百度“太子”李明遠最近罕見在公眾場合侃侃而談，他主要聊了這些：創業、未來風口、百度地圖業務未來的規劃

【IT時代網、IT時代周刊編者按】這兩年，百度在O2O上進行了大量布局，包括百度外賣、百度直達號、百度糯米、百度藥直達、百度Uber、51用車、百度錢包、去哪兒等等。我們越來越覺得百度不再只是一個通過搜索幫助用戶獲取信息的技術公司，而變成了個幫助用戶獲取生活服務的公司。百度為什么要這么玩命變革?在這個加速創新的時代，你不變革就會落后，你不前進也等于落后，“鐵桶江山”想守是守不住的。

2015年全球移動互聯網大會的主題是“Mobile Everything（移生萬物）”

4月28日是GMIC2015全球移動互聯網大會的第一天，移動互聯網大佬云集，各種論壇密布，我也是不停步地在現場待了一天，頗有收獲，其中印象比較深刻的一場活動是“移動互聯網的‘創’意人生”圓桌論壇，在這個論壇上發現了百度副總裁李明遠，這是年初百度移動云事業部和LBS(即基于地理位置的服務)事業部合并為移動服務事業群組后，作為“掌門人”的李明遠少有的幾次在公眾場合侃侃而談，主要聊了三件事：一是對創業的看法;二是對未來風口的看法;三是對百度地圖業務未來的規劃。

此次交流傳遞出不少干貨。仔細分析，有助于業內從其中觀察百度這家公司在移動互聯網方面的未來走向。

守業難、創業易的時代

在GMIC上，最多的就是創業者，這使得這個大會比一般的行業會議更有人氣，因為這些創業者確實真是來開會的，把各個分論壇都擠得滿滿的。此時談創業是最合適不過的。

從李明遠的觀點可看出，在百度這家公司對當前時代背景下的守業與創業有十分清晰的認識，態度也足夠積極。在他們眼中，如今已沒有守業這回事了，業是守不住的，只有不停創業才有業，守著守著就會發現你的業、你的市場都沒了。

為什么守業變得比創業更難?根源在于，現在的時代不一樣了，完全處于一個加速創新的過程，創業的門檻變得非常低，機會變得越來越平等。十年前可能你想創業找人非常難，那個時候不是說找到人能不能付得起工資的問題，而是付得起工資也很難找到合適的人。過去想找一個產品經理是很難的，沒有這種人才，但今天人才比過去大大增加了;資本環境也變得非常寬松。基本上你有一個好的項目、比較好的團隊，資本就會對你很寬容，不像過去一個VC的回報周期非常短，資本非常著急，希望投你幾年之內看到結果。今天投資人的耐心也變得越來越長，很多VC可以投十年、二十年的。

守業難而創業易，這種看法或許正是百度近年來玩命變革的重要原因。作為BAT巨頭，百度已經打下一片在外界看來牢固的江山，但在李明遠等高管眼里，這片江山單靠守業是不行的，必須以攻為守，主動變革，百度要從技術服務型公司變為服務生態型公司。

需要注意的是，李明遠所提的百度要變身“服務生態型公司”此次應是首次見諸媒體，內涵豐富。

百度副總裁李明遠

認準下一個風口是以生活為主的O2O

在預測互聯網業下一個風口的時候，主持人認為是機器人，但李明遠反對說機器人應該是下下一個風口，要在垂直產業具體的應用，真正變成能夠所謂真正機器人、類人的產品，還需要一些時間。

那么當下的風口是什么?李明遠認為是以生活為主的O2O。這個風口簡單地說，實實在在是讓我們的生活變得更高效率，節約了很多時間，也可以說是讓人越來越懶。畢竟，今天的中國人生活的確是最累的一群人，尤其是在大城市打拼的白領們。O2O讓很多東西都能上門，從而讓這些人生活越來越高效率，這是眼下非常現實的機會。

這兩年百度確實正在下重注于O2O，進行了大量布局，與傳統行業的合作正越來越多，這些布局包括百度外賣、百度直達號、百度糯米、百度藥直達、百度Uber、51用車、百度錢包、去哪兒等等，如何合起來看，百度幾乎不再只是個通過搜索幫助用戶獲取信息的技術公司，而是個幫助用戶獲取服務的公司，也就是李明遠所說的“服務生態型的公司”。

預計2015年，百度在O2O領域將繼續有大戲上演。

沒有O2O生態的百度地圖不是好地圖

既然百度認為下一個風口是生活服務類O2O，那么再談做為O2O重要入口的百度地圖也就順利成章。

這里還有一個背景就是二月份百度的內部架構大調整，移動云事業部和LBS事業部合并為移動服務事業群組后，百度地圖成為李明遠新掌管的一個業務，這是他接管后首次談論該業務。從中可以看出李明遠的“執政思路”。

占據70%以上市場份額的百度地圖已經構建起護城河。這種平臺型的業務不是誰都可以去干的，它的代價非常大，需要極高的投入。百度在地圖業務上投入了幾千人力，單是更新路網這一件事，就需要一個千人團隊在做。

但在李明遠看來，只是在技術或者內容做好地圖的“肉體”還不夠，未來的百度地圖更需要“靈魂”，也就是生態。地圖只是工具，要使工具創造價值，必須要依靠繁榮的生態，地圖上除了有地理位置、交通信息之外，還要有用戶感興趣的內容、高質量的服務，能使人的生活變得更聰明，就是為了這個目的，百度地圖才需要幾千人，因為其中只有一半是在做地圖，另外一半人則要想在地圖上怎么跟O2O伙伴建立良性的生態，比如使更多商戶接入進來。百度過去三年移動轉型一直在干這件事，搜索在積極擁抱O2O連接服務，地圖也在連接服務開放生態。

李明遠的這番講話，也反映出百度近幾年的轉型思路。在過去，人們主要通過百度尋找信息;如今，百度已從技術型公司轉型為服務生態型公司，致力于聯合開發者和商戶為用戶提供服務。在活動現場，李明遠對那些還沒試過百度生態的參會者喊話：“快到網里來。”

【IT時代網、IT時代周刊編后】很多互聯網公司的大佬都認為下一個風口是O2O，并且是生活類O2O，于是他們紛紛布局，唯恐落于人后：除了BAT以“霸道”姿態進入之外，京東到家也成立了，58到家也成立了，就連前華為榮耀總裁劉江峰都眼紅了，表示要在生鮮O2O領域干一票大的……在這群人所謀劃的O2O布局中，業務多有重合，這就注定了未來市場競爭必然會更加激烈。至于誰成誰敗，成功者又能成功到什么程度，這至少在商業模式上都會成為可供研究的借鑒的樣本。 【責任編輯/梁浩】

信海光，資深IT評論人，微信公眾帳號：信海光微天下。

來源：信海光

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