樂視生態危機背后，互聯網電視行業將迎來新一輪洗牌，誰將后發制人，好戲在后頭

【IT時代網、IT時代周刊銳觀察】一年一度的618狂歡購物節又如期而至，這樣一場大促口號本來由京東打出之后，天貓、蘇寧易購、國美在線、當當網、亞馬遜、1號店、唯品會紛紛加入其中，借機促銷。這場瘋狂的年中大促又成為了各家廠商爭奪的焦點。與雙11或雙12有所不同，618由于臨近暑期，這樣一場促銷節日特別成為數碼家電品類狂歡的日子。

初入6月，小米、魅族等全線產品紛紛降價;海爾、格力等家電產品也迎來一年中的價格低位。當然，降價只是常規動作，618這段大促節日內真正精彩的是各家廠商之間的公關戰、輿論戰。618電商大戰真正戰役尚未開始，樂視與酷開、小米的撕逼大戰已經拉開序幕。

這場公關戰中，樂視的生態危機顯露無疑，樂視電視已露疲態。互聯網電視行業或許將迎來新一輪洗牌。在這場市場變局中，互聯網電視行業將迎來一場后發制人的好戲。

618首日誰才是第一？

6月1日，618狂歡購物節正式啟動的第一天，互聯網電視廠商都打響了促銷大戰。促銷同時，618各家都已擺出打架的姿態，稍有風吹草動便萬箭齊發。

618大促各家平臺從6月1日起便已開打，而在首日鳴金收兵之時，酷開宣布618首日大促中，在平板電視類目中獲得天貓系(淘寶+天貓)冠軍，遠超樂視小米， 為618大戰打出漂亮開門紅。酷開話音剛落，樂視不甘下風，隨之發布大量的公關稿件反擊酷開。樂視一方面稱，樂視才是毫無爭議的第一名;另一方面挖出去年 “雙十一”電商大戰小米電視單品單店銷量第一的新聞，棒打小米稱小米數據不實。

618首日大促誰是第一，實際上我們可以不必深究。各家實際上公婆各有理，所謂的第一都是營銷手段。亂花漸欲迷人眼，撥開云霧見月明。目前在互聯網電視行業中，樂視、酷開、小米已經形成了三足鼎立的態勢。若是面對不痛不癢的競爭者，號稱“無生態、不樂視”的樂視電視不會如此反應激烈。我們目前唯一可以確定的就是，無論是酷開電視還是小米電視，實際上都對樂視這一互聯網電視的先行者造成了威脅。

樂視生態背后的危機

樂視電視乃至樂視生態背后的危機實際上在股市早有體現。5月25日曾宣布，賈躍亭要在未來6個月里減持1.48億股。外界普遍預計能套現近100億元。6月 1日至3日，賈躍亭通過深交所大宗交易方式累計減持公司流通股約3524萬股，占總股本的1.9042%。樂視股價隨之下跌。

賈躍亭套現的100億隨之借給樂視輸血。這一資本運作實際上從側面反映了樂視生態的難以為繼。在業內，樂視“差錢”的事情早已不是秘密，據稱賈躍亭本人也曾在與一些股東交流時，坦言樂視在資金上存在短板。樂視打造所謂的“生態”，產業布局上心猿意馬，汽車、影視、手機、電商、視頻網站等業務戰線越拉越長，但每一項業務實際上都面臨著“失血”的局面。

樂視昨天下午雖然與聯通在北京召開“樂視聯通生態+”發布會，但無非還是走運營商模式推廣樂視手機。“流量+資費+會員+手機”的一站式服務模式看似構成了所謂的“生態”，實際上早已是運營商玩爛了的定制機玩法，缺乏想象，更不符合用戶的一次性消費心理。

樂視電視業務其實也存在著這樣的問題，樂視電視業務大而不強，按照成本價銷售電視固然可以獲取一時優勢，但在實際的用戶使用習慣中，大多數用戶第二年就不再交納490元的視頻會員費用，樂視想通過會員模式支撐樂視版權內容變現的做法實在是乏善可陳，缺乏想象。實際上，樂視電視后付費率之類的一直沒有對外公布，這實際上正是樂視生態的痛處。電視業務如此，其他業務面臨的問題實際上也大同小異。業務越來越多，但樂視的嘴始終比腿快了一大截，所謂的生態遙遙無期，自身現金流又無法支撐龐大生態的建設。這半年來，無論是手機發布還是汽車的構想，其實主要都是為了通過資本運作，讓所謂的“樂視生態”泡沫可以繼續吹大。

互聯網電視后發制勝

作為先發者，樂視電視前兩年的確在市場競爭中取得了口碑，但如今樂視資本運作和業務拓展讓市場也看到了樂視電視這一傳統優勢實際上危機四伏。生態建設難以為繼，互聯網電視實際上還是要回到“硬件+內容”的雙保險盈利時代。

樂視走鋼絲、玩私自運作和成本定價的做法只是一種飲鴆止渴的噱頭。樂視快速落地的商業模式與政策現狀有沖突，頻頻碰觸政策的底線，導致超級電視事實上一直缺乏規模效應。百萬級的出貨量，在中國這樣的電視大國里，基本上就是毛毛雨。目前來看，互聯網電視行業中，樂視電視走衰，酷開、小米后發制人的可能性實際上更大。

酷開和小米，一個擁有強大的供應鏈系統和軟硬件整合能力，一個則在內容生態建設上頻頻發力。兩者實際上都代表了互聯網電視發展的正確方向，但或許酷開在行業 內深耕20年的基因使得酷開對于互聯網電視的理解更為透徹。小米電視歷經兩代才真正認識到，電視和手機不是一類產品，性價沒辦法打通市場。互聯網電視是內容、創新、供應鏈在電視這種產品中的交匯于融合。

做互聯網電視，還是像互聯網時代的其他電子工業產品一樣——把控好上下游產業鏈，在硬件做工上做到良心;進行內容生態的建設，更新內容資源;優化產品性能，完善用戶體驗。這樣一條道路才是互聯網電視的正道。

總結

三屏(PC屏、智能手機屏和電視屏)合一是未來互聯網發展的又一大趨勢，互聯網電視這一行業值得深耕。樂視在互聯網電視上三心二意，實在是短視的做法。而以酷開、小米為代表的互聯網電視進行深度挖掘一定會讓其最終收獲成果。

未來真正的電視生態或許應該是這樣的：平臺+內容+終端+應用的互聯網電視生態圈，一方面將智能電視、智能機頂盒等智慧互聯網+族的市場龍頭地位及用戶規模進一步擴增;另一方面同時，基于智能互聯網+，深度拓展運營與服務的變革及轉型。互聯網電視打通運營與服務入口，除了要堅持“徹底的產品主義”外，還將深度挖掘用戶價值與內容服務。在未來的智能家電產業中，打造新型用戶體驗和商業生態圈，這也將是互聯網電視行業變革、轉型的必由之路。【責任編輯/王起】

本文為吳儁宇供IT時代網、IT時代周刊稿件。

來源：IT時代網、IT時代周刊

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