共享充電寶為什么還沒死？

還記得當(dāng)年王思聰在朋友圈寫下的那句話嗎：“如果共享充電寶能成，我直播吃翔，立帖為證。”

2017年聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐認(rèn)為共享充電寶有上百億元市場，隨即出資3億元人民幣投資街電項(xiàng)目。王思聰獲悉后說出了這番話，王思聰?shù)目捶ù砹舜蠖鄶?shù)人。當(dāng)時(shí)確實(shí)共享充電寶這一概念產(chǎn)品市場前景并不明朗，看似是王思聰和陳歐的對(duì)賭，其實(shí)也反映出市場普遍對(duì)共享充電寶這一項(xiàng)目并不看好。

如今共享充電寶竟然挺過共享經(jīng)濟(jì)寒潮，而且活的還挺好。最新數(shù)據(jù)顯示預(yù)計(jì)截至2020年，共享充電寶行業(yè)的市場規(guī)模達(dá)到3.3億元，2019年全年用戶規(guī)模達(dá)到1.5億人次。陳歐的街電也成了聚美盈利最好的項(xiàng)目，是公認(rèn)的行業(yè)第一。

不僅如此，3月13日怪獸充電正式向美國證券交易委員會(huì)(SEC)遞交招股文件，擬在納斯達(dá)克上市，代碼擬定為“EM”，承銷商為高盛、花旗、華興、中銀國際。其招股書顯示，怪獸充電用戶超過2億，已經(jīng)連續(xù)兩年盈利。招股書稱，其目前正處于高速成長期。

不知道“王公子”還記得幾年前的“立帖為證”否?

都是什么人在用充電寶？

不管王思聰也好當(dāng)時(shí)的市場也罷，對(duì)共享充電寶不看好合情合理。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)確實(shí)成為每個(gè)人和整個(gè)社會(huì)交互的紐帶，涵蓋衣食住行每個(gè)生活細(xì)節(jié)，在以往不帶手機(jī)出門可能問題不大，在當(dāng)下如果不拿手機(jī)出門可能你連小區(qū)都出入不了(掃碼出示健康碼)。

對(duì)于共享充電寶，看似應(yīng)用場景也不多。每個(gè)人的手機(jī)都是在家里充好電才出門，即使怕電量不夠用，自己買個(gè)充電寶也很便宜，不僅攜帶方便還有各種個(gè)性化產(chǎn)品，為什么還有人會(huì)用共享充電寶?

BT君隨即從社會(huì)不同的人群篩選了幾位人士，來看看他們對(duì)共享充電寶的看法。為此，BT君特地設(shè)計(jì)了靈魂三問：你會(huì)經(jīng)常用到共享充電寶嗎?你有喜歡的共享充電寶的品牌嗎?你覺得目前共享充電寶有什么缺陷或者弊端嗎?

A先生是某大型企業(yè)的商務(wù)主管，每天都外出和客戶洽談對(duì)接，手機(jī)的使用頻率非常高，當(dāng)然也繞不開手機(jī)續(xù)航問題。

A先生談到工作時(shí)這樣說：“平時(shí)開展業(yè)務(wù)必須要用到手機(jī)，手機(jī)就是吃飯的家伙，平時(shí)不是在見客戶就是在見客戶的路上，甚至面對(duì)面和客戶談話，手機(jī)上還要回復(fù)另一個(gè)客戶的問題，手機(jī)如果沒電就全完了。”

對(duì)于第一個(gè)問題，A先生的回答是肯定的，問及為什么在自己也有充電寶的情況下還會(huì)用到共享充電寶，A先生無奈的回答：“平時(shí)包里必須準(zhǔn)備的東西已經(jīng)夠多了，比如工作要用到的名片夾、客戶名錄、公司宣傳頁、公司價(jià)目表等文件，在上海這個(gè)鬼天氣還必須要帶雨傘或便攜雨靴，我自己有充電寶，但忙起來經(jīng)常忘記充電，另外我最忙的時(shí)候用充電寶不是用一個(gè)，而是一個(gè)接一個(gè)的才夠用。”

第二個(gè)問題A先生回答的很干脆，有哪個(gè)品牌我用哪個(gè)。A先生覺得共享充電寶的缺點(diǎn)是：“不是每個(gè)商家都有，很不方便。”

B女士是一位追趕潮流的大學(xué)畢業(yè)生，剛剛步入工作崗位的她平時(shí)很愛逛街購物、很愛和朋友出去玩。

當(dāng)談及會(huì)經(jīng)常用到共享充電寶嗎?B女士笑著說：“當(dāng)然會(huì)啊。”原因是，因?yàn)樘R虎所以經(jīng)常忘記給手機(jī)充電，出門時(shí)手機(jī)電量就是紅色預(yù)警狀態(tài)，不用共享充電寶基本上沒法出門。

B女士還強(qiáng)調(diào)：“我這個(gè)人特別馬虎，不光忘記給手機(jī)充電，甚至?xí)?jīng)常忘記把借的共享充電寶給還回去，這不，家里還有三個(gè)呢，押金已經(jīng)全部扣了。”

問及對(duì)共享充電寶品牌忠誠度，B女士說：“我對(duì)品牌沒太多要求，只是現(xiàn)在的造型都太丑了，不能設(shè)計(jì)的好看點(diǎn)嗎?”對(duì)于共享充電寶的不滿，B女士只有簡單的一句話：歸還方法能不能更人性化?能不能上門收取?

第三位被調(diào)查者是一位全職媽媽C女士，在開始詢問之前，BT君想當(dāng)然的認(rèn)為，這個(gè)人群基本上用不到共享充電寶。

但是C女士很肯定的說只要外出肯定會(huì)用到共享充電寶，原因很簡單，孩子經(jīng)常會(huì)玩自己的手機(jī)，有時(shí)剛到商場就沒電，連購物結(jié)帳都沒有辦法完成，只能掃一個(gè)共享充電寶備著。

C女士還談到共享充電寶的定價(jià)，其實(shí)平日自己還很節(jié)儉，有時(shí)候買菜都會(huì)因?yàn)?元左右和商家講半天，但是對(duì)共享充電寶來說，生活這么多麻煩事，不會(huì)為一個(gè)手機(jī)充電考慮太多，反正也不貴只要一兩塊錢，只要方便就好。

對(duì)于共享充電寶品牌選擇C女士沒有太在意，但是她對(duì)共享充電寶一個(gè)缺點(diǎn)卻十分在意，C女士說，因?yàn)樽约河悬c(diǎn)潔癖，用共享充電寶經(jīng)常會(huì)用手帕紙包起來用，但是還是覺得太臟了，特別是有的品牌面向市場比較久，真的是又舊又破，自己的孩子是絕對(duì)不允許接觸的。希望每個(gè)共享充電寶品牌都能定期為產(chǎn)品消毒。

為什么共享充電寶活下來

能讓共享充電寶在夾縫活下來，并且活得好的原因有三點(diǎn)：使用高頻、入口普及、產(chǎn)品輕量化。

當(dāng)所有產(chǎn)品還在為用戶設(shè)計(jì)消費(fèi)場景、應(yīng)用場景時(shí)，充電寶天然帶有一種工具屬性，它不需要設(shè)計(jì)任何應(yīng)用場景，因?yàn)槊總€(gè)人都需要，換句話說，只要你使用手機(jī)，只要你在當(dāng)下的社會(huì)中出行、購物、飲食、甚至社交你就會(huì)用到充電寶。

也正是因?yàn)槠涔ぞ邔傩蕴珡?qiáng)，每個(gè)使用的用戶都不會(huì)太在意它的品牌，只要可以用即可，這和上述的調(diào)查結(jié)果也相符。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士指出，充電依然是手機(jī)用戶剛需。因?yàn)榻晁槠瘓鼍暗膽?yīng)用增長，短視頻等應(yīng)用占用時(shí)長擴(kuò)大，用戶的電量焦慮較之兩三年前有過之而無不及，電池技術(shù)的進(jìn)步?jīng)]有趕上實(shí)際應(yīng)用的迭代。

讓共享充電寶真正闖入每個(gè)人的生活的，是它的入口，包括支付入口和存取入口。

像支付寶、微信支付這種基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)得到全民普及，共享充電寶的支付入口建立在這一龐大基礎(chǔ)上，給其帶來了相當(dāng)便利的跟風(fēng)效應(yīng)，用戶不用培養(yǎng)，所見即所會(huì);支付便捷，用完即扣款。

另外存取入口也相當(dāng)成功，線下鋪設(shè)存取點(diǎn)相當(dāng)廣泛。隨便哪個(gè)商場、餐廳、影院、酒店甚至是美容美發(fā)的店鋪都可以見到共享充電寶。共享充電寶能夠快速在各大商場和酒店之中鋪設(shè)成功，說明不論是商家還是用戶都愿意接受，甚至有的店鋪為了方便顧客主動(dòng)要求共享充電寶設(shè)點(diǎn)，這也為共享充電寶縮減大量的資金成本。

共享充電寶第三個(gè)讓自己活下來的原因，也是其天然優(yōu)勢，就是產(chǎn)品輕量化，輕量化的產(chǎn)品可以讓用戶更便攜，存取更方便，也會(huì)讓運(yùn)營資金輕量化，更容易實(shí)現(xiàn)盈利。

相比其他共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，輕量化共享充電寶無疑是沒有門檻的，用戶無需培訓(xùn)，市場無需培養(yǎng)，拿到裝包里就可以走，不用考慮像共享單車或共享汽車那樣的停車點(diǎn)，還車點(diǎn)，是否有駕照，甚至還要考慮是否超出使用范圍。

對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的押金“壓死”項(xiàng)目(比如共享單車)，共享充電寶成功”避坑”。在共享充電寶風(fēng)潮剛剛起步階段，大部分共享充電寶品牌就設(shè)置借助芝麻信用分免押金，交押金環(huán)節(jié)是所有共享經(jīng)濟(jì)中用戶最厭惡環(huán)節(jié)沒有之一。還記得小黃車OFO退押金時(shí)用戶排的長隊(duì)嗎?有的消費(fèi)者甚至都鬧到了市場監(jiān)督管理總局，直至OFO破產(chǎn)，很多用戶都沒有拿到屬于自己的押金。

另外共享充電寶的輕量化，也讓其運(yùn)營成本變得非常低。共享充電寶的投放大多數(shù)是在酒店、餐廳、酒吧、商場等室內(nèi)場景中，因此共享充電寶損耗率非常低。共享單車后期耗損情況可比共享充電寶大得多，數(shù)據(jù)顯示各類共享單車的損耗率高達(dá)20%，共享單車被毀壞，被拋棄，被賣到廢品站之類的新聞?lì)l頻曝出。

有業(yè)內(nèi)人士算過一筆賬，一臺(tái)共享單車的維護(hù)費(fèi)用在每月10元以上，單個(gè)充電寶的維護(hù)成本僅僅是每月不到2元。共享充電寶制造成本更低、回本周期更短。據(jù)報(bào)道，熱門商區(qū)內(nèi)一個(gè)充電寶倉道平均可產(chǎn)生4-6個(gè)訂單，每單流水4-5元，除去運(yùn)營成本、商家成本及折扣成本，共享充電寶企業(yè)的利潤率能達(dá)到20%以上。

有分析人士指出，共享充電寶還有一個(gè)活下來的因素，幾乎沒有監(jiān)管成本，存在即合規(guī)。像其他共享經(jīng)濟(jì)比如共享單車、共享汽車等，要受到政府的很多約束，特別是共享電單車，在一些城市合規(guī)，一些城市卻不合規(guī)，造成了企業(yè)發(fā)展的政策困境。

共享充電寶前景

從2015年左右起始，國內(nèi)市場爆發(fā)了一波共享經(jīng)濟(jì)熱潮。各類共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“群魔亂舞”。比如共享房間、共享汽車、共享單車、共享充電寶、共享雨傘，共享打印機(jī)、共享紙巾、共享體重秤等等，甚至還有搓澡的大爺也可以共享令人眼花繚亂。

如今共享潮熱退去，這些項(xiàng)目紛紛折戟沉沙。共享單車市場已經(jīng)接近崩塌，共享汽車無人問津，在共享經(jīng)濟(jì)很多項(xiàng)目都變成一地雞毛情況下，共享充電寶卻活的越來越好，甚至出現(xiàn)了規(guī)模化盈利。

不論王思聰怎么想，陳歐的街電成了聚美盈利最好的項(xiàng)目，也是公認(rèn)的行業(yè)第一。隨著怪獸充電寶上市，其他共享充電寶企業(yè)應(yīng)該都在摩拳擦掌，時(shí)刻準(zhǔn)備著登陸資本市場。

根據(jù)艾媒數(shù)據(jù)，目前基本形成了以街電、小電、來電、怪獸充電為主導(dǎo)的“三電一獸”格局。其中街電、小電科技、怪獸充電、來電科技的用戶份額分別為40.5%、23.6%、20.9%、11.7%。

最新數(shù)據(jù)顯示預(yù)計(jì)到2020年，共享充電寶行業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到3.3億元。從當(dāng)前布局來看，多出現(xiàn)在一、二線城市，但三、四線城市也同樣強(qiáng)烈，共享充電寶行業(yè)仍有下沉空間。

目前共享充電寶相關(guān)企業(yè)，一方面正加緊擴(kuò)張市場份額，另一方面也不斷在技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上進(jìn)行升級(jí)迭代，前景似乎一片光明。

但是BT君要指出的是，共享充電寶在良好發(fā)展勢頭下也有隱憂。

不可否認(rèn)，共享充電寶的護(hù)城河并不高，陳歐能做的事，放在“互聯(lián)網(wǎng)大鱷”身上也能做，不論從技術(shù)研發(fā)上還是從生產(chǎn)上看，都沒有什么專利門檻。雖然現(xiàn)在行業(yè)的“潛規(guī)則”規(guī)定，“一個(gè)商鋪只會(huì)讓一家共享充電寶進(jìn)入”，但是這對(duì)資本力量來說并不是太大的問題。

另外一些共享充電寶品牌可能急于利潤擴(kuò)大化，價(jià)格肆意更改對(duì)用戶造成傷害。在一些社交平臺(tái)或者貼吧上隨處可以搜到，用戶對(duì)共享充電寶悄悄漲價(jià)表達(dá)憤怒的不在少數(shù)，粉轉(zhuǎn)黑的用戶不計(jì)其數(shù)。有網(wǎng)友人表示，隨便過個(gè)節(jié)就漲價(jià)1塊錢、一小時(shí)10塊錢的共享充電寶也遇到過，如果還不上就扣押金，自己再也不想用了。還有用戶稱在使用共享充電寶的過程中，遇到了不透明的隱形扣費(fèi)。

警方的網(wǎng)絡(luò)安全專家表示，用戶在使用共享充電寶的時(shí)候，有信息安全方面的隱患。共享充電寶會(huì)泄露手機(jī)通訊錄、照片等隱私數(shù)據(jù)，因?yàn)楸灰恍┓欠ǚ肿痈难b之后加入了芯片。還有充電寶本身的質(zhì)量及使用故障問題，頻繁充放電導(dǎo)致一些舊的共享充電寶有安全隱患，出現(xiàn)自燃、甚至爆炸的事件，此類新聞也經(jīng)常見諸報(bào)端。

還有分析人士指出，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都把共享充電寶當(dāng)成了賺快錢，“忽悠”資本的起步項(xiàng)目，這對(duì)資本市場的信任有巨大的傷害。你以為一些共享充電寶項(xiàng)目是死掉了?其實(shí)不然，他們只不過賺到錢，拿到投資以后改做別的，比如去做共享電子秤、共享健身器械等，當(dāng)市場開始飽和，他們就會(huì)選擇下一個(gè)新的項(xiàng)目。在這些市場渠道相通的情況下，更換項(xiàng)目可以做到快速的復(fù)制推廣。

手機(jī)電池在得不到迭代的情況下，共享充電寶的市場還有進(jìn)一步的下沉空間，但是如果共享充電寶的“龍頭企業(yè)們”不能高瞻遠(yuǎn)矚，在服務(wù)、應(yīng)用方面進(jìn)一步推陳出新，本來就“護(hù)城河不高”的共享充電寶，或在真正的“大鱷”入場后丟盔棄甲。

另外每家共享充電寶企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品大同小異，用戶忠誠度不高，也是亟待面對(duì)的問題之一，就像B女士說的，推出個(gè)性化的充電寶，也是贏得年輕人市場的方法之一，畢竟當(dāng)下贏得年輕人喜愛就是贏得一切，不是嗎?【責(zé)任編輯/安寧】

來源：BT財(cái)經(jīng)

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