“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的廣電態(tài)度：SMG絕不會(huì)坐以待斃，在內(nèi)容和渠道上都必須掌握話語(yǔ)權(quán)

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊綜合】SMG(上海東方傳媒集團(tuán))近兩年在互聯(lián)網(wǎng)+的道路上可謂動(dòng)作頻出，先是推出了一個(gè)“SMG智造”的品牌，孵化更多更好的原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品，提高內(nèi)容創(chuàng)造力;今年年后又成立了互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心，聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視需求，深度挖掘傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資源。并且，還組建了包括新聞、綜藝、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域在內(nèi)的專(zhuān)門(mén)面向互聯(lián)網(wǎng)傳播的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。不僅改造內(nèi)容生產(chǎn)，還改造了渠道，將原有分散的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口統(tǒng)一到一個(gè)叫“百視TV”的品牌上。就在前幾天，旗下的第一財(cái)經(jīng)又牽手阿里巴巴，進(jìn)行傳媒跟大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的合作。

本文是上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)王建軍在近日的上海電視節(jié)高峰論壇上的演講，主要內(nèi)容就是“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的廣電態(tài)度。它論述了SMG之所以在這兩年動(dòng)作頻出，正是為了能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也同樣站在時(shí)代潮頭。

在演講中，王建軍分析，其實(shí)在本質(zhì)上不管是電視媒體還是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早就的新媒體，業(yè)務(wù)鏈條結(jié)構(gòu)都是“內(nèi)容—渠道—用戶”，不同的是，新媒體的體制機(jī)制靈活，充分對(duì)接資本，更加重視“以用戶為核心”、充分滿足用戶的需求。這是包括電視在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體需要學(xué)習(xí)的。

王建軍還說(shuō)，電視媒體必須建立與市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)制體制，未來(lái)能點(diǎn)燃人才激情，必須大力推進(jìn)獨(dú)立制片人制度，在節(jié)目制作方面進(jìn)一步制播分離，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。

以下是王建軍的演講內(nèi)容：

這次廣電高峰論壇的落腳是“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是我們反復(fù)斟酌的。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一個(gè)全球的名詞，各行各業(yè)都在議論和探討。但是作為廣電人，我們說(shuō)的不多，議的還不透。

我們不希望，自己在這樣一個(gè)熱潮中置身事外;我們也不希望，采取鴕鳥(niǎo)政策，仿佛它離我們還很遠(yuǎn)，我們今天還不會(huì)馬上死去;我們更不希望，自己把自己唱衰，無(wú)所作為。我們感到應(yīng)該有一個(gè)態(tài)度。所以，我今天發(fā)言的主題：“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的廣電態(tài)度，共五個(gè)方面。

一、無(wú)所作為才會(huì)坐以待斃，看清形勢(shì)仍然會(huì)有未來(lái)

不容否認(rèn)，今天傳統(tǒng)電視的電視收視總量和觀眾規(guī)模在下降，人均收視時(shí)間在減少，中青年人都在離開(kāi)電視。今年一季度，傳統(tǒng)媒體廣告總體下跌了4.7%，是五年來(lái)跌幅最大的一次。其中，電視廣告同比下跌是2.9%。2014年是個(gè)標(biāo)志性的年份，互聯(lián)網(wǎng)廣告的收入規(guī)模首次趕超了電視。

所謂“顛覆與重生”，“顛覆”在十年前還只是個(gè)預(yù)言，但今天已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)。技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)生影響，帶來(lái)優(yōu)勝劣汰，是一種必然規(guī)律。問(wèn)題在于我們這些廣電機(jī)構(gòu)、傳媒企業(yè)，如何看待，如何應(yīng)對(duì)。

這個(gè)世界傳媒業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了變化。許多媒體已經(jīng)將自身定位為一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)和渠道，非常開(kāi)放地對(duì)待所有的內(nèi)容發(fā)布者。這是一種全新的產(chǎn)業(yè)格局，和我們過(guò)去大不一樣。中國(guó)的電視臺(tái)能夠有過(guò)去二十年的黃金發(fā)展期，一是因?yàn)榍赖膲艛啵谴钌狭私?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的快船。我們順?biāo)兄垡殉闪?xí)慣，慢慢固化了我們的思維。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)造就的新媒體是如何成長(zhǎng)起來(lái)的?他們從建立新的渠道入手，逐步建立起自己的商業(yè)模式，開(kāi)始分流觀眾、蠶食傳統(tǒng)電視的市場(chǎng)。站穩(wěn)腳根之后，他們?cè)倮^續(xù)依靠資本的支撐，逐步向內(nèi)容端滲透，豐富自己的收入模式，構(gòu)建起更加強(qiáng)壯的產(chǎn)業(yè)鏈。本質(zhì)上也是內(nèi)容-渠道-用戶，業(yè)務(wù)鏈條結(jié)構(gòu)與我們并沒(méi)有什么不同。不同的是，他們體制機(jī)制靈活，充分對(duì)接資本，更加重視“以用戶為核心”、充分滿足用戶的需求。他們野蠻生長(zhǎng)、遵循叢林法則，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者愈強(qiáng)。

這些年不少人據(jù)此唱衰傳統(tǒng)廣電，但我覺(jué)得，只有無(wú)所作為才會(huì)坐以待斃，看清形勢(shì)仍然會(huì)有未來(lái)!

我們感覺(jué)我們遇到了一個(gè)好的時(shí)代。政策層面，國(guó)家大力推進(jìn)“媒體融合發(fā)展”戰(zhàn)略，上海著力建設(shè)“科技創(chuàng)新中心”，利好已經(jīng)呈現(xiàn)。去年8月，習(xí)近平總書(shū)記提出了加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。今年春天，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中要求以“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)發(fā)展。上海市委全會(huì)上月底發(fā)布推進(jìn)上海科技創(chuàng)新中心建設(shè)的22條。這是空前好的發(fā)展機(jī)遇。

體制機(jī)制方面，隨著制播分離改革不斷深入，越來(lái)越多的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)可以對(duì)接市場(chǎng)，不僅帶來(lái)資本的支持，更可以推進(jìn)公司治理和激勵(lì)機(jī)制的改革。把觀眾轉(zhuǎn)化為用戶，已經(jīng)成為共識(shí)，雖然不能一蹴而就，但也不是想像的那么困難。

具體來(lái)講，我們傳統(tǒng)電視依然存在很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前電視仍然是到達(dá)率最大的傳媒，保持著64%的到達(dá)率和人均164分鐘的收視時(shí)間;我們有著卓越的媒體品牌，保持著巨大的公信力;最優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)大部分還在電視臺(tái)內(nèi)部，我們?nèi)匀挥袕?qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)作力。

我們還有入口的優(yōu)勢(shì)。前段時(shí)間有學(xué)者提到入口經(jīng)濟(jì)學(xué)，認(rèn)為截至目前電視仍然是最好的注意力入口。尤其像《我是歌手》、《奔跑吧兄弟》、《媽媽咪呀》、《花樣姐姐》、《急診室的故事》這樣的優(yōu)秀內(nèi)容，首發(fā)并最吸引觀眾的仍然是電視。

我非常贊同，只要我們利用自己依然強(qiáng)勢(shì)的品牌效應(yīng)、傳播覆蓋和內(nèi)容資源，然后改造舊渠道、打造新渠道，從電視的入口引入人流，提供適應(yīng)用戶需求的內(nèi)容產(chǎn)品和多樣化的服務(wù)，探索新的商業(yè)模式，我們不是沒(méi)有明天。

這是我要說(shuō)的一個(gè)關(guān)鍵詞——“堅(jiān)定”。傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)要充滿自信，拿出堅(jiān)韌不拔的精神，一定能夠獲得重生。相信我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，甚至我們自身就是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)!

二、內(nèi)容也是入口，積極行動(dòng)才有話語(yǔ)權(quán)

過(guò)去一年，各家電視臺(tái)做了幾個(gè)大動(dòng)作，引起了廣泛的震動(dòng)。這方面我們確實(shí)要為湖南臺(tái)點(diǎn)贊，他們“以內(nèi)容獨(dú)播支撐的芒果TV”,一年來(lái)的實(shí)踐證明了“內(nèi)容也是入口”，內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)能夠強(qiáng)力支撐渠道的擴(kuò)張。

在這方面，SMG過(guò)去一年也做了大量的探索。在內(nèi)容端，我們推出一個(gè)“SMG智造”的品牌。“SMG智造”不是一個(gè)實(shí)際的節(jié)目制作單位，而是一個(gè)提高內(nèi)容創(chuàng)造力的系統(tǒng)，內(nèi)涵非常豐富。

第一，它是SMG原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的全流程孵化系統(tǒng)。包括“千金買(mǎi)創(chuàng)意”、 “受眾研究評(píng)估中心”、“跨媒體傳播分析中心”以及未來(lái)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)合作伙伴聯(lián)合研發(fā)原創(chuàng)節(jié)目的各種創(chuàng)新機(jī)制和機(jī)構(gòu)。

第二，它是SMG原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的全方位品牌和版權(quán)管理系統(tǒng)。包括SMG原創(chuàng)節(jié)目模式、引進(jìn)模式的一體化整理的“模式庫(kù)房”。重點(diǎn)深耕SMG強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容IP化、IP產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。

第三，它是SMG原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的前瞻性戰(zhàn)略實(shí)踐研究系統(tǒng)。包括SMG自主團(tuán)隊(duì)、主控團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性能力再造的“英國(guó)班”、“韓國(guó)班”、“創(chuàng)意工坊”等。

另外，針對(duì)如何將內(nèi)容做大做強(qiáng)，SMG最近成立了互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心。這兩天微信朋友圈都在轉(zhuǎn)夏陳安老師的文章，他預(yù)測(cè)說(shuō)2016年將是互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目大放異彩的大時(shí)代，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目進(jìn)入風(fēng)口至少還有四站路要走，這四站路過(guò)去以后就是互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目的天下了，而且不僅是綜藝，還包括新聞、財(cái)經(jīng)等其他類(lèi)型的節(jié)目。這樣的大時(shí)代，為什么沒(méi)有我們廣電人的角色?為什么我們要缺位呢?所以我們要主動(dòng)而為。

我們的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心是在今年年后成立的。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心在目前廣電集團(tuán)中為數(shù)不多，它聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視需求，深度挖掘傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資源。我們致力于打造跨電視互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目，把優(yōu)質(zhì)IP共同開(kāi)發(fā)，塑造一個(gè)適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的節(jié)目。中心成立后，我們會(huì)按照互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)行方式來(lái)運(yùn)作，廣泛邀請(qǐng)?bào)w制內(nèi)外的人士加入。

除此之外，SMG在包括新聞、綜藝、財(cái)經(jīng)的各個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域成立了專(zhuān)門(mén)面向互聯(lián)網(wǎng)傳播的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。包括制作新聞節(jié)目的看看新聞網(wǎng)、制作財(cái)經(jīng)有一財(cái)新媒體等，他們都是新建的非常年輕的團(tuán)隊(duì)。

有了新的內(nèi)容，我們?cè)俑脑烨馈Ｎ覀儗言蟹稚⒌囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口統(tǒng)一到一個(gè)叫“百視TV”的品牌上。請(qǐng)大家關(guān)注“百視TV”，接下來(lái)會(huì)在蘋(píng)果商店上線。我們?cè)瓉?lái)也是各自為政，全臺(tái)、集團(tuán)有200多個(gè)微博賬號(hào)，180多個(gè)微信公眾號(hào)，還有眾多APP產(chǎn)品。未來(lái)SMG所有的內(nèi)容都可以在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行呈現(xiàn)，融合互動(dòng)、音頻、新聞、財(cái)經(jīng)、體育等各類(lèi)客戶端。此外，還將綜合電商購(gòu)物、在線支付、游戲、應(yīng)用商店等多項(xiàng)功能。

過(guò)去一年，我們推出了一批初具規(guī)模和影響力的新媒體產(chǎn)品及服務(wù),如“看看新聞”、“阿基米德”等;我們改造了生產(chǎn)流程，建設(shè)多個(gè)專(zhuān)門(mén)面向互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的物理空間，如電視新聞中心全媒體融合指揮室;我們推進(jìn)集成創(chuàng)新，自主開(kāi)發(fā)多種滿足多媒體傳播需要的技術(shù)系統(tǒng)，如iStudio系統(tǒng)、視頻新聞Xnews系統(tǒng)。這些都是為實(shí)現(xiàn)“一次生產(chǎn)，多屏分發(fā)”而實(shí)施的行動(dòng)。

過(guò)去這一年中我們做的還有很多很多。所有的想法，不能夠停留在論證，必須付諸行動(dòng)，才能有所進(jìn)步。如果不嘗試，別說(shuō)是成功，我們連積累失敗教訓(xùn)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有!

三、不加速前進(jìn)，我們會(huì)失去與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)話的機(jī)會(huì)

“速度”，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)顯著的特征。從書(shū)籍、報(bào)紙、廣播、電視到近二十年的PC、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但迭代的間隔時(shí)間從幾百年、幾十年，到現(xiàn)在的每年每月，一次比一次短。我的手機(jī)上，每天都有APP冒出一個(gè)小紅點(diǎn)，提示軟件又要升級(jí)、更新、迭代了。從這個(gè)角度出發(fā)，我們自己應(yīng)該像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以我們要求各個(gè)事業(yè)部、各個(gè)公司快速地更新迭代，包括產(chǎn)品形態(tài)、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、機(jī)制體制、企業(yè)文化在內(nèi)的整體系統(tǒng)都要用最快的速度進(jìn)行更新迭代。

兩年前，也是在電視節(jié)的高峰論壇上，我們對(duì)SMG的未來(lái)做過(guò)一個(gè)規(guī)劃，提出要年實(shí)現(xiàn)4個(gè)1000億，但后來(lái)我們覺(jué)得這樣的規(guī)劃依然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的思維方式和發(fā)展方式。因此，我們調(diào)整了目標(biāo)，采取了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展思路和方法——提升效率、實(shí)施大小文廣整合，對(duì)接資本、推進(jìn)旗下兩家上市公司重組。我們只能把自己健全起來(lái)，奔跑起來(lái)，沖刺起來(lái)，那么才有成長(zhǎng)的條件和機(jī)會(huì)。

去年5月28日停牌日，東方明珠和百視通兩個(gè)公司市值合計(jì)705億元，到一年后的5月28日，合并市值達(dá)到近2000億元人民幣，市值規(guī)模擴(kuò)大了2.84倍，進(jìn)入全球傳媒類(lèi)上市公司市值前10強(qiáng)(第9位);在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司市值排名中，市值規(guī)模僅次于BAT和京東，位居第5位。再過(guò)十天，6月19日，重組完成的新上市公司將在上海證交所重新鳴鑼。

這是個(gè)千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流的時(shí)代，不迅速成長(zhǎng)，就只能被那些巨船掀起的大浪傾覆，不加速成長(zhǎng)，就無(wú)法獲得與一流企業(yè)平等對(duì)話、比肩成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

我們已經(jīng)在硅谷設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)投資基金，投資了幾個(gè)前瞻性的早期高科技項(xiàng)目，近期馬上就要投入第二期，從源頭上繼續(xù)保持領(lǐng)先。上個(gè)月，我們?cè)陉┘{發(fā)布了與BBC等歐洲的幾家內(nèi)容、模式公司的戰(zhàn)略合作。五天前，我們發(fā)布了與阿里巴巴在財(cái)經(jīng)新媒體領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮各自在傳媒與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，合力打造全球具有影響力的金融信息和數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

那天晚餐的時(shí)候，馬云跟我說(shuō)，你們傳統(tǒng)媒體企業(yè)這兩年有了緊迫感，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是從出生那天起就時(shí)時(shí)面臨著危機(jī)。能夠活過(guò)三年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不多，活過(guò)十年的更少，不加速前進(jìn)，就立刻會(huì)變成傳統(tǒng)企業(yè)，被激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰! 這個(gè)時(shí)代對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是公平的。

四、建立與市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)制體制，點(diǎn)燃人才激情

作為文化傳媒企業(yè)，人是創(chuàng)造價(jià)值最重要的資產(chǎn)，所以我們對(duì)人才一定要珍惜，SMG企業(yè)文化價(jià)值觀當(dāng)中有一句話：愛(ài)惜做事的人。而要做成事、做好事，人是需要一些激情的。我們這代人成長(zhǎng)于充滿革命理想主義的環(huán)境，對(duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)國(guó)家和集體的熱愛(ài)，始終令我們激情燃燒、樂(lè)于奉獻(xiàn)，讓我們帶著使命感奔忙在自己的工作崗位上。那么，今天的年輕一代又靠什么來(lái)點(diǎn)燃激情呢?除了繼續(xù)保持理想主義和強(qiáng)化媒體責(zé)任，建立積極向上的企業(yè)文化，我想必須加快形成良好的機(jī)制體制。

第一，大力推行獨(dú)立制作人制度。去年，我們?cè)谏a(chǎn)綜藝節(jié)目的東方衛(wèi)視中心推行獨(dú)立制作人制度，與優(yōu)秀的節(jié)目創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)建立與風(fēng)險(xiǎn)和利益共擔(dān)的機(jī)制，立項(xiàng)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)優(yōu)勝劣汰，在制作生產(chǎn)和內(nèi)容創(chuàng)新方面充分放權(quán)、充分授權(quán)，在研發(fā)、推廣、銷(xiāo)售及獎(jiǎng)勵(lì)等方面提供更大支持和更積極的政策，極大地激發(fā)了創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的熱情。2011年獨(dú)立制作人是18個(gè)，今年組成了14支團(tuán)隊(duì)，這是流動(dòng)的，而不是固化的團(tuán)隊(duì)。

第二，在節(jié)目制作方面進(jìn)一步制播分離。下星期，我還要去參加我們一個(gè)新設(shè)立公司的開(kāi)業(yè)典禮。這個(gè)公司是由我們真實(shí)傳媒公司與自己的幾位員工合資組建的紀(jì)錄片制作公司，叫“云集將來(lái)”，員工持股30%。這已經(jīng)比獨(dú)立制作人機(jī)制更進(jìn)一步，到了員工激勵(lì)的階段了。他們還設(shè)立了股權(quán)池，預(yù)留了空間，吸引了中國(guó)第一流的紀(jì)錄片導(dǎo)演和制作人來(lái)加盟。他們一共只有十二個(gè)人，但今年預(yù)期執(zhí)行的高端紀(jì)錄片項(xiàng)目多達(dá)七八個(gè)，能夠?qū)崿F(xiàn)5000多萬(wàn)的制作和版權(quán)收入。

我不認(rèn)為利潤(rùn)分享或者股權(quán)激勵(lì)就是純粹的利益誘惑，他們同樣承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。這是用市場(chǎng)上普遍認(rèn)可的機(jī)制體制，讓優(yōu)秀的人才獲得公平的價(jià)值認(rèn)定。我們希望青春和激情都應(yīng)在一個(gè)好的環(huán)境中充分揮灑。不然我們拿什么去參與日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?

五、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)多層面的耦合關(guān)系

我們認(rèn)為我們的不足，在于尚未能非常有效地實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，這將是我們下一步發(fā)展的改革重點(diǎn)。同時(shí)，在傳統(tǒng)廣告面臨極大挑戰(zhàn)的今天，希望我們?nèi)珖?guó)的廣電系統(tǒng)可以率先嘗試協(xié)同發(fā)展、抱團(tuán)取暖。我們最近做了一些嘗試，由我們發(fā)起，北京、廣州、深圳等地的地面頻道聯(lián)手打造一檔大型的綜藝類(lèi)節(jié)目，將于下半年呈現(xiàn)，并吸引網(wǎng)絡(luò)廣告商參與。

去年，我們提出了耦合的概念，所謂的耦合效應(yīng)，是指兩者相互作用、彼此影響而產(chǎn)生的增力，能夠產(chǎn)生互動(dòng)或聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。當(dāng)時(shí)講的是SMG母體和上市公司之間的關(guān)系，現(xiàn)在我們感覺(jué)，我們要處理不僅僅是這一層關(guān)系，而是一個(gè)“多場(chǎng)耦合”的關(guān)系。

首先，是管理架構(gòu)的耦合，即“一體化管理”。在機(jī)構(gòu)屬性上，我們有臺(tái)和集團(tuán)兩塊牌子，分屬于事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)。但作為臺(tái)集團(tuán)最高的決策機(jī)構(gòu)，我們只有一個(gè)黨委，確保政令暢通，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)失去控制。SMG所有工作都要圍繞總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利益最大化，集團(tuán)總部要提升內(nèi)部資源配置和交易協(xié)調(diào)的能力，提升協(xié)同效應(yīng)。

其次，是宣傳和經(jīng)營(yíng)的耦合，頻道管理、節(jié)目播出、新聞宣傳等部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行宣傳管理紀(jì)律，KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系中第一條就是設(shè)立宣傳導(dǎo)向和影響力的指標(biāo)。而廣告和版權(quán)經(jīng)營(yíng)、其他節(jié)目制作、新媒體發(fā)展等業(yè)務(wù)均實(shí)施企業(yè)化的運(yùn)作，嚴(yán)格考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。機(jī)制上，分設(shè)宣傳、經(jīng)營(yíng)和審計(jì)三個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)來(lái)執(zhí)行監(jiān)督和管理。

以上兩點(diǎn)我們認(rèn)為是電視臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基。沒(méi)有導(dǎo)向正確，就失去了立身之本;不強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，自身發(fā)展也無(wú)從談起。

上市公司層面，強(qiáng)調(diào)的是與母公司之間戰(zhàn)略的耦合、業(yè)務(wù)生態(tài)的耦合與體制機(jī)制的耦合。重組后的上市公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的主要成員均由作為絕對(duì)控股股東的上海廣播電視臺(tái)黨委和班子成員擔(dān)任，以保證戰(zhàn)略和方向的一致與協(xié)同。

SMG旗下的廣播、電視、報(bào)紙雜志和現(xiàn)場(chǎng)演藝等各種內(nèi)容與渠道資源與上市公司的技術(shù)和資金平臺(tái)充分對(duì)接，整合多元渠道、匯集流量和用戶數(shù)據(jù)，集成各類(lèi)線上線下資源，將原先各自為政、自我循環(huán)、割裂的產(chǎn)品，變成互動(dòng)、雙向、無(wú)限可能性的產(chǎn)品。【責(zé)任編輯/梁浩】

來(lái)源：IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號(hào)ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專(zhuān)注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來(lái)自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章

“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的廣電態(tài)度：SMG絕不會(huì)坐以待斃，在內(nèi)容和渠道上都必須掌握話語(yǔ)權(quán)