任正非：將軍是打出來的，不是培養(yǎng)出來的，也不是分配出來的

希望你們這些有作為的人到基層實踐，從那兒找到自己發(fā)展的出路、機會，這是非常重要的。(來源：任正非與總裁辦應(yīng)聘者孔令安談話紀要，1996)

華為大學以分級培養(yǎng)后備干部為工作重心，就像抗大、黃埔軍校，一批批培養(yǎng)出來上前線，不急于成為一個真正的大學。培養(yǎng)方向上以項目經(jīng)理為主，可以分初、中、高級項目經(jīng)理，項目經(jīng)理做好了，才可以做好辦事處代表。頒發(fā)學歷不重要，主要是培養(yǎng)實干能力;MBA(工商管理碩士)只是有技能，而干部的天職是要擔負責任。(來源：EMT紀委[2005]049號)

將軍實際上是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)爭磨難，不會產(chǎn)生將軍的。禪機是悟出來的，大家不要放松了自己的學習，既然到艱苦地區(qū)來工作了，如果去了又不努力學習，那么大家就失去了很好的機會。所以越是在艱苦地區(qū)工作越不要放棄努力，因為你失去優(yōu)先選拔的機會多不值得。(來源：《上甘嶺是不會自然產(chǎn)生將軍的，但將軍都曾經(jīng)是英雄》，2006)

組建工程隊，在艱苦地區(qū)和中小項目中培養(yǎng)干部。工程隊主要是在艱苦地區(qū)進行思想上的鍛煉，要吃苦耐勞，交付上要達到高標準(歐洲標準)，主要為幾千萬美元左右的中小項目。25%左右的優(yōu)秀人員可以上升到大項目與顧問專家組一起合作，其余的調(diào)到其他崗位，滾動發(fā)展。(來源：EMT紀委[2006]040號)

干部隊不論將來做什么，先得好好干活，是尖子才允許流出來。這里面誰是將軍，我們不能唯心主義，天下是自己打下來的，不是誰給你任命的，你去打天下，打到多大就是多大。(來源：任正非在6月24日后備干部總隊例會上的講話，2009)

我們是選拔者，我們只有選拔責任，不承擔培養(yǎng)責任。下連去當兵，愿意去就去，不愿意就不去，自己認為有才能那就選擇在實踐中成長起來，尋找自己成長的機會。沒有幾個干部是培養(yǎng)出來的。(來源：任正非在6月24日后備干部總隊例會上的講話，2009)

華為大學要通過實踐培養(yǎng)十年二十年以后華為公司有綜合實力的干部。1.華為大學核心工程系要通過核心工程實踐培養(yǎng)人，核心工程的定位就是做硬裝;核心工程實踐是以勞動為中心，要真刀實干。2.核心工程營主要是鍛煉新員工的意志、品格、體格、視野;核心工程營的口號就是吃大苦、耐大勞，擔大任;目的是選拔優(yōu)秀青年，同時樹立導向，牽引激勵想成為將軍的人主動鍛煉視野、意志、品德和體力。(來源：EMT決議[2012]016號)

核心工程營總體目標：鍛煉人，培養(yǎng)人。1.核心工程營要通過硬裝與工程實踐，培養(yǎng)十年二十年以后華為公司有綜合實力的干部，核心工程營新兵隊的口號是：“吃大苦、耐大勞，擔大任”;核心工程營干部隊的口號是：“視野、意志、品格”。2.改造工程交付組織，用核心工程營干部隊輪換代表處現(xiàn)有交付管理組織和隊伍;通過總結(jié)業(yè)界最佳實踐和公司成功經(jīng)驗，形成包括“定額預(yù)算、供應(yīng)、采購、計劃”等綜合職能的新的交付管理體系，并拉通軟件及企業(yè)業(yè)務(wù)的交付項目管理，建立端到端的交付項目管理能力;提升分包水平，消除腐敗，降低成本，最終實現(xiàn)工程盈利。3.產(chǎn)生公司全方位的干部。未來綜合經(jīng)營型的干部要從這起步，但不是在這里終止，很多干部會逐步走到各個領(lǐng)域中去。(來源：EMT紀委[2012]033號)

到底是先建組織，還是先上戰(zhàn)場，我主張先上戰(zhàn)場。我已經(jīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)的組織建設(shè)批評過了，忙著建組織，忙著封官，沒任命你先上戰(zhàn)場打啊，打下來不就當連長了嗎?你們要以這個方式來考核和選拔干部。官怎么出來的?打出來的。你戰(zhàn)功卓著，當了軍長，然后跟著你的人當了團長，這個寶塔結(jié)構(gòu)的體系是穩(wěn)固的。而我們用任命的方法建組織，全世界撒了一大批官，實際上一盤散沙，根本沒有作戰(zhàn)能力。(來源：任正非在蘇州企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略務(wù)虛會上的講話及主要討論發(fā)言，2012)

集中到目標市場上去作戰(zhàn)。打成功了以后，最厲害的幾個走了，都升官了，留下一個守住這個陣地，我們的老虎就出去了。東打西打，二十幾歲就應(yīng)該打到軍長，有什么不可以?你不要相信這個邪，就是往上沖，最終會有人承認你的，你沒有沖，我就撤掉你。華為公司也是在作戰(zhàn)中組建起來的，我們的干部是他們自己打上來的，不是選拔上來的。所以在組織建設(shè)這個問題上，我同意徐直軍的觀點，就是在主戰(zhàn)場、主項目上，集中了所有優(yōu)秀骨干力量，打成功了，總結(jié)，分流，體系就組建起來了。不用作戰(zhàn)的方式組建隊伍，用任命的方式組建隊伍，是沒有用的。(來源：任正非在蘇州企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略務(wù)虛會上的講話及主要討論發(fā)言，2012)

我們說的選拔制就是你有將軍的特征我們就選你，不是將軍就不選你。而且我們主張不想當將軍的士兵都是好兵，為什么呢?這就是我們的職員隊伍，我本來就不能當將軍，我何必要去受當將軍那個折磨呢?到阿富汗去踩踩地雷，到喜馬拉雅山去爬雪山，去非洲的原始森林去吃那個苦……，我就在深圳當個小職員，就掙個幾千塊錢、萬把塊錢的工資，我生活節(jié)約點，也很好。你受了半天磨難，浪費了我多少成本，你還是不能當將軍，何苦呢?我們只要求當將軍的人一定要去吃這個苦。將軍選拔制呢，就是說，我們認為快速地讓有才能、有干勁、有熱情、工作責任心很強的人，就是干部快速成長。所以將軍是選拔出來的，并不是培養(yǎng)出來的，培養(yǎng)不出將軍來。真正想當將軍的是那種有學習精神和渴望的人，你要有渴望，再交少量的錢你就可以參加培訓、考試。(來源：任正非與華為大學教育學院座談會紀要，2012)

我們強調(diào)項目管理中產(chǎn)生人才，每個人都應(yīng)該從最基層的項目開始做起，將來才會長大，如果通過煙囪直接走到高層領(lǐng)導來的，最大的缺點就是不知道基層具體的操作，很容易脫離實際。(來源：任正非與華為大學教育學院座談會紀要，2012)

在對干部的評價和選拔上，我們還是強調(diào)責任結(jié)果導向，看他創(chuàng)造的價值。將軍一定是打出來的，不是找出來的。苗子是自己躥出土面上來的，不是我拿著鋤頭刨到地下找到這個苗子。所以我不主張培養(yǎng)制，企圖把小草澆成大樹。如果一定要去尋找這個苗子，然后把這個苗子培養(yǎng)到第四梯隊，培養(yǎng)到第三梯隊，這樣成本很高。認可你，然后就給你機會，但能不能往上走在于你自己。(來源：任正非在2013年3月29日EMT辦公例會上的講話)

將軍是打出來的，不是培養(yǎng)出來的，也不是分配出來的。機會是靠自己創(chuàng)造的，不是別人給你安排的。應(yīng)該看到技術(shù)進步的難度是越來越難、越來越復(fù)雜，對一個完全技術(shù)方面的門外漢，要走進技術(shù)這個領(lǐng)域是非常困難的，所以你們必須付出極大的努力，才有可能走通從士兵到將軍這個通道。人生到底有多少條道路?“學而優(yōu)則仕”，但是總統(tǒng)只有一個，那么“學而優(yōu)則?！币彩欠浅６嗟模皩W而優(yōu)則職”就更廣泛了。我們提出“不想當將軍的士兵也是好士兵”，就是要建立職員的職業(yè)通道，有些人也可以一輩子做好職員。【責任編輯/周末】(來源：任正非與毛里求斯員工座談會議紀要，2013)

來源：礪石商業(yè)評論

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