殤者黑莓，手機(jī)廠商又一生死教訓(xùn)：技術(shù)創(chuàng)新影響成?。怀晒Φ纳虡I(yè)模式不會一成不變；成熟市場是機(jī)遇不是未來

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊銳觀察】幾經(jīng)風(fēng)雨之后，黑莓公司終于扭虧為盈，但曾經(jīng)紅極一時(shí)的黑莓手機(jī)卻跌回了八年前的出貨量。一方面是營收不斷下滑，一方面是2014年銷量只有850萬部，無奈的黑莓開始往向企業(yè)市場和軟件服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

在科技行業(yè)，昨日英雄今為草寇的案例屢見不鮮，諾基亞和摩托羅拉業(yè)已作古，如今黑莓的掙扎也不得不靠削減成本來實(shí)現(xiàn)盈利。其實(shí)黑莓的崛起和國內(nèi)的一些手機(jī)廠商很像，如今黑莓已經(jīng)沒落，對不少手機(jī)廠商來講又是一個(gè)生死教訓(xùn)。

革新影響成敗，方向決定生死

和諾基亞、三星以及蘋果的崛起方式不同，國內(nèi)以小米為代表的手機(jī)廠商在短時(shí)間內(nèi)便完成了從0到1的崛起，911事件后順勢崛起的黑莓手機(jī)亦是如此。

如今黑莓把自己失敗的原因歸結(jié)為技術(shù)革新的落后，誠然靠安全一舉成名之后，這么多年來黑莓的主要優(yōu)勢也僅存在于安全領(lǐng)域。在蘋果和安卓依靠漂亮的外觀和 優(yōu)雅的UI設(shè)計(jì)讓年輕人為之瘋狂的時(shí)候，連諾基亞都縱身投入微軟的懷抱，黑莓卻從未跟風(fēng)。但黑莓的失敗真的是因?yàn)榧夹g(shù)的落后嗎？

首先在安全領(lǐng)域黑莓仍屈指可數(shù)，其次連CM都可以吸引億萬用戶的時(shí)候，UI設(shè)計(jì)并非是難以逾越的護(hù)城河。智能手機(jī)時(shí)代，手機(jī)已經(jīng)不再局限于一款通信設(shè)備，而是集拍照、視頻、游戲等于一身的娛樂設(shè)備，黑莓看到了這個(gè)趨勢，甚至多次抱怨蘋果、谷歌不愿開發(fā)黑莓應(yīng)用，黑莓失去了生態(tài)，也就葬送了未來。

可方向?qū)α瞬⒉荒艽硪磺?，目前國?nèi)盛行所謂的風(fēng)口論，小米更自詡為找到了風(fēng)口的豬。方向第一創(chuàng)新第二的倫理造就了市值超過450億美金的小米，也滿足了老羅的錘子。借助互聯(lián)網(wǎng)模式的造機(jī)狂潮，一批批手機(jī)品牌被制造出來，國產(chǎn)手機(jī)市場腥風(fēng)血雨的價(jià)格戰(zhàn)，難以招架的不只是三星，更是那些本想深耕于技術(shù)的國內(nèi)企業(yè)。而踩準(zhǔn)了方向的手機(jī)廠商一旦走出國門便會遇到這樣那樣的問題，不只是專利還有安全。

找準(zhǔn)方向創(chuàng)業(yè)本沒有錯(cuò)，當(dāng)整個(gè)行業(yè)都為之追捧，競賽般的談互聯(lián)網(wǎng)營銷，而忽視技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，黑莓諾基亞之輩還有轉(zhuǎn)型的可能，留給國內(nèi)廠商的只有死寂的未來。

沒有哪種模式可以一勞永逸

科技行業(yè)沒有永遠(yuǎn)的巨頭，成功的商業(yè)模式不會一成不變，黑莓在嘗到了安全的甜頭之后，便一心撲到了上面，最終引得從奧巴馬到馬化騰等社會精英的青睞，可悲的是，黑莓沒有留住大眾也順便失去了這些精英。

國內(nèi)手機(jī)市場的商業(yè)模式更是經(jīng)過了多代的迭進(jìn)，先是波導(dǎo)熊貓等眾只顧砸廣告造名氣而忽略產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)，最終山寨大潮襲來時(shí)，即喪失了價(jià)格優(yōu)勢又缺 乏核心競爭力，出現(xiàn)集體消亡的場面。中華酷聯(lián)在智能手機(jī)時(shí)代抓住了運(yùn)營商渠道蓬勃發(fā)展，卻輸給了走互聯(lián)網(wǎng)模式的小米。而今小米模式遍地開花，那么互聯(lián)網(wǎng)模 式是一個(gè)長久之計(jì)嗎？

其實(shí)商業(yè)模式并沒有錯(cuò)，諾基亞和黑莓死于轉(zhuǎn)型之困，國內(nèi)手機(jī)廠商的隱患卻在于各品牌之間的高度相似，而這恰恰反映了國產(chǎn)手機(jī)廠商的短視。還是以互聯(lián)網(wǎng)模式為例，中華酷聯(lián)等原有的手機(jī)廠商們，對小米這匹黑馬著實(shí)有點(diǎn)束手無策，而為了限制小米的發(fā)展，國外慣用的專利戰(zhàn)和技術(shù)壁壘被拋之度外，以小米反小米的浪 潮此起彼伏。可最終的結(jié)果是什么呢？小米沒能成為困獸，反倒是價(jià)格戰(zhàn)越演越兇。

而今，樂視手機(jī)、格力手機(jī)等珊珊到來，聯(lián)想的神奇工廠即將上線，360聯(lián)合大神準(zhǔn)備再掀風(fēng)波。但這些新廠商的到來對國產(chǎn)手機(jī)市場的進(jìn)步有意義嗎？互聯(lián)網(wǎng)模式被捧上了天，但總有著地的時(shí)候，但愿我們看到的不是一張血肉模糊的臉。

成熟的市場是機(jī)遇但不是未來

安全是黑莓的拿手好戲，也正是這一差異化優(yōu)勢支撐了黑莓多年來的輝煌。在其他廠商并未染指政府和企業(yè)級手機(jī)市場的時(shí)候，黑莓可謂是唯一的選擇，當(dāng)這個(gè)市場成熟起來，蘋果、三星等紛紛加入，在成熟的市場里黑莓的優(yōu)勢仍在但劣勢更加明顯。除此之外，黑莓的市場份額主要在英美國家，在英美政府開始對黑莓設(shè)備限 制的時(shí)候，前景早已不容樂觀。

但國產(chǎn)手機(jī)廠商們又何嘗不是如此呢？除了中興和TCL，幾乎所有的廠商都把重心押在了國內(nèi)市場。但國產(chǎn)手機(jī)的價(jià)格越來越低，硬件利潤難保的時(shí)候硬件免費(fèi) 的聲音被頻頻提起，平心而論又有幾家廠商能夠做到服務(wù)盈利呢。即使華為、OPPO等不斷標(biāo)高國產(chǎn)旗艦機(jī)型的價(jià)格，雖然魅族、酷派等紛紛牽手互聯(lián)網(wǎng)巨頭，盡 管小米、聯(lián)想等開始試水印度和東南亞市場，但國內(nèi)市場特別是中低端市場依舊是利潤的主要來源。中國作為全球最大的手機(jī)需求市場，短時(shí)間內(nèi)能夠消化眾廠商之 間的銷量神話，未來還會這么樂觀嗎？

小米的海外策略并不順利，先是在印度市場的愛立信的專利問題，隨后在臺灣市場迷霧重重，布局歐美市場也只能配件先行。小米在海外市場的失勢已經(jīng)暴露互聯(lián) 網(wǎng)模式的最大弊端，卻還有一大批走互聯(lián)網(wǎng)路線的手機(jī)品牌紛至沓來?？吹絿鴥?nèi)手機(jī)市場的機(jī)遇，從相聲演員到歌手再到互聯(lián)網(wǎng)掌門人，都試圖從中大撈一把，不禁 想問一句，我們能不能講一點(diǎn)情懷呢？

國內(nèi)手機(jī)市場，從主角到小丑都在賣力的重演第一代手機(jī)廠商的悲情戲，但愿在性價(jià)比、工業(yè)設(shè)計(jì)、生態(tài)系統(tǒng)等噓頭鋪天蓋地的時(shí)候，有真正清醒的廠商能夠讓我們看到國產(chǎn)手機(jī)的未來。

對于黑莓來講，手機(jī)業(yè)務(wù)不行了還有向企業(yè)服務(wù)市場轉(zhuǎn)型的可能，國內(nèi)廠商的后路又在何方。黑莓的困境剛剛過去，國產(chǎn)廠商的風(fēng)波正緩緩到來?！矩?zé)任編輯/鄭希】

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