怎么做好投資人這個高智商、高情商、高專業(yè)度、高風(fēng)險(xiǎn)的活兒

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編者按】有數(shù)據(jù)顯示，截止2015年8月，納入統(tǒng)計(jì)的投資機(jī)構(gòu)有1912家，投資人有近8000人，這個數(shù)字比2013年幾乎增長了三倍，真是到了“滿城盡是投資人”的程度。但是，怎樣才能做好投資人這個高智商、高情商、高專業(yè)度、高風(fēng)險(xiǎn)的活兒呢?賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱觀點(diǎn)是，投資人是一個不能量產(chǎn)的物種，必須要個人累計(jì)投資達(dá)到一億美金以上，才有可能磨練出來。

作家、投資人馮唐

昔日神秘的投資人群體，正變成熱鬧的娛樂圈，除了京城每日如星探般忙碌的一萬個投資人外，近期投資人的隊(duì)伍里又加入了奶茶妹妹章澤天、性感作家馮唐和央視美女主持張泉靈。

滿城盡是投資人

IT桔子數(shù)據(jù)庫顯示，截止2015年八月，納入統(tǒng)計(jì)的投資機(jī)構(gòu)有1912家，投資人有近8000人，這個數(shù)字比2013年幾乎增長了三倍。

投資機(jī)構(gòu)的合伙人們和創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人也在不斷以裂變繁殖的方式，推動這個數(shù)據(jù)的上升。比較有代表性的有：源碼資本曹毅(原紅杉)、淺石創(chuàng)投胡海清(原經(jīng)緯)、峰瑞資本李豐(原IDG)、紫?；鸶凳?獵豹移動)。

投資人李豐

投資人是什么物種?

賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱觀點(diǎn)，投資人是一個不能量產(chǎn)的物種，必須要個人累計(jì)投資達(dá)到一億美金以上，才有可能磨練出來。

峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐談及投資人需要具備的五大武功，分別是籌集資金的能力、演說公關(guān)的能力、項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)揀選判斷和投資的能力、投后管理的能力、項(xiàng)目出售和退出的能力，有兩項(xiàng)武功者可入行，五項(xiàng)武功皆精通則可成為頂級投資人。

投資人是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者

馮侖：“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以企業(yè)來說，就是BAT+紅杉、經(jīng)緯、華興，六家企業(yè)把持。不是阿里系，就是騰訊系，滴滴快的背后就是華興資本。現(xiàn)在要做互聯(lián)網(wǎng)，如果不和這六家企業(yè)有點(diǎn)關(guān)系，都沒法長大?！?/p>

馮侖是第一個把投資公司和BAT并列稱為企業(yè)的人，一針見血的指出了未來投資公司的存在目的、使命和價(jià)值觀，以及和社會的關(guān)系。

投資公司本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也應(yīng)有企業(yè)家使命和企業(yè)家精神。

由電視節(jié)目主持人轉(zhuǎn)型投資人的張泉靈

歌手、投資人胡海泉

投資人上位戰(zhàn)，你必須學(xué)習(xí)的潛規(guī)則

投資人是個高智商、高情商、高專業(yè)度、高風(fēng)險(xiǎn)的活，當(dāng)今群雄并起的結(jié)果必然是向?qū)I(yè)化和集中化發(fā)展。

未來五年內(nèi)，投資人的不斷成立和不斷淘汰將成為主旋律，直到形成壟斷的巨無霸投資機(jī)構(gòu)和無數(shù)靠獨(dú)特眼光和人脈發(fā)掘早期項(xiàng)目的天使投資人-“搏單一風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目掮客”，類似鱷魚和牙簽鳥的生態(tài)共生關(guān)系。

奶茶妹妹也變成了投資人

投資人如何勝出?除了前文所述的五大武功外，起決定性的往往是潛于水下的內(nèi)功心法。

一、夢想家精神

早期的投資人追逐的是低買高賣，今天投資人也要講夢想、講情懷，沒有使命和價(jià)值觀的投資人難以獲得大成功，因?yàn)榭床坏侥切﹤ゴ蟮捻?xiàng)目，也吸引不了那些有使命和價(jià)值觀的創(chuàng)業(yè)者。

夢想建立在哪里?要建立在大的趨勢上，是對人性的理解和其趨勢的判斷，是對社會文明發(fā)展趨勢的判斷，是對國家和世界文明發(fā)展趨勢的判斷，是作為一個人類成員今生決定要為群體所做的貢獻(xiàn)。

當(dāng)下，中國夢的核心是實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興，是讓國民享有健康快樂富裕有尊嚴(yán)的生活，是成為世界強(qiáng)國、領(lǐng)導(dǎo)國。在這個歷史機(jī)遇下，投資人可以一展抱負(fù)，以中國夢為自己的夢，幫助國家實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略”，完成產(chǎn)業(yè)升級，提升國家在世界交換中的地位。

相比現(xiàn)在資本蜂擁而入的互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)，更有價(jià)值更意義深遠(yuǎn)的領(lǐng)域，將出現(xiàn)在新金融業(yè)、新農(nóng)業(yè)、新工業(yè)、新醫(yī)療健康業(yè)、新教育業(yè)、新文化業(yè)、新能源業(yè)、新環(huán)保業(yè)等，這些領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造不僅能大大增強(qiáng)中國國力，而且能積極的面向全世界交流和交換。

二、革命家精神

革命是可能產(chǎn)生最大價(jià)值的投資，因?yàn)楦锩鼘㈩嵏埠椭亟M所有的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力，革命將重新分配財(cái)富。

正是因?yàn)橄嘈啪W(wǎng)上商業(yè)交換最終能革掉千年來靠多層貿(mào)易和店鋪的傳統(tǒng)商業(yè)的命。孫正義選擇了馬云，而徐新和劉強(qiáng)東判斷一致，這讓孫和徐都獲得了巨大的成功。

最有革命精神的商業(yè)還有uber，給出行帶來了巨大的改變，甚至直接對整車的設(shè)計(jì)生產(chǎn)以及家庭汽車購買計(jì)劃都產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，未來，uber+無人駕駛汽車的新革命，我們的生活又會隨之改變。

投資人判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是否具備革命性是重要的指標(biāo)，舉個例子，一個在APP上賣書的項(xiàng)目，相比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店，只是微創(chuàng)新，而徹底的推動數(shù)字閱讀，消滅紙質(zhì)書，就是革命。再如：美容上門增加了一個銷售服務(wù)的渠道，只是個微創(chuàng)新，它將長期陷入和專業(yè)美容店場景的拉鋸競爭。而互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目則很可能誕生革命性項(xiàng)目，因?yàn)樗鼘诱麄€農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、農(nóng)產(chǎn)品流通方式甚至是全球全國在農(nóng)業(yè)合作上的徹底變革。

三、冒險(xiǎn)家精神

什么是冒險(xiǎn)?冒險(xiǎn)就是可以接受不確定性，可以面對失敗，并且能通過嘗試錯誤得到通向成功的能力。

近年來在創(chuàng)投領(lǐng)域大有斬獲的機(jī)構(gòu)，比較矚目的有紅杉、經(jīng)緯、真格等，他們對未來更熱情，投資更大膽。而某些老牌機(jī)構(gòu)則風(fēng)格保守，難以突破自我經(jīng)驗(yàn)的局限，開始驚呼“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)泡沫論”。

潘石屹對話鳳凰財(cái)經(jīng)“我不認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在一開始的時(shí)候不想清楚，然后邊做邊調(diào)整，邊做邊重新去定義商業(yè)模式跟戰(zhàn)略。我們做任何事情，要先把背后的道理想明白，這可能是最重要的。

實(shí)際情況是：很多偉大的公司，比如滴滴出行，比如騰訊和百度，他們一開始真沒有想清楚。

先上路是冒險(xiǎn)家精神的生動詮釋，“不談盈利、上路再找商業(yè)模式”，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中很普遍。其實(shí)不是沒有方向，而是模模糊糊中有個方向(好像山里的迷路者依稀聽到的泉水聲音)，然后，冒險(xiǎn)往那個方向走。結(jié)果，有的發(fā)現(xiàn)新大陸、有的發(fā)現(xiàn)羊群、有的發(fā)現(xiàn)石油，而沒動身一直在想的人，什么也得不到。

冒險(xiǎn)家精神還有個特點(diǎn)是“以概率為成功”，就是接受有70%的項(xiàng)目可能投資失敗，但會有30%的項(xiàng)目成功，并使整體收益率保持在較高的水準(zhǔn)。希望70%以上都成功的，是有風(fēng)險(xiǎn)潔癖的投資人，代表冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重不足，很難獲得大的成功。

四、戰(zhàn)略家精神

戰(zhàn)略家關(guān)注的是整體的全面的長久的勝利，而不計(jì)較一城一地一時(shí)的得失。

具有戰(zhàn)略思維的投資機(jī)構(gòu)，核心思想是“以大搏大、以拙勝巧”。

以紅杉為例，以買下整個賽道為戰(zhàn)略。紅杉看中美妝類產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上的潛力，直接拿下前二名的公司聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)，無論未來兩個品牌間競爭如何，只要互聯(lián)網(wǎng)+美妝的戰(zhàn)略方向正確，任何一個成為領(lǐng)導(dǎo)者，都是紅杉的勝利。失敗或退出的那一個，從單一品牌看是投資沒收回，但其起到了共同培育市場的作用，把自己的資源奉送給領(lǐng)導(dǎo)品牌，其實(shí)貢獻(xiàn)不小。這和一個企業(yè)遇到非拿下不可的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，采取A、B團(tuán)隊(duì)甚至三四個團(tuán)隊(duì)同時(shí)競爭推進(jìn)一樣，如此可保戰(zhàn)略目標(biāo)萬無一失。

紅杉在生活服務(wù)O2O領(lǐng)域，同時(shí)押注美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、餓了么，也是其戰(zhàn)略家思維的體現(xiàn)。

缺乏戰(zhàn)略思維的投資人思維是碎的、斷續(xù)的，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和偏好投行業(yè)內(nèi)的單一企業(yè)，這是“以小搏大”，一旦被競爭者消滅，即投資終止，徹底與行業(yè)機(jī)會無緣。

五、教育家精神

投資人建立了使命和戰(zhàn)略規(guī)劃，其投資行為會發(fā)生根本性的變化，具有主動性戰(zhàn)略規(guī)劃投資+嘗試性市場探查投資兩項(xiàng)特征。

通常是站在十年甚至三十年的經(jīng)濟(jì)和科技判研上，對行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的播種和布局，包括行業(yè)基礎(chǔ)的建設(shè)、人才的培養(yǎng)、消費(fèi)習(xí)慣的推動等。

這代表，未來的投資人具有更加明確的主動投資的特征，而不是隨機(jī)的嘗試項(xiàng)目碰運(yùn)氣。

投資人為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必然要承擔(dān)目標(biāo)行業(yè)的教育家的職責(zé)。

成熟的投資人未來對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)媒體、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器、投后企業(yè)的綜合素質(zhì)培訓(xùn)都會形成系統(tǒng)的布局。

建立創(chuàng)業(yè)孵化器典型的有阿里湖畔大學(xué)、京東眾創(chuàng)學(xué)院、洪泰幫、真格群英會;參與創(chuàng)業(yè)媒體典型的有阿里投資第一財(cái)經(jīng)和36氪;投后企業(yè)培訓(xùn)典型的有經(jīng)緯創(chuàng)投和洪泰基金分別組織的企業(yè)家硅谷行等。

有播種才有收獲，現(xiàn)在投資于教育的投資人必然在未來有最大的成就?！矩?zé)任編輯/梁浩】

本文轉(zhuǎn)載自品途網(wǎng)，作者余健也是一名投資人。

來源：品途網(wǎng)

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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

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