難以置信！原來灰姑娘就是一個產品經理逆襲的勵志故事

【IT時代網、IT時代周刊編者按】看到這個標題，很多人不禁要問，產品經理到底是做什么的？和灰姑娘又有什么關系呢？通俗說，產品經理要對產品的本質屬性進行定義、為客戶的問題設計了解決方案、和團隊的所有成員一起工作、產品成功過程中你起了舉足輕重的作用，這也就要求了產品經理必須具備經驗、素質、能力等十八般武藝。本文的作者以幽默的口吻，用《灰姑娘》的故事作為比喻，解讀了產品經理在產品設計及規劃和品牌包裝及營銷上的重要性。

每一個童話背后都是一場陰謀，每一場陰謀背后都有一個牛逼的產品經理。

故事si醬樣嬸兒的：一個屌絲女在父親再婚后，被后媽及后媽帶來的兩個傻了吧唧的姐姐變著法兒的欺負。后來，在經過一系列的自我包裝及巧妙的借助于外力的幫助下，最終屌絲女在舞會上逆襲高富帥王子，從此沒羞沒臊的生活在了一起。這個屌絲女因為總是在煤灰里撿豌豆，因此被叫做灰姑娘！（← _←）

在這個故事中，把灰姑娘變成公主的絕不是水晶鞋，而是灰姑娘自已，一位牛逼的產品經理。我們不妨將灰姑娘定義為產品經理，產品則是愛（yan）情（yu），用戶則是王子。現在，來看看灰姑娘這名產品經理是如何逆襲的吧。

在產品設計及規劃上：

首先，一定是需求分析。國王為了給自己的兒子選擇未婚妻，而舉辦一場為期三天的舞會。看上去王子是需要一個未婚妻，但實質上王子需要的是一場愛（yan）情（yu），舞會就是這個需求的使用場景。

所以，你的產品需要滿足這個使用場景——舞會。

既然要參加舞會，就一定要會跳舞，而且一定要是跳得最好的。這個過程需要一些加分項來超出用戶的期望，這是水晶鞋的第一個作用。這個水晶鞋一定是獨一無二的，也就是說人無的我有，人有的我就要亮瞎一片。

我們反過來看一下灰姑娘的后媽在產品設計和規劃上的失誤。

會跳舞，但跳的差！

這說明如果產品功能設計不當，那就一定是個殘次品，甚至適得其反。此外，雖然硬件齊全但是如果軟件是個渣的話也沒用，這一點我們偉大的產品經理，自然門清。

一次上兩個女兒，這樣成功的概率高？

牛逼的產品經理一定要有寧缺毋濫的思路與堅持，打造爆款，將產品做到極致。雖然當年iMac 有四個顏色，但是在剛發布的時候只有一種顏色，因為喬布斯希望設計師、營銷人員和公眾對所發布的產品保持絕對的專注。直到七個月后，蘋果才發布其他的機型。

在品牌包裝及營銷上：

光會跳不行，要想獲得王子的邀請，你還需要一身華麗的禮服、像樣的馬車和仆人。好產品也要好的品牌包裝進而提升逼格。另外，好的產品需要品牌的自我提升，拋個媚眼很重要。

好，現在我們的灰姑娘已經引起了王子的注意，他正向她走來。

這就到了秀內功的時候了。有沒有發現，在故事中，灰姑娘和王子之間并沒有太多的交流，而完全是一種自然而然，甚至王子再也沒有和其他姑娘跳舞，他的手始終不肯放開她。這就是好的用戶體驗，活好，廢話少，并且這種好的“使用”體驗要是一個逐漸深入的過程（這就是為什么這場舞會要持續三天）。現在，王子已經落入了灰姑娘“情感營銷”的陷阱。

不好，12點就要到了，再不撤狐貍尾巴（bug）就要露出來了，但是走可以，一定要給王子留下點什么，水晶鞋的第二個作用來了。這就是饑餓營銷，記住，饑餓營銷一定是建立在情感營銷之上的，讓用戶欲罷不能。

最后，王子“上鉤”了

全民創業的時代，一個好的產品經理要有溝通（善于借助外力、懂得協調資源）、遠見（長規劃、放長線釣大魚）、敏銳（洞見用戶需求）等多種能力，要會全面了解產品、市場、競爭對手等多種情況。甚至可以說好的產品經理就是產品本身，是產品的CEO，所以牛逼的產品經理絕不會有一大堆諸如資金不足，人手不夠，運營不給力，競爭對手太牛逼等一大堆借口。牛逼的產品經理一定會有另一個稱號——人生贏家，就像我們的灰姑娘一樣。

（在此，感謝多備份產品經理Swinson對本文的指點。）

【IT時代網、IT時代周刊編后】說到極致的用戶體驗，作為產品經理肯定最有發言權。現如今，不少人在踏進產品門檻前，一心想做好產品，但只是紙上談兵，霧里看花，究其原因還是沒有真正去關注用戶產品體驗本身，跳出團隊，真正以一個用戶的身份來測試產品。只有不斷的與用戶交流，從用戶那獲得第一手反饋資料，才能稱之為一個優秀的產品人。【責任編輯/鄭希】

來源：人人都是產品經理

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