蘋果庫克管理風格曝光：讓員工哭著離開會議室 對產品設計不感興趣

喬布斯病逝之后，長期負責公司運營的庫克擔任蘋果公司掌門人，隨后蘋果的企業文化發生了巨大的變化。庫克的管理風格和喬布斯到底有哪些不同，最近媒體的一則最新報道為我們揭開了面紗。

據報道，庫克正在憑借一種“謹慎、協作和重視戰術”的領導才能，將這個位于加州庫比蒂諾的科技巨頭打造成為全世界市值最大的公司。

喬布斯于2011年去世后，華爾街和硅谷都對蘋果的未來感到擔憂。但是，九年后，蘋果公司的收入和利潤增加了一倍多，公司的資本估值高于加拿大、俄羅斯或西班牙的國內生產總值總和。

這些成就都是在庫克的領導下取得的，他在2011年8月接替了喬布斯。根據媒體的一篇報道，在過去的九年里，這位科技高管讓蘋果變得更像他自己。

與喬布斯對產品設計大量的投入相比，庫克被描述為更有條理，更專注于金融和社會公益。盡管庫克領導下的蘋果公司比喬布斯領導下的蘋果公司有一個“更寬松的工作環境”，但員工們表示，庫克同樣“要求嚴格，注重細節。”

這位首席執行官對細節的關注“導致下屬戰戰兢兢地進入會議。”，庫克對細節的要求“重塑了蘋果員工的工作和思維方式。”

比如，在庫克和公司基層員工進行會談之前，中層管理人員首先會對員工進行一次篩選，以確保參加會議的員工掌握足夠的知識和信息，中層經理們還建議新手不要說話。

一位蘋果公司高管表示，這樣做是為了保護產品團隊和庫克，不會浪費庫克寶貴的時間。如果庫克感覺到有人準備不充分，他會失去耐心，然后說:“下一個。”當庫克翻開會議議程的另一頁時，一些員工甚至哭著離開了會議室。

另外一次，據說庫克對蘋果將25臺個人電腦發貨到韓國而不是日本感到惱火。盡管一些消息來源說這似乎是一個小事故，但是庫克警告說，“我們正在失去我們的優秀和承諾。”

眾所周知的是，喬布斯是一位產品設計大師，他和蘋果設計負責人艾維合作，推出了諸多的革命性消費電子產品。在新產品發布或上市之前，喬布斯本人也會對工業設計投入大量的時間，對于細節做出各種要求。喬布斯的這一習慣也導致蘋果公司成為一種時尚文化的領導者。

但是作為對比的是，庫克很少去喬布斯經常去的蘋果設計工作室。在2012年審查早期蘋果手表原型的會議上，庫克缺席了。有消息人士表示，在喬布斯領導時期，這樣的缺席是不可想象的。

另外，喬布斯更愿意把公司的現金投入研發，不過庫克更愿意將現金回報給股東。2013年，庫克還曾經與華爾街著名的激進投資人(通過增持股票要求公司作出有利于股東的重大變革重組)卡爾·伊坎共進了三個小時晚餐。

在庫克時代，蘋果對于股東的回報變得更加豐厚，尤其是公司實施了數千億美元的股票回購計劃，這導致了股價大幅上漲、讓股東的財富增值。

同事和熟人透露，庫克是一個“謙遜的工作狂，對蘋果有著獨特的承諾。”另外，即使是老同事也很少和庫克有私人交往，以前的助手說他不經常參加私人活動。

蘋果拒絕安排媒體對庫克或其高管的采訪，但“幫助安排了四個電話，據說這些電話可能涉及對庫克來說很重要的領域，比如環保、教育和健康。”

這四名員工中，有一人從未見過庫克，其他人總共和庫克只相處了幾個小時。

蘋果轉變的證據可能在于它的產品。該公司在很大程度上未能推出喬布斯以其聞名的定義新市場的產品。

取而代之的是，蘋果更加重視圍繞蘋果手機的配件和周邊服務——包括蘋果手表、藍牙耳機和蘋果音樂等服務。蘋果手表的銷量已經超過了世界上其他任何一款手表，而在2019年，蘋果藍牙耳機占了全世界所有藍牙耳機銷量的一半以上。【責任編輯/江小白】

來源：騰訊科技

IT時代網(關注微信公眾號ITtime2000，定時推送，互動有福利驚喜)所有原創文章版權所有，未經授權，轉載必究。
創客100創投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。

相關文章

喬布斯去世九年 庫克到底改變了什么？

喬布斯去世九周年 蘋果CEO庫克發文緬懷：偉大的靈魂永不逝

【新聞人物】上任第10年，庫克功與過

庫克重塑蘋果：9年后終于擺脫喬布斯的陰影