任正非：華為不要個人英雄

【IT時代網、IT時代周刊深度觀察】任正非與董明珠有些相似，也以性格強硬著稱，身上有一股狠勁，煽動性很強，能調動員工的積極性。1988年，退伍的任正非，用借來的2萬元，在深圳創辦華為，最開始只有6名員工。今天，華為成為全球領先的信息與通信解決方案供應商。

華為創業時的環境并不好（用華為老員工的話說，華為是在“姥姥不疼，舅舅不愛”的環境下生長起來的），它的競爭對手異常強大，愛立信、阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子、北電網絡，這些老牌巨頭幾乎不給華為機會。任正非曾說，國內地盤被這些洋巨頭瓜分殆盡，海外的良田沃土也被西方公司搶占一空，華為只能去戰火不斷、自然環境惡劣的市場找機會。

任正非靠著狼性精神和床墊文化，與比華為更健碩的競爭對手搶訂單。今天，華為曾經的對手，有的被埋進歷史的廢墟里，有的被華為超越。2014年，華為三大業務（運營商業務、企業業務、消費者業務）均保持增長，全球銷售收入預計約為2870至2890億元，同比增約20%。任正非在今年初的達沃斯論壇上說，“我們不想掙那么多，我們那些英雄們、弟兄們拼命要做，做多了我們不知道錢怎么分，我們現在領導也有矛盾了，不知道該怎么辦。”

與董明珠的個人英雄主義不同，外表嚴肅、不茍言笑的任正非，一直主張去英雄化。在華為，英雄不是某個人，而是整個集體。無論是對下屬，還是接受媒體采訪，他在語言上都拿捏得十分到位。有時候，不怒自威的任正非甚至會刻意拉近與下屬的親近感，比如，他將華為員工說成是“英雄們”，與員工稱兄道弟。有了成績，員工一起分享，給員工歸屬感，從而締造了“勝則彈冠相慶，敗則拼死相護”企業精神。

任正非很少露面，他懂得放權，讓自己的得力干將去沖刺。在華為，早期跟著任正非干的，現在都能獨當一面，包括徐文偉（現華為戰略Marketing總裁）、余承東等，他們主導下的企業業務、消費者業務，這幾年都在快速成長。

在剛舉行的達沃斯論壇上，任正非說，“有人說我神秘，我有啥神秘？華為沒有什么背景，沒有什么依靠。我又不懂技術，又不懂財務，又不懂管理，其實我就是坐在他們的車上，他們在前面拉，我出來看一看，以為都是我搞的。”任正非表現得很謙恭，勞苦功高而不邀功，財源滾滾而不戀財，處處稱贊自己的團隊。

在國內，很多民營企業的財富多為創始人個人所有，或者是少數幾個人把持，大部分員工享受不了企業發展帶來的紅利。華為卻不是這樣，在華為1997年修改的員工持股規定中，公司就主張在顧客、員工與合作者之間，結成利益共同體，努力探索按生產要素分配的內部動力機制。任正非在一篇內部文章中說：我們今天是利益共同體，明天是命運共同體。當我們建成內耗小、活力大的群體時，抗御風雨的能力就增強了，才可以在國際市場的大風暴中去搏擊。

在任正非看來，企業管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理，即使需要一個人去接受鮮花，這個人也僅僅是代表，而不是個人英雄。所以，當CCTV將任正非列為“年度經濟人物”候選人時，他顯得“不識趣”。

來源：IT時代網、IT時代周刊

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