三洋最終還是沒逃掉被終結的命運：起落沉浮經歷數次滑鐵盧，仍不顧市場和需求變化，曾經的巨頭就這樣隕落了

【IT時代網、IT時代周刊編者按】曾經的家電巨頭在3月的最后一天，劃上了句號。本文梳理三洋成立之初到鼎盛時期的發展歷程，也分析了三洋隕落的原因。上個世紀90年代，由于三洋在短期內創造了巨額利潤，因而喪失了不斷創新的動力，被眼前的既得利益迷惑的三洋，忽略了市場和需求的變化，沒有及時轉型升級，待市場大環境發生變化再想轉型已為時晚矣。曾經的家電巨頭三洋如此的隕落，或許可以給國內的家電企業打個預防針。

在不少人對于上個世紀八十年代的回憶里，總有長頭發、喇叭褲，還有播放著港臺歌曲的三洋雙卡收錄機。之后不僅是收錄機，三洋的很多家電產品都曾與中國的不少家庭有過密切的關系。如今，“三洋”這個品牌還在，但三洋這個公司宣告終結了。

三月的最后一天，三洋電機將其在日本最后的子公司“三洋鳥取技術解決方案公司”的所有股權轉讓給一家投資基金，曾經的家電巨頭就此劃上句號。

1947年由井植歲男在日本大阪創立的三洋電機，從自行車用照明燈開始起家，1950年組成株式會社，1954年在證交所上市，到上個世紀60年代已經確 立了其家電巨頭的行業地位，最鼎盛時，三洋的年銷售超過2萬億日元，員工數一度超過10萬人。三洋早在1979年就設立了北京辦事處，正式進入中國市場， 三洋家電以精工制造、變頻技術等給國內消費者留下過深刻的印象。

上個世紀90年代，三洋以其精細的生產質量控制、完備的零配件供應能力，開始為其他企業代工生產，這為三洋在短期內創造了巨額利潤，但同時也讓三洋喪失了不斷創新的動力，業務轉型遲遲難以實施。當隨著市場形勢開始變化，代工產品過剩時，三洋便開始走向了下坡路。不僅如此，家族掌權的三洋，創始家族與管理層之間的矛盾也直接影響到了企業的發展和走向。

2004年的一次地震成為了三洋徹底衰敗的導火索，當時三洋的一家半導體工廠受災但由于未加入保險，造成巨額損失，三洋開始背負巨額債務。經歷了滑鐵盧的三洋，自2007年開始分拆旗下業務，通用電氣收購了三洋信貸公司，京瓷收購了三洋手機部門，到2010年松下獲得三洋電機80.77%股權，將其完全子公司化，2011年擁有57年上市歷史的三洋電機從東京證券交易所退市。而松下在接盤三洋之后就逐漸剝離其家電業務，三洋在日本及東南亞的洗衣機、冰箱和其他家電業務被賣給了海爾，三洋在合肥三洋的股份賣給了惠而浦，還有消息指松下有意將三洋北美電視業務賣給船井電機。

回顧三洋的起落沉浮，固然與日本家電行業的整體走勢密切相關，曾經強勢的日本家電企業，在快速崛起的韓國以及中國家電企業包抄之下，早已失去了在質量和技術上的領先優勢，又沒有市場策略以及成本價格上的競爭力，在競爭中處于下風已是難以改變。但更重要的是三洋被眼前的既得利益迷惑而忽略了市場和需求的變化，沒有及時轉型升級，一旦大環境發生變化時，三洋已經沒有能力應對了。

巨頭的隕落，或許可以給時下的國內家電企業以啟發。經過三十年的發展，國內家電企業同樣面臨市場環境的變化，消費需求在提高，互聯網給傳統家電行業帶來巨大沖擊。不轉型，只有死。

【IT時代網、IT時代周刊編后】如果一家企業沒有持續的創新，不能緊跟市場需求而變，只顧眼球的既得利益，那么不管這家企業利潤有多高，終將逃不過被市場淘汰的命運。現如今互聯網正在全方位的沖擊著傳統家電行業，很多家電廠商甚至將互聯網視為洪水猛獸，其實大可不必如此過度緊張，與傳統家電最大不同是，互聯網帶來的變化是實現了家電設備與設備之間的網絡連接和資源共享，而這其中最重要的是要把互聯網思維融入傳統的家電硬件制造中。【責任編輯/鄭希】

來源：南方日報

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