連續投資生活半徑和點我吧，阿里口碑意欲快速補上自身不足

【IT時代網、IT時代周刊編者按】雖然重新組建了外賣O2O平臺新口碑，但跟美團、餓了么、百度外賣相比，阿里有一個先天的不足：即時配送系統的缺乏。為了迅速填補這一短板，阿里口碑投資收購了生活半徑、點我吧等重物流模式的外賣平臺，企圖后來居上，爭奪這一市場。

任性的外賣市場又有了新的投資動向，點我吧獲得口碑網絡億元的C輪融資，口碑網絡是阿里和螞蟻金服之前花60億復活的一個新口碑公司，集合了阿里和螞蟻金服的優勢資源。

它整合了淘點點，淘點點也因此更名叫口碑外賣，而且螞蟻金服的線下團隊和業務也注入新公司了。

此前，點我吧在2012年7月獲得戈壁投資的200萬美元A輪融資，在2014年7月獲得喬景創投、遠鏡基金、賽富基金聯合投資的千萬美元B輪融資。

點我吧是一個外賣平臺，成立的比較早，2009年的時候，就成立了，不過目前只開通了兩個城市，杭州和上海，其他的城市等待開通中，點我吧現在合作的餐飲品牌超過2000個，此次融資則將從外賣配送發展至即時物流，并且推出孵化項目點我達，點我達將采用眾包加全職的物流方式，滿足各類短距即時物流需求。

點我吧是阿里投資的第二家外賣平臺，8月份的時候，阿里還投資了一家外賣平臺，叫生活半徑，投資金額是3億元。

生活半徑成立于2010年，是一個基于地理位置，以用戶為圓心，3公里為半徑的生活范圍內，為用戶提供上門的本地商家生活服務;為商家提供本地用戶的營銷渠道。

通過本地短距離即時物流團隊完成配送，以打造本地生活服務O2O的外賣平臺，已經完成了C輪融資。這個平臺的特色就是自建物流團隊，重物流模式的一個平臺，生活半徑在全國11個城市開通了業務，目前的日訂單量是超過3萬，不過生活半徑是計劃2015年擴展到全國30個主要城市。

點我吧雖然創立的比較早，但走的路線和其他的外賣平臺不一樣，點我吧一開始定位的就是品質外賣，他主要是服務與白領和家庭，而且是自己有配送團隊，采用無分區方式，根據用戶的位置，4公里的范圍內可以進行外賣上門，以用戶的訂單為中心，通過總客服中心進行送餐任務的派發，客服中心是一個線下運營的指揮部，給每個配送員發配任務，據說點我吧可以將送餐時間保證在40分鐘以內，因為他做的是一個短距離的即時物流，能在短時間內到達也是一種很大的競爭優勢。

餓了么的戰略是從校園開始切入，然后慢慢的擴展到白領市場，然而美團外賣的做法也是一樣，所以促使餓了么和美團外賣打的不可開交，要說哪兩家競爭最大，那肯定要數餓了么和美團外賣，這兩個平臺是補貼最多最大的，也是燒錢燒的最厲害的。

后來百度外賣被分拆出來之后，也宣布主打白領市場，對于懶人經濟下催生的外賣O2O平臺來說，白領或許是外賣的最佳消費人群，應該可以說白領人群會更加依賴于外賣吧。

外賣市場份額分析

每次寫到關于外賣平臺的話題都會提到市場份額，是因為有必要的。

根據第二季度第三方外賣平臺訂單的份額的數據顯示，美團外賣依然以35.8%的占有率排名第一，餓了么則是以34.2%的份額排名第二，百度外賣的份額是12.6%，淘點點的份額是6.8%，到家美食會的份額是2.1%。

我們會發現，占了中國外賣市場份額，總共加起來超過百分之九十份額的還是這幾家，我們知道外賣平臺還很多，但他們的份額都比較小，總共加起來估計也就是8.5%的份額。

美團是千團大戰中生存下來的強者第一位，在團購市場占有率依然是第一位，活躍買家數達1億之多。

2013年推出美團外賣，在短時間內就獲得了外賣市場的第一名，依賴的是美團多年來本地生活平臺的運營經驗，還有他的地推團隊，以及美團這個高人氣用戶群的平臺給了美團外賣很大的支持。

美團外賣的補貼額度很大，基本上有時候幾塊錢都能吃一份大餐，就因為優惠力度大，從而吸引了很多的用戶追隨，不過要知道，用戶通常選擇外賣平臺，都是誰更實惠選誰，平臺也懂這個道理，所以他們的補貼沒有停。

即時配送系統是外賣平臺重心

讓用戶能及時收到外賣是每個平臺要做的，也最想做好的，試想，如果一個用戶長時間沒有收到外賣，自然而然對平臺的好感度就下降了，那么下次用戶去點餐的時候，肯定會去挑選其他的平臺，所以一個外賣平臺，不僅價格要實惠，補貼要發，配送也是非常重要的一個核心競爭力。

2015年8月份，餓了么開放配送平臺，主打即時配送和開放平臺概念，主要是想依托社會化庫存，讓外賣能在45分鐘內送到用戶手里，之前的即時配送模式還是比較混亂，主要還是代理、眾包、自營三種方式，而餓了么的計劃是以加盟的形式，以眾包合作來解決長尾訂單，形成一種開放式平臺，順便說一下，京東配送也加入到了餓了么的配送陣營。

外賣平臺就是需要多的配送人員，如果日訂單量多的話，配送員少則會影響配送速度，一個用戶如果一兩個個小時才收到外賣，肯定會影響心情，對一個平臺來說是得不償失的，如果一個平臺想做大，想承受更大的訂單配送，就需要更多的配送人員。

餓了么和美團外賣，百度外賣，口碑外賣都有自己的配送團隊。但其配送員數量肯定沒有餓了么和美團外賣的多，而阿里投資的生活半徑和點我吧這兩個外賣平臺，都有自己的即時配送系統，從而可以想象，阿里的投資目的。

阿里為何投資點我吧和生活半徑?

同樣是外賣平臺，阿里為何投資可以被看成自己的競爭對手的點我吧和生活半徑?

阿里一向的風格就是通過投資收購來填補自己的短板，生活半徑是一個重物流模式的平臺，通過自建物流的形式，這一點和京東很相似。

而點我吧，獲得口碑網絡融資之后也將大力發展即時物流平臺——點我達。顯然生活半徑和點我吧的優勢在于即時配送，而口碑外賣的短板就在這塊，阿里想填補下這個短板，從而增加競爭力，這樣看來，投資這些平臺，也不是沒有道理。

所以說外賣在配送的環節上，即時物流顯得相當重要，而投資之后，點我達也將承載口碑網絡的物流配送業務，這應該是阿里投資點我吧的最大原因了吧。

總結

這樣一來，理清了阿里投資其他外賣平臺的目的。

反過來看，外賣市場從來都是任性燒錢，瘋狂補貼。

外賣平臺想要留住用戶，燒錢是必須做的一環，就像打車市場一樣。

有人說資本寒冬，不過反過來看，百度外賣7月底獨立出來之后，就完成2.5億的融資，餓了么則是完成6.3億美元的F輪融資，美團外賣則是在7月份秀出成績，日訂單超過230萬，需求這么多，國內投資界對此類前景的看法還是很樂觀的，至于結果，這樣多的資金，它們(外賣平臺)會找到屬于自己的對策。

不過怎么樣更好的在外賣市場站穩腳跟，不管是美團外賣，還是餓了么，還是百度外賣，或者是口碑外賣，都要在跨平臺和新模式上多花點心思了。【責任編輯/梁浩】

本文轉載自品途網。

來源：品途網

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