【IT時代網、IT時代周刊編者按】這次樂視和小米的口水仗打得十分熱鬧,可是我們在喧鬧之余發現,傳統手機廠商,例如華為、聯想等這些聲稱借鑒和采用互聯網思維的廠商在這次口水戰中集體失語,并沒有摻和進來。那么到底是為什么呢?
首先我們看小米和樂視口水戰的核心就是內容,即與智能手機和智能電視終端相關的內容。在此我們不論小米和樂視二者爭議的誰的內容更豐富,質量和和體驗更佳,誰違規誰合法,僅就爭議的焦點是內容來看,均與傳統手機廠商華為、聯想等無關。因為在內容的布局上,這些廠商幾乎均處在空白狀態。既然是空白自然就無權去對人家說三道四,重要的是,這反映出傳統手機廠商直到今天,競爭層面還僅是停留在手機硬件本身。值得一提的是,即便是在硬件層面,與上述的小米和樂視相比,在智能電視這個端上,傳統手機廠商也處在幾近空白的狀態。雖然這之前,聯想早早就進入智能電視領域,華為也與創維合推過智能電視,但均未能在智能電視市場掀起漣漪,究其原因,除了硬件本身外,與今天小米和樂視爭得不可開交的內容的布局和匱乏不無關系。
其次就是面對奇酷發布的399元超低價手機和小米挑戰一味地降價跟進外,聯想除了悄悄地將樂檬K3價格下調之外(但也沒有達到399元的價位),華為基本是按兵不動,基本保持了失語狀態。按理說規模和成本應該是聯想、華為、中興等傳統手機廠商的優勢,也就是說它們才應該不懼其他廠商的價格戰,甚至應該是價格戰的始作俑者才是,但事實并非如此。看來奇酷399元的智能手機確實夠低,低到連傳統手機廠商的優勢都蕩然無存,并感受到了空前的壓力。那么隨著而來的問題是,為何奇酷這樣的互聯網廠商敢于如此,而傳統手機廠商卻不行?這同樣和前述的傳統手機廠商依舊停留在手機硬件本身有關。
眾所周知,為了提升智能手機的競爭力,各主流手機廠商均推出了自家的應用商店,除了服務于手機硬件本身外,也希望借此最終形成自己的智能手機生態系統,并通過應用商店獲取一定的營收和利潤。例如聯想的樂商店和華為的華為應用市場。但不幸的是,傳統手機廠商的應用商店無論是在應用的分發和用戶數上與360這樣的互聯網企業相比都具有不小的差距。據艾媒咨詢今年第一季度中國手機應用商店季度監測報告顯示,第三方應用商店用戶活躍度360手機助手排名第一,另據比達咨詢(BDR)數據中心手機APP用戶行為監測系統顯示,今年第一季度應用商店APP日均活躍用戶數排名,360手機助手以絕對優勢排在第一,華為應用市場僅排在第10位,在TOP10排名中墊底,而聯想的樂商店索性沒有進入前10。
對此,有分析認為在去年的第三、第四季度,360手機助手為用戶和開發者大刀闊斧地進行了多次改革。例如在第三季度推出了惠及開發者的蒲公英創業計劃,吸引了大批量的開發者進入,同時也選取了更為豐富、優質的APP進入市場,為用戶提供更為多樣化的選擇。第四季度首推社交分發模式極大地增加了用戶粘性,并由此完成了由應用分發向服務分發的轉變。
同樣需要說明的是,小米的MIUI應用超市雖然在上述APP日均活躍用戶數的整體排名為第6,但作為自家應用商店,則是排在第1位。到此,業內應該清楚為何此次奇酷和小米可以輪番降價,而傳統手機廠商避戰的癥結了吧,那就是人家不指望手機硬件本身或者說除了硬件之外,還有應用來黏住用戶,而隨著用戶基數的擴大,盡管硬件賠錢,但通過應用及應用分發不僅可以彌補硬件的虧損,還能創造營收和利潤。相比之下,因“軟”實力的不足和缺乏,依然靠賣硬件本身盈利的傳統手機廠商,當手機價格真的降到盈虧平衡點時,自然不敢應戰(因為是干賠)。
實際上,去年激烈的手機市場競爭,已經讓聯想和中興滑落到了中國智能手機市場的第二陣營,而從今年奇酷、樂視等不以手機硬件盈利的企業的加入,如果傳統手機廠商不能改變之前僅僅依靠硬件盈利的模式,不能建立起有效的生態系統和進一步的布局,極有可能會在智能手機市場陷入失之桑榆,卻不知東隅在哪兒的尷尬。也許此次傳統手機廠商集體失語口水戰,是他們意識到了自身與小米、樂視及奇酷等這些有別于傳統手機企業玩法的差距及商業模式的不同,那么接下來就看這些企業如何去改變自己和適應新的市場競爭了。
【IT時代網、IT時代周刊編者按】小米、樂視和奇酷這些互聯網公司的玩法看上去也并不復雜,但是對于沒有互聯網基因的傳統手機廠商,要想學會,也比較困難。但是,他們畢竟也沒有停止轉型的步伐,比如聯想就剛剛更換了移動業務的主帥,而華為的手機出貨量也不斷提高。中國手機市場的競爭,會越來越激烈。【責任編輯/王起】
來源:科技雜談
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小何
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