藍港互動CEO王峰：一個孤高的人，一個披荊斬棘的人，一個永遠企圖占據舞臺聚光燈中心的表演者

【IT時代網、IT時代周刊編者按】藍港在線CEO王峰是個什么樣的人呢?“遇見哪樣的人，我就成了哪樣的人。在我心里，一面火焰一面海水，從小到大就是這樣。這是一種生存智慧。”在接受某媒體采訪時，王峰這樣描述自己。而在《人物》雜志記者看來，王峰“永遠是企圖占據舞臺聚光燈中心的表演者，是雙手向天空拋灑鎂粉引發觀眾尖叫的運動員。他已經擁有一家上市公司，但野心遠遠不止于此”。

Who is it 王峰，藍港互動創始人、董事長兼CEO，此前曾任金山高級副總裁。

霸道副總裁

王峰先生的脾氣不太好。4月的一天下午，當《人物》記者在門外等待采訪時，辦公室里傳出這位藍港互動CEO對助理的吼聲：「這不是扯淡嗎?我要他們自己去!」

高級副總裁旋即趕來，快步進屋，向王峰解釋：這次所受ACCD(藝術中心設計學院，世界最著名的設計院校之一)的培訓主要是藝術課，所以才派美術總監替自己去聽。「我說大哥我求你了，我們這個游戲公司干的就是藝術。」王峰解釋說。

剛聊幾句，他站起身，走向辦公室的白板，就像當年做數學老師一樣，邊板書邊講解，一會兒寫滿了，過去的榮光如在眼前：1997年，28歲，人生第一次正經面試，應聘的公司是金山，面試的人和他同齡，是雷軍。在那個還沒有「產品經理」概念的年代，他靠現學現賣的聰明頭腦和強悍的執行力嶄露頭角，開始火箭般的躥升，3年后成為副總裁，負責包括毒霸、詞霸、快譯、網絡游戲在內的全線11款產品，發動過創下中國正版軟件銷售歷史紀錄的「紅色正版風暴」。2006年底離職前，他已是金山唯一的高級副總裁，地位僅次于總裁雷軍和創始人求伯君。

他戰功赫赫，深受老板認同，金山上下待他客客氣氣。他行事風格強勢，甚至可稱霸道，今天覺得手下干得不好，「行，兄弟，明天早上，記得別讓我見到你。」

邢山虎是王峰當年的下屬，時任金山北京分部的高級產品經理，如今創辦了手機游戲公司樂動卓越。他對這位上司口無遮攔的「尖損」記憶猶新：同樣做不好、挨批評，雷軍說話會照顧當事人情緒，王峰則是「劈頭蓋臉一頓罵」，「因為這件事情，當時走了不少人」。

藍港互動聯合創始人、總裁廖明香曾在金山供職，對王峰匯報。她天天受王峰「毫無顧忌」的訓斥，心生抵觸。有一年「十一」之前，她向雷軍告狀王峰罵人太狠，聲明再這么下去就不打算干了。雷軍一聽很緊張，特意在「十一」請王峰一家人到三亞度假，借機對他說，你要對別人好一點啊。

對于當年的自己，王峰的評價是：年輕氣盛。「那個時候你覺得這個世界上也沒幾個比你能干的人。」金山曾有人評價他為人太直，不懂政治。王峰一句話頂回去：「你談論的是宦官政治，我對這個沒興趣。」

2006年，王峰在金山的第10個年頭，「內心有些野的東西」冒頭，這一年11月他提交了辭呈。他回憶說，「那一年真的煩透了這個工作，提不起精神來了，因為這一切你都太熟悉了??不能說王峰想坐什么位置，就是沒有空間了。」

2007年3月，王峰拿到IDG資本200萬美元的A輪風險投資，藍港在線(現更名為藍港互動，以下簡稱藍港)成立，致力于網絡游戲開發。王峰放出豪言，3年內公司上市。

主投藍港的原IDG合伙人張震驚訝于王峰鼓動人心的能力。藍港推出首款產品時，IDG的投資尚未完全到位，王峰就主持了一場新聞發布會兼招商會—不到3個小時，從渠道運營商處籌到2000萬預付款。張震認為，「這說明這個團隊執行力非常強，這是人品，也是他們在行業里的影響力。」

振臂一呼，應者無數。這個畫面符合王峰的心理預期。但不到一年時間，先前的圖景陡然大變，他深刻地感受到創業維艱。

決意離開之前，網游公司完美時空的CEO池宇峰曾邀請王峰加盟，許以二把手，稱完美正準備上市，股價也好。王峰不為所動。第二年完美如愿上市，與藍港短兵相接。

成立后3個月，藍港開始研發客戶端網絡游戲(即需要在電腦上下載客戶端玩的網絡游戲，下稱「端游」)《西游記》，挖來完美旗下《誅仙》團隊的3個策劃人員。一年后，藍港開始B輪融資，完美選在此刻展開報復性回擊，用3倍工資加股票把這3個人奪回，捎帶把主力程序員、主力美術師等職稱帶「主」字的一鍋端了，《西游記》40個人的團隊被挖了近30人。最后一天，剩下一位策劃正打包準備去完美，王峰沖到樓下留住他。隨后他把電腦端到《西游記》項目組，待了一個月。他對合伙人說，「蘇聯專家撤走了，我們就不做原子彈了?」

他很快發現，對手不只是完美，金山、搜狐暢游也屢屢挖角藍港員工，而自己沒有任何反抗能力，匹配不起報價。甚至在2008年的一天，他本人也接到獵頭電話，對方拉攏他：一家大公司在招游戲制作人，你金山的前同事說你這方面不錯??

「你他媽的你想清楚，你在跟誰說話?」

自封為王 血沃沙場

在金山時，王峰對員工離職并不在意，「跑了就跑了，跑了我再找一個」。到了藍港，王峰才發現找人之難，而且是越干越難。找到的人往往干3個月，又走了。這讓王峰重新反省人的價值，他越來越少講難聽話，「不能把兄弟們踩在腳下，不能只標榜自己多偉大，要抬兄弟們的好，這很重要。」

廖明香回憶說，創業第一年大家會為夢想加入，但到了第二年、第三年業務還不見起色，「你會遭遇質疑，其實是非常難留人的」。

起初，有員工要走，王峰就找他們談心，談一下午，談到兩個人都心潮澎湃。員工最后的結論往往是：王總，你這么看得上我，非常感動，你永遠是我的良師益友，但我決定還是要走，你放心，將來公司撐不住的時候，我一定回來相救。他笑笑，心里透亮，「那是不可能的」。

盡管在2008年，王峰拿到了B輪的2500萬美金，融資規模可喜，但是藍港的成長并不順遂。自研的《西游記》遭遇波折，只能先靠代理發行別人家的游戲生存。藍港與成都一家游戲開發商逸海晴天合作，剛把一款游戲做到5萬人在線，完美就用200萬美金投資了這家開發商，前提是不再給藍港提供任何游戲，王峰被釜底抽薪。

如此一來，藍港所能代理的游戲就大多只剩價值一兩百萬、最多不過3萬人同時在線的殘次品。「3萬人在線你都要開個香檳慶祝了!高興什么呀高興，心情郁悶到極點了。」王峰對此嗤之以鼻，因為他早在金山之時主管的《劍俠情緣2網絡版》就已經做到30萬人同時在線了。

回望金山，他才感到距離遙遠，「我才知道那個公司不屬于我」。低落之時，他甚至不敢再去金山辦公樓下晃一眼，「是你自己離開的公司，后來覺得太高大上了」。

與合伙人磨合則是另一件讓王峰頭大的事。他發現，自己遭遇了此前從未面臨過的困難。在金山，王峰埋頭帶兵打仗，上面自有雷軍在拍板。「我一分錢股票沒有，只要雷軍不高興，明天也可以讓你走人，你對你的老大是有敬畏之心的。」他說。

到了藍港，兄弟幾個一個頭磕在地上，起了事，東征西討，血沃沙場。事事都要王峰自己拍板，他突然發現，再沒有那種自下而上的紀律感，3個合伙人對他并沒有多少敬畏之心，「你突然發現你hold不住」。

他明白過來，「這他媽的自封為王，跟別人封你為帥不是一回事」。兩者的差別就在于，「你能干掉你的合伙人嗎?」答案是很難，因為股份已經給了，即使彼此不合適，也收不回去。「對不起，兄弟，對我說話客氣點，我也是老板。」他對《人物》模仿合伙人的語氣說。

他記得一次與一個自己創業的朋友私下聊天，對方說，我在公司最大的敵人就是我這幫高管，王峰聽了心下一驚，「不創業真不知道」。

在公開場合，王峰永遠是企圖占據舞臺聚光燈中心的表演者，是雙手向天空拋灑鎂粉引發觀眾尖叫的運動員。「舉一個最典型的例子，就是跟他同樣量級的手游公司，他的名聲明顯地要比其他的大。」游戲媒體觸樂網內容總監汪鐵說。

王峰身上既有一點草莽氣，又有一點書生氣。他眼里精光閃爍，說起話來神采飛揚、志得意滿，行事處處要強，恥于人后。

藍港前合伙人、COO王磊則完全不同。他性格隨和，講求安逸，此前擔任一家網游公司的運營總監。金山考核嚴格，這使得王峰事無巨細，親力親為。邢山虎形容他的風格是，「實在沒兄弟上了，自己拎把刀沖上去」。但是到了藍港，合伙人之間分權，王磊建議王峰作為董事長主管「戰略方向」，王峰日常工作變成每天聽分管不同領域的3個合伙人流程式的匯報。看似整齊平和，實際上，對王峰不啻為一種折磨。

「你不如把他殺了。」廖明香笑著評價。她能感受到王峰那兩年的痛苦，眼睜睜地看著業務有一堆問題，還無法參與到具體整治過程中，一時間找不到北。

據她回憶，許多在王磊覺得「不錯，差不多」的事情，在有完美主義傾向的王峰看來就差得遠。金山的市場營銷能力向來為外界稱道，每次產品發布都要挾排山倒海之勢，成驚天動地的氣候。到了王磊那兒，隨便搞搞，一款游戲有300萬的月流水(指游戲公司一個月的總收入)就覺得不錯。但是這在見慣大場面的王峰和她看來，「我們就覺得300萬哪兒夠呢?」

一次，王磊主管的運營部門開會，請王峰過去聽。只見每個員工上去簡述工作情況，并沒有提問質詢環節，然后王磊上臺總結：你們表現得很好，非常感謝大家，我的管理就是沒有管理。本來看到公司各種問題又有勁沒處使的王峰，憋了一肚子氣，聽罷起身就走了。

2011年，王磊主動辭職創業，王峰如釋重負，「OK，走好」。「藍港只能有一個絕對的核心。」王磊對《人物》記者解釋。他在職業習慣方面與王峰有很大差異，「我的處事風格是比較喜歡放手。」廖明香問過王峰，你怎么創個業學會妥協了?在她的印象里，王峰眼里揉不得沙子，屬于但凡遇事不利「我一定得把哥們你辦了」那種人。王峰對此的回答像外交辭令：妥協是為了將來的不妥協。

只有很偶爾的時候，讓她覺得，王峰還是當年那號人物。一天晚上，他閑庭信步，走到藍港市場部媒介組，看到一個小姑娘坐在那里，就問她，你有微博嗎?有。打開看看?發現她關注的全是娛樂明星，沒一個行業中人。王峰有點惱火，開始質問她，這對你工作有用嗎?數落到最后，他說，「你明天不用來了。」

聊著聊著，王峰坐到了桌子上，開始指點江山

扛出個未來

王峰喜歡讀紅色革命史，這個愛好他保持了十多年。他堅信其中有與中國互聯網業崛起相互印證的部分。比如，兩者都是一個利益重新分配的過程。

他也樂意用那段歷史來對應自己創業的階段。從金山到藍港，初次體驗到創業維艱，「像共產黨在上海待了好多年，一夜之間被趕到江西」。

2009年，端游《西游記》艱難順產，大受歡迎，一年獲得1.5億元收入，把創業前2年藍港虧掉的錢迅速補充至一個倉位。對王峰來說，這相當于有了一個能夠站穩腳跟的根據地。但是他的心里仍然慌張。

「你剛剛拿下一座城池，發現外面已經狼煙四起。」王峰說。當藍港埋頭在端游產品上精耕細作時，玩家的注意力從重度的端游轉向輕巧的網頁游戲(即在電腦網頁瀏覽器上運行的網絡游戲，下稱頁游)。2007年到2013年，國內再沒有一家端游公司做大上市。2009年，王峰謀斷，藍港快速推進頁游項目，但是同時并未放棄既有端游的開發。

到了2011年，藍港已經擁有900多人的開發團隊，同時開發端游和頁游，端游仍占主力。由于開發難度高，端游要燒大錢才有希望成功。一款產品沒有80個人做研發，沒有3000萬的營銷費用，別想在行業里一決高下。

執掌公司財務的廖明香發現了一個危險的信號：藍港同時在開發四五款端游，每款投入都在三四千萬元，做了三四年時間還未見端倪，低下的開發效率和冗余的人員成本在不斷吃掉公司的大量現金，同時藍港整體收入嚴重依賴《西游記》和兩三款頁游，每個月還不到500萬，資金鏈異常脆弱。她在2011年初提醒王峰，一定要裁員。

「王峰舍不得，他是個非常愛才的人。」廖明香回憶，王峰起先對于裁員猶豫不決，在她每次催促時都會說，「再給他們一個月的機會。」直到當年第四季度，廖告訴王，賬面上的現金只夠撐半年了，「我們所有人都會被拖死。」

王峰硬下心腸，把藍港從900多人裁到300多人。效果立竿見影，公司有了利潤，員工的待遇開始上漲。

同時，他敏銳地注意到，隨著智能手機的普及，手機游戲正逐漸成為玩家們的新寵。這一次，他決意徹底調頭，全面轉向手游。為了避免再犯之前轉型頁游中模棱兩可的錯誤，他一聲令下，要求停止所有端游、頁游開發中的項目—無論是半成品還是等待上線運行的測試版，代碼和美術素材全部封存，鎖入文件柜。「我們投在研發上放棄的項目，光賠掉的錢得有1億左右，為了轉型打了水漂。」王峰說。

這次王峰終于趕上了「風口」。2012年，藍港首款手游《王者之劍》發布，3個月就做到月流水4000萬。2013年的《蒼穹之劍》月流水超過了4000萬，隨后的《神之刃》突破了5000萬。3款游戲并稱「藍港三劍」，不到兩年的時間，王峰打了翻身仗。

「對我來講，這叫長征。」王峰用革命史上最為波瀾壯闊的一段來形容藍港裁員、從端游到頁游再到手游的三級跳。他提醒記者，這一切都在3年間完成，其情其景之波瀾起伏，令人目不暇接。「從幾十萬人的軍隊到一兩萬人，可是你要知道，留下來的要不然是極其忠誠的人，要不然是確實能干的人??我們現在的人是當時那批中的精華。」

回頭看，他用「昏干3年」來形容藍港的前3年，并把自己能夠堅持下來歸結為金山時期的磨煉。金山是中國民族軟件業的代表，為生存幾度轉型，歷經數起數落。「金山出來的這幫人，最大的優勢就是能扛。」王峰說。

邢山虎也對這一點感受頗深。他拿到王峰的天使投資創辦樂動卓越，一連做了8款游戲均以失敗告終，直到憑借《我叫MT》一炮而紅，占據了中國手游業1%的份額。「我做得不比人家好，我就繼續做，比不了才華，那我比有毅力，這是雷軍教我的呀。他走得不是最快，但是架不住他走到最后。」邢山虎說。

王峰的辦公桌上擺著游戲《十萬個冷笑話》的周邊產品，他津津樂道于這款游戲中的小設計

基督山伯爵

2014年12月30日，藍港在港交所掛牌，這一記鑼聲比他預想的晚了7年零5個月。敲鐘那一刻，他有點恍惚，感覺像打了一場漫長的游戲關卡，眼看還剩最后幾滴血時，撂倒了大BOSS。不難想見，這份遲來的喜悅打了折扣—他本人稱之為打麻將「屁和」。上市當天，王峰發布感言：藍港進軍泛娛樂業，目標是做中國的「夢工廠」。

如果以開盤價計算，藍港市值約36億港幣，尚且不如金山上市時的52億港幣，更難比肩金山今日的市值—364億港幣。這個結果肯定無法令王峰釋懷。他上市前曾經公開表示，好歹也要把藍港做得超過金山，「如果發現今天還不如過去干得好，那不有病嗎?」

馮鑫曾任金山毒霸事業部副總經理，是王峰當年的下屬，后來創辦了暴風影音。他把這種心結稱之為「弒父情結」：這是出身金山的創業者人人皆有的心態。

「問題是人家干小米了，你這個事兒怎么干呢?小米已經是全球發展最快的公司。」馮鑫笑了，「你覺得你這一生還有機會把雷軍挑戰掉嗎?這個問題一定要好好問問他。」

當《人物》記者把這個問題拋給王峰后，他明顯安靜下來，沉浸在短暫的思考中。原本坐在辦公桌上的他，回到了桌后的轉椅上。他開口說，想到這個問題會讓他感到痛苦，但實際上，他很少會做這樣的比較，因為「我覺得沒有意義，主要是你沒法復制別人的運氣」。

無論王峰個人如何表示，邢山虎都認為，王峰內心希望有一天能夠與雷軍「平等對話」。所謂平等對話是指，「我們倆的體量在一個單位級上。比如你是400億美金公司(約等于雷軍的小米公司的估值)，我可能是個200億美金公司，我沒比你少多少。」但是目前來看，王峰所在的行業限制住了他取得更大成就的可能性。

「我一直說，藍港配不上王峰。」張震認為，游戲公司容易賺錢，有充裕的現金流，但很難成為像百度、阿里巴巴和騰訊那樣的偉大級的平臺型公司。他相信僅僅做一家上市公司遠遠不能滿足王峰。

「男怕入錯行，女怕選錯郎。王峰的特色和他的欲望，跟他所在的平臺是不合適的。」馮鑫說，王峰當初應該選擇類似暴風這樣有望成為平臺的方向—2015年3月24日，暴風登錄創業板，之后連續26個交易日漲停，市值高達134億元。

馮鑫告訴《人物》記者，王峰現在肯定對基督山伯爵特別有感觸，所有人都不相信他能反殺，他偏偏就相信自己可以。

王峰承認，他曾冷靜地復盤過多次，思考自己當年面對創業時的方向選擇是否正確。現在看來，錯誤在于過分依賴先前的職業技能和慣性，一上來就選定了自己做過的網絡游戲。

「我當年的問題在于，王峰離開金山有點倉皇而逃的感覺。第一，手里沒錢。第二，也沒時間去結交足夠多的朋友來討論。」王峰說，「最優秀的創業者應該看到哪些機會更好，我可以做什么?而不是我會什么。」

就像這樣，他常在說話間以第三人稱稱呼自己，類似愷撒撰寫《高盧戰記》，「為什么2009年對于王峰來講是非常重要的?」「為什么王峰會創業，為什么王峰能融到錢」，一度讓人以為他在談論某個不在場的人。在王峰寫的《網絡游戲行業十年從業記》底下，有評論做過統計，3443字的文章用了128個「我」。

邢山虎告訴《人物》記者，王峰與自己的不同之處在于，他是一個有使命感的人。「使命感就是他注定在這個行業里要成為一代宗師。」邢山虎說，「他是沒有止境的，他永遠有走到下一步的時候，會到更遠的地方。」

當王峰饒有興味地回想往日，標記自己從何而來時，他發現自己已經走到了足夠遠的地方—25年前，這位分配到崗的重慶人民教師沒有想過，自己有一天會擁有一家上市公司。他當時只是覺得孤獨、隔路，聽同事們討論中午哪里的芹菜更便宜「太痛苦了」。于是，他拎個包來了北京。沒有同學，沒有朋友，他幫人賣保健品，天南地北跑銷售??折騰了一年半后，他加入了金山。

今天的王峰已經不復往日，他以7億身家端坐在一間開闊的辦公室里，但內心的孤獨似乎是永遠不變的。

「我覺得他其實沒有真正意義上的朋友。」邢山虎說，王峰的每一個曾經的朋友，后來都變成有名的互聯網從業者，大家交往是基于業務上的往來，「真正的朋友之間是不做生意的。」

「你問問他，一個月下來，去見的人能有一次是不談任何工作的事兒，只談風花雪月，有嗎?」送《人物》記者下樓時，邢山虎意猶未盡地說，王峰氣場太強，大家原本一起聊天扯淡，和他碰上都會「不得不順著他的話說」。

馮鑫自認為挺能熬夜，但和王峰聚會聊天，「他一個人能把所有人都聊累了」。凌晨兩點大家感覺差不多了，散伙時，每個人都很疲憊地回去了。只有王峰會流露出落寞：怎么都走了?「你很懷疑他之后也不會睡覺的。」

王峰彈過很多年的吉他，家里還有兩把，一把古典一把民謠，現在偶爾會抱起來彈一彈，想拾起譜子練練，心里還是懸著的，記掛著公司。他忽然想到，在金山時可能更從容一些，起碼會唱卡拉OK。

【IT時代網、IT時代周刊編后】這樣一個性格鮮明的創業者成立的公司必然深深烙上了他的個人烙印。藍港在線的氣質，其實也就是王峰本人的氣質。在網絡游戲這個行業，王峰善于抓住本質，并反應極快，能迅速將公司從PC端游戲轉型手游。他還非常關注游戲的原型設計，要求在休閑游戲中去添加一些復雜元素，增強娛樂性，更重要的是重視游戲的質量遠勝于數量，建立起質量第一的標準。這大概是他能取得成功的關鍵原因。【責任編輯/梁浩】

來源：《人物》

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