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  • 討好新生代,巨頭跨界的盡頭是咖啡?

    今年咖啡話題有點(diǎn)“熱”,似乎印證了這個原本象征“小資情調(diào)”的舶來飲品,正越來越向大眾生活普及。近日,繼李寧之后,華為申請注冊咖啡相關(guān)商標(biāo),再次引發(fā)市場關(guān)注。

    前有中國郵政、中國石油、中國石化、同仁堂、萬達(dá)、狗不理跨界咖啡,“不務(wù)正業(yè)”賣咖啡似乎已不是什么新鮮事,但副業(yè)千千萬,各行各業(yè)的大佬們?yōu)楹纹粗辛诉@杯咖啡?

    “店中店”開拓社交場景

    華為申請注冊的商標(biāo)“一杯咖啡吸收宇宙能量”,實(shí)際上出自華為創(chuàng)始人兼CEO任正非之口。

    在任正非看來,咖啡的價值所在,是咖啡廳,是一個可以交流的社交場所。“喝咖啡坐在一起聊天,思維方式就會產(chǎn)生井噴,有些你沒有想明白的,突然就有人一下給你點(diǎn)破了。他無心插柳,你成蔭了,這就是咖啡投資的價值。”

    中新財經(jīng)注意到,眾多行業(yè)巨頭跨界營銷咖啡時,都注重線下場景的打造。

    例如,今年3月落地廈門的中國郵政“郵局咖啡”,就開在辦理郵政業(yè)務(wù)的柜臺旁。其店面裝潢與郵局柜臺渾然一體,店內(nèi)還擺放有各種郵政文創(chuàng)產(chǎn)品。李寧開設(shè)的“寧咖啡”同樣是店中店設(shè)計,顧客在店內(nèi)消費(fèi)滿一定數(shù)額即可獲贈一杯咖啡。

    這樣的設(shè)計不僅節(jié)約店鋪成本,而且高價低頻產(chǎn)品與低價高頻產(chǎn)品相互搭配,也達(dá)到了雙向“引流”的目的:自有品牌與咖啡碰撞帶來的話題度,讓眾多消費(fèi)者前來慕名打卡的同時,感受品牌文化;而原本的客戶群體,也會在咖啡消費(fèi)中提升品牌體驗(yàn)度。

    定位年輕群體 咖啡擊敗奶茶?

    中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對中新財經(jīng)表示,不管是來自哪個行業(yè)的巨頭企業(yè),其跨界營銷的目的都是為了討好新生代。

    “新生代成為主流消費(fèi)群體后,其消費(fèi)思維跟消費(fèi)行為決定了品牌未來的興衰。因此,如何讓品牌年輕化,如何增加新生代的品牌粘性,是所有品牌方戰(zhàn)略布局的出發(fā)點(diǎn)。”

    然而,與客群更加年輕化的奶茶相比,為何被選中的是咖啡?

    有業(yè)內(nèi)人士指出,品牌跨界要注重品牌調(diào)性的適配。隨著中國消費(fèi)者飲食觀念發(fā)生改變,咖啡不僅擁有年輕化消費(fèi)群體,更迎合了大眾健康消費(fèi)的需求。

    艾瑞網(wǎng)發(fā)布的《咖啡行業(yè)七大風(fēng)向》顯示,目前我國現(xiàn)制咖啡在整體咖啡市場中雖占比較低,但增速明顯,90后成為現(xiàn)制咖啡的主力消費(fèi)群體。

    此外,年輕群體還賦予了咖啡多種功能性需求。除口味多元化外,減脂燃肥、健康養(yǎng)生也成為年輕群體的消費(fèi)需求。這與李寧、同仁堂等一眾品牌的形象定位不謀而合。

    萬億市場藍(lán)海 “門外漢”不在乎盈利?

    艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年中國咖啡市場規(guī)模約3817億元,預(yù)計行業(yè)保持27.2%的增長率上升,2025年中國咖啡市場規(guī)模將達(dá)萬億元。

    與逐漸成熟的新式茶飲市場不同,目前國內(nèi)傳統(tǒng)咖啡品牌中,星巴克雖仍占市場份額優(yōu)勢,但近期飽受負(fù)面形象困擾,而“起死回生”的國牌瑞幸咖啡才剛剛扭虧轉(zhuǎn)盈,Manner、Tims Coffee等仍在角逐。

    這或許讓不少資本認(rèn)為尚可在咖啡賽道中“分一杯羹”,但與此同時,咖啡制作對原材料供應(yīng)和咖啡師專業(yè)性也提出了更高要求。這讓不少人質(zhì)疑,“不務(wù)正業(yè)”的“門外漢們”,能否真正烘焙出咖啡香?

    中新財經(jīng)注意到,不少網(wǎng)友對跨界咖啡的評價并不高,或是表示“品質(zhì)很普通”,或是表示“味道喝不慣”。

    “對于這些企業(yè)來說,跨界咖啡只是戰(zhàn)略體系的一部分,是否盈利并不重要。”朱丹蓬認(rèn)為,跨界咖啡的行業(yè)巨頭們,實(shí)際上“醉翁之意不在酒”,“打造一個全新的生態(tài)圈才是真正目的。”【責(zé)任編輯/AMY】

    來源:中國新聞網(wǎng)

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