房企裁員潮來襲，管培生成重災區：“管他優不優秀”

“我當時是因為表現優秀，被破格錄取的”，回憶起半年前以管培生的身份入職Top50房企的那一刻，張明明(化名)話里話外依然自豪。

作為一個培養未來領導者的人才儲備計劃，管培生計劃是房企們在校招時的常用手段，由于培養體系完整、晉升空間更大和薪酬待遇可觀，它也深受應屆生的追捧。也因此，房企對管培生有著更高的要求，尤其大型房企的管培生往往以名校碩士“打底”。

同期入職該房企的管培生中，張明明是為數不多畢業于普通院校的本科生。然而，這樣的榮譽感沒能持續太久，即將轉正之際，張明明收到的卻是裁員通知。

2021年，在去杠桿和市場低迷的雙重壓力，不少房企選擇縮減開支以換取生存機會，行業動蕩引發前所未有的裁員潮。裁員并非“無差別攻擊”，而是有選擇性的收縮，首當其沖的一般是處于試用期或入職半年內的員工，比如像張明明這樣的職場新人，往往是裁員潮最先殃及的高危人群。

“管他們是不是管培生，管他們優不優秀，特別是試用期的，還沒接手核心工作，而且賠付最少，不裁他們裁誰?”一位資深獵頭告訴時代財經。

轉正前突然被裁員

“人力約談的時候，就說是因為公司經營困難，其實我也能理解公司的處境”，面對僅僅半個月工資的補償，張明明依然選擇了接受。時代財經了解到，自2021年11月以來，張明明所在的房企多次傳出債務違約和商票逾期的傳聞，盡管傳聞未被證實，但與之相隨的是該房企頻繁的資產出售和裁員動作。

這個因表現優秀而被破格錄取的應屆生，未曾預料入職不到半年，竟見證了公司和行業由盛轉衰。張明明告訴時代財經，選擇這家房企的時候還沒發生危機，當時看到公司平臺大、行業賺錢多，而自己也能適用快節奏的工作，于是在畢業之時毫不猶豫地加入，成為了該房企含金量最高的人才培養計劃下的一名非營銷崗位管培生。

這是一個培養中高層管理者的計劃，根據設置，張明明在入職后不僅可以獲得骨干或負責人的“傳幫帶”，還可以通過一系列培訓和實踐機會快速掌握業務。時代財經了解到，該計劃下的管培生入職一年后的平均晉升率超過了75%，而經過多年的歷練，最早一批管培生已有多人走上了中高層管理崗位。

“入職的時候，公司其實沒有給我說培養計劃，官網上寫的東西都挺空”，張明明稱盡管入職后發現了計劃與現實的差距，但自己依然是認認真真地工作，即便因為公司經營問題發生過崗位調動，“我的工作沒有任何毛病，轉正肯定是沒問題的。”

每當想到僅僅因為處于試用期而優先被裁，張明明還是感到委屈和后悔，“后悔沒多要點賠償，我當時理解公司的處境，但其實這些‘理解’只會成為人力的業績，他們倒是成功幫公司省了錢。以后徹底告別這家公司，離得遠遠的。”

“公司的形勢其實比外界看到的要更加嚴峻，去年下半年房子賣得很不好，試用期的員工都被裁掉了，有的部門基本解散了”，經歷過本次裁員的張明明，徹底對房地產行業失去了興趣，“我肯定不做房地產了，行業下行，個人的發展空間也會受限。”

盡管已下定決心換行業，但對于接下來何去何從，張明敏心里也沒底，“畢業不到半年工作不太好找，現在不是我挑別人，是別人挑我了。”

裁員成本低，管培生成重災區

由于培養體系完整、晉升空間更大和薪酬待遇可觀，入選管培生是不少應屆生的目標，“大公司社招，一般只招5年以上經驗的。如果應屆生想進大公司，就得趁它們校招的時候利用自己的身份好好努力。”資深獵頭李遨(化名)表示。

在蓬勃發展時期，房企重視對人才的培養，紛紛面向應屆生推出管培生計劃。李遨表示，“相比社招，校招的管培生更有性價比和高潛，只要流失率能控制下來，管培生計劃就是成功的，100個應屆生哪怕最后只留下20個，這20個對公司的忠誠度和能力都是很樂觀的。”

目前，房地產行業內知名的管培生計劃包括萬科新動力、中海海之子、龍湖仕官生和碧桂園超級碧業生等，這些人才培養體系不僅能為房企自身輸送優秀的管理者，也為行業貢獻了不少高素質的職業經理人。

比如中海現任行政總裁張智超，正是2001年以第一屆“海之子”身份進入中海的管培生;而龍湖多元化業務冠寓連續兩名負責人張智聰和王玨均是仕官生出身;有著北大本科、人大碩士學歷背景的知名職業經理人許珂則最早來自萬科“新動力”，而后任陽光城副總裁、泰禾副總裁和禹洲執行總裁等職位。

在蓬勃發展時期，管培生的身份是一個榮耀。然而，當行業開始步入下行通道，原本的“鎧甲”卻迅速轉變成“軟肋”。

“學生兵、剛入職沒過試用期的、工齡長的和年紀大的，是現在房地產裁員的重災區”，一名Top100房企區域公司的HR王斌(化名)告訴時代財經，前兩者是因為賠付少，而后兩者是因為產出低、成本高。“其實只要補償到位，員工也就接受了，只是可憐這些學生兵，沒了應屆生身份，經驗不足也很難找到新工作。”

王斌稱，雖然公司還沒有到爆雷的程度，但資金也緊張，因此免不了調崗、降薪或裁員，近幾個月約談員工是他們人力資源部的工作重心，“很多員工被調往了營銷崗位。”

由于政策變化和市場下行，房企原有的部分崗位工作量銳減，疊加融資渠道堵塞的影響，集中精力進行銷售和回款成為房企換取現金流的主要方式。在這種情況下，裁員是房企面臨困境時對員工采取的最后一種處置方式。實際上，出于主雇雙方的綜合考量，將非營銷崗員工調往營銷崗是不少房企提供給員工的選項。

當調崗不被接受時也只能走到裁員這一步，上述房企HR表示：“裁員談話確實挺難，好在我們是區域公司，可以說這是集團的決策”。在這輪行業的調整期，這家房企的境遇算不上是最糟糕。

當房企進行組織構架調整或業務規模大幅收縮，崗位需求量減少，甚至消失，很多員工連選擇的機會也沒有了，一位華南房企的管培生告訴時代財經，由于集團直接對接經營單位，自己所在的中間部門被一鍋端，“說好的一年保護期也照裁，入職不到半年，只拿到了半個月的補償。”

應屆生加速逃離房地產

行業動蕩和裁員浪潮，正在沖擊新一屆畢業生對房地產的信心。

即將在2022年6月份畢業的郭敬(化名)，早在2021年秋招時就簽下了offer，如果沒有后來的財務緊張和裁員等諸多事端，畢業后他將和張明明成為同事，只不過他是這家Top50房企其它業務板塊的管培生。

“我不打算入職了”，張敬告訴時代財經，這個決定主要出于兩方面的考量，“一是工資太低，和前期說的差別很大，還不到原來的4成，而且很可能拿不到公司正式的編制(指成為編外人員)，我覺得它把管培生當做廉價勞動力使用，沒有考慮我們的未來;二是要背負銷售壓力，要我們幫忙賣東西，可我是非營銷崗位的。”而2021年11月份爆發的傳言更加堅定了他放棄的決心，“我私下問過HR，他就說了一些實際情況，讓我自己考慮清楚。”

值得一提的是，薪智研究院的報告顯示，地產開發、物業管理、建筑工程、建筑設計和地產經紀在內的地產建筑業，在2021年第四季度的漲薪率降至2018年以來的最低水平1.91%;而在2018-2021年的16個季度里，有10個季度的漲幅超過了5%，13個月超過了3%，15個月超過了2%。根據薪智研究院的預測，2022年地產建筑業的全年薪酬漲幅將僅達2%。

此外，該報告還顯示，2021年地產建筑業的年終獎環比下跌12.21%，這是自2016年以來的第二次負增長，另一次為2019年，環比下跌4.08%。

在本次裁員潮中，穩健的國企和央企被視為“職業安全島”，然而身在安全島之內的央企員工也有著唇亡齒寒的恐懼，即便2022屆央企管培生也感受到了寒意。

“我已經簽了OFFER，現在正在實習，剛開始還挺有激情的，但隨著形勢轉變，整個公司氛圍變得很焦慮，公司對資金的使用變得很謹慎，領導們也手足無措”，一名2022屆的央企管培生告訴時代財經，這樣的工作狀態已經沖擊到他的職業期待，入行的決心有些動搖，再加上市場收縮員工規模也可能縮減，近期公司內部在流傳裁員，更讓他感到迷茫：“聽說要裁掉‘躺平’的人，所以都開始‘卷’起來了，加班到很晚才走。雖然傳言政策要松動，尤其向央企國企傾斜，但目前還只是停留在消息層面，大家還是很緊張。”【責任編輯/周末】

來源：時代周報

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