端玩，其實意義不是很大，移動端由于碎片化、屏幕小，對信息（文字、圖片、視頻）獲取要求更高，就有了創新的空間。

為什么更看好視頻？

如果要對新聞、圖片和視頻在“個性化推薦”上的發展空間做PK的話，個人更傾向于視頻，視頻這個局中，機會更大。原因有三：一是輕快、不需要思考的精短視頻是趨勢，結合移動碎片化趨勢，發揮空間更大；二是過去，視頻集中在影視劇、熱播等長視頻身上，精、短的微視頻正處于一個“窗口期”，現處于臨界點上；三是，短視頻對個性化推薦依賴度更高，更碎片化。

以上三個理由支持“今日視頻”在視頻領域會有機會。當然，做這個事的目前僅有樂視一家推出了“今日視頻”，玩法也比較“上路”，但最終會不會冒出來新的競爭者，這是一個未知數，至少目前看，樂視機會更大。

另外看好的一個理由是，“今日頭條”的價值在激活量、活躍度和用戶規模上，變現的是模式廣告，這是最傳統的套路，不知道未來會不會結合LBS，延伸到“生活服務”的領域，但走這一步很冒險，是一個“輕量”和“變重”的權衡，單點突破后怎么擴展模式，向來是仁者見仁智者見智的話題。相比較，精短視頻的模式延展性則會強很多，可以走“眾包”、“眾籌”，反向整合制作、播放等路徑，可以由用戶來主導視頻鏈條，甚至按用戶偏好設計內容，還可以延伸衍生品等業務。恰好，樂視“平臺+內容+終端+應用”的生態提供了擴展空間。

從這點上看，“今日頭條”不會是最后一個，在視頻等垂直領域，會有更多的致力于信息分發和閱讀效率的個性化產品出來。

【IT時代周刊編后】樂視推出“今日視頻”的暢想還是極好的。但是就樂視短視頻的內容來源上看，還是比較成問題的：一則，好的欄目是有版權的，二則，以前的短視頻微電影很多都淪為長廣告。除了內容源，對帶寬和流量的要求也比較高。在移動端做視頻，視頻的清晰度和流量直接掛鉤，兩者若平衡不好直接影響用戶體驗。由此，文字和視頻的推薦成本壓根就不在一個量級上，對樂視來說比較困難，就算最后樂視成功了，需要付出的代價也會比今日頭條多的多。【責任編輯/馮敏】

曹增光，新浪知名博主。曾供職北青報信報中國經濟時報，8年報紙轉網的媒體人。

來源：IT時代網

IT時代網(關注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創文章版權所有，未經授權，轉載必究。
創客100創投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。

相關文章

今日頭條打破新聞低價悖論，樂視今日視頻能否習得精髓？