【走進微軟系列文章】微軟的云服務(wù)顯示出，他們將自我進化，會悄悄改變盈利模式，從而實現(xiàn)新生

【IT時代周刊編者按】這是我們“走進微軟”活動的系列的第三篇。磐石之心通過參與這次活動，意識到外界對于微軟有著頗多誤解。微軟不關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)嗎？磐石之心的答案是否定的，通過他的溝通和觀察，微軟不是不關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)，只是關(guān)注的層面與普通消費者所關(guān)注的層面并不一致而已，這種信息不對稱也導(dǎo)致了相互理解上的差異。

在面對移動互聯(lián)網(wǎng)、開放等話題的時候，微軟似乎要被人遺忘了。4月17日，我應(yīng)邀去微軟參觀，感覺到微軟的一些變化，也感覺到外界對微軟的布局并不了解，甚至有些誤解。

微軟是否關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)？

雖然微軟收購諾基亞，并大力推進WP手機，但目前業(yè)績?nèi)匀徊⒉焕硐搿τ谄胀ㄈ藖碚f，微軟給大家的印象都是Windows，微軟似乎與移動互聯(lián)網(wǎng)之間仍有距離。而且在參會的兩天中，與會十余人大多數(shù)都以消費者視角評價微軟，過程中我也感受到微軟謝恩偉等人的無奈。

其實，新CEO納德拉已經(jīng)提出了微軟的新戰(zhàn)略“移動為先，云為先”，愿景是讓每個人在每個終端上都使用到微軟的云服務(wù)。謝恩偉也講解了微軟在公有云、私有云上的布局，其實，我們所看到的微軟與真實的微軟有較大差距。我們都認為游戲、社交等各類App才是移動互聯(lián)網(wǎng)，看到的移動互聯(lián)網(wǎng)公司是谷歌、騰訊、Facebook、Whatsapp。

在我看來，這些公司只是移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的冰山一角。馬化騰說，移動互聯(lián)網(wǎng)是最具生態(tài)系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)，也是最能與實體經(jīng)濟產(chǎn)生融合的互聯(lián)網(wǎng)。事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)可以連接一切，而且移動互聯(lián)網(wǎng)的邊界不再局限于互聯(lián)網(wǎng)本身，會拓展到更為廣闊的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，任何企業(yè)不接入移動互聯(lián)網(wǎng)都將寸步難行。

而在接入移動互聯(lián)網(wǎng)的過程必然會用到“云”，如果我們將各類App和傳統(tǒng)企業(yè)看作是移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的上層建筑，其實微軟要做的是這個生態(tài)系統(tǒng)的地基。通過公有云服務(wù)，為企業(yè)省去基礎(chǔ)IT架構(gòu)的費用，最新發(fā)布的由世紀互聯(lián)運營的Azure和Office365就是這樣的云服務(wù)產(chǎn)品。

所以微軟是否關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)的問題自然有了答案，微軟只是關(guān)注的層面與我們普通消費者所關(guān)注的層面不一致，也導(dǎo)致了信息不對稱性。

微軟是否準備開放？大象能否跳舞？

在參會的兩天里，微軟獲得我們十余人的“猛烈抨擊”。焦點是微軟為何不能改變賣軟件的模式？為何不能開放和免費？當(dāng)然微軟方面也試圖詳細講解微軟的開放和免費戰(zhàn)略，但大家似乎并不買賬。

在會上，好像只有我和少數(shù)幾個人并未質(zhì)疑微軟的收費策略，在詳細聽取微軟相關(guān)人士解釋后，我的理解是這樣的。微軟目前已經(jīng)在移動設(shè)備上對WP系統(tǒng)實施免費策略，同時也針對Pad進行了Office的免費使用，但只可閱讀，如果要編輯，仍然需要購買。雖然軟件免費的力度仍然沒達到公眾預(yù)期，但是微軟的免費之路已經(jīng)開啟，而這條路只有前進無法后退。

另一個開放，則是云服務(wù)的開放。對于微軟公有云對IaaS和PaaS是否有偏見的問題，微軟嚴治慶說微軟能提供從IaaS\PaaS\SaaS全套的公有云解決方案，滿足不同客戶部署自己的云平臺，為開發(fā)者和用戶提供開放的環(huán)境。

所以微軟已經(jīng)開始走上了開放道路，至于參會者對微軟立即停掉軟件收費模式，全面開放，我當(dāng)場也提出了不同看法。一家公司輕易改變此前的盈利模式，意味著直接減少收入，這對于微軟這樣一個巨頭來說將給合作伙伴、股東帶來沉重打擊。“覆巢之下，焉有完卵”，微軟是一個靠生態(tài)系統(tǒng)支撐的企業(yè)，他之所以強大就在于合作伙伴在這個平臺上開發(fā)軟件、銷售軟件、獲得收益，所以立即免費完全不可能。

另一個原因在于船大掉頭難。這是任何巨頭轉(zhuǎn)型的通病，我曾有這樣的思考“要求企業(yè)自我革命，顛覆原有產(chǎn)品或者盈利模式，似乎非常困難。于是，總是小公司和創(chuàng)業(yè)公司對巨頭顛覆，然后取代巨頭成為成長為新巨頭，這應(yīng)該是科技類公司繁衍生息的規(guī)律，很少有企業(yè)能打破規(guī)律。但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交織在一起，可能會具備自我進化的能力，會悄悄的改變盈利模式，從而實現(xiàn)新生。”

從微軟2014年第一季度財報來看，微軟的營收還在不斷增加，軟件還在帶來豐厚的利潤。有朋友說，每個既得利益者都如同翅膀上捆著金塊的鳥，微軟船大掉頭難并非只他一家。

在會上我談到微軟是專注消費級市場還是用戶級市場？還談到了谷歌、亞馬遜、蘋果是否會從消費級市場快速進入企業(yè)級市場對微軟形成顛覆。但我看到微軟并未放棄防御，而是加大了防御力度，那就是納德拉提出的“移動為先，云為先”的戰(zhàn)略，并加大Azure、Office365的布局，Office365推出2年已經(jīng)獲得15億美元收益，另外我還看到有數(shù)據(jù)顯示，VMware第一季度凈利潤增長15%，而且現(xiàn)場微軟嚴治慶被問到微軟云計算是否可以獲得利潤的時候，他肯定的表示已經(jīng)在盈利。

所以利用微軟強大的技術(shù)力量，在云計算上搶先占位，相信這一戰(zhàn)略也會成為微軟轉(zhuǎn)型的帶頭力量，也是微軟的護城河。等到微軟云服務(wù)獲得收益可以彌補Office、Windows免費帶來的經(jīng)濟損失的時候，或許微軟會采取免費策略，而且目前微軟大批合作伙伴已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向云服務(wù)的銷售，這也是生態(tài)系統(tǒng)的改變。

毋庸置疑，微軟這頭大象正在準備跳舞，只是與當(dāng)年藍色巨人IBM斷臂的做法完全不同罷了。

【IT時代周刊編后】微軟是一間被人低估的企業(yè)。正如磐石之心所說的那樣，“互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交織在一起，可能會具備自我進化的能力，會悄悄的改變盈利模式，從而實現(xiàn)新生。”微軟作為一個“傳統(tǒng)企業(yè)”，其經(jīng)過多年積累下來的雄厚的技術(shù)和經(jīng)濟實力，在移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，將在生態(tài)再造中展現(xiàn)出它的價值，只是這一天還沒有到而已。【責(zé)任編輯/劉佳慶】

本文由磐石之心授權(quán)IT時代周刊首發(fā)。磐石之心，IT評論人，10年IT從業(yè)者，見證互聯(lián)網(wǎng)跨時代轉(zhuǎn)變，著有《融合時代》一書，關(guān)注產(chǎn)業(yè)融合的一切，微信公眾帳號panshizhixin18。

來源：IT時代網(wǎng)

IT時代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。

相關(guān)文章

【走進微軟系列文章】微軟的云服務(wù)顯示出，他們將自我進化，會悄悄改變盈利模式，從而實現(xiàn)新生