你以為你瞄上的是塊肥肉？想投資農(nóng)業(yè)，里面的門道太多了

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編者按】如果把農(nóng)業(yè)想得過(guò)于傳統(tǒng)，一投入可能就會(huì)受挫;如果把農(nóng)業(yè)想簡(jiǎn)單了，經(jīng)營(yíng)一陣就失敗，這樣的情形太多了。再?zèng)]有比農(nóng)業(yè)更傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)了，但農(nóng)民可以傳統(tǒng)下去，而企業(yè)絕對(duì)不能傳統(tǒng)下去。所以，如果你現(xiàn)在瞄上農(nóng)業(yè)、想要投資農(nóng)業(yè)了，先來(lái)聽聽以下的忠告吧。

在國(guó)家大力扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)的背景下，眾多資本下鄉(xiāng)愈演愈烈，但是農(nóng)業(yè)真的是投資的天堂嗎?誰(shuí)都能分得農(nóng)業(yè)大蛋糕的一塊嗎?許多一二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)被打得鼻青臉腫的鮮活事例時(shí)有發(fā)生，投資農(nóng)業(yè)需給您六個(gè)忠告：

你以為你瞄上的是塊肥肉?想投資農(nóng)業(yè)，先聽聽這6大忠告!

忠告一：你得懂農(nóng)業(yè)

要搞農(nóng)業(yè)，先得明白，什么是農(nóng)業(yè)，或者至少知道，農(nóng)業(yè)不是工業(yè)。常識(shí)出了問(wèn)題，后果很嚴(yán)重。僅此一點(diǎn)，已讓多少投資競(jìng)折腰!一些人在投資農(nóng)業(yè)的時(shí)候天真的用工業(yè)投資的辦法搞農(nóng)業(yè)投資規(guī)劃，幻想著像工廠一樣迅速建廠、調(diào)試、生產(chǎn)，其不知農(nóng)業(yè)是動(dòng)植物生命的繁衍，受生物規(guī)律和自然氣候條件的根本制約，有明顯的季節(jié)性、區(qū)域性和周期性，肉牛沒有三年以上是出不了欄的，蘋果沒有五年功夫是掛不了果的，在鐵的自然規(guī)律面前，砸錢有什么用?

更多的是用工業(yè)投資的辦法做農(nóng)業(yè)，根本沒有想到農(nóng)地是不能抵押的，農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)周期對(duì)流動(dòng)資金的占用是驚人的，結(jié)果因?yàn)橘Y金鏈跟不上而困死在即將結(jié)出碩果的黎明前，讓人惋惜不已!

忠告二：你得懂政策

凡事要看大勢(shì)，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化背景下的三農(nóng)問(wèn)題，整體呈現(xiàn)人口持續(xù)流出、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力下降、村莊空心化等問(wèn)題，客觀上形成了土地規(guī)模適度擴(kuò)大的趨勢(shì)，也為外部資金、技術(shù)提供了可能。但千萬(wàn)要注意，農(nóng)業(yè)是一個(gè)與政策關(guān)聯(lián)度極高的產(chǎn)業(yè)，過(guò)去常講“發(fā)展農(nóng)業(yè)，一靠政策，二靠科技，三靠投入”，如今依然。

忠告三：你得懂合作

你做農(nóng)業(yè)的地必然是從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)而來(lái)的，不管這個(gè)流轉(zhuǎn)是你直接與農(nóng)民打交道，還是與當(dāng)?shù)卣蚪坏溃瑥姆傻慕嵌瓤炊紱]有區(qū)別，因?yàn)橥恋貧w根結(jié)底是農(nóng)民的，你只是流轉(zhuǎn)了一定年限的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。既然如此，你想完全撇開農(nóng)民而獨(dú)自贏利是不可能的，你的農(nóng)工必須要雇當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，你的配套支持離不開當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，你必須學(xué)會(huì)與農(nóng)民合作。

褚橙的成功因素之一也是讓農(nóng)民得了實(shí)惠。多少農(nóng)業(yè)企業(yè)就因?yàn)榕c農(nóng)民合作不夠，要么重蹈人民公社的覆轍，農(nóng)民在地里的勞動(dòng)完全可以讓掙錢變賺錢;要么糾紛麻煩不斷，整天鬧心，難以正常經(jīng)營(yíng);嚴(yán)重的合約全毀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停頓，甚至形成社會(huì)事件，只能黯然離場(chǎng)。

忠告四：你得懂營(yíng)銷

這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，好多從二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的會(huì)嘲笑，農(nóng)業(yè)有營(yíng)銷嗎?農(nóng)業(yè)營(yíng)銷的水平很低，實(shí)際上目前只有銷售，還到不了營(yíng)銷層次，但必須說(shuō)農(nóng)業(yè)的銷售問(wèn)題與二三產(chǎn)業(yè)有根本的不同。農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出是農(nóng)產(chǎn)品，是鮮活的，根本沒有辦法保鮮，注定銷售半徑有限。于是奇怪的一幕出現(xiàn)了，當(dāng)一個(gè)地方的蔬菜只有幾分錢的時(shí)候，另外一個(gè)地方可能正在吃著幾塊錢的高價(jià)菜卻沒有任何辦法，因?yàn)檫\(yùn)不到或者運(yùn)輸成本大。看多少規(guī)模經(jīng)營(yíng)的主體在農(nóng)產(chǎn)品滯銷時(shí)那一籌莫展的神態(tài)，讓人同情又無(wú)助。

忠告五：你得懂創(chuàng)新

如果把農(nóng)業(yè)想得過(guò)于傳統(tǒng)，一投入可能就受挫;如果把農(nóng)業(yè)想簡(jiǎn)單了，經(jīng)營(yíng)一陣就失敗，這樣的情形太多了。再?zèng)]有比農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)了，但農(nóng)民可以傳統(tǒng)下去，而企業(yè)絕對(duì)不能傳統(tǒng)下去。因?yàn)檗r(nóng)民已經(jīng)兼業(yè)化了、已經(jīng)把務(wù)工作為主要收入來(lái)源了，農(nóng)民企業(yè)怎么可以?想做特色農(nóng)產(chǎn)品，如果創(chuàng)新不了產(chǎn)品的宣傳、包裝和產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，注定是小打小鬧，不僅掙不了錢，可能還要虧損，因?yàn)槟惚绒r(nóng)民的運(yùn)營(yíng)成本高。想做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果不能把現(xiàn)代科技成果充分應(yīng)用，不能把現(xiàn)代營(yíng)銷理念良好運(yùn)用，不能把品牌做亮，如何能在魚龍混雜的市場(chǎng)中脫穎而出?同樣是在經(jīng)營(yíng)農(nóng)家樂，當(dāng)大家都在釣魚、打牌、吃土菜的窠臼里打轉(zhuǎn)時(shí)，只有那些有文化內(nèi)涵、能夠農(nóng)耕體驗(yàn)、享受自然的鄉(xiāng)村旅游相對(duì)勝出。

忠告六：你得懂管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)也是企業(yè)，是企業(yè)就得有管理。不要以為農(nóng)業(yè)企業(yè)就可以低水平管理，或者甚至可以不要管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理對(duì)象最主要的是農(nóng)民。對(duì)于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的設(shè)施蔬菜生產(chǎn)而言，一個(gè)解決了農(nóng)民勞動(dòng)積極性的管理可以讓每個(gè)大棚贏利驚人，而不能有效調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性的管理可以導(dǎo)致大棚虧損。更不要說(shuō)，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)眾多，完全是小管理，大效益。

結(jié)語(yǔ)

這就是農(nóng)業(yè)，如果要追求高額利潤(rùn)的話，請(qǐng)遠(yuǎn)離農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)做不到。但農(nóng)業(yè)卻是最可永續(xù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，是人類無(wú)論如何也離不開的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。做好了農(nóng)業(yè)，短期的回報(bào)可能不豐厚，但長(zhǎng)期的回報(bào)卻相當(dāng)穩(wěn)定。【責(zé)任編輯/梁浩】

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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來(lái)自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

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