TCL定好了位，要通過雙+戰(zhàn)略建立對(duì)日韓企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，已晉身“千億俱樂部”的他們，或許挑戰(zhàn)才剛開始

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊深度觀察】已晉身“千億俱樂部”的TCL，最近又有新動(dòng)作。

昨天，TCL在深圳舉辦了2015年春季新品發(fā)布會(huì)，除了發(fā)布TCL的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——電視以外，當(dāng)然還包括手機(jī)新品，另外還有智能手表推出。不過，相比于這些新品，IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊記者對(duì)昨天TCL集團(tuán)首次明確定位更感興趣。

在昨天下午的發(fā)布會(huì)上，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生表示，TCL集團(tuán)要做“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”（此前，TCL一直將自己定位于“全球規(guī)模最大的電子企業(yè)集團(tuán)”）。通過“雙+”戰(zhàn)略（即產(chǎn)品+服務(wù)、智能+互聯(lián)網(wǎng)），TCL要建立對(duì)日韓企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，“這是我們彎道超車的機(jī)會(huì)”。

一年前，TCL啟動(dòng)“雙+”戰(zhàn)略，今年年初，TCL又進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原有的“5+5”調(diào)整為“7+3+1”。此次集團(tuán)定位的戰(zhàn)略調(diào)整正是對(duì)之前一系列動(dòng)作的延續(xù)。從他們的2014年?duì)I業(yè)收入已過千億元的財(cái)報(bào)上看，TCL的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獲得了外界的認(rèn)可。有媒體援引TCL人士的話說：“2015年是互聯(lián)網(wǎng)+元年，TCL將進(jìn)一步加快推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)的雙+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深化轉(zhuǎn)型中項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)拓展，增長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值”。

TCL的這些動(dòng)作，也是傳統(tǒng)家電業(yè)順應(yīng)趨勢(shì)，不甘于淪為舊經(jīng)濟(jì)形態(tài)的象征，以互聯(lián)網(wǎng)思維開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的縮影。李東生曾坦言，消費(fèi)電子行業(yè)已走到十字路口，行業(yè)洗牌在所難免。市場(chǎng)需求飽和與產(chǎn)能增長(zhǎng)，致使企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈;新商業(yè)模式的產(chǎn)生，也危及傳統(tǒng)家電企業(yè)的盈利能力。因此，在內(nèi)憂外困之下，TCL選擇摒棄傳統(tǒng)，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，以期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突破。

與海爾扮演資源整合者，平臺(tái)搭建者的角色相似，TCL也在積極與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作。IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊記者在TCL今年的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到，此次TCL與騰訊、未來電視達(dá)成平臺(tái)、內(nèi)容、牌照三方資源強(qiáng)勢(shì)整合的戰(zhàn)略級(jí)合作。據(jù)悉，通過此次合作，三方有意將硬件設(shè)計(jì)能力、騰訊海量及獨(dú)家優(yōu)質(zhì)視頻資源、未來電視的國(guó)家級(jí)互聯(lián)網(wǎng)電視新媒體運(yùn)營(yíng)能力三者相融合，形成基于互聯(lián)網(wǎng)電視的播控平臺(tái)，打造互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)圈。而這并不是TCL的首次，他們?nèi)ツ陼r(shí)就已和華數(shù)、騰訊等在娛樂內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)行了合作，而在云存儲(chǔ)上則攜手百度、阿里巴巴，還與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營(yíng)商ROKU等合作開發(fā)運(yùn)作視頻和游戲業(yè)務(wù)。

在李東生看來，在智能及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，掌控入口和擁有用戶，是新經(jīng)濟(jì)的核心能力?！?0多年前，沒有人想到手機(jī)能形成那么大的生態(tài)系統(tǒng)帶來那么大的價(jià)值。另外，騰訊、阿里、百度、新浪、搜狐這樣一大批移動(dòng)互聯(lián)的企業(yè)，雖然很小，但它開發(fā)一兩個(gè)應(yīng)用就能賺很多，而我們做電視，要賣多少臺(tái)才能賣這么多錢？這就是互聯(lián)網(wǎng)?！崩顤|生認(rèn)為，TCL必須在工業(yè)制造能力的基礎(chǔ)上打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和國(guó)際化形成的雙輪驅(qū)動(dòng)，建立差異化優(yōu)勢(shì)，從而促使TCL逐步建立起多種基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)能力，搭建“智能+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)圈。

不過，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)家電企業(yè)是重公司，互聯(lián)網(wǎng)思維并不徹底。傳統(tǒng)與新型業(yè)務(wù)雙線并進(jìn)，容易陷入左右互搏的困境之中。除此之外，TCL旗下的白電業(yè)務(wù)，通力電子，照明等，以及與思科共同投建的商用云服務(wù)平臺(tái)、文化傳媒、O2O等，這些新興業(yè)務(wù)目前也均處于有待成長(zhǎng)階段。

家電專家劉步塵認(rèn)為，“超過千億，企業(yè)容易浮腫，大而沒有效率，人浮于事的現(xiàn)象比比皆是。對(duì)于企業(yè)家而言，超千億后該以什么樣的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)尤為重要?！薄皩?duì)于已經(jīng)進(jìn)入千億陣營(yíng)的TCL，以及即將進(jìn)入千億的海信、長(zhǎng)虹等廠商來說，都應(yīng)該看清楚前車之鑒，調(diào)整戰(zhàn)略，放棄規(guī)模化情結(jié)，著重在技術(shù)研發(fā)和品牌提升方面下工夫。”

因此，轉(zhuǎn)型時(shí)的TCL的挑戰(zhàn)，或許才剛剛開始?！矩?zé)任編輯/劉佳慶】

來源：IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊

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