盤點(diǎn)九個(gè)因過(guò)于超前而在當(dāng)年失敗的創(chuàng)業(yè)理念：團(tuán)購(gòu)、當(dāng)日送達(dá)、寵物食品快遞、智能手表、虛擬現(xiàn)實(shí)……

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編者按】在科技行業(yè)，唯一比犯錯(cuò)還嚴(yán)重的，就是過(guò)于超前。憶往昔，諸如當(dāng)日送達(dá)、智能手表、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、垂直電商、數(shù)字貨幣和虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備這類很好的創(chuàng)業(yè)理念，因過(guò)于超前而宣告失敗。本文盤點(diǎn)了九個(gè)因過(guò)于超前而失敗的創(chuàng)業(yè)理念，看看都有哪些吧！以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自福布斯中文網(wǎng)翻譯稿件。

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常愛(ài)說(shuō)一些經(jīng)驗(yàn)之談，甚至整個(gè)創(chuàng)業(yè)界都流行著一些金科玉律。最經(jīng)典的莫過(guò)于一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的經(jīng)驗(yàn)之談：“唯一比犯錯(cuò)更嚴(yán)重的就是過(guò)于超前。”因創(chuàng)業(yè)理念太超前而失敗的例子簡(jiǎn)直數(shù)不勝數(shù)。不過(guò)自從“.com”泡沫破裂后，許多當(dāng)年失敗得一塌糊涂的點(diǎn)子，又以其它形式重新煥發(fā)了青春，成為生機(jī)勃勃的企業(yè)。

這些創(chuàng)業(yè)理念之所以成功復(fù)蘇，也因?yàn)樗鼈儸F(xiàn)在具備了一些關(guān)鍵的要素。首先來(lái)了解一串簡(jiǎn)單的數(shù)字：2000年，美國(guó)只有43%的人使用互聯(lián)網(wǎng)。如今美國(guó)網(wǎng)民人數(shù)已占總?cè)丝诘?6%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶更是達(dá)到美國(guó)總?cè)丝诘囊话胍陨稀Ｒ簿褪钦f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司的受眾群體要比以往大得多。

另外，聯(lián)邦快遞和UPS等物流網(wǎng)絡(luò)也比90年代末更發(fā)達(dá)、更高效、價(jià)格更低。最后，隨著云計(jì)算和開源軟件的興起，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的成本從幾百萬(wàn)美元減少到幾千美元甚至更低。這大大降低了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，也就意味著早期階段的創(chuàng)業(yè)失敗不會(huì)導(dǎo)致投資人損失數(shù)百萬(wàn)美金。

以下是一些當(dāng)年因過(guò)于超前而失敗的例子。

當(dāng)日送達(dá)

Uber已經(jīng)把智能手機(jī)變成了生活的遙控器。只要按個(gè)按鈕，你想要的幾乎任何東西都可以送到家門——比如酒水、美甲、鮮花乃至大麻。亞馬遜和谷歌現(xiàn)在也提供了當(dāng)日送達(dá)服務(wù)，包括Uber在內(nèi)的不計(jì)其數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司緊隨其后。

最早提供同日送達(dá)服務(wù)的，是Web 1.0時(shí)代的知名網(wǎng)站Kozmo.com和Webvan。但Kozmo.com在“.com”泡沫破裂時(shí)損失了數(shù)億美元，Webvan更是讓投資人的10多億美金打了水漂。失敗的原因在于，他們的服務(wù)不賺錢。Kozmo.com的聯(lián)合創(chuàng)始人如今又通過(guò)MaxDelivery.com讓這個(gè)理念起死回生，雖然MaxDelivery的用戶群只有不到10萬(wàn)人，但從2005年至今，它卻能依賴自身盈利實(shí)現(xiàn)緩慢而穩(wěn)定的增長(zhǎng)，并且能養(yǎng)活130名員工。如今有這么多創(chuàng)業(yè)公司在做當(dāng)日送達(dá)服務(wù)，足以證明這個(gè)點(diǎn)子并不壞，只是當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)未到。

寵物食品快遞

把自家的萌寵當(dāng)親人和孩子一樣照顧的“狗奴”、“貓奴”大有人在。而且寵物一族的規(guī)模在“.com”時(shí)代之后仍在繼續(xù)加大。Pets.com是“.com”時(shí)代一家非常出名的高估值網(wǎng)站，只可惜被一個(gè)簡(jiǎn)單的物流問(wèn)題所累：1999年的時(shí)候，對(duì)于大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，從網(wǎng)上隔著大半個(gè)國(guó)家買狗糧在經(jīng)濟(jì)上并不劃算。

如今隨著全國(guó)性的快遞網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，好幾家公司又拾起了寵物食品快遞的生意。Pletflow.com在2014年的營(yíng)收預(yù)計(jì)達(dá)到5000萬(wàn)美元以上。一家名叫Bark&Co的狗糧公司聲稱，它每年的業(yè)務(wù)額達(dá)到了1億美元。就連Petco公司也推出了一項(xiàng)重復(fù)快遞服務(wù)。

智能手表

智能手表究竟能否像iPod或平板電腦一樣，成為一種獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的電子產(chǎn)品，現(xiàn)在依然沒(méi)有定論，但它顯然已經(jīng)不像過(guò)去那樣小眾。據(jù)分析師預(yù)測(cè)，等到蘋果手表四月上市后，它的銷量至少將達(dá)到3000萬(wàn)部。

Pebble和三星此前也推出了各自的智能手表，但它們其實(shí)并非智能手表的先驅(qū)。微軟早在2004年就發(fā)布了智能手表的原型產(chǎn)品，要知道那時(shí)候連智能手機(jī)都尚未問(wèn)世。據(jù)Techspot報(bào)道，微軟智能手表可以利用FM收音機(jī)信號(hào)將新聞、天氣和其它信息帶入手表中——當(dāng)然微軟的著力點(diǎn)只是在它的電子部分，它使用的手表仍然是松拓、Fossil、天梭和斯沃淇等瑞士知名表商的產(chǎn)品。不過(guò)不知什么緣故，微軟智能手表一直沒(méi)有流行開來(lái)。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站

早在90年代末，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就在美國(guó)遍地開花，其數(shù)量一點(diǎn)也不亞于Groupon引領(lǐng)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”時(shí)代。其中最出名的有Letsfuyit.com，在2001年放棄IPO計(jì)劃，隨后黯然倒閉的Mercata，以及Mobshop.com、ActBig、Zwirl.com、C-Tribe.com等大大小小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。美國(guó)在線和雅虎也曾計(jì)劃推出自己的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。不過(guò)在“.com”泡沫破裂后，除Actbig.com之外，上述網(wǎng)站無(wú)一生存。

到了2009年，Groupon又讓團(tuán)購(gòu)理念火了起來(lái)。很多人可能認(rèn)為團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)依然算是新生事物，就像我最近在一篇文章中指出的那樣。我的同事丹?普利馬克甚至稱，Groupon仍然是一家價(jià)值50億美元的公司。

垂直電商

在“.com”時(shí)代，Boo.com專門賣時(shí)裝，eToys.com專門賣玩具，Eve.com、Reflect.com和Beautyjungle.com專門賣化妝品。總之，在電子商務(wù)的早期階段，大家的理念都是相同的——選定一個(gè)商品類別，然后成為這類商品的電商霸主。

隨后，亞馬遜君臨天下，徹底消滅了競(jìng)爭(zhēng)。這家靠賣書起家的網(wǎng)站迅速成了一家“什么都賣的商店”，在主宰電商界的同時(shí)，也向全世界宣告：要想成為電商贏家，你就得什么都賣。在亞馬遜強(qiáng)大的壓力面前，Boo.com、Beautyjungle.com和eToys等網(wǎng)站紛紛關(guān)門大吉。（eToys破產(chǎn)后被賣給了Toys-R-Us。）

如今，高度專業(yè)化的電商模式已經(jīng)被奉為抗衡亞馬遜的唯一方式。Warby Parker、Bonobos、J. Hilburn、Harry’s、Everlane和Dollar Shave Club等垂直電商如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)樗麄兌紦碛幸粋€(gè)特定品牌并生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。很多電商開始只專注某一類產(chǎn)品，比如Wayfair只賣家具，Birchbox只賣化妝品，Asos和Nasty Gal只賣流行服飾，Honest Company只賣嬰兒產(chǎn)品，Baublebar只賣珠寶等等，這些公司的增長(zhǎng)勢(shì)頭都很喜人。相對(duì)于亞馬遜，你的產(chǎn)品越具體，越特殊，你生存的希望就越大。

數(shù)字貨幣

Beanz和Flooz這兩家網(wǎng)站都曾銷售過(guò)可以用來(lái)在線購(gòu)物的數(shù)字貨幣，并分別獲得了1億美元和3500萬(wàn)美元的風(fēng)投資金。在“.com”泡沫破裂后，兩家公司都退出了歷史舞臺(tái)，“網(wǎng)絡(luò)貨幣”概念也受到了廣泛的口誅筆伐。但現(xiàn)在，隨著數(shù)百種加密貨幣的興起，數(shù)億美元的資金正在投向與比特幣相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司，由此看來(lái)，很多人都相信虛擬貨幣也是一門長(zhǎng)久生意。

虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備

任天堂曾于1995年推出一款名叫“虛擬男孩”（Virtual Boy）的頭戴式虛擬現(xiàn)實(shí)游戲裝置，不過(guò)第二年便將其下架了。這款產(chǎn)品有很多問(wèn)題：首先它其實(shí)并不具備便攜性，其次是價(jià)格非常昂貴，穿戴起來(lái)也很不舒服，而且顯示屏還是黑白的。（更不用說(shuō)估計(jì)只有男孩才喜歡玩它。）它與如今Oculus VR和三星等公司推出的虛擬現(xiàn)實(shí)套件的唯一共同點(diǎn)，就是評(píng)測(cè)過(guò)這些設(shè)備的人都認(rèn)為它們“缺乏社交性”。

流媒體應(yīng)用

在justin.tv之前，1996年還曾經(jīng)有一個(gè)名叫JenniCam的網(wǎng)站一度頗為流行。那只不過(guò)是一個(gè)女人在網(wǎng)絡(luò)上廣播她的生活，并收取會(huì)員每人每月15美元。（現(xiàn)在我們把它叫做電視真人秀。）2007年，Justin.tv開始向智能手機(jī)用戶提供同樣的服務(wù)。不過(guò)它并沒(méi)有像希望的那樣流行起來(lái)。Justin.tv之后的視頻應(yīng)用Viddy也同樣失敗了。如今，Meerkat的廣泛成功，以及Twitter正打算收購(gòu)的Periscope，都表明這個(gè)理念是有前景的。當(dāng)時(shí)缺少的僅僅是更快的流媒體、更好的攝像頭，以及對(duì)視頻內(nèi)容的消費(fèi)欲望。

觸控計(jì)算

觸控計(jì)算并不是蘋果通過(guò)iPhone發(fā)明的，但它卻讓觸控真正普及開來(lái)。在80年代，包括Go Corp、Pencept、Linux和Communications Intelligence Corporation在內(nèi)的多家電腦公司都推出了使用手寫筆的平板電腦。微軟也于1993年推出了Windows for Pen Computing，蘋果也于同年推出了Newton MessagePad。

另一個(gè)有點(diǎn)超前的產(chǎn)品：谷歌眼鏡

在谷歌眼鏡問(wèn)世兩年后，我們顯然可以看出，人人鼻梁上架著一臺(tái)電腦出行的場(chǎng)面短期內(nèi)應(yīng)該不可能出現(xiàn)了。很多人指責(zé)谷歌眼鏡的侵入性、糟糕的設(shè)計(jì)，以及谷歌眼鏡帶來(lái)的這樣那樣的擔(dān)憂。不管怎么說(shuō)，這個(gè)世界還沒(méi)有做好迎接谷歌眼鏡的準(zhǔn)備。

盡管有消息稱谷歌已經(jīng)終止了谷歌眼鏡的銷售，但智能眼鏡的生命卻并非就此完結(jié)。由于它的確解放了按鍵盤的雙手，因此現(xiàn)在工廠、建筑工地等地方都有很多人在使用谷歌眼鏡。這些工人長(zhǎng)期戴著護(hù)目鏡，因此外形因素并不重要。除此之外，谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克?施密特最近也表示，該公司將繼續(xù)在眼鏡領(lǐng)域發(fā)力。智能眼鏡的確是谷歌的一個(gè)好創(chuàng)意，只不過(guò)略微超越了這個(gè)時(shí)代。

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編后】因創(chuàng)業(yè)理念太超前而失敗的例子簡(jiǎn)直數(shù)不勝數(shù)。不過(guò)自從“.com”泡沫破裂后，許多當(dāng)年失敗得一塌糊涂的點(diǎn)子，又以其它形式重新煥發(fā)了青春，成為生機(jī)勃勃的企業(yè)。現(xiàn)如今，在足夠大的網(wǎng)絡(luò)用戶群體，以及發(fā)達(dá)便捷的物流系統(tǒng)的支撐下，這些理念重新煥發(fā)了生機(jī)。【責(zé)任編輯/李響】

來(lái)源：福布斯中文網(wǎng)

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