昨天聯想的新財年誓師大會，除了楊元慶帶來的訊息之外，其實其他高管送上的干貨也蠻多的

【IT時代網、IT時代周刊獨家觀察】昨天，聯想集團舉辦了新財年誓師大會，今日各個媒體上就有很多關于聯想集團CEO楊元慶演講內容的相關報道。其實，除了楊元慶，其他的高管如劉軍、賀志強、陳旭東等等，在大會上和在會后接受媒體專訪時，所透露的干貨，一點也不比楊元慶的少，可是卻鮮見媒體報道。下面我們就來回顧一下(以下內容經由IT時代網、IT時代周刊編輯整理。PS：楊元慶的不發了，想看的自己找)：

聯想集團執行副總裁兼移動業務總裁劉軍：

關于手機和平板的規劃

去年我們在Lenovo的業務上是盈利的。但是我們收購了摩托羅拉以后，摩托羅拉的業務是虧損的，而且虧了很多錢，去年也收窄了虧損，但是仍然一個季度還要虧兩億美金，類似這樣的量級。MBG去年增長的勢頭非常猛，去年摩托羅拉實現了90%的增長，盈利相比前一年有了大幅度的改善。Lenovo手機在中國以外地區，去年實現了137%的年對年的增長，同時又非常好的盈利。

Lenovo手機加上摩托羅拉手機，在今年我們計劃突破1億臺的銷量。其中，我們計劃在中國能夠銷售超過4000萬部Lenovo和摩托品牌的智能手機。同時會更加關注盈利能力的提升，今年我們要提升盈利，大概7.5千萬美金，這個挑戰非常大，主要有三個核心策略實現這樣的目標。

第一，利用雙品牌，聯想和摩托，在全球進行快速擴張。我們將把摩托品牌定位為最精工細作的手機，把聯想手機定位成最有客戶價值的首先，這樣的策略希望在下一代新產品里持續提升用戶體驗，推動我們的指數創造新高。

第二，希望能最大化我們供應鏈的協同效應。在我們收購摩托之后，我們就做了一個決定，把全球的制造和全球采購進行整合，實現規模上的突破，進行成本節約。我們供應鏈團隊，今年計劃節約成本高達5億美金。

第三，我們希望突破互聯網模式，我們在全球范圍內制定了非常激進的計劃，我們希望大踏步向移動互聯網轉型，直接跟消費者進行互動。

在今年10月份前后，我們會迎來一撥新的手機產品的發布，我希望能夠在那個時候把Moto的360智能手表帶到中國來。

在平板電腦上我們希望，一方面鞏固我們在全球第三名的位置，同時，我們希望能夠穩步提升我們的盈利能力。在平板電腦上，2014年中國大概賣了120萬臺平板電腦，我們的市場份額差不多是6%，排名第三。中國市場對于全球平板的增長貢獻還沒有達到我個人的期望，我希望2015年平板有快速的增長，能夠突破200萬銷量，超過三星，成為第二名。此外，今年我們將發布新一代的YOGA，它將具備更加強大的功能，覆蓋更多的客戶群和價位段。

對競爭者的評價

應該來講移動業務在今天已經是一個非常全球化的業務了。如果你看全球的競爭格局的話，我覺得比較大幅度領先的品牌仍然是蘋果和三星。中國品牌其實做的好的不光是聯想，華為做得也很好，聯想和華為目前是排在第三名和第四名。華為在海外也是有相當大的量，沒有我們大，但是也是很不錯的。新興市場國家也有他們的銷售，所以我們也不是孤軍奮戰，小米也開始出去，但是主要是在一些華語區的地方做得比較好。印度會對它是一個挑戰，因為它很難利用它在中國所謂“米粉”的互動，我相信印度對它是一個挑戰。

聯想集團高級副總裁、聯想云服務業務集團總裁賀志強：

ECS的任務

聯想成立ECS(聯想云服務集團)，最核心的目標就是希望通過云平臺將設備端到端的打通，來建立聯想設備跟客戶之間的長久聯系。我們現階段最簡單的一個目標就是怎么通過軟件、硬件和云平臺一起來打造最好用戶體驗的設備，這是我們最核心的目標。總結起來就是兩個方面：一是我們希望軟件、硬件加服務，能夠讓我們設備的用戶體驗越來越好;二是由于我們云平臺能夠給用戶帶來更好的體驗，也使我們每天都能夠跟我們的客戶連在一起，跟客戶有關系，這是我們第一階段非常重要的目標。第二階段的目標是說，如果我們擁有了這些客戶，我們可以不斷的提供一些用戶喜歡的服務，比如茄子快傳就是其中之一，我們已經有2億客戶了。這2億客戶里面，差不多有一半都是非聯想設備的。我們今天百分之七八十的精力都放在第一個目標上。

聯想云服務集團有兩個最基本的使命，第一，我們如何通過云和云后面的大數據，使聯想的PC和移動，和未來設備，用戶體驗更好，從而留住用戶，建立跟用戶每天的關系，這是第一重要的。第二，如果我們擁有了這些用戶，我們把云服務也變成聯想的一塊陣地。

現在云服務集團主要是三件事情，過去一年剛成立，第一件事就是個人云業務，包括PC、移動，以及安卓的系統，怎么打造聯想個人特色，這個占到我們70%到80%的精力，過去我們在安卓發展用戶數，像茄子快傳，樂商店以及游戲中心，樂安全，多領域持續推進快速用戶數的增長，在Windows我們從去年開始著重推進PC用戶數的增加，以及怎么構建聯想在這塊端到端的業務，這兩塊是我們過去一年最重要的事物。第二，有一部分團隊嘗試企業云的服務，一個就是教育的云服務。第三，我們在探索新業務的機會，IoT云，支付和認證，第三就是用樂基金這樣一個工具支撐云服務的發展。

去年聯想云服務的用戶數的增長巨大，我們從年初大概1億用戶，增加到年超過了4億用戶，增加了3億用戶。第二，月活用戶超過了7000萬，第三，整個互聯網服務的收益年比年增長了150%。

新財年的目標

第一，我們首先要把月活用戶數做上去，我們希望月活用戶數超過1億。第二，元慶定了互聯網服務的應收增長一倍，我們努力要做到這個數。我特別想講講個人云業務，個人云業務是最核心的，就是我們怎么能夠在三個方面持續的把聯想，無論是Windows還是安卓的客戶，通過個人云使我們用戶體驗越來越好。第一就是通過安全不斷的端到端，從設備到云端的系統性能優化，使我們設備的用戶體驗更好。第二，通過注冊用戶和對用戶個人資產數據的關聯。第三、讓用戶很容易把自己的應用和服務裝到自己的系統里，這三塊是聯想個人云最重要的木苗，在這個基礎上，留住客戶，讓這些客戶變成每天和聯想有關系的用戶。第二塊，我們希望在企業云，特別是我們中國在云存儲，私有云方面，推進企業云的發展。第三塊，我們要探索IoT的云支付和認證服務，以及推動樂基金，作為我們非常重要的工具。今年我們有一個特別重要的動作，就是第一次引入VC，茄子快傳作為獨立的互聯網業務發展。

聯想神奇工場CEO陳旭東：

神奇工場在做什么

聯想主要是通過投資來控制這家公司。聯想占70%的股份，剩下的是創業團隊和一部分聯想高管。我們公司有三個董事長，由董事會來管理的，也就是賀志強和劉軍和我。神奇工場目前主要聚焦兩塊，一塊是軟硬和服務一體化的移動互聯領域，第二是布局物聯網，目前在物聯網領域重點打造智能家居的生態圈。我們并不是馬上要去外面融資，更多的是靠初期的投資，就可以達到開發手機和向物聯網布局的目標。

我們在神奇工場的實驗室里秘密研發一款以K9為代號的高性能的智能手機，硬件已經基本確定，后面大量的時間用來進行軟件的優化和調試，同時K9會以一個新的品牌面世，我們會下個月公布，這個品牌未來會闡述大家比較向往的生活理念和方式。

從銷售目標來講，今天元慶也沒有提要賣多少臺的目標，確實沒有提。我們的目標還是按照互聯網方式從客戶導向把產品做好，如果一開始就壓很多任務，可能一開始就走偏了，可能就弄出三款產品來追求銷量了。我們的目的就是打造精品，看這條路是不是能走通?

神奇工場與聯想NBD的關系

NBD實際上在我的領導下發展出來的，我不能讓它跟我競爭。NBD原來打算帶到神奇工場的，后來留在集團了。因為NBD有一項很重要的任務，幫助開發者利用聯想集團的供應鏈、端到端的優勢，幫助他們去產品化。但是神奇工場沒有了這個東西，我還得利用聯想的優勢，所以NBD的這項功能就沒有了。我們討論還是放在集團，一開始是要帶過來的。

在具體的產品研發上是有分工協作的，雖然我在神奇工場，但是每個季度會開集團內部的IOT的會。什么會呢?大家會來介紹自己的產品計劃，每個季度來協調一次，不要發生大家做的東西一樣或發生沖突的事情，在一個集團里面沒有必要。由于這個領域是新領域，不能不讓做一個東西也許有兩個想法，就讓大家去做。但是我們事先知道了，如果是一模一樣的想法就不要去競爭了，這是每個季度都會會議，而且是我主導牽頭的，不會讓內部出現沖突。【責任編輯/劉佳慶】

來源：IT時代網、IT時代周刊

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