移動醫療募資雖然火爆，但讓醫生們懸“網”診脈卻還為時太早

【IT時代網、IT時代周刊深度觀察】自2013年下半年開始，互聯網醫療領域逐步受到資本的關注。僅2014年，國內互聯網醫療行業融資交易就達103起，披露融資額14億美元。其中，天使輪30起，A輪48起，B輪10起，C輪10起。到2015，熱度仍是不減。據已經公開的信息，上半年，拿到天使輪的就有17家，Pre-A輪的有3家，A輪的34家，B輪的有7家，C輪的有4家。

為了支持“互聯網+醫療”國家可沒閑著。2014年8月，國家衛計委發布《關于推進醫療機構遠程醫療服務的意見》，之外關于移動醫療的提案也在多個政府重量級文件中提及，如：中共中央、國務院《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》、《衛生事業發展“十二五”規劃》和《國務院關于促進信息消費 擴大內需的若干意見》等。十二屆全國人大三次會議上，李克強總理“互聯網+”行動計劃的提出更加燃起了醫藥企業布局移動醫療熱情。

如此熱鬧的移動醫療領域，無非都在覬覦“美好的明天”。數據顯示2014年中國互聯網醫療市場整體規模為113.9億元，其中移動醫療達到30.1億元，占比26%。預計到2017年，中國互聯網醫療市場整體規模將達到365.3億元，移動醫療將突破200億元。

然而，這看似美好的百億級市場卻面臨著現實的尷尬，整個行業雷聲大雨點小，成熟的平臺仍無形成，既沒有一統天下的大平臺，行業內各家也都處在虧損或“戰略性虧損”邊緣。所有平臺都面臨著同一個問題，如何實現這三大閉環：人與服務的閉環，線上與線下的閉環以及產品本身的閉環，即預約醫生、掛號、支付的閉環。

在這三者中，線上線下的閉環恰巧是最關鍵的，傳統醫療公司憑其多年積累，借助最核心的線下資源優勢，充分利用相關醫療資質，吸引互聯網公司跨界合作構建線上移動網絡，但因網售處方藥還沒解禁，移動問診、電子病歷與線下支付仍隔著政策的坎，線上線下未實現真正的一體化。另外，醫院等醫療機構如何引進并應用物聯網、可穿戴設備、信息化管理等專業解決方案，互聯網企業如何將信息技術收集、軟件體驗、信息交互等融合協同，真正實現數字化醫療，這些都是未知數。

造成如此局面的關鍵還是用戶習慣。一方面，國內醫生長期的生活工作習慣促使他們在心理上仍未接受移動醫療。另一方面，移動醫療專業門檻不低，而我國的醫生行業壓力大，醫療資源分布不均，行業限制多，能適應并運用移動醫療設備的醫生就少之又少。同時公立醫院尤其是三甲醫院醫生工作量負荷大，很難保證有足夠的時間和精力用于接打電話、收發郵件、進行在線診療，為客戶提供詳細充足的專業建議。即便是能做到類似“春雨醫生”和“好大夫”這樣的輕問診模式，但僅憑簡單詢問和檢查資料上傳就在短期內做出診斷，這肯定無法達到坐診質量。

對于看上去很美的移動醫療而言，一切才剛剛開始。

來源：IT時代網、IT時代周刊

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