4月22日,巴薩2:0擊敗巴黎圣日耳曼,以5:1的總比分昂首挺歐冠四強(qiáng);在地球的另一端,中國的巴薩球迷同來迎來了狂歡,4月23日,蘇寧金融眾籌產(chǎn)品“PPTV歐冠足球?qū)殹闭缴暇€,其中單價(jià)20000元的產(chǎn)品被瞬間搶購一空。
在張近東的戰(zhàn)略拼圖中,蘇寧金融扮演著多重角色,但萬變不離其宗,正如張近東在剛剛結(jié)束的投資者交流會中所說,平臺、商品、服務(wù)被他看為蘇寧這幾年重點(diǎn)做的三件事,所有的戰(zhàn)略布局依此展開,蘇寧金融也不例外,而這也是蘇寧云商能夠趟出互聯(lián)網(wǎng)零售之路的關(guān)鍵。
與巴薩球迷的狂歡如出一轍,“振奮”是投資者對張近東此次演講評價(jià)最多的一個(gè)詞語,而振奮的原由不僅僅是張近東一場激昂的戰(zhàn)略演講,更重要的是其背后釋放出的戰(zhàn)略信號。
過去幾年,蘇寧做金融,收購PPTV、紅孩子,甚至再往前推收購的日本Laox,這些動作在外部投資者看來一直百思不解,甚至讓投資者暈頭轉(zhuǎn)向。
但是在這次投資者交流會上,這些難題就像大潮之下一座座黑色暗礁,潮退,之前留下的未解謎團(tuán)便陸續(xù)水落石出。
首先是蘇寧正在全面發(fā)力的金融業(yè)務(wù),張近東曾一再強(qiáng)調(diào),蘇寧做金融不是為了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)銀行,而是“+商品”,實(shí)現(xiàn)商品內(nèi)容的豐富,提升商品的競爭力。易付寶、零錢貸、蘇寧眾籌以及后期即將上線的任性付等都是商品,而且都與商品經(jīng)營有著強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
另外張近東在交流會中還提到,蘇寧做金融業(yè)務(wù)另一方面是為了提升服務(wù)產(chǎn)品的能力,伴隨著蘇寧近幾年圍繞消費(fèi)者綜合金融、供應(yīng)鏈金融整體解決方案,形成的具有鮮明特色的金融云,蘇寧將逐步把原來對內(nèi)服務(wù)的能力轉(zhuǎn)化為對供應(yīng)商和消費(fèi)者的金融服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)向利潤中心的轉(zhuǎn)變,成為構(gòu)建零售業(yè)的核心競爭力之一。
金融之外,在此次投資者交流會中,云店是張近東演講的最大吸睛之出,他認(rèn)為以云店為代表的門店是蘇寧獲取流量入口、提供用戶體驗(yàn)最為獨(dú)特的資源,同時(shí)也是低成本服務(wù)用戶的載體,是O2O模式的核心。張近東在投資者交流會上宣布今年要在全國用互聯(lián)網(wǎng)化的思維開出50家蘇寧云店。
張近東的這番表述并非沒有道理,O2O分析師黃淵普認(rèn)為,線上線下加速融合的背景下,5年后將不會有明顯的線上線下企業(yè)之分,但未來O2O新商業(yè)企業(yè)里面,具有傳統(tǒng)背景的依然會占據(jù)絕大多數(shù)。而加速云店布局的蘇寧,顯然在推進(jìn)線上線下融合發(fā)展方面具有天然優(yōu)勢。
相比云店,PPTV的布局曾一直讓投資者感到困惑,然而張近東在演講中扮演了一次“解謎人”的角色。他認(rèn)為蘇寧收購PPTV首先是“+渠道”的重要一步,讓蘇寧進(jìn)入客廳大屏,與消費(fèi)者構(gòu)建起全新的融合場景;其次是“+商品”的創(chuàng)新化發(fā)展,PPTV屬于內(nèi)容商品、文化商品,而且這是一種快消品,具有高粘性和高活躍度,是蘇寧提升平臺粘性,爭奪年輕用戶的核心競爭力之一。
縱觀張近東此次的“戰(zhàn)略白皮書”,其中的又一抹亮色便是蘇寧的海外購業(yè)務(wù),張近東將蘇寧海外購業(yè)務(wù)的起步歸功于日本Laox,他認(rèn)為日本Laox是蘇寧“+商品”的重要手段,是蘇寧海外購發(fā)展的有力途徑。目前,蘇寧充分利用日本Laox、美國蘇寧和香港公司,已建立了成熟的海外采購團(tuán)隊(duì),入駐商戶達(dá)100多家。
張近東此番戰(zhàn)略解讀之后,曾經(jīng)戰(zhàn)略布局中的一個(gè)個(gè)謎團(tuán)迎刃而解,作為目前“互聯(lián)網(wǎng)零售”標(biāo)簽的唯一擁有者,張近東即將在平臺、商品、服務(wù)三大戰(zhàn)場如何發(fā)力,將是行業(yè)解讀“互聯(lián)網(wǎng)+零售”模式發(fā)展的一個(gè)重要范本。
來源:IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊
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小何
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