【創客100編譯】彈丸小國以色列是怎么培育獨角獸的

【IT時代網、IT時代周刊編譯】無論是在中國、美國還是歐洲，甚至中東小國以色列，創業已經成為這個時代的代名詞，成功創業者更是被推上神壇，像早年的微軟和如今的Facebook。在一波又一波的創業大潮中，美國和以色列無疑遙遙領先其他國家，在創新領域以各自的優勢和特點獨踞一方。

美國歷來是最具有創新精神的國家。美國作為創新型國家有四大優勢：充足的資金支持，良好的基礎設施建設，取之不盡的人才庫和完善的法律制度。在美國，政府投入始終是推動美國R&D增長的主要力量。除此之外，政府制定了很多鼓勵科技創新的重要法律和政策，建立和完善了風險投資制度。另外，美國3/4的風險資本集中在軟件開發、通訊、計算機設備制造、生物制藥、消費品等高技術領域。

專注于寵物用品開發的PETNET公司最近獲得400萬美元風險投資，投入智能寵物飼養機。該公司主要生產“智能飼養機”，專門為50磅以上的寵物貓狗喂食。

根據該公司網站發布信息，PETNET的“智能飼養機”可以通過公司的iOS移動應用程序進行遠程控制，幫助寵物主人控制喂食時間和份量。

裝有傳感器的飼養機還可以幫助用戶找到最佳的寵物營養食品，并把它從工廠直接運送到家門口，為用戶省去了去寵物店和貨比三家的麻煩。

為了能夠準確提供膳食的建議和幫助遏制寵物肥胖癥，智能飼養機的傳感器需要收集喂食的頻率和份量的數據，PETNET應用程序需要收集來自寵物主人對狗或貓的年齡，體重，品種和運動水平的信息。

這家成立于洛杉磯的公司已經開始在Amazon.com和Target平臺上銷售它的寵物設備。新的零售分銷迫在眉睫，據公司的創始人兼首席執行官卡洛斯·埃雷拉所說，分銷渠道包括Best Buy網店及各大寵物用品零售商。

此前，PETNET是波士頓的博爾特硬件孵化器項目的一員，并從Grishin機器人，Kima風險投資公司，啟動資本和SparkLabs Global Ventures公司融到150萬美元的種子資金。

在該公司的新一輪融資中，投資者包括亞馬遜Alexa基金，Aspiration Growth，黑河風險資本和iRobot公司的風險投資部門。

從這個創業成功的案例我們還不難發現，除了充足的資金支持和一系列到位的基礎設施和法律制度之外，美國還為創業者提供了很好的線上展示和銷售渠道，Amazon、蘋果、Google、微軟和 Facebook 都為你準備了應用商店，另外還有搜索引擎和很多合作機會。在美國，只要創新有市場，夠前衛，盡可放心大膽去做，不用擔心資金，人才，基礎設施和銷售渠道等問題。創業公司就像襁褓中的嬰兒，在各方神圣一路呵護下茁壯成長。

與美國這個經濟強國形成鮮明對比，以色列是一個名副其實的小國家，但卻被稱為“創新國度”。根據統計，2008年，這個只有700萬人口的小國吸收了20億美金的風險基金，人均為美國的2.5倍，歐洲的30倍，中國的80倍和印度的350倍。很多大家耳熟能詳的高科技產品其實都源于這個位于中東的小而年輕的國家，甚至我們廣泛使用的QQ，其原型ICQ就來自于以色列的一家小公司。

暢銷書《創新之國——以色列的奇跡》告訴我們，在以色列，引起人們關注的不僅僅是新創公司數量多，它同樣擁有新創公司的高周轉率。由于以色列市場不大，新技術研發成功后迅速地產業化，或新技術被大公司買走，或新創公司被大公司兼并。所以在以色列，很多創業者都在競相推銷自己的公司，但大家現在普遍關注的問題是：這個創新國家能否培育出'獨角獸'公司 – 市值十億美元以上的大型跨國公司?

雖然以色列高科技獨角獸如網絡安全巨頭Check Point和智能防撞預警系統公司Mobileye是以色列引以為自豪的源泉，但他們畢竟是少數。很多時候，創業公司在遠未達到十億估值之前即被出售。

在2014年，以色列創業公司退市和上市突破規模150億美元，而根據會計師事務所普華永道的統計，其中數十家公司以遠少于十億美元的價格出售。

在DLD特拉維夫會議小組討論期間，高科技企業家們試圖解決以下問題：怎樣才能成長為一只獨角獸?

一些最著名的以色列企業家參與了此次提名為“成為以色列獨角獸的前景”的小組討論。

在小組討論成員中，烏里·萊文兩年前將自己的移動導航應用Waze以13億美元的價格出售給google公司，他認為 “成為獨角獸不應該是最終目的; 目標應該是解決問題，為盡可能多的人創造盡可能多的價值，“他說，“成為一個獨角獸應該是一個里程碑 – 而不是目的。”

連續創業者多夫·莫蘭， USB閃存的發明者，在2006年以16億美元的價格將M-Systems出售給SanDisk，說：“連續創業者 – 連續創立幾家公司 - 更有可能創造一個以色列獨角獸”，因為許多年輕的創業者太急于過早地就把公司賣掉。

他接著說，“一個企業家必須要找到一種獲得成功的方法，要具備承受失敗和困難的能力。這些能力不是顯而易見的。

沙哈爾·魏斯爾，市值20億美元的移動出租車服務GETT CEO，表示“創造獨角獸公司的欲望是存在的。人才和風險資本也具備。我們只需要在創造需求方面引進更多的人才。“

宜蘭·萊文，3D打印公司Stratasys的董事，說“要想成為一只獨角獸，創業公司需要“從一開始就應具備長遠的眼光，建立正確的基礎設施，”一個能夠維持持續發展的組織??。

與此同時，索爾·辛格，曾合著開創性著作“創業民族：以色列經濟奇跡的故事”說，他相信，未來以色列獨角獸主要是可以解決美國以外的主要市場需求的創業公司。他說，以色列的創業公司定位在非美國市場比硅谷的同行更容易取得成功。

“現在不僅僅是針對美國市場了，”他說。 “這是一個全新的世界。未來的獨角獸公司所解決的問題未必出現在美國。我們正在進入一個不以美國為中心的世界。主要機會是出現在美國以外的。“

顯然，建立一個大型的高科技跨國公司的方式是多種多樣的，但與會者都不約而同地認可以下觀點：以色列能夠而且將會在不久的將來培育出更多的獨角獸公司。【編譯/荊玉珍，責任編輯/于德浩】

來源：華爾街日報/NoCamels

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