Duang!蘇寧10年后要上萬億規(guī)模，想想都醉了……

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊深度觀察】“時間不等人，市場更不等人。”心急的張近東把以往春節(jié)后才召開的春季部署會議，提前到1月12日到13日。會上，張近東提出了2015年“三極裂變”的目標(biāo)，即“引領(lǐng)市場極速發(fā)展，為用戶創(chuàng)造極致體驗，與供應(yīng)商形成極效協(xié)同”。從南京總部的董事長，到全國57個大區(qū)各崗位各口子的負責(zé)人，都得參與，一個也不能少。

春季部署會議，是蘇寧一年中最重要最核心的會議，它是一個“定調(diào)”會，關(guān)系著蘇寧13萬員工在這一年的工作方向。每年的春季部署都會引發(fā)員工的激烈討論，但討論歸討論，再有爭議也得服從。張近東的態(tài)度是，做也得做，不做也得做。

在蘇寧的轉(zhuǎn)型中，張近東有時給人的感覺近乎偏執(zhí)與頑固。

翻開蘇寧的轉(zhuǎn)型目標(biāo)書：到2020年，蘇寧將成為萬億規(guī)模的零售公司。而據(jù)年報，其在2013年的總營收才1045億元。也就是說，蘇寧計劃在10年增長近乎10倍。——這可是一個民營企業(yè)從未敢企及的高度。

在張近東的腦海中，這一萬億體系橫跨家電、3C數(shù)碼、圖書音像、日用百貨、酒店預(yù)訂、在線機票銷售、金融產(chǎn)品等，幾乎包括了消費者生活領(lǐng)域內(nèi)的所有方面。

張近東面臨的挑戰(zhàn)，并不僅僅是數(shù)量級的跨越，更重要的是商業(yè)模式的顛覆和管理體系的重塑。因為，萬億量級的蘇寧帝國模型，在中國的民營企業(yè)史上還沒有出現(xiàn)過。張近東曾放言說，蘇寧轉(zhuǎn)型能夠成為中國所有傳統(tǒng)企業(yè)、實體企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的典范與標(biāo)桿。

從某種程度上來說，張近東的野心比馬云還大。馬云只是想打造一個電商王國，但張近東卻想當(dāng)中國零售帝國的霸主。

雖然是個互聯(lián)網(wǎng)新兵，但張近東已是殺機重重。在2013年的“兩會”上，張近東一口氣提了6個提案，招招攻向競爭對手要害，其中電商征稅、炮轟VIE一時成為輿論焦點，被指為“公器私用、用力過猛”。

然而，張近東需要面對的現(xiàn)實問題是缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的蘇寧，擴大轉(zhuǎn)型步伐，在線上產(chǎn)品和技術(shù)人才方面變得捉襟見肘。當(dāng)電商企業(yè)或投資或收購、積極部署渠道資源、應(yīng)戰(zhàn)移動端時，蘇寧作為從傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型過來的電商企業(yè)，則顯得勢單力薄。蘇寧轉(zhuǎn)型之路不會平坦。

2014年，被稱為蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行年。這一年，蘇寧在物流及商品品類豐富方面都取得明顯進展，但是，公司業(yè)績出現(xiàn)起伏，甚至在2014年上半年出現(xiàn)了上市以來的第一次虧損。

持續(xù)虧損，股價下跌，面對股東質(zhì)疑，蘇寧用“一體兩翼”的轉(zhuǎn)型陣痛無可厚非，但2015年要進行“三級裂變”，若不想只當(dāng)做口號來喊的話，那實現(xiàn)的過程就繼續(xù)加大投入，陣痛必然變成長痛。

零售是馬拉松長跑，不在一城一池得失，搭建一個規(guī)模化成長的基礎(chǔ)才是關(guān)鍵所在。 蘇寧講“云商”故事，可以給投資人聽，給政府聽，以此換取更多支持，但做好零售才是根本，張近東還得繼續(xù)關(guān)注成本效率，關(guān)注用戶體驗，因此現(xiàn)階段改造倉儲物流體系，完善IT系統(tǒng)，才更加關(guān)鍵，這些都需要時間的打磨，需要蘇寧剎車，慢下來。

在春季部署會上，面對員工們的種種情緒，蘇寧副總裁任峻說，轉(zhuǎn)型要付出代價，蘇寧做了這么多的投入，“即將獲得回報”。這也許是因為員工們這兩年來一直被鞭子抽打著飛奔，已經(jīng)有點虛脫了，后繼乏力，所以才需要畫個大餅安慰一下。【責(zé)任編輯/趙玉潔】

來源：IT時代網(wǎng)、IT時代周刊

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