解密小米生態(tài)鏈企業(yè)：還將血洗哪些行業(yè)？

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編者按】移動電源、智能手環(huán)、空氣凈化器、智能自行車、無人機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，甚至還有玩具和床墊……現(xiàn)在還有哪樣是小米不做或者不關(guān)注的?小米生態(tài)鏈企業(yè)更像是血洗智能硬件垂直領(lǐng)域的規(guī)則破壞者，它就是一個少年得志的新武林高手，所到之處，都會撂倒一片傳統(tǒng)玩家。

據(jù)說這是雷軍黃曉明合拍的電影《教父》的劇照。雷軍模仿馬龍白蘭度的經(jīng)典教父形象

小米生態(tài)鏈企業(yè)，是小米帝國的一個重要布局。對普通用戶來說是能夠買到各種以“性價(jià)比”著稱的家用產(chǎn)品，從插線板到凈水器，不一而足。對智能硬件圈內(nèi)人士來說，小米生態(tài)鏈企業(yè)更像是血洗垂直領(lǐng)域的規(guī)則破壞者，從移動電源開始，小米生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)入的每一個細(xì)分領(lǐng)域，都會撂倒一片傳統(tǒng)玩家。

根據(jù)智東西最近一次與小米智能家居負(fù)責(zé)人高自光的對話，對方提到小米生態(tài)鏈投資企業(yè)已經(jīng)達(dá)到51家，但是已經(jīng)公布的產(chǎn)品只有10來個，其它40個左右會是哪些領(lǐng)域呢?小米的出現(xiàn)會血洗這些新的領(lǐng)域嗎?智東西與多位業(yè)內(nèi)人士交流，探得一些看似捕風(fēng)捉影，但可信度極高的信息。

已經(jīng)涉足的領(lǐng)域

小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)涉住的領(lǐng)域不數(shù)不知道，一數(shù)還真不少，通過我們下面這個初略統(tǒng)計(jì)能夠看到，至少已經(jīng)關(guān)聯(lián)到9家不同的公司，覆蓋的產(chǎn)品品類則超過了15種，不妨一看：

觸角已伸向哪里?

下面就是干貨了，除了上面這些領(lǐng)域小米還在布局哪些領(lǐng)域?我們所得到的這些消息不完全說是小米已經(jīng)一只腳踩進(jìn)去，有的可能已經(jīng)找到合適的合作企業(yè)參與投資進(jìn)去，有的領(lǐng)域則可能還在內(nèi)部評估階段。

1、自行車：小米做自行車的傳言已經(jīng)非常早了，算是很早的項(xiàng)目。一位從事智能自行車方面創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者向智東西(公眾號:zhidxcom)表示，早在3月份就有供應(yīng)商稱小米找他們要求在配件方面?zhèn)湄洠饕擒嚰埽罱]有確切消息。

自行車方面，業(yè)內(nèi)很多人都知道的是，小米投資了來自廈門的“騎記”團(tuán)隊(duì)，不過這個團(tuán)隊(duì)所做的主要是一款騎行APP，也許到做硬件的跨度還比較大，據(jù)說最近供應(yīng)商問他們項(xiàng)目進(jìn)展也是支支吾吾，沒有確定說法。不過在廈門，確實(shí)聚集了不少自行車方面的新型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境也很成熟。

2、無人機(jī)：無人機(jī)現(xiàn)在很火，也有眾多傳言在說小米也在做這方面投資，而且公司名稱都確定了，叫“飛米”，但具體投的哪家公司和團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在還沒有特別準(zhǔn)確的說法。

3、床墊：沒錯，就是床墊子，一位深圳硬創(chuàng)圈的創(chuàng)業(yè)者向智東西(公眾號:zhidxcom)透露，小米參與投資了一家做新型智能床墊的公司，這家公司的背景是全友家私，更多信息不詳。不知道這項(xiàng)投資，與雷軍投資裝修行業(yè)公司愛空間有無關(guān)聯(lián)。

4、處理器：這已經(jīng)是比較確切的消息，但是有更猛的料。小米已經(jīng)和聯(lián)芯成立了合資公司“松果科技”專門研發(fā)手機(jī)處理器。最近來自產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)家爆料消息稱，該公司已經(jīng)花了上千萬美元購買了ARM的“閱讀Lisense”，即ARM在3年內(nèi)出的處理器架構(gòu)產(chǎn)品都可以隨便用，包括A72、A53這樣的頂級處理器架構(gòu)，與之前投入幾百萬買一個便宜的Lisense做法有了很大的不一樣。

為什么這樣做，當(dāng)然是擺脫處理器廠商的掣肘，像華為一樣。同時也有說法認(rèn)為，聯(lián)芯有技術(shù)，但是缺錢去砸，而處在風(fēng)口的小米并不缺錢。不知道如果這一戰(zhàn)略如果快速推進(jìn)，高通和聯(lián)發(fā)科是否感受到一絲寒意。

5、筆記本：這可能是很不相關(guān)的一個領(lǐng)域，但從幾位業(yè)內(nèi)人士的說法中，看著不像玩笑。據(jù)說從去年起，三星的固態(tài)硬盤就已經(jīng)送到小米測試，而小米甚至還嘗試過找上有存儲代工廠商，生產(chǎn)固態(tài)硬盤。

6、玩具：玩具也是小米最可能涉足的領(lǐng)域之一，在2013年，小米還在望京的卷石天地大樓辦公時，就已經(jīng)有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)在關(guān)注這一領(lǐng)域了，但一直沒有下手去做，是還沒有找到好的切入點(diǎn)。如果有印象，有一次小米發(fā)布會，是以玩具遙控車為禮物贈送的。

7、虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品：一位在虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的資深創(chuàng)業(yè)者向智東西透露，2個月以前就已經(jīng)聽說，小米內(nèi)部已經(jīng)在做VR游戲和硬件設(shè)備方面的考量，認(rèn)真評估過這個領(lǐng)域。不過從目前的行業(yè)大環(huán)境看，國內(nèi)外，虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備都還沒有產(chǎn)生一個爆品，無論投資界還是大公司都表現(xiàn)得十分謹(jǐn)慎。

以上是從業(yè)內(nèi)人士的交流中看到小米生態(tài)鏈最有可能布局的幾個領(lǐng)域，但仍然只是少數(shù)的一部分，在另外一些熱門的領(lǐng)域，比如家庭機(jī)器人、智能眼鏡等方向，并沒有聽到太多傳言和風(fēng)聲。

小米生態(tài)投資鏈生意

關(guān)于小米生態(tài)鏈企業(yè)的玩法，也許遠(yuǎn)比想象的復(fù)雜，事情沒有那么單純。

按照小米官方多次的表態(tài)說法，有幾個關(guān)鍵詞：1、小米將不擅長的領(lǐng)域，交給生態(tài)鏈的專業(yè)企業(yè)去做。2、小米生態(tài)鏈只投大眾需求量大，有剛需，能成為爆品的公司。

不過這個生態(tài)鏈企業(yè)軍團(tuán)的組建產(chǎn)生的能量可能遠(yuǎn)不僅僅是占領(lǐng)某個市場那么簡單，投資公司，推高估值，套現(xiàn)也成為一套行之有效的生意經(jīng)。

一位深圳創(chuàng)業(yè)圈人士向智東西表示，小米投資生態(tài)鏈企業(yè)有一個“潛規(guī)則”，給投資的企業(yè)提供3年的保護(hù)期，3年內(nèi)投資的公司可以綁定小米的資源，3年后不再依賴小米，同時小米也有權(quán)投資同領(lǐng)域的其它公司。

投資大量生態(tài)鏈企業(yè)也成為雷軍“羊毛出在豬身上”互聯(lián)網(wǎng)玩法的一種很好體現(xiàn)，通過以比較少的資金投資到一個新的領(lǐng)域，然后將該生態(tài)鏈企業(yè)估值推高，小米在后幾輪融資中，就可以變現(xiàn);投資的公司多了之后，這樣也能形成一種滾雪球的效應(yīng)，變成大的買賣，“把投公司和賣公司做成一種生意，2013的時候資金很緊的時候，把生態(tài)鏈的企業(yè)估值拱上去套現(xiàn)。”幫了小米很大的忙，一位創(chuàng)業(yè)者說。

小米看得有多遠(yuǎn)?

不管是從占領(lǐng)某個市場，還是從投資公司輪軸轉(zhuǎn)套現(xiàn)這樣的生意，小米生態(tài)鏈企業(yè)對小米都是非常重要大一部分資產(chǎn)。

有業(yè)內(nèi)人士提到，小米現(xiàn)在正在進(jìn)入更為險(xiǎn)惡的競爭環(huán)境，突圍會變的越來越難，其中一個原因是之前的積累的營銷優(yōu)勢缺少門檻，容易被跟隨者學(xué)會。

“小米現(xiàn)在的投資不是戰(zhàn)略布局，缺少技術(shù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，大部分是圍繞小米手機(jī)組建一個更大的生態(tài)，缺少更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，考慮的更多是當(dāng)下能不能用起來，而不是未來能否改變世界。”對小米的這種投資邏輯，也有投資人認(rèn)為是一種相對“短視”的做法，原因則是，小米現(xiàn)在所投資的這些公司，都是以賣出產(chǎn)品為第一要務(wù)和目的。“作為未來技術(shù)積累的項(xiàng)目較少，類似谷歌對很多前沿技術(shù)的布局，作為一家估值400億美元的公司，應(yīng)該考慮了。”這位創(chuàng)業(yè)者說。

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編后】對于小米這種什么都要做的模式，業(yè)內(nèi)和媒體界的很多人都有不同意見或者是疑問。周鴻祎曾說自己看不懂小米這種模式，他說做企業(yè)得有專注的精神，怎么會有一家公司能成為方方面面的專家呢?不過，在雷軍心中，這卻是他極為看重的，就是布局小米的生態(tài)系統(tǒng)，可問題是，現(xiàn)在怎么看都像個雜貨鋪呢?【責(zé)任編輯/梁浩】

來源：智東西

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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

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