小米有品并入中國區零售業務，它想實現什么樣的目標？

11月16日，據Tech星球報道，小米于11月12日內部宣布小米有品并入小米中國區零售業務，兩者未來不再獨立結算及施行不同運營政策，將共同服務集團的新零售目標。小米有品原總經理白昉和小米集團副總裁、中國區區域管理部負責人尚進，向小米中國區總裁盧偉冰匯報。

小米方面對此回應稱，合并后有品和小米商城將分別服務不同消費人群，其業務形態和受眾并無變化。前述報道也援引內部人士消息稱，目前前端業務暫無具體調整。

小米有品曾是一個產品眾籌平臺，想要用外界熟知的小米模式做小米生態鏈爆品，當前定位是新生活方式電商平臺。

與劃歸在中國區的小米商城相比，小米有品的品類定義更寬泛也更開放。除了小米自有品牌的產品，也會銷售云米、智米等生態鏈產品，以及非生態鏈但符合小米對“高性價比”定義的第三方獨立品牌產品。

從內部視角看來，小米有品是一個孵化極其成功的業務，上線于2017年4月，用兩年時間達成百億成交額，曾是與大家電、電視、筆記本電腦等重要部門平行的業務線。

它的創始負責人高自光也一度是管理層中的紅人，后被提拔為中國區零售負責人，兼管小米商城、小米之家等。事實上，高自光是小米第一位內部晉升的80后VP，還被慣有高管空降的小米視為內部培養的典型。

但今年以來小米有品波動不斷，9月底，曾經的負責人高自光突然離職，尚進接替其位置;如今又并入中國區零售業務，結束獨立時代。

就此次合并本身，小米已有官方解釋稱，小米有品在業務規模和平臺屬性上都已成熟，“避免出現兩個銷售端口，彼此存在獨立結算和運營政策。并入后可以更高效的運營。”

據報道，小米有品成立一周年也即2018年4月時，平臺共有15個大品類，超過2000件在售SKU，此后每年增加數千個SKU，保持著20%的增速及10%的淘汰率。

在2019年的財報中，小米有品完成百億GMV，這一年小米集團總收入約2000億元。援引高自光在2020年的判斷，按照彼時的增長速度，小米有品將在三到五年內達成千億GMV。對于一個有限定受眾的電商平臺來說，這顯然是一個不錯的成績。

不過，結合小米在其他業務方面的動作，此次合并的意義似乎又不止于此。

渠道是小米在今年的主要功課之一，尤其是線下。盧偉冰已經不止一次高調地公開宣稱小米在線下開拓的目標和野心。自今年4月小米之家第5000家店于沈陽開業后，10月底，盧偉冰再次宣布小米之家即將突破一萬家店，而半年鋪開5000家是小米在線下從未有過的速度。

線下渠道動作不斷，線上也必然要跟上步伐。要知道，小米在線下曾因缺課吃過虧——在許多縣城小鎮等更下沉的地方，OV早已插上了自己的戰旗。因此，盡管今年效率提升，小米在線下還有很長的路要走，而線上也絕不能靜待觀望，線上線下各自查漏補缺、互相追趕，也許對現在的小米而言才是更健康和明智的。

放大視角來看，小米今年最大的動作是決定進軍汽車領域，三年發布第一臺車是小米給自己設定的目標。對于開啟新世界大門的小米，除了為新業務招兵買馬，還需要對舊有業務重新統籌。確保人用到刀刃上，避免業務線零碎、重復，也是小米目前對效率提升的追求。

而在造車業務開啟后，遲早要與零售業務打配合。從品牌的角度看來，小米對線上線下新零售整合、融合的探索，現在開始并不算早。【責任編輯/慶華】

來源：界面新聞

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